【導讀】投標人：陜西建工集團第三建設集團有限公司（公章）

　　

【正文】 ＝ ， K1＝ ， K2＝ ， K3＝ ， K4 =。 P=*(＊ ／ +＊ 100+＊ 25) =170KW 需要業(yè)主提供容量為 170KW 以上 的電源，計劃可以滿足供現(xiàn)場塔吊、材料場加工機械、作業(yè)面上操作機械、室內(nèi)外照明使用?，F(xiàn)場采用 TN— S 三相五線制接零保護系統(tǒng)供電，根據(jù)各路負荷配置電纜，其 中塔吊和消防泵房采 用專線供電，不得與其他機械混用。電纜的埋設盡量采用暗敷，埋設管路周圍砌磚保護，現(xiàn)場臨電系統(tǒng)設專人進行維護檢修。 現(xiàn)場 CI布置 工地外貌 大門 ? 主大門： 采用有門柱式，門寬 6 米。 ? 門柱：采用磚砌， 尺寸 1*1 米，總高 米，為白色。 ? 門體：采用金屬管焊接 2 扇 3 米的平開門，外包薄鐵皮。門板為白色，居中 1米寬集團公司標志。 圍墻 墻體：采用磚砌結構，高 2米，白色墻體。 施工圖牌 施工圖牌設置于主大門入口處，采用施工圖牌單體組合。 ： 1） CI 圖牌； 2）公司企業(yè)理念； 3）工程概況； 4）項目組織機構圖； 5) 施工平面布置圖； 6）安全生產(chǎn)管理制度； 7）環(huán)境保護管理制度； 8）文明施工管理制度； 9）消防保衛(wèi)管理制度。 ：采用不銹鋼制作，不銹鋼管框架，支撐玻璃櫥窗，內(nèi)襯白色 圖牌，圖牌尺寸*1 米。 24 項目經(jīng)理名牌 名牌懸掛于主大門入口處。 ? 材質：選用不銹鋼做作。尺寸 * 米。 ? 標準組合：選用 A 式組合，藍標、籃字，企業(yè)名稱下方劃一黑色橫線，橫線下方書寫項目經(jīng)理部名稱，字體為黑色。 辦公室門牌 ? 材質：采用不繡鋼拉絲板，尺寸為 28*9 厘米。 ? 組合方式：一種為辦公室名稱與公司標志組合，標志尺寸為 * 厘米；另一種，如甲方辦公室、監(jiān)理辦公室、洗手間、食堂等不能與標志組合。藍標、黑字。 辦公室內(nèi)圖牌 ? 內(nèi)容：崗位責任制、施工 網(wǎng)絡圖等。張貼于各辦公室，各施工區(qū)內(nèi)。 ? 材質：采用覆膜塑料板，尺寸為 55*39 厘米。 導向牌 ? 位置：位于主大門入口處。 ? 材質：采用不銹鋼支架及平板制作。尺寸為 55*70 厘米。 ? 標準組合： B式組合規(guī)范，藍標、黑字，輔助圖形為灰色，導向牌內(nèi)容為黑色字體，紅色箭頭。 現(xiàn)場生活臨建導向牌 ? 位置：位于各臨建上顯要位置。 ? 材質：采用覆膜塑料板制作。 ? 標準組合： B 式組合規(guī) 范，藍標、黑字，輔助圖形為灰色，導向牌內(nèi)容為黑色字體，紅色箭頭。 胸卡： ? 材質：卡芯 210 克銅版紙，外塑料封套 ，上系公司標準掛繩。尺寸 *9 厘米。 ? 標準組合：上部為企業(yè) A式組合規(guī)范，下劃黑色橫線，橫線下為項目經(jīng)理部名稱，下部為照片、姓名、職務、部門、編號。 名片： ? 材質： 250 克白膠版紙，尺寸 9* 厘米。 ? 標準組合：上部為企業(yè) B 式組 合規(guī)范，中部為姓名及職務，下部為地址聯(lián)系方式等。 25 現(xiàn)場辦公室 外部 ? 色彩：房檐、踢腳為藍色，墻體為白色，欄桿為藍色。 ? 標準組合：三層兩側墻上居中作公司標志與 B 式組合規(guī)范，標志尺寸為 *米，藍標、黑字。 內(nèi)部 ? 室內(nèi)布置 及說明：辦公桌統(tǒng)一購置灰色辦公桌，擺放整齊，藍色窗簾。 ? 墻上圖牌及說明：各辦公室顯要處統(tǒng)一張貼辦公室崗位責任制圖牌。 會議室 中間擺放高級橢圓形會議桌，上擺放總公司標準桌旗，藍色窗簾，主墻上貼管理方針和公司企業(yè)宗旨，兩側墻體懸掛本工程效果圖和負責人工程照。 項目經(jīng)理室 采用高檔辦公桌，擺放總公司標準桌旗。藍色窗簾，主墻上貼公司企業(yè)宗旨。 門衛(wèi)室 采用彩板房，藍檐、藍邊，門上粘貼門牌，室內(nèi)懸掛門衛(wèi)崗位責任制。 食堂 藍檐、藍邊，門上粘貼門牌，室內(nèi)懸掛崗 位責任制及衛(wèi)生許可證等相應證件。保持干凈，衛(wèi)生，整潔。 施工機械設備 配電箱 ? 材質：采用薄鐵板制作。 ? 色彩：外部為紅色。 ? 標準組合： B式組合規(guī)范。大配電箱雙開門采用的標志尺寸為 8*8 厘米，貼于左門居中，右門居中為紅色閃電警戒標識，右下角為配電箱編號；小配電箱單開門采用的標志尺寸 5*5 厘米，貼于門左上角，居中紅色閃電警戒標識，右下角為配電箱編號。 塔吊標牌 ? 材質：采用木制多層板。 ? 位置：安裝在塔吊配重臂上，雙面安裝。 ? 標準組合：采用公司標志與 A式組合，藍標、黑字。 26 人員著裝形象 安全帽 標準組合：安全帽正中采用 3*3 藍色公司標志。上級領導、嘉賓紅色帽子兩側要有中國建筑標準字樣。項目經(jīng)理級管理人員白色，安全員紅色，工人黃色，特殊工種藍色。 服裝 項目統(tǒng)一服裝。按照服裝標準制作兩套，夏天一套，春秋一套。 樓面形象 主體施工開始懸掛公司品牌布及專用標語。 公司旗幟 ? 位置：主大門入口處。 ? 底座：大理石裝飾，在正中坡面，做不銹鋼公司標志，尺寸 * 米。 ? 旗桿：不銹鋼管制作，中間旗桿高 米 ，兩則旗桿高 10 米。 ? 旗幟：一面 3 號國旗，兩面 3 號司旗。 彩旗 各色刀形旗，插于圍墻上，環(huán)繞四周。 施工現(xiàn)場平面布置圖 見附圖。 27 第五章 施工進度計劃及措施 網(wǎng)絡計劃管理 總工期 232 日歷天。 一級總體控制計劃 表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和總相關承包商，采用計算機進行管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃。 二級進度控制計劃 以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟， 以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度； 三級進度計劃 是以進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。 周、日計劃 是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析 和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣的實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。 施工技術對工期的保證 （ 1）積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，從科技運用方面爭取縮短工期。 做好模板設計，采用高強度覆膜竹膠合板，減少拼裝模板的時間，提高勞動效率。 砼施工 中采用砼輸送天泵到工作面，縮短了工序占用時間又保證了施工質量。 （ 2）現(xiàn)場方案工 程師配合總工程師 及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題，編制技術交 28 底。及時與設計院、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術因素提前解決。利用計算機信息管理及時準確地把工程洽商和設計變更反映 到施工圖中，并下發(fā)給各相關負責人 。 （ 3）采用新材料減少技術性占用時間，如砼采用早強添加劑可大大縮短技術性工序占用時間，保證澆筑后第二天就可上人操作。 （ 4）編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底 勞動力及機械化施工對工期的保證 （ 1）為確保工期完成，土建施工按工種分別管理，專業(yè)施工按專業(yè)組織一個作業(yè)隊歸本專業(yè)工程師負責。本工程 選用有多年類似施工經(jīng)驗的隊伍作為勞務隊。 （ 2）為縮短工期，降低勞動強度，本工程將最大限度地采用機械化施工作業(yè)。解決垂直運輸問題，砼采用天泵布料，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。這些是完成計劃的有力保證。 材料、設備對工期的保證 本工程主要材料、設備由單位本部統(tǒng)一采購，項目提出計劃后由材料設備項目組組織供貨，零星及急用材料由項目采購。進場后需復試檢測的材料如：鋼材、水泥等提前 7 天進場。為此項目將認真根據(jù)施工進度做好各階段的材料供應以滿足施工生產(chǎn)需要。 施工資金對工期的保證 本工程所需資金由公司統(tǒng) 一籌措，以保證勞動力，機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段關鍵日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務費用，這樣既能充分調(diào)動他們的積極性，也使各勞務作業(yè)隊為本工程安排作業(yè)人員提供了有力的保障。 總包管理的保障 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢 對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各獨立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包 商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質量、 29 安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、數(shù)據(jù)管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，高效地實現(xiàn)讓設計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。我單位有一整套總承包管理手冊，諸如項目管理手冊、質量手冊和體系文件、安全手冊、環(huán)保體系文件、合約管理手冊、技術管理手冊、數(shù)據(jù)管理手冊、物資設備管理手冊等，還有一系列現(xiàn)場制度如：工期獎罰制度，工序交接檢查制度，施工樣板制，大型 施工機械設備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等。 建立例會制度，保證各項計劃的落實 計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早 8： 00 召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；每日下午 4： 00 召開有分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周五召開由生產(chǎn)經(jīng)理（項目經(jīng)理）牽頭、由監(jiān)理、各專業(yè)工長、項目質量檢查員、安全員、各施工隊伍隊長等相關人員參加的例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關 系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定三級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。 根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面管理 根據(jù)結構、裝飾等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。 5. 6. 4 施工進度計劃及施工網(wǎng)絡圖 附施工網(wǎng)絡圖及施工進度計劃 30 第六章 施工方案 定位和測量放線施工 軸線依據(jù)甲方提供的坐標點定位，高程根據(jù)甲方提供的水準點為依據(jù)。 施工測量前準備 1）校對測量儀器：將本工程應用的經(jīng)緯儀、水準儀等測量儀器及工具經(jīng)國家計量單位校核，保證測量工具的準確性。 2）根據(jù)規(guī)劃勘測部門提供的坐標樁及建筑總平面圖進行復測，確保坐標樁的準確性。 3）施工前，根據(jù)建筑總平面圖和建設方提供的坐標點水準點進行復測，確保工程坐標和 高程的準確性。 4）依據(jù)前期基礎樁位、土方開挖部分的測量資料及驗線資料，對定位控制線、標高線進行復校驗收，確保資料銜接齊全準確。 5）對施工現(xiàn)場內(nèi)影響施測的障礙進行處理。 6）對施測用輔助材料如標高控制樁油漆、麻線等提前準備到位。 建筑物定位和基礎工程測量放線 1）依據(jù)規(guī)劃勘測部門提供的坐標樁及總平面圖施測，進行建筑物定位、復測。 2）控制網(wǎng)布設 控制網(wǎng)采用現(xiàn)場內(nèi)已經(jīng)存有的控制網(wǎng)。 3）驗 線 控制軸線網(wǎng)施測后，由施測人員自 檢，自檢合格后由工長復檢，再由專職質檢員專檢，確認無誤后申報監(jiān)理公司驗線。 主體結構施工測量放線 1）本工程內(nèi)控制基準點布設：根據(jù)工程實際情況，采用內(nèi)控法在建筑的首層測設室內(nèi)控制網(wǎng)?；鶞庶c選在距軸線內(nèi)偏 1m的交叉位置，用激光垂準儀豎向投測，以保證豎直投測精度。布設基準點時要注意盡量避開混凝土墻柱。 2）內(nèi)控法基準點埋設方法，依據(jù)施工前布設控制網(wǎng)基準點將內(nèi)控點埋設在首層偏軸線 31 內(nèi)側 1m 的混凝土板上，采用 100 100mm 鋼板，用鋼針刻劃十字線。鋼板通過錨腳與頂板結構鋼筋焊牢?；鶞庶c要保持通視，嚴禁頹放 雜物，以避免破壞原測設的控制基準點。 3）控制網(wǎng)軸線的精度等級及測量方法依據(jù)《工程測量規(guī)程》執(zhí)行。 本工程軸線控制網(wǎng)的測角中誤差將不超過177。 12″，邊長相對中誤差不大于 1/15000。為滿足控制網(wǎng)的精度要求，采用 DJ2 經(jīng)緯儀進行測量。 施工高程測量 1）水準點引測 根據(jù)業(yè)主提供的由規(guī)劃勘測部門設置的水準點引測現(xiàn)場施工用水準點，采用高精度水準儀進行數(shù)次往返閉合，敷設現(xiàn)場施工用水準點。以便于相互校核和滿足分段施工的需要。 2）現(xiàn)場水準點精度及測量方法 根據(jù)《工程測量規(guī)程》高程控制網(wǎng)擬采用四等水準測量方法 測定。 3）施工中的樓層標高控制 （ 1）場內(nèi)敷設的水準網(wǎng)控制點，在間隔一定的時間需聯(lián)測一次，以作相