【文章內(nèi)容簡介】 并實(shí)行班子領(lǐng)導(dǎo)掛村制度，要求領(lǐng)導(dǎo)組成員及鎮(zhèn)班子成員深入基層，開展調(diào)查研究，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、溝通聯(lián)絡(luò)作用。督促各村抓好硬件建設(shè)，做到高標(biāo)準(zhǔn)、上檔次，同時(shí)做好計(jì)劃生育公布專欄建設(shè)。在軟件建設(shè)方面，要求公開的內(nèi)容必須全面、及時(shí)。領(lǐng)導(dǎo)組加強(qiáng)督查工作，保證村務(wù)每半年公開一次，財(cái)務(wù)每月公開一次。開展行風(fēng)評議和滿意基層站所工作。加強(qiáng)行風(fēng)監(jiān)督，加強(qiáng)各職能單位機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)開展行風(fēng)評議工作，由鎮(zhèn)人大辦、紀(jì)委等單位聯(lián)合組織行風(fēng)評議團(tuán)對我鎮(zhèn)財(cái)政所、農(nóng)電所、規(guī)劃所等單位進(jìn)行行風(fēng)評議，召集了鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部、村支部書記、部門負(fù)責(zé)人對被考評單位進(jìn)行評議，促使被考評單位根據(jù)評議團(tuán)提出的意見建議進(jìn)行整改，提高服務(wù)質(zhì)量。被考評單位成績都比較理想。今年開始，根據(jù)區(qū)糾風(fēng)工作安排，開展創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”活動(dòng)，按照“條場結(jié)合、以條為主”的原則，制定創(chuàng)造活動(dòng)的具體實(shí)施方案，開展宣傳，自評、整改、民主評議等工作。對財(cái)政、稅務(wù)等9個(gè)系統(tǒng)的部門進(jìn)行評議，評出財(cái)政所、六鄉(xiāng)農(nóng)電所和六鄉(xiāng)派出所為區(qū)群眾滿意基層站所，其中財(cái)政所還獲評為市群眾滿意基層站所。加強(qiáng)窗口服務(wù)，完善一條龍服務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)窗口服務(wù)管理，建立健全管理制度，創(chuàng)建“一站式管理、一條龍服務(wù)、一個(gè)窗口對外”模式，提高對外服務(wù)業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。目前，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的對外窗口主要是婚姻登記處，為了更方便群眾辦證，我們要求婚登處工作人員必須文明辦公，禮貌面對每一位前來辦證的群眾，做好辦理手續(xù)的講解，耐心細(xì)致地聆聽群眾的疑問。其他的對內(nèi)窗口，建立辦事時(shí)限制、崗位責(zé)任制，約束服務(wù)人員的紀(jì)律，增加工作熱情，提高自覺性。企業(yè)管理的窗口是企業(yè)的辦證，我們實(shí)行全流程跟蹤辦證服務(wù)，讓投資白蕉的商人有賓至而歸的感覺，使企業(yè)盡快上馬并進(jìn)得來、留得住。——機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作不足與新一年工作思路xx鎮(zhèn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作雖然取得顯著成效，但還存在不足之處，主要表現(xiàn)在：機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度未夠完善，有待補(bǔ)充完善，督辦有待加大力度。農(nóng)村干部依法辦事意識未夠高，農(nóng)民法制意識淡薄。一些部門單位尚存在投訴現(xiàn)象。針對不足和根據(jù)xx鎮(zhèn)實(shí)際，新一年，我鎮(zhèn)的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提出如下思路：結(jié)合已實(shí)施的規(guī)章制度，進(jìn)一步健全各項(xiàng)制度，實(shí)行以制度管人、管事，加強(qiáng)依法治鎮(zhèn)的觀念。繼續(xù)開展行風(fēng)評議和滿意基層站所評選工作，促使各職能部門加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)農(nóng)村干部依法行政的意識，邀請上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者來鎮(zhèn)對土地流轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)讓、工程招投標(biāo)、村務(wù)公開、征地款管理等內(nèi)容進(jìn)行授課。提高村干部執(zhí)法為民的水平。實(shí)行機(jī)關(guān)工作人員崗位目標(biāo)責(zé)任制獎(jiǎng)罰制度，農(nóng)村干部報(bào)酬與目標(biāo)責(zé)任制掛鉤，使機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有新的創(chuàng)新和提高。把“五在農(nóng)家”、“十百千萬”干部下鄉(xiāng)和農(nóng)村法制宣教有機(jī)結(jié)合起來，有效促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的縱深發(fā)展。第四篇：XX鎮(zhèn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)ＸＸ鎮(zhèn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府為了加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，建立一系列規(guī)章制度，并按照體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、為基層、為群眾、為企業(yè)服務(wù)的“兩創(chuàng)新三服務(wù)”的服務(wù)宗旨，完善窗口服務(wù)、改革服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。由于加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，機(jī)關(guān)面貌出現(xiàn)新變化，XX年，白蕉鎮(zhèn)被定為廣東省固本強(qiáng)基工程省級示范點(diǎn)、農(nóng)村水產(chǎn)養(yǎng)殖科技創(chuàng)新試點(diǎn)鎮(zhèn)，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，%。農(nóng)村人均收入為6091元，同比增加553元，增長10%。財(cái)稅總量亦有所增長。全鎮(zhèn)招商引資保持良好態(tài)勢。全年共引進(jìn)項(xiàng)目27個(gè)，其中外資8個(gè)，內(nèi)聯(lián)19個(gè)，實(shí)際利用外資4200萬美元；，同比增長39%；，同比增長47%；全年新開工項(xiàng)目13個(gè)，新投產(chǎn)項(xiàng)目17個(gè)。XX年白蕉鎮(zhèn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)主要做法是： ——機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)主要做法與工作成效建章立制，實(shí)行制度化管理。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的好壞影響到整個(gè)機(jī)關(guān)、基層的精神面貌和工作效率，是文明辦事的基礎(chǔ)。白蕉鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府高度重視機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作，按照上級有關(guān)要求，結(jié)合本單位的實(shí)際，創(chuàng)新管理制度，先后制定了《鎮(zhèn)機(jī)關(guān)管理十項(xiàng)規(guī)章制度》和《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理的通知》等一系列規(guī)章制度，使機(jī)關(guān)事務(wù)管理走向制度化。在創(chuàng)新管理上，建立領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)工作人員及農(nóng)村干部崗位目標(biāo)責(zé)任制：一是領(lǐng)導(dǎo)干部指標(biāo)考核制、黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，機(jī)關(guān)干部、工作人員目標(biāo)責(zé)任制，黨員干部禁賭責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，ww、防山火、禁毒目標(biāo)管理責(zé)任制，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度，人事管理制度，車輛管理制度等。二是各村認(rèn)真執(zhí)行“四民主、兩公開”制度，根據(jù)上級村務(wù)、財(cái)務(wù)公開要求，全鎮(zhèn)所有行政村都重新建造村務(wù)公開欄，確保硬件達(dá)到公開的要求，同時(shí)由鎮(zhèn)的村帳鎮(zhèn)代管中心統(tǒng)一制作財(cái)務(wù)公開有關(guān)內(nèi)容，兩公開做到規(guī)范、及時(shí)、有針對性。12月29日順利通過了全區(qū)檢查。鎮(zhèn)政府已制作了村級規(guī)章制度匯編藍(lán)本發(fā)至各行政村，各村根據(jù)自身實(shí)際制定村規(guī)制度，該工作將在明年1月中旬完成。另外，常規(guī)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)行zd，增加了行政行為實(shí)施的規(guī)范性。構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)信訪新機(jī)制，開創(chuàng)白蕉ww新局面。為更好地理清農(nóng)村矛盾，解決群眾糾紛，我鎮(zhèn)在今年初成立了信訪領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨群書記任組長，并設(shè)立專門辦公室，落實(shí)信訪包案制度。今年以來，鎮(zhèn)信訪辦共受理群眾來信來訪176宗，同比下降23%。其中來信46件（集體聯(lián)名信8件），同比下降32%；來訪130宗613人次，同比下降19%，處理突發(fā)事件7宗。今年信訪工作的做法是：①構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的信訪ww網(wǎng)絡(luò)。鎮(zhèn)委安排一名副書記主管信訪工作，其他領(lǐng)導(dǎo)做好各自戰(zhàn)線信訪工作，村、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)起信訪第一責(zé)任人職責(zé)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系。成立信訪領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立信訪辦公室，調(diào)整人員工作安排，做到專人專案，并制定信訪制度，按程序處理信訪工作。各村設(shè)立專門ww信息員，做好信訪調(diào)查，及時(shí)匯報(bào)。編寫《白蕉鎮(zhèn)信訪動(dòng)態(tài)周報(bào)》，已編寫了30多期，發(fā)揮“群眾工作部”、“多謀部”作用。②建立預(yù)警機(jī)制、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)接訪日和案件責(zé)任包干制度。建立ww和安全預(yù)警工作機(jī)制，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，建立信息上報(bào)制度，在春節(jié)、五一、國慶、中秋、元旦以及全市大型活動(dòng)期間，各成員單位在深入排查的基礎(chǔ)上，每周五上午10時(shí)前向鎮(zhèn)信訪辦報(bào)送一次情況，遇有重大特殊情況要隨時(shí)上報(bào)，并嚴(yán)格落實(shí)“零上報(bào)”制度，無事報(bào)平安。建立聯(lián)席會議制度，不定期總結(jié)階段性工作情況，研究解決問題，部署下階段工作。全鎮(zhèn)形成一張龐大的社會穩(wěn)定信息網(wǎng)絡(luò)。推行鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)接訪制度，鎮(zhèn)三套班子已輪流掛牌接訪26次，183人，閱批來信15件，解決了100多人的實(shí)際問題和困難。實(shí)行案件責(zé)任包干制度，區(qū)