5s精益管理培訓(xùn)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-13 15:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。、講意義、講任務(wù)。、帶頭探索實(shí)踐。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各部門要按照分工各負(fù)其責(zé)，動(dòng)員本單位的員工全員參與，形成強(qiáng)大的合力，只有動(dòng)員了全礦的干部職工，才能形成精益管理的人民戰(zhàn)爭(zhēng)，才能無往而不勝。（三）確定目標(biāo)任務(wù) （四）建立組織機(jī)構(gòu)。各單位成立精益管理委員會(huì)、推進(jìn)辦公室、宣傳小組、推廣小組、實(shí)施小組。4．精益管理推進(jìn)小組。（五）建立管理制度 “五全”管理制度。制定全面預(yù)算管理、全面對(duì)標(biāo)管理、全員績(jī)效考核、全面質(zhì)量管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并搞好與精益管理的結(jié)合。、細(xì)則、辦法。（1）精益管理實(shí)施方案：由企業(yè)負(fù)責(zé)制定，主要包括七個(gè)方面的內(nèi)容。（2）精益管理實(shí)施細(xì)則：精益管理實(shí)施細(xì)則由各分口項(xiàng)目推進(jìn)小組負(fù)責(zé)制定。（3）精益管理實(shí)施辦法精益管理實(shí)施辦法由精益管理實(shí)施小組制定。、規(guī)定、辦法。梳理企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，按照精益管理的要求，制定保障精益管理運(yùn)行的6條標(biāo)準(zhǔn)、辦法、規(guī)定。（六）選擇管理方法運(yùn)用九種精益管理方法，建立九個(gè)管理改善體系。一是運(yùn)用6S管理方法，建立現(xiàn)場(chǎng)管理改善體系。二是運(yùn)用提案改善方法，建立以人為本的全員改善體系。三是運(yùn)用全員生產(chǎn)維護(hù)方法，建立全員生產(chǎn)保障體系。四是運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法，建立作業(yè)效率改善體系。五是運(yùn)用自動(dòng)化生產(chǎn)方法，建立生產(chǎn)工序安全質(zhì)量保證體系。六是運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方法，建立拉動(dòng)式生產(chǎn)改善體系。七是運(yùn)用五全管理方法，建立企業(yè)管理控制體系。八是運(yùn)用內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)方法，建立企業(yè)市場(chǎng)保障體系。九是運(yùn)用以人為本、持續(xù)改善的理念，建立精益文化體系。按照實(shí)際情況和需要有序逐步投入使用。前期可投入6S管理方法，提案改善方法，全員生產(chǎn)維護(hù)方法。隨著前期方法運(yùn)作的成熟，然后根據(jù)實(shí)際逐步導(dǎo)入。（1）定義。（2）目的4個(gè)。（3）主要內(nèi)容：①整理。就是把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。即分開處理、進(jìn)行處理。②整頓。就是要對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放。即定量定位、進(jìn)行處理。③清掃。就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的灰塵、油污、雜物、垃圾等進(jìn)行清掃和清除。即清理掃除、干凈衛(wèi)生。④清潔。就是對(duì)整理、整頓、清掃工作的堅(jiān)持與深入，是工作現(xiàn)場(chǎng)保持最佳狀態(tài)。即擦洗擦拭、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。⑤素養(yǎng)。就是努力提高員工的素養(yǎng)、修養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這就是6S行為養(yǎng)成的核心。即提升素質(zhì)、自強(qiáng)自律。⑥安全。就是消除隱患、排除險(xiǎn)情、預(yù)防事故、保證員工的人身安全和正常生產(chǎn)。即保證安全、珍惜生命。（1）定義：（2）目的3個(gè)（3）內(nèi)容10個(gè)（4）三種改善的方法。（5）九個(gè)改善的步驟（TPM全員生產(chǎn)維護(hù)的英文名稱）（1）定義：（2）目的6條（3）六項(xiàng)主要內(nèi)容（4）3個(gè)方法（5）課題改善的10個(gè)步驟。 5．自動(dòng)化生產(chǎn) （JIT）7．“五全”管理。 9．精益文化。繼承、提煉現(xiàn)有的企業(yè)文化，固化好的精益管理做法，形成企業(yè)的精益管理文化。（七）確定實(shí)施步驟。（一個(gè)季度）（1）組織學(xué)習(xí)調(diào)研。（2）制定精益管理實(shí)施方案。（3）開展宣傳發(fā)動(dòng)。（4）建立組織機(jī)構(gòu)。（兩個(gè)季度）（1）確定實(shí)施計(jì)劃步驟。（2）開展自我診斷。（3）確定改善項(xiàng)目。（4）導(dǎo)入精益管理工具。（5）制定管理制度。（6）協(xié)調(diào)推進(jìn)改善。（一個(gè)季度）（1）深化建設(shè)，規(guī)范完善。（2）檢查評(píng)價(jià)，持續(xù)改善。（3）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。（八）措施要求。一是精益管理領(lǐng)導(dǎo)帶頭。二是精益管理齊抓共管。三是精益管理積極探索實(shí)踐。一是抓精益要依靠全體干部職工。二是抓精益要改善職工的勞動(dòng)環(huán)境。三是抓精益要提高職工的生活水平。結(jié)合單位實(shí)際情況進(jìn)行總體規(guī)劃，制定實(shí)施方案，分期導(dǎo)入，分步實(shí)施，試點(diǎn)先行，然后全面推廣。通過試點(diǎn)樹立精益標(biāo)桿，引導(dǎo)管理理念轉(zhuǎn)變；通過生產(chǎn)組織方式的變化，發(fā)現(xiàn)問題并拉動(dòng)問題解決，通過總結(jié)試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)做法，在企業(yè)全面推開，最終實(shí)現(xiàn)由現(xiàn)場(chǎng)改善到管理提升。按照上級(jí)和集團(tuán)公司的要求，公司要確定建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)工期，在前期試點(diǎn)單位實(shí)踐的基礎(chǔ)上，各單位根據(jù)集團(tuán)公司的要求，從三季度開始思考、學(xué)習(xí)、準(zhǔn)備，四季度開始建設(shè)，利用一年的時(shí)間基本建成精益管理型企業(yè)。建立周調(diào)度、月協(xié)調(diào)推進(jìn)及檢查考核制度。不斷推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制的建設(shè)和完善。及時(shí)解決推動(dòng)過程中存在的問題，指導(dǎo)督促內(nèi)部市場(chǎng)化的順利開展。要明確分工、明確責(zé)任、明確時(shí)限，嚴(yán)格考核。把各項(xiàng)工作落實(shí)到部門，落實(shí)到區(qū)隊(duì)，落實(shí)到班組崗位。形成“領(lǐng)
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