【文章內容簡介】 分析報告。第十七條嚴格按照本辦法的精神，確定一名領導分管經濟活動分析工作，且對各分管部門，明確一名業(yè)務熟練、有一定文字水平的經濟分析專責人，落實經濟活動分析責任，并按本單位的考核管理辦法進行工作考核，確保經濟活動分析工作的落實。第十八條市分公司及所屬各縣分公司都要加強經濟活動分析的基礎工作，這是搞好經濟活動分析的前提條件。基礎工作的主要要求，是要建立健全各種原始記錄、資料、卡片、臺賬及各種統計報表。禁止因資料不全虛估數據，確保經濟活動分析質量。第十九條經濟活動分析內容較多、涉及面廣、難度較大，要求工作人員在掌握豐富專業(yè)知識的同時，能熟練運用現代化的統計方法和分析手段。因此，市分公司及所屬各縣分公司要切實加強對分析人員的選拔和培訓工作，為分析人員提供和創(chuàng)造必要的工作和學習條件，不斷提高人員的業(yè)務水平和綜合素質，以便更好地完成工作任務。第二十條為提高經濟活動分析會議效率和質量，明確匯報重點，達到對問題闡述清楚，分析有一定深度，提出的措施及建議符合工作實際，具有較強的針對性和可操作性。要求市公司各部門及縣分公司以PPT形式進行匯報，匯報經濟活動分析的結構和主要內容：（一）落實上季度主要問題的措施和執(zhí)行情況。（二）各項經濟指標完成情況及分析。（三）存在問題的原因分析。（四）下一步工作措施和建議。第二十一條PPT制作要求（一）PPT中圖表的使用原則：圖片比表格好，表格比文字好。能引用圖表的地方盡量引用圖表，的確需要文字的地方，要將文字內容高度概括，簡潔明了。（二）文字版面的基本要求：標題44號（40），正文32號（不小于24號字），每行字數在20～25個，每張PPT 6～7行（忌滿字），中文用宋體（可以加粗），英文用 Time New Romans，對于PPT中的副標題要加粗。（字體顏色要與背景顏色反差大）?；脽羝膬热莺突{背景適合用深色調的，例如深藍色，字體用白色或黃色的黑體字，顯得很莊重。值得強調的是，無論用哪種顏色，一定要使字體和背景顯成明顯反差。建議使用藍底，白字。第二十二條經濟活動分析匯報，要求按以下四點做好基礎工作：（一）情況清楚。經濟活動分析報告雖然是從指標入手，以經濟數據作為主要的分析依據，但不能“紙上談兵”，把它作為唯一的依據，只能作為深入分析的向導。所以，還要根 5 據經濟數據“順藤摸瓜”，深入實踐調查研究，做到胸中有數，把指標數據的分析和掌握具體情況緊密聯系起來，相互印證和補充，才能去粗取精，去偽存真，使分析的結果既能正確說明問題，又能有效解決問題。（二）表現形式多樣。分析報告不僅要用文字說明數字，還要應用表格列示，集中、直觀、有序地顯示數據，還可以在必要的位置繪制精美的分析圖形。便于觀察對比分析，把事物的規(guī)模、結構、速度、發(fā)展過程及變化規(guī)律形象地顯示出來，美觀、醒目，增強對比分析的效果。使文字、表格、圖形渾然一體，相輔相成，給人們清晰、明了、確切的感覺，增強分析報告的可讀性。（三）語言簡練。描述過程的語言要言簡意賅，用少而精的文字去描述客觀事物和表達作者的觀點。精煉應以準確明了為前提，使用專業(yè)術語要通俗易懂，不要說官話、大話、廢話，實事求是、恰如其分地表現經濟現象的變化過程及結果，以最精煉的文字表現出最豐富的意思，以樸實自然的文筆描述出事物的本質特點，做到用語通順簡晰，生動流利，描述準確，觀點鮮明。（四）數字準確。采用的數據必須準確、客觀、具有代表性，才能得出符合客觀實際的結論。因此，必須認真地去審查、鑒別和篩選經濟數據，及時發(fā)現有違常規(guī)的和指標口徑、計算方法、時間范圍不一致的以及邏輯關系異常的情況，才能做到去偽存真，去粗取精，從數據源上把好關，為再生數據的準確性奠定基礎，提高分析的質量。第六章附 則第二十三條市分公司下屬單位依照本辦法，制定相應的制度。第二十四條本辦法由市分公司市場部負責解釋。第二十五條本辦法自發(fā)布之日起施行。第三篇：經濟活動分析管理辦法集團公司經濟活動分析管理辦法第一章總則第一條為貫徹落實《集團公司全面預算管理辦法》，強化集團公司經營管理水平，最大限度實現增收節(jié)支和提高運輸效率，確保完成經營目標，制定本辦法。第二條實行集團公司、業(yè)務系統、基層單位三級經濟活動分析制度，本著“盯住問題整改、盯住工作落實、盯住短板補強、盯住制度跟進”的原則，強化關鍵指標重點監(jiān)測分析，提高經濟活動分析質量，提升集團公司整體效益。第二章經濟活動分析管理內容第三條分析管理（一）分析制度。經濟活動分析實行定期與不定期相結合的分析制度，日常要按照本辦法規(guī)定進行定期分析，經營中遇重大變化和較突出問題時，應及時進行不定期的專題分析。經濟活動分析數據主要來源于財務、統計月報、季報，技術臺賬和有關生產技術資料，梳理好各項指標間的量化關系，做到數據銜接，口徑一致，并實現信息共享。（二）分析范圍。集團公司經濟活動分析應包括運營、控股合資公司、非運輸企業(yè)、固定資產投資和資金情況等；各系統、各單位經濟活動分析范圍在比照集團公司分析范圍基礎上，結合實際情況確定。（三）分析時間。按照“以月保季，以季保年”的工作思路，集團公司、業(yè)務系統、基層單位必須按月、季召開經濟活動分析會。月（季）度分析會各單位應于次月（季后）10日內召開，各系統應于次月（季后）15日內召開，集團公司應于次月（季后）20日內召開。第四條分析的主要內容（一）集團公司經濟活動分析內容。根據集團公司各項經營預算指標，認真分析預算指標執(zhí)行情況。要定性分析和定量分析相結合，對完成指標分析既要分析總量情況，又要分析分項情況，既要分析數量情況，更要分析質量情況，在總結先進經驗及效果、分析存在問題和影響因素時，充分體現實事求是原則，分清主觀和客觀因素的影響程度，重點從內部經營管理層面上分析主觀因素，從外部經營環(huán)節(jié)分析客觀因素。要注重結構變化和趨勢分析，對工作量、收入、支出、盈虧、資金、人員等變化情況進行具體分析，對分析中發(fā)現的問題