【正文】 會議就餐對象主要是公司領(lǐng)導(dǎo)、縣（區(qū)）支公司人員和召集會議部門的負(fù)責(zé)人，其他參會的機(jī)關(guān)員工原則上不安排會議餐。（5）會議記錄：參會人員做好相應(yīng)的會議記錄，會議召集部門或指定專人負(fù)責(zé)相關(guān)會議記錄的收集、整理和歸檔。部門會議、會議主要任務(wù)是傳達(dá)、落實(shí)公司有關(guān)決議和決定，討論本部門的工作，檢查近期工作落實(shí)情況，總結(jié)工作中存在的問題，提出改進(jìn)措施，制訂有關(guān)工作計劃等；、會議參加人員為本部門所有人員及因工作需要而特邀參會的人員；、視部門工作情況隨時召開，每月不少于一次，會議時間控制在一小時以內(nèi)；、會議由部門負(fù)責(zé)人或指定的主管主持，并有專人負(fù)責(zé)會議記錄，報部門領(lǐng)導(dǎo)審核后在部門內(nèi)部下發(fā)。反映問題要實(shí)事求是，客觀準(zhǔn)確，條理清楚，并提出具體措施和意見，要找準(zhǔn)出路、目標(biāo)明確、具有較強(qiáng)的針對性和可操作性，經(jīng)業(yè)務(wù)處、單位負(fù)責(zé)人審核把關(guān)后，形成規(guī)范性會議材料，于每月7日前將電子版發(fā)送至財務(wù)處成本科郵箱。集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動分析會由總會計師組織，會前應(yīng)及時通知集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)有預(yù)算管理職責(zé)的主要部門負(fù)責(zé)人參加會議，同時可根據(jù)實(shí)際情況和專題分析內(nèi)容適當(dāng)擴(kuò)大范圍。并從壓縮資金占用和加速資金周轉(zhuǎn)的角度出發(fā)，分析債權(quán)債務(wù)占用及清理情況，存— 6 — 貨儲備是否合理，數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)實(shí)際完成與預(yù)算的比較等。業(yè)務(wù)系統(tǒng)除對本系統(tǒng)的增運(yùn)增收、開源創(chuàng)效和成本節(jié)超情況進(jìn)行分析外，還需分析以下內(nèi)容，重點(diǎn)從內(nèi)部經(jīng)營管理層面上分析主觀因素，從外部經(jīng)營環(huán)節(jié)分析客觀因素。③運(yùn)輸業(yè)勞動生產(chǎn)率：按運(yùn)輸收入和換算周轉(zhuǎn)量計算的勞動— 3 — 生產(chǎn)率完成情況，并與預(yù)算目標(biāo)、上年同期分別進(jìn)行比較分析。實(shí)際完成結(jié)果分別與預(yù)算進(jìn)度、上年同期、環(huán)比進(jìn)行比較分析。要注重結(jié)構(gòu)變化和趨勢分析，對工作量、收入、支出、盈虧、資金、人員等變化情況進(jìn)行具體分析，對分析中發(fā)現(xiàn)的問題要及時提出針對性措施，對政策制度變革、未來變化趨勢和其他影響集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)完成因素進(jìn)行預(yù)計分析，具體分析內(nèi)容如下：。（二）分析范圍。第六章附 則第二十三條市分公司下屬單位依照本辦法，制定相應(yīng)的制度。便于觀察對比分析，把事物的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、速度、發(fā)展過程及變化規(guī)律形象地顯示出來，美觀、醒目，增強(qiáng)對比分析的效果。幻燈片的內(nèi)容和基調(diào)背景適合用深色調(diào)的，例如深藍(lán)色，字體用白色或黃色的黑體字，顯得很莊重。要求市公司各部門及縣分公司以PPT形式進(jìn)行匯報，匯報經(jīng)濟(jì)活動分析的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容：（一）落實(shí)上季度主要問題的措施和執(zhí)行情況。各縣分公司務(wù)必在規(guī)定時間內(nèi)，向市分公司上報每月的經(jīng)濟(jì)活動分析報告。通常包括： 、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)對比。：售電量、線損率（配網(wǎng)、低壓線損）、平均售電單價（購售價差）、銷售收入、電費(fèi)的回收情況。：資產(chǎn)總額、流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、長短期投資、應(yīng)收帳款、資產(chǎn) 3 負(fù)債構(gòu)成及償還能力、銷售收入、成本費(fèi)用、營業(yè)外收支、上繳稅金、利潤總額、投資收益、其它重大資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動。（3）大客戶用電項(xiàng)目供電工程建設(shè)情況。（5）維管費(fèi)收支及預(yù)算執(zhí)行情況。（2）市場占有率、用戶分類和報裝接電情況以及大客戶用電波動情況。從供電所、縣分公司、市分公司都要按月（季）向上一級單位報送經(jīng)濟(jì)活動分析報告。參加人員是：市分公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)人員；縣分公司經(jīng)理、分管副經(jīng)理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。（三）分析產(chǎn)生這些問題的主要原因，找出規(guī)律性因素。第四條經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)當(dāng)堅持以下基本原則：（一）全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合。第十二條 各相關(guān)部門須在工作任務(wù)單標(biāo)明的期限內(nèi)及時解決問題，否則視情節(jié)輕重對部門負(fù)責(zé)人處以200元—500元/次罰款。二、每月9號下午4點(diǎn)前，將當(dāng)月預(yù)算對標(biāo)資料，以PPT演示文稿及Word文檔形式，上報財務(wù)部。第二條 本辦法適用于XXX公司所屬各部門。第三章相關(guān)職責(zé)第七條財務(wù)部工作職責(zé)：一、負(fù)責(zé)每月5日前將管理成本費(fèi)用指標(biāo)反饋各專業(yè)部門；二、負(fù)責(zé)組織召開月度對標(biāo)會議，負(fù)責(zé)會議通知的下發(fā)；三、負(fù)責(zé)審核匯總各專業(yè)部門上報的預(yù)算對標(biāo)資料；四、負(fù)責(zé)將公司對標(biāo)會議召開時間在每月7日前上報股份公司企業(yè)管理部預(yù)算管理室，負(fù)責(zé)將會議資料在會議召開前1日上報股份公司企業(yè)管理部預(yù)算管理室。第四章罰則第十條各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人務(wù)必對報送的預(yù)算對標(biāo)資料嚴(yán)格審核，做到按時、保質(zhì)、按規(guī)定的格式完成。XXX公司XXXX年XX月XX日第二篇：經(jīng)濟(jì)活動分析管理辦法經(jīng)濟(jì)活動分析管理辦法第一章總 則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，對經(jīng)濟(jì)工作的全過程實(shí)行動態(tài)跟蹤，及時預(yù)警，過程控制，確保市分公司生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)市分公司可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合市分公司實(shí)際，制定本辦法。（五）數(shù)據(jù)分析與調(diào)查研究相結(jié)合。第七條經(jīng)濟(jì)活動分析，應(yīng)當(dāng)廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化的統(tǒng)計方法和分析方法，充分利用建立的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺等現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及軟件，達(dá)到各種分析數(shù)據(jù)的采集、整理、計算、分析和演示等，使經(jīng)濟(jì)活動分析逐步走向信息化、科學(xué)化、規(guī)范化。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在市場營銷部，辦公室主任由市場營銷部主任擔(dān)任，相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)分析專責(zé)人為辦公室成員。（四）下一步工作的措施和建議。2（1）營業(yè)收入情況。（6）節(jié)能指標(biāo)完成情況。主要分析市分公司安全生產(chǎn)情況，包括設(shè)備、人身、電網(wǎng)、車輛安全情況和增收及損失情況。：職工人數(shù)及素質(zhì)結(jié)構(gòu)；人員使用分布（指主業(yè)、農(nóng)電、輔業(yè)多經(jīng)）；總產(chǎn)值與勞動生產(chǎn)率。（四）進(jìn)行定性分析，抓住關(guān)鍵因素。只有將它們分解為原始指標(biāo)，才能逐項(xiàng)計算分析它對綜合指標(biāo)的影響。第十九條經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容較多、涉及面廣、難度較大，要求工作人員在掌握豐富專業(yè)知識的同時，能熟練運(yùn)用現(xiàn)代化的統(tǒng)計方法和分析手段。能引用圖表的地方盡量引用圖表，的確需要文字的地方，要將文字內(nèi)容高度概括，簡潔明了。所以，還要根 5 據(jù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)“順藤摸瓜”，深入實(shí)踐調(diào)查研究，做到胸中有數(shù)，把指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析和掌握具體情況緊密聯(lián)系起來，相互印證和補(bǔ)充，才能去粗取精，去偽存真，使分析的結(jié)果既能正確說明問題，又能