【文章內(nèi)容簡介】 黨政領(lǐng)導(dǎo)分別到中心醫(yī)院、二院、礦職工醫(yī)院，對我礦傷病員進(jìn)行了走訪慰問，為81 名困難職工發(fā)放救濟(jì)金 5560 元，走訪 61 戶低保戶、 37 戶特困家庭，發(fā)放慰問品和救濟(jì)金 72500 元，保證了廣大職工高高興興過節(jié)，安安心心上班。 同志們，認(rèn)真分析總結(jié)元月份的工作，可是說，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)，生產(chǎn)任務(wù)完成較好，指標(biāo)分解落實(shí)快，制度建設(shè)和思路確定有創(chuàng)新，干部作風(fēng)比較扎實(shí)，確保全礦廣大干部職工家屬過了一個(gè)歡樂、享和、穩(wěn)定的春節(jié)，得到了職工群眾的擁護(hù)和上級領(lǐng) 第 10 頁 共 22 頁 導(dǎo)的一致好 評。集團(tuán)公司孔董事長、宿總經(jīng)理以及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來我礦檢查指導(dǎo)工作時(shí)，對我們的工作都給予了很高的評價(jià)。實(shí)踐再次在此證明，我們陶陽礦的干部職工是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍。在此，我代表礦黨委、礦行政向付出艱辛勞動的廣大干部職工特別是在座的同志們表示衷心的感謝。 我們的主要經(jīng)驗(yàn)和體會： 一是抓工作，各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視。礦領(lǐng)導(dǎo)把元月份作為全年開好局、起好步的關(guān)鍵時(shí)期，不斷理清思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵，對安全生產(chǎn)、營銷清欠、職工生活等重點(diǎn)工作，始終做到了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排、親自抓 ；分管領(lǐng)導(dǎo)靠上落實(shí)、靠上抓；單位部門具體安排、具體抓，形成了壓力層層傳遞、層層落實(shí)責(zé)任的管理體系。特別在兩節(jié)期間，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次來我礦檢查指導(dǎo)工作，慰問一線干部職工，為我們加油鼓勁，這些都增添了我們干好工作的信心和決心。 二是抓工作，責(zé)任必須明確，措施必須到位。我們大力實(shí)施精細(xì)化管理，先后完善了一系列管理制度和考核文件，明確工作職責(zé)，制定強(qiáng)有力的保障措施，狠抓落實(shí)，把各項(xiàng)工作細(xì)化、量化，形成了職責(zé)明晰、措施到位、考核到位的工作格局。從元月份的材料控制、電力節(jié)約、費(fèi)用管理等方面來看，確實(shí)收到了實(shí)實(shí) 在在的效果。 第 11 頁 共 22 頁 三是抓工作，必須保持良好的精神狀態(tài)。我們始終把職工的精神狀態(tài)、工作熱情作為抓好各項(xiàng)工作的力量源泉，越是在困難的情況下，越是注重職工隊(duì)伍良好精神狀態(tài)的保持，不斷加大宣傳教育力度，充分了調(diào)動廣大干部職工的工作熱情和勞動積極性，營造了良好的工作氛圍。第二部鋼纜皮帶延伸提前兩個(gè)小班完成、3101 工作面的順利開采都充分說明了這一點(diǎn)。 四是抓工作，必須把職工的利益放在首位，切實(shí)為大家辦好事、辦實(shí)事。我們始終堅(jiān)持 “ 一切依靠職工、一切為了職工 ” 的方針，切切實(shí)實(shí)為職工辦好事、辦實(shí)事。特別是兩 節(jié)期間，積極為職工發(fā)放福利、獎金、退還差額房款；走訪困難、傷病職工；安排檢修煤氣設(shè)施；給老同志拜年，讓廣大職工家屬真正感到了企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，讓他們生活起來開心，工作起來順心，對企業(yè)充滿信心。 同志們，在總結(jié)工作、肯定成績的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識到工作中存在的問題和不足。 一是超產(chǎn)幅度小、煤質(zhì)持續(xù)下滑是影響企業(yè)效益的兩個(gè)主要因素。元月份，我們盡管完成了上級下達(dá)的計(jì)劃，但是這個(gè)產(chǎn)量仍然比較低，仍然難以承擔(dān)我們的各項(xiàng)費(fèi)用，再加上我們部分單位、部門擺不正煤質(zhì)與效益的關(guān)系，不能嚴(yán)格執(zhí)行 一系列保煤質(zhì)措施，造成煤質(zhì)持續(xù)下滑，結(jié)算價(jià)格比較低，全礦月度盈虧指標(biāo)沒有完成。 第 12 頁 共 22 頁 二是職工安全意識需要進(jìn)一步增強(qiáng)。酒后下井的現(xiàn)象還沒有杜絕，超掛車等典型違章指揮還時(shí)有發(fā)生，動態(tài)中的盲目蠻干現(xiàn)象屢見不鮮，部分職工的安全意識仍然比較薄弱，少數(shù)單位班前班后會質(zhì)量不高，有的單位甚至不開班后會，安全教育擺了樣子、走了過場。 三是機(jī)械設(shè)備管理不到位。少數(shù)區(qū)隊(duì)機(jī)械管理不到位，機(jī)械事故接連不斷，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)組織。洗煤廠因?yàn)闄z修不及時(shí)，連續(xù)停產(chǎn)好幾天，影響了煤質(zhì)。 四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)有 一定差距。個(gè)別專業(yè)、部分頭面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有所下滑，衛(wèi)生面貌差，管線吊掛不規(guī)范，鐵路質(zhì)量差。這種狀況難以確保一季度動態(tài)達(dá)標(biāo)取得好成績。 五是企業(yè)文明程度還需要提高。部分衛(wèi)生區(qū)責(zé)任落實(shí)不好，存在臟、亂、差現(xiàn)象，工業(yè)廣場隨處都能看到煙頭，這與我們構(gòu)建文明環(huán)境、和諧 XX 縣區(qū)的要求極不相稱。 六是內(nèi)部管理需要繼續(xù)加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在。儲備資金、材料價(jià)差、庫存余額居高不下；在材料消耗上，坑木和火供品的萬噸耗始終比較高；在用電管理，避峰填谷執(zhí)行效果不好。 七是少數(shù)干部仍然不適應(yīng)形勢發(fā)展要求。部 分同志沒有收回過年心，仍然沉浸在過節(jié)的氛圍中，工作作風(fēng)漂浮，事業(yè)心比較差；個(gè)別干部對分管的工作不用心，不主動，隨便外出，經(jīng)常喝酒，在職工群眾中造成了較壞影響。有的同志不能實(shí)事求是，匯 第 13 頁 共 22 頁 報(bào)虛假情況，反映工作不實(shí)；有的政治敏感性差，分析把握問題、解決處理問題的能力比較差，工作始終處于被動；個(gè)別同志擺不正自身位置，工作不請示隨便表態(tài)處理，影響了整體工作。有的同志整日無精打采，眼里看不到問題，或者看到了也不愿管。有的干部不善于做思想政治工作，不重視勞動力管理，春節(jié)過后造成出勤率迅速下降，影響了生產(chǎn)組織。在干部作風(fēng)檢查 方面，有時(shí)還存在著好人主義，查不出典型，反映不出實(shí)情。 八是少數(shù)單位勞動紀(jì)律比較松散。有的同志紀(jì)律意識差，晚來早走、早上晚下、班中玩崗、串崗等，還不同程度地存在。 對以上問題，希望大家認(rèn)真對待，努力在二月份工作中加以解決。 第二個(gè)問題：振奮精神，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)二月份各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù) 二月份是一季度的關(guān)鍵月、重點(diǎn)月，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。因此，我們必須以迎接全國 “ 兩會 ” 召開為動力，進(jìn)一步淡化節(jié)日氣氛，強(qiáng)化措施，振奮精神，集中精力抓好 “ 安全生產(chǎn)、煤質(zhì)管理、節(jié)支降耗、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變 ” 等重點(diǎn)工作，確保 “ 六項(xiàng)目標(biāo) ” 的順利實(shí)現(xiàn)。 二月份的奮斗目標(biāo)是： 安全上，全礦杜絕重傷以上的人身事故和各類重大僥幸事故，區(qū)區(qū)隊(duì)隊(duì)力爭杜絕輕傷，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 生產(chǎn)上，原煤產(chǎn)量確保完成 萬噸，力爭 6 萬噸；掘 第 14 頁 共 22 頁 進(jìn)總進(jìn)尺