7在煤礦經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的工作報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-19 18:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 黨政領(lǐng)導(dǎo)分別到中心醫(yī)院、二院、礦職工醫(yī)院，對(duì)我礦傷病員進(jìn)行了走訪慰問(wèn)，為81 名困難職工發(fā)放救濟(jì)金 5560 元，走訪 61 戶(hù)低保戶(hù)、 37 戶(hù)特困家庭，發(fā)放慰問(wèn)品和救濟(jì)金 72500 元，保證了廣大職工高高興興過(guò)節(jié)，安安心心上班。 同志們，認(rèn)真分析總結(jié)元月份的工作，可是說(shuō)，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)，生產(chǎn)任務(wù)完成較好，指標(biāo)分解落實(shí)快，制度建設(shè)和思路確定有創(chuàng)新，干部作風(fēng)比較扎實(shí)，確保全礦廣大干部職工家屬過(guò)了一個(gè)歡樂(lè)、享和、穩(wěn)定的春節(jié)，得到了職工群眾的擁護(hù)和上級(jí)領(lǐng) 第 10 頁(yè) 共 22 頁(yè) 導(dǎo)的一致好 評(píng)。集團(tuán)公司孔董事長(zhǎng)、宿總經(jīng)理以及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我礦檢查指導(dǎo)工作時(shí)，對(duì)我們的工作都給予了很高的評(píng)價(jià)。實(shí)踐再次在此證明，我們陶陽(yáng)礦的干部職工是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍。在此，我代表礦黨委、礦行政向付出艱辛勞動(dòng)的廣大干部職工特別是在座的同志們表示衷心的感謝。 我們的主要經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)： 一是抓工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視。礦領(lǐng)導(dǎo)把元月份作為全年開(kāi)好局、起好步的關(guān)鍵時(shí)期，不斷理清思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵，對(duì)安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)清欠、職工生活等重點(diǎn)工作，始終做到了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排、親自抓 ；分管領(lǐng)導(dǎo)靠上落實(shí)、靠上抓；單位部門(mén)具體安排、具體抓，形成了壓力層層傳遞、層層落實(shí)責(zé)任的管理體系。特別在兩節(jié)期間，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)我礦檢查指導(dǎo)工作，慰問(wèn)一線(xiàn)干部職工，為我們加油鼓勁，這些都增添了我們干好工作的信心和決心。 二是抓工作，責(zé)任必須明確，措施必須到位。我們大力實(shí)施精細(xì)化管理，先后完善了一系列管理制度和考核文件，明確工作職責(zé)，制定強(qiáng)有力的保障措施，狠抓落實(shí)，把各項(xiàng)工作細(xì)化、量化，形成了職責(zé)明晰、措施到位、考核到位的工作格局。從元月份的材料控制、電力節(jié)約、費(fèi)用管理等方面來(lái)看，確實(shí)收到了實(shí)實(shí) 在在的效果。 第 11 頁(yè) 共 22 頁(yè) 三是抓工作，必須保持良好的精神狀態(tài)。我們始終把職工的精神狀態(tài)、工作熱情作為抓好各項(xiàng)工作的力量源泉，越是在困難的情況下，越是注重職工隊(duì)伍良好精神狀態(tài)的保持，不斷加大宣傳教育力度，充分了調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作熱情和勞動(dòng)積極性，營(yíng)造了良好的工作氛圍。第二部鋼纜皮帶延伸提前兩個(gè)小班完成、3101 工作面的順利開(kāi)采都充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。 四是抓工作，必須把職工的利益放在首位，切實(shí)為大家辦好事、辦實(shí)事。我們始終堅(jiān)持 “ 一切依靠職工、一切為了職工 ” 的方針，切切實(shí)實(shí)為職工辦好事、辦實(shí)事。特別是兩 節(jié)期間，積極為職工發(fā)放福利、獎(jiǎng)金、退還差額房款；走訪困難、傷病職工；安排檢修煤氣設(shè)施；給老同志拜年，讓廣大職工家屬真正感到了企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，讓他們生活起來(lái)開(kāi)心，工作起來(lái)順心，對(duì)企業(yè)充滿(mǎn)信心。 同志們，在總結(jié)工作、肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的問(wèn)題和不足。 一是超產(chǎn)幅度小、煤質(zhì)持續(xù)下滑是影響企業(yè)效益的兩個(gè)主要因素。元月份，我們盡管完成了上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃，但是這個(gè)產(chǎn)量仍然比較低，仍然難以承擔(dān)我們的各項(xiàng)費(fèi)用，再加上我們部分單位、部門(mén)擺不正煤質(zhì)與效益的關(guān)系，不能?chē)?yán)格執(zhí)行 一系列保煤質(zhì)措施，造成煤質(zhì)持續(xù)下滑，結(jié)算價(jià)格比較低，全礦月度盈虧指標(biāo)沒(méi)有完成。 第 12 頁(yè) 共 22 頁(yè) 二是職工安全意識(shí)需要進(jìn)一步增強(qiáng)。酒后下井的現(xiàn)象還沒(méi)有杜絕，超掛車(chē)等典型違章指揮還時(shí)有發(fā)生，動(dòng)態(tài)中的盲目蠻干現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，部分職工的安全意識(shí)仍然比較薄弱，少數(shù)單位班前班后會(huì)質(zhì)量不高，有的單位甚至不開(kāi)班后會(huì)，安全教育擺了樣子、走了過(guò)場(chǎng)。 三是機(jī)械設(shè)備管理不到位。少數(shù)區(qū)隊(duì)機(jī)械管理不到位，機(jī)械事故接連不斷，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)組織。洗煤廠因?yàn)闄z修不及時(shí)，連續(xù)停產(chǎn)好幾天，影響了煤質(zhì)。 四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)有 一定差距。個(gè)別專(zhuān)業(yè)、部分頭面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有所下滑，衛(wèi)生面貌差，管線(xiàn)吊掛不規(guī)范，鐵路質(zhì)量差。這種狀況難以確保一季度動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)取得好成績(jī)。 五是企業(yè)文明程度還需要提高。部分衛(wèi)生區(qū)責(zé)任落實(shí)不好，存在臟、亂、差現(xiàn)象，工業(yè)廣場(chǎng)隨處都能看到煙頭，這與我們構(gòu)建文明環(huán)境、和諧 XX 縣區(qū)的要求極不相稱(chēng)。 六是內(nèi)部管理需要繼續(xù)加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在。儲(chǔ)備資金、材料價(jià)差、庫(kù)存余額居高不下；在材料消耗上，坑木和火供品的萬(wàn)噸耗始終比較高；在用電管理，避峰填谷執(zhí)行效果不好。 七是少數(shù)干部仍然不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求。部 分同志沒(méi)有收回過(guò)年心，仍然沉浸在過(guò)節(jié)的氛圍中，工作作風(fēng)漂浮，事業(yè)心比較差；個(gè)別干部對(duì)分管的工作不用心，不主動(dòng)，隨便外出，經(jīng)常喝酒，在職工群眾中造成了較壞影響。有的同志不能實(shí)事求是，匯 第 13 頁(yè) 共 22 頁(yè) 報(bào)虛假情況，反映工作不實(shí)；有的政治敏感性差，分析把握問(wèn)題、解決處理問(wèn)題的能力比較差，工作始終處于被動(dòng)；個(gè)別同志擺不正自身位置，工作不請(qǐng)示隨便表態(tài)處理，影響了整體工作。有的同志整日無(wú)精打采，眼里看不到問(wèn)題，或者看到了也不愿管。有的干部不善于做思想政治工作，不重視勞動(dòng)力管理，春節(jié)過(guò)后造成出勤率迅速下降，影響了生產(chǎn)組織。在干部作風(fēng)檢查 方面，有時(shí)還存在著好人主義，查不出典型，反映不出實(shí)情。 八是少數(shù)單位勞動(dòng)紀(jì)律比較松散。有的同志紀(jì)律意識(shí)差，晚來(lái)早走、早上晚下、班中玩崗、串崗等，還不同程度地存在。 對(duì)以上問(wèn)題，希望大家認(rèn)真對(duì)待，努力在二月份工作中加以解決。 第二個(gè)問(wèn)題：振奮精神，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)二月份各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù) 二月份是一季度的關(guān)鍵月、重點(diǎn)月，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。因此，我們必須以迎接全國(guó) “ 兩會(huì) ” 召開(kāi)為動(dòng)力，進(jìn)一步淡化節(jié)日氣氛，強(qiáng)化措施，振奮精神，集中精力抓好 “ 安全生產(chǎn)、煤質(zhì)管理、節(jié)支降耗、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變 ” 等重點(diǎn)工作，確保 “ 六項(xiàng)目標(biāo) ” 的順利實(shí)現(xiàn)。 二月份的奮斗目標(biāo)是： 安全上，全礦杜絕重傷以上的人身事故和各類(lèi)重大僥幸事故，區(qū)區(qū)隊(duì)隊(duì)力爭(zhēng)杜絕輕傷，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 生產(chǎn)上，原煤產(chǎn)量確保完成 萬(wàn)噸，力爭(zhēng) 6 萬(wàn)噸；掘 第 14 頁(yè) 共 22 頁(yè) 進(jìn)總進(jìn)尺
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