【文章內(nèi)容簡介】 此改變走國際化道路的決心和信心。這就需要包括家電行業(yè)在內(nèi)的各行業(yè)要積極總結(jié)經(jīng)驗，積極應(yīng)對。第一，保持平常心應(yīng)對。應(yīng)對貿(mào)易摩擦是一項長期而復(fù)雜的工作，既要充分利用多、雙邊貿(mào)易機制，也要把自己的事情做細做好。第二，面對國際反傾銷，行業(yè)協(xié)會大有作為，由行業(yè)協(xié)會牽頭運用世貿(mào)規(guī)則，聯(lián)合企業(yè)應(yīng)訴是一條很好的路子。第三，不斷提升核心競爭力，加快創(chuàng)新步伐。第四，海外設(shè)廠規(guī)避反傾銷。第五，對類似反傾銷的貿(mào)易摩擦，中國企業(yè)要積極應(yīng)訴，要充分利用進口方成員的相關(guān)法律武器，積極選取對中國出口產(chǎn)品有利的“替代國”價格，以爭取獲得較好的反傾銷應(yīng)訴結(jié)果。第六，在國內(nèi)出口遭到國外反傾銷調(diào)查時，政府要多給企業(yè)支持第三篇：《國際企業(yè)管理》教學(xué)大綱《國際企業(yè)管理》教學(xué)大綱一、課程基本信息課程編碼：03200712 課程名稱：國際企業(yè)管理課程性質(zhì)：專業(yè)課（選修）適用專業(yè)：工商管理 適用層次： 本科 課程學(xué)分：2 總學(xué)時：36 理論學(xué)時： 32 實踐學(xué)時： 4 執(zhí)筆人： 陳鳳菊 審核人：唐云二、課程性質(zhì)、目的、任務(wù)《國際企業(yè)管理》是工商管理專業(yè)的必修課。根據(jù)我院工商管理專業(yè)的要求，并在參閱多本相關(guān)原版教材的基礎(chǔ)上編寫而成的，為教師提供一個跨國公司經(jīng)營與管理的最基本的框架體系，是此課最基本的教學(xué)依據(jù)。通過教學(xué)，使學(xué)生掌握跨國經(jīng)營與跨國公司的基本概念和基本原理，掌握企業(yè)發(fā)展跨國經(jīng)營的動機、全球市場評估與選擇的方法、跨國經(jīng)營的方式與選擇、全球一體化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施、全球經(jīng)營的控制、全球營銷與研發(fā)管理、全球供應(yīng)與生產(chǎn)管理、全球財務(wù)管理、全球人力資源管理等內(nèi)容。同時要使學(xué)生了解世界跨國經(jīng)營與跨國公司的產(chǎn)生與發(fā)展的過程，中國企業(yè)跨國經(jīng)營與跨國公司的發(fā)展現(xiàn)狀、問題及發(fā)展對策，外國企業(yè)與跨國公司在中國的發(fā)展現(xiàn)狀，對中國的影響，以及中國國內(nèi)企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對外國企業(yè)與跨國公司的挑戰(zhàn)，并通過發(fā)展自己，取得在國內(nèi)市場和國際市場的競爭優(yōu)勢。三、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)要求第一章 國際企業(yè)管理概論（一）學(xué)習(xí)目的與要求本章講述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的一些重要的概念，正確掌握這些概念，能為全書的學(xué)習(xí)打下堅實的基礎(chǔ)。通過本章教學(xué)，應(yīng)使學(xué)生達到如下要求：了解企業(yè)的國際化經(jīng)營的定義和形式闡述企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的背景明確國際經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性及分析方法（重點）了解企業(yè)國際化經(jīng)營的動因（難點）熟悉國際經(jīng)營的發(fā)展史；（二）主要內(nèi)容企業(yè)國際化經(jīng)營是指企業(yè)在本土之外還擁有和控制著生產(chǎn)、營銷或服務(wù)的設(shè)施，進行跨國生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等國際性經(jīng)營活動。國際化是許多企業(yè)謀求進一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略，也是競爭國際化形勢下企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的新趨勢。企業(yè)國際化，是指企業(yè)日益擺脫單純的地域界限，以國際市場為導(dǎo)向，在國際范圍內(nèi)利用生產(chǎn)要素和管理技能，從事跨國界的生產(chǎn)經(jīng)營活動，由國內(nèi)經(jīng)營型向跨國經(jīng)營型轉(zhuǎn)換的過程。企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的背景包括：（1）企業(yè)國際化與世界經(jīng)濟國際化的互動；（2）企業(yè)國際化是各國發(fā)展本國經(jīng)濟、增強實力的結(jié)果；（3）企業(yè)國際化是企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)采取國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，面臨著復(fù)雜的外部環(huán)境，表現(xiàn)在：（1）國際經(jīng)營的構(gòu)成要素繁多；（2）國際經(jīng)營環(huán)境范圍更廣；（3）國際經(jīng)營環(huán)境內(nèi)容更加豐富。因此，企業(yè)在決定實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略之前，要對國際經(jīng)營環(huán)境進行深入地分析。常用的國際經(jīng)營環(huán)境的分析方法有：經(jīng)營環(huán)境等級評分法、國別冷熱比較法、機會—威脅分析法。企業(yè)進行國際化經(jīng)營的動因為：轉(zhuǎn)移核心競爭力；獲得區(qū)位優(yōu)勢；形成最佳經(jīng)驗曲線。第二章跨國經(jīng)營的動機（一）學(xué)習(xí)目的與要求學(xué)習(xí)本章的主要目的是對跨國經(jīng)營有一個全面的認識，掌握環(huán)境分析的主要理論，以便發(fā)現(xiàn)新的商機和面臨的挑戰(zhàn)。通過本章教學(xué)，應(yīng)使學(xué)生達到如下要求：清楚經(jīng)營動機的必要性了解各種理論的產(chǎn)生和觀點（重點）掌握波特價值鏈理論（難點）明確全球經(jīng)營獲利的原因（二）主要內(nèi)容。作為企業(yè)，盈利是根本的目的。同時企業(yè)在盈利的驅(qū)動下有了向海外經(jīng)營的動機?？鐕?jīng)營也不例外。包括規(guī)模經(jīng)濟理論，壟斷優(yōu)勢理論，內(nèi)部化理論，邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論和波特價值鏈理論，其中波特價值鏈最為重要。第三章國際評估與選擇（一）學(xué)習(xí)目的和要求國際企業(yè)管理的一個現(xiàn)實問題是如何選擇合適的國家進行跨國經(jīng)營并獲利。這就要求對國家進行選擇和評估。通過本章教學(xué)，應(yīng)使學(xué)生達到如下要求：了解影響國家選擇的因素了解投資與收益的風(fēng)險掌握國家選擇的方法并會運用（重點）掌握對國家如何進行評估（難點）（二）主要內(nèi)容1．對于跨國公司來講，國家的選擇是至關(guān)重要的，國家的選擇決定了企業(yè)的生存。主要需要考慮的選擇因素有市場規(guī)模；市場的和諧性；成本與資源的適用性。2．選擇和評估一個國家是否適合跨國經(jīng)營需要采用一定的方法和標(biāo)準。主要方法有羅氏多因素評分分析法（從東道國對外國投資者的限制和鼓勵政策的角度來評分）；多國評分比較法(選區(qū)影響預(yù)期收益和風(fēng)險的各種因素對相關(guān)目標(biāo)國家進行橫向比較)；機會風(fēng)險矩陣法；“冷熱”國對比法；國家引力公司競爭力矩陣法。第四章 跨國經(jīng)營的方式（一）學(xué)習(xí)目的和要求本章主要講述跨國經(jīng)營的方式，分析了出口、技術(shù)許可、特許經(jīng)營、管理合同、制造合同、直接投資等經(jīng)營方式。學(xué)習(xí)本章的知識，就是為了使學(xué)生掌握經(jīng)營方式，并能夠針對具體的環(huán)境和條件正確地選用不同的經(jīng)營方式。通過本章教學(xué)，應(yīng)使學(xué)生達到如下要求：掌握直接出口和間接出口的渠道及優(yōu)缺點（重點）分析許可證貿(mào)易的優(yōu)缺點（難點）明確合資的原因、形式及進入企業(yè)對合資企業(yè)的控制（重點）掌握企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因和基本形式（重點）（二）主要內(nèi)容企業(yè)進入國外市場的模式一般有出口、技術(shù)授權(quán)、特許經(jīng)營、合資以及獨資五種模式。每一種進入模式都有自己的優(yōu)勢和劣勢。企業(yè)可以根據(jù)自身的條件選擇最符合產(chǎn)品特性、企業(yè)實力和目標(biāo)市場環(huán)境要求的模式進入市場。出口的發(fā)展過程上，一般要經(jīng)歷五個階段：國內(nèi)營銷階段、前出口階段、“試驗性轉(zhuǎn)入”階段、積極出口階段和國際戰(zhàn)略階段。間接出口是指企業(yè)通過中間商或其他國內(nèi)代理機構(gòu)來經(jīng)營商品出口業(yè)務(wù)，主要渠道包括專業(yè)國際貿(mào)易公司、“搭便車”、出口管理公司、外國及企業(yè)駐本國的機構(gòu)，其優(yōu)點是投資少、風(fēng)險低、了解國際市場行情、積累直接出口所需的營銷知識和經(jīng)驗；直接出口是指把企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品直接賣給國外的客戶或最終用戶，而不是通過國內(nèi)的中間機構(gòu)轉(zhuǎn)賣給國外的顧客，主要渠道包括企業(yè)駐外辦事處、建立國外銷售子公司、直接賣給最終用戶、國內(nèi)出口部，其優(yōu)點是利潤率高、市場信息準確可靠、企業(yè)有主動權(quán)有效實施發(fā)展戰(zhàn)略、便于建立穩(wěn)定的銷售渠道擴大市場占有率、便于培養(yǎng)全能型營銷人才。企業(yè)選擇哪一種出口方式和具體渠道將產(chǎn)品銷售到國際市場上去，要綜合分析直接出口和間接出口的優(yōu)缺點并根據(jù)商品的特點以及企業(yè)自身的條件做出選擇。技術(shù)授權(quán)和特許經(jīng)營又叫許可證協(xié)議，是指技術(shù)許可方將其交易標(biāo)的使用權(quán)通過許可證協(xié)議或合同轉(zhuǎn)讓給技術(shù)接受方的一種貿(mào)易方式，是技術(shù)貿(mào)易最基本、最主要的形式。按照受讓方取得使用許可項目的權(quán)限，許可證協(xié)議可以分為：獨占許可證；排他許可證；普通許可證；雙方許可。技術(shù)授權(quán)協(xié)議的基本內(nèi)容和主要條款有四點：（1）說明雙方簽約的目的、基本前提、雙方責(zé)任的基礎(chǔ)以及應(yīng)遵守的基本準則；（2）定義條款；（3）技術(shù)內(nèi)容和范圍條款；（4）價格與支付條款，即確定轉(zhuǎn)讓技術(shù)的價格和費用的支付方式、貨幣種類、付款辦法等內(nèi)容。許可證貿(mào)易方式的優(yōu)點為：經(jīng)營風(fēng)險?。粠悠髽I(yè)產(chǎn)品的出口；保護專利和商標(biāo)；分攤研究與開發(fā)成本。許可證貿(mào)易進入模式的缺點：控制程度低；培養(yǎng)了潛在的競爭對手。合資經(jīng)營又稱股權(quán)式經(jīng)營，是指協(xié)議共同投資的各方按一定比例的股份出資，組成一家具有法人地位、在經(jīng)濟上獨立核算、在業(yè)務(wù)上獨立經(jīng)營的企業(yè)。合資的原因有：各國政府的支持；避免關(guān)稅壁壘和取得東道國的支持與合作；分散風(fēng)險；在規(guī)模經(jīng)濟上抗衡競爭對手；科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促進了技術(shù)轉(zhuǎn)移并推動了資本在國際間的流動；融資的需要。合資的形式包括：合作生產(chǎn)原材料和零部件；合作科研；營銷性合資。獨資經(jīng)營指企業(yè)（跨