【文章內(nèi)容簡介】 有關(guān)重要（重大）事項的工作程序、考核、晉級、獎懲、職稱評定等項工作按規(guī)定組成由校黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的黨委會實施。工作程序和方法：（1）由主要負責(zé)人向教職工詳細傳達上述各項工作的方針、政策，保證教職工的知情權(quán)。（2）根據(jù)上述各項工作要求，制定具體工作方案、程序和日程安排，公布于眾。（3）教職工的聘任、考核、晉級、獎勵采取個人自薦和集體推薦相結(jié)合的方式，以部門為單位進行個人述職，民主評議，寫出評語，并按規(guī)定提出考核等級、等額或差額名單建議。黨委會根據(jù)部門提出的考核等級、等額或差額名單建議，進行綜合評價，作出決定意見。（4）教職工職稱評定則按學(xué)校有關(guān)文件的規(guī)定，由個人提出申請、提交業(yè)績成果，由學(xué)校辦公室予以推薦。（5）有公示要求的，按照規(guī)定進行公示。（6）決定意見報學(xué)校黨政辦公室或相關(guān)部門備案。（1）根據(jù)學(xué)校崗位聘任總體要求，我校設(shè)置教師崗位、教輔崗位、管理崗位三類，并制定相應(yīng)的崗位要求和津貼標準。（2）成立以學(xué)校班子成員和教代會代表組成的學(xué)校聘任審議領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)制定方案和考核工作。（3）確定我校崗位聘任及津貼分配方案的三項原則，即有利于學(xué)科的發(fā)展和教學(xué)改革的深入；有利于激勵教職工的積極性，同時保持學(xué)校的穩(wěn)定；有利于教職工收入的合理增長，充分體現(xiàn)獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。（4）明確我校崗位聘任及津貼分配方案的制定與實施需要處理好的三個關(guān)系，即正確處理專業(yè)教學(xué)和公共課教學(xué)的關(guān)系；教學(xué)過程管理與教學(xué)目標實現(xiàn)的關(guān)系；教學(xué)與科研的關(guān)系。（5）對“雙肩挑”干部主要考核管理工作，實行限制教學(xué)工作量及對科研成果適當(dāng)獎勵的政策（6）我校崗位聘任及津貼分配方案的形成是在深入聽取校教代會代表意見的基礎(chǔ)上，由校領(lǐng)導(dǎo)班子提出初步意見，經(jīng)全體教職工深入討論，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子制定分配方案，報學(xué)校聘任考核工作委員會審定批準。具體分配工作由校長按照分配方案規(guī)定的程序和內(nèi)容執(zhí)行。、學(xué)生的切身利益的重大事項教職工、學(xué)生的切身利益的重大事項包括：教職工的婚喪嫁娶、身體病痛、臨時困難等事項，學(xué)生的重大疾病、特困生資助等。校領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以師生為本，急群眾所急，想群眾所想，一視同仁，各項經(jīng)濟補助有程序規(guī)定、數(shù)額規(guī)定。由本人提出申請，有批準程序，有受助人簽字，手續(xù)完備。、招待費支出、管理工作（1）經(jīng)費的管理堅決執(zhí)行學(xué)校的財務(wù)政策，按照學(xué)校要求，學(xué)會經(jīng)營，精打細算，花出效益。大宗經(jīng)費使用由領(lǐng)導(dǎo)班子討論，制訂計劃，由校長審批，組織運行，簽批手續(xù)規(guī)范完備。經(jīng)費的主要使用方面是：保證學(xué)校辦公工作的基本運行；課程的基本運行和基本建設(shè)，主要包括：購置圖書文獻；訂閱刊物、雜志、報紙；購置音像資料、電子課件；滿足教學(xué)信息化要求，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，購置u盤、硬盤等；教師參加學(xué)術(shù)會議、調(diào)研考察、攻讀學(xué)位的費用支出；網(wǎng)上辦公所需費用、計算機維護、復(fù)印紙供給；學(xué)生實習(xí)實踐環(huán)節(jié)的費用支出；安全穩(wěn)定工作的費用支出，防火防盜設(shè)施的購置；學(xué)校重大活動的支出，運動會、迎新、慶?；顒拥?；保證專項經(jīng)費專項使用；對于事關(guān)學(xué)校發(fā)展的重大事項，例如實驗實訓(xùn)基地申報，新專業(yè)申報、重大科研課題申報等的費用支出，采取特事特辦的辦法，黨政主要負責(zé)人研究確定，由校長審批，經(jīng)辦人簽字，形成監(jiān)督機制。（2）招待費支出、管理工作招待工作主要是兩個方面：教師節(jié)聯(lián)誼活動，合作單位的必要招待，由班子成員商議著辦。上述經(jīng)費、招待費的支出管理工作，由校長向教代會和教職工大會作報告和重大費用支出的即時報告。根據(jù)學(xué)校教育發(fā)展需要，根據(jù)我校《中層干部選拔任用工作實施細則》的要求，按著學(xué)校黨委的工作部署，學(xué)校部門主任、處室主任選聘，同樣按著學(xué)校有關(guān)規(guī)定和德才兼?zhèn)涞脑瓌t進行。2007年以來，在新校區(qū)搬遷過程中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子嚴格按照學(xué)校的規(guī)定程序，對大宗物品采購?fù)ㄟ^政府采購辦，實驗室建設(shè)、裝修等項目采取集體調(diào)研、集體論證、競標等方式。同時，為保證決策的科學(xué)性和充分發(fā)揮資金的使用效率，還聘請懂技術(shù)的教師共同參與合同的簽訂，管理規(guī)范。第三篇：LNG“三重一大”事項自查自糾報告天然氣項目建設(shè)指揮部“三重一大”事項自查自糾報告公司黨委：根據(jù)公司黨委和紀委工作部署，我部嚴格按照公司黨委和紀委的要求，認真做好“三重一大”工作，對重大問題決策、重要干部任免調(diào)整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執(zhí)行情況報告如下：一、項目部高度重視，制度健全完善收到“三重一大”文件后，項目部高度重視，迅速行動，認真落實。項目部就“三重一大”工作具體貫徹執(zhí)行進行了部署，堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領(lǐng)導(dǎo)班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內(nèi)容及要求，自覺接受廣大干部職工的監(jiān)督。堅持完善民主集中制，進一步推進黨內(nèi)外民主，以黨務(wù)公開、政務(wù)公開為契機，重點做好黨員轉(zhuǎn)正、人員調(diào)整、大額經(jīng)費開支使用等方面監(jiān)督，將“三重一大”工作貫穿于我部的職能目標和重點目標之中，使我部“三重一大”工作科學(xué)化、民主化、制度化。堅持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的重大決策、干部調(diào)任獎懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執(zhí)行。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行貫徹執(zhí)行，提高“三重一大”在實際工作中的執(zhí)行力度。堅持報告溝通協(xié)調(diào)制度。積極做好匯報工作，及時將我部重點工作、項目進展情況向公司紀委報告，對工作中存在的困難和問題第一時間與上級部門協(xié)調(diào)，主動尋求相關(guān)部門的理解和支持，竭盡全部之力確保各項工作的高質(zhì)量、高效率的完成。二、堅持政務(wù)公開，主動接受監(jiān)督堅持政務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要職工參與的事項、重大決定，關(guān)系職工切身利益的有關(guān)決策，需要職工了解和知道的，一律公開。一是堅持每月一次月結(jié)會、每周一次工作匯報會等議