綠化公司三重一大自查報告(編輯修改稿)
2025-10-17 19:02 本頁面
【文章內容簡介】 一大決策制度實施辦法頒布后，為了便于操縱、實施，公司還于2015年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相干配套制度，逐漸構成了三重一大決策制度體系，收到了良好的效果。(一)重大事項決策方面。圍繞著公司重大經營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大題目、重大項目科學決策等事項，制定了公司《投資管理實施細則》、《中長時間發(fā)展規(guī)劃管理辦法》、《項目后評價管理辦法》等相干制度。(二)重要干部任免方面。從建立科學規(guī)范的干部管理機制角度動身，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機構當地雇員招聘管理指導意見》等多項規(guī)章制度。(三)重要項目安排方面。根據公司最近幾年來承當的各類倉儲建設項目的要求，為進一步規(guī)范和監(jiān)視招投標行為，加強對工程建設項目的管理，相繼制定了《工程建設項目招標管理實施細則》、《工程建設項目建設管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度動身，制定了《資金管理辦法》、《應收款項管理辦法》等管理制度。三、嚴格執(zhí)行，狠抓貫徹落實公司領導班子對關系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大題目，能夠嚴格依照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經理辦公會、黨委會、黨政聯席會等，在充分發(fā)揚民主，充分調查論證的基礎上進行集體決策。對觸及職工群眾切實利益的重大題目決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會心見。對研究確定的重大題目依照周到部署、兼顧安排、責任明確的原則，抓好落實。2014至今，公司共召開經理辦公會、黨委會、黨政聯席會、專題項目分析會等15余次。(一)重大事項決策方面。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權限進行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、框架投資計劃等項目上均在展開了可行性研究并取得批準后，按程序報批取得了國家主管部分核準批復，相干進程記錄和存檔資料完備。(二)重要干部任免方面。公司嚴格遵照中組部《黨政領導干部提拔任用工作條例》及總公司相干制度要求，建立規(guī)范了我公司干部提拔任用程序。在干部提拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴厲工作紀律，提拔進程堅持集體決策和加強監(jiān)視檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。2015年以來組織完成重大人事任免事項15人次，提拔出的領導干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。(三)重要項目安排方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴格依照公司制度執(zhí)行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領導組織機構，明確招標管理權限，嚴格執(zhí)行招標制度，充分利用物質采購中心的招標平臺組織進行。物質采購上實行一類物質集中，二類物質監(jiān)視，三類物質備案的方式組織進行，并分級管理，分類指導，統分結合。通過這些方式，到達了規(guī)格同一、范圍采購、規(guī)范運作、保證質量、下降本錢的目標。(四)大額度資金使用方面。境內資金方面，嚴格依照總公司資金收支兩條線管理辦法進行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由15公司通過15銀行、15銀行實行資金收支兩條線管理。對境內、外非指定銀行賬戶實行限額管理，其中境內戶口逐日余額不超過15萬元，境外戶口逐日余額不15萬美元。對重大項目資金使用及經營性資金調動方面，均經有關程序審批后，嚴格依照授權管理制度執(zhí)行。通過公道、有效的利用資金，控制風險，保證大額度資金使用決策的科學化、規(guī)范化。(五)大力加強三重一大風險辨認和監(jiān)視檢查。延續(xù)建立完善公司三重一大決策流程、懲防體系及黨風廉政建設責任制等制度流程，建立健全聯合監(jiān)視檢查體制機制，公司風險控制、人力資源及紀檢監(jiān)察等部分根據相干監(jiān)視規(guī)定，通過領導班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設問卷調查、干部考核、專項檢查、內部審計等多種方式，對三重一大制度執(zhí)行情況進行監(jiān)視檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實到位。四、監(jiān)視檢查，狠抓責任追究公司黨委領導班子將貫徹落實三重一大決策制度作為黨風廉政建設責任制的重要內容，堅持帶頭執(zhí)行，從不擅自改變決策，并加強對基層單位落實情況的監(jiān)視、指導，確保有效實施。(一)強化組織保障。公司三重一大決策制度在實施進程中，堅持由黨委同一領導，紀委組織調和，為三重一大集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障。公司
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