3國企三重一大自查報告某年(編輯修改稿)
2024-08-26 17:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，進行專家論證、技術(shù)咨詢、 第 3 頁 共 6 頁 決策評估，方案形成后及時向有關(guān)上級單位報告。對與職工密切相關(guān)的，如崗位考核﹑聘任結(jié)果﹑榮譽獎勵﹑引進人才、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在一定范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。 三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘、機構(gòu)增設(shè)、高層次人才引進等事項通過網(wǎng)站和報紙等媒體進行公開。 四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。 三、抓程序規(guī)范，增強科學決策能力 科學梳理，明確三重一大的內(nèi)容。公司涉及三重一大的事項包括：公司建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，執(zhí)行上級重大決策，各項改革方案及實施情況 。公司年度財務(wù)預算、決算，公司年度經(jīng)濟考核目標、年度財務(wù)預算，大額度資金的使用 。工程項目招標、設(shè)計方案、重大變更、超過規(guī)定的 費用支出 。公司干部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲，員工招聘、提拔、獎懲 。對所投資公司的重要機構(gòu)的入駐、支持方式 。黨風廉政建設(shè)責任制執(zhí)行情況等。 規(guī)范程序，執(zhí)行集體決策制度。按照三重一大的要求，公司十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規(guī)性，降低決策風險。重點
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