項目運作流程及管理(編輯修改稿)
2025-01-06 18:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè) ： 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé) 召集項目組內(nèi)部創(chuàng)意 或協(xié)調(diào) 會議，開始項目作業(yè)。 在作業(yè)過程中， 視具體情況， 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)（或 安排客戶經(jīng)理 ）與客戶做進一步的溝通。 根據(jù)工作單限定日期，提前兩個工作日完成方案初稿。（視具體情況，時間由項目經(jīng)理與運營總監(jiān)協(xié)商確定） 1由 項目經(jīng)理 主持召開內(nèi)部討論會，項目組成員全部參與，進一步 提出修改意見。 1必須在工作單限定日期內(nèi)完成 最終 方案。 由項目經(jīng)理與運營總監(jiān)共同確認(rèn)。 備注：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目整體的管理、協(xié)調(diào)及人員安排、 項目進
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