【文章內(nèi)容簡介】 師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。 ? 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。 勞動力計劃 工種 人數(shù) 目前在何地工作 計劃進場時間 計劃退場時間 現(xiàn)場督導人員 在本單位待命 開工后 3 天內(nèi) 竣工后 普通技術工 在本單位待命 工程 安裝調(diào)試時 竣工后 高級技術工 在本單位待命 工程 安裝調(diào)試時 竣工后 測試工程師 在本單位待命 工程 開始測試時 竣工后 項目 管理 機制 為適應本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。公司與項目經(jīng)理部之間除了 采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)方式聯(lián)系。 工期及施工進度計劃 工期規(guī)劃及要求 本項目工程分為三個階段，每個階段工期為四個工作日，整個工程完成需要 12 個工作日。 主要安裝設備及材料供應計劃 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。 12 由于主材、輔材使用性質不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。 ? 倉庫設置 為加強工程物料管理，特此請求建設 單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊全。 結合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。 ? 設備采購、生產(chǎn)與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。 工程主材設備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術應用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。 ? 設備器材發(fā)放進場 設備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應主管領導簽字同意后方可登記發(fā) 放。 工期 保障措施 ? 施工工期控制方法 確定施工項目總進度控制目標和各分項工程進度控制目標，并編制其進度計劃表。在施工過程中，不斷的比較進度計劃與實際計劃的偏差，并不斷采取措施調(diào)整其偏差；同時，協(xié)調(diào)與影響施工進度有關的其它單位、部門和工種的關系。 ? 施工工期安排及保障措施 本工程開工及完工時間根據(jù)建設單位的安排以及總承包施工單位的施工進度而定。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作： ，第一批材料應在 2021年 8月 28日內(nèi)采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際 進度制訂采購計劃。 （如搭建臨時設施，備齊機具）。 ，需科學的安排施工進度，并積極與土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。 ，由總指揮和弱電工長參加，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。 ，并及時對工程質量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質量，搞好安全生產(chǎn)。 ，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。 后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。 13 2 工程質量管理 工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質量目標的關鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質、保量地竣工驗收。 當簽訂合同后，我公司將參照國際 ISO9001標準管理模式展開以下管理工作： 組織工作管理 組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。 進度控制管理 主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調(diào)整計劃等。 項目實施管理 我公司應擁有對項目進行中正常操 作的決定權。 我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況； 同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差； 適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制； 同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作； 準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決，或提請回龍灣二期弱電工程領導討論。 風險管理 保證項目中運用的技術可靠性、先進性； 保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹 性； 確保及時獲得項目進程中所需的各種信息； 充分估計人的因素； 確保項目人員所需的技能； 事先安排好項目所需的輔助設施； 保證最小程度的差誤損失； 保證明確的責任分配原則。 質量控制管理 我公司除了選用： 14 GB50258— 96 《 1Kv及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》 GB50169— 92 《電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范》 等技術規(guī)范進行質量控制以外，還以國外相應的規(guī)范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行 性及先進性。組織與項目有關的政府機關的質檢、驗收、簽證工作。 質量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關鍵位置設立嚴格的 QC 質量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。保證措施主要包括： 1）、設備采購。主要設備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧瑥牟牧瞎洗_保工程進度和質量。 2）、設備領用。主要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及時向上反映。 3）、階段驗收、檢查。分階段按建設單位要求，會同各有關單位進行抽查檢驗， 發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結果反饋至相關單位。 4）、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。