【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展方向。（2）對潛在競爭對手的研究主要包括現(xiàn)有企業(yè)可能做出的反應(yīng)和有行業(yè)特點(diǎn)決定的進(jìn)入難易程度。（3）對替代品生產(chǎn)廠家的研究包括兩方面內(nèi)容：其一為確定哪些產(chǎn)品可以替代本企業(yè)提供的產(chǎn)品；其二為判斷哪些類型的替代品可能對本行業(yè)和本企業(yè)的經(jīng)營造成威脅。（4）對顧客則包括對市場需求潛力研究和對有關(guān)用戶討價(jià)還價(jià)能力的研究兩方面。（5）對供應(yīng)商的分析包括供應(yīng)商的供貨能力或者企業(yè)尋找其他供貨渠道的可能性以及供應(yīng)商的討價(jià)能力兩方面。外部環(huán)境因素分析組織不可能作為封閉系統(tǒng)來運(yùn)作，任何組織都是在一定的特定環(huán)境中從事活動。環(huán)境是組織生存發(fā)展的土壤，既為組織活動提供發(fā)展的條件，又起限制作用。外部環(huán)境為企業(yè)生存發(fā)展提供了條件，但同時(shí)也必然會限制到企業(yè)的生存和發(fā)展，要利用機(jī)會要避開和化解威脅，企業(yè)就必須認(rèn)識外部環(huán)境，對外部環(huán)境因素分析。絕對的看一切外部環(huán)境都會給組織活動帶來影響，但影響所及有直接間接及程度不同的差別。按照環(huán)境因素是對所有相關(guān)組織都產(chǎn)生影響還是僅對特定組織具有影響區(qū)分為一般環(huán)境因素和特殊環(huán)境因素。一般環(huán)境是組織的宏觀環(huán)境（大環(huán)境）主要包括政治法律、社會文化、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然等因素，對任何一個(gè)不同使命的組織都會產(chǎn)生影響，而且這種影響通常不會因組織使命不同而有多大差異。（1）政治法律環(huán)境：不同國家有不同的社會制度；不同時(shí)期的同一國家制度也會發(fā)生變化。（2）社會文化環(huán)境：包括人口數(shù)量及其發(fā)展趨勢、國民受教育程度、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、審美觀念價(jià)值觀等（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、中觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。其中宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境指國民收入和國民生產(chǎn)總值及其變化~（國民生產(chǎn)總值GNP國際通用人力資源先進(jìn)管理工具是指一個(gè)國家在一個(gè)財(cái)政內(nèi)全部最終產(chǎn)品和勞務(wù)的市場價(jià)值，國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP國際通用人力資源先進(jìn)管理工具是指在國民生產(chǎn)總值的基礎(chǔ)上加上外國人在本國的投資和勞務(wù)收入減去本國人在外國的投資和勞務(wù)收入）；中觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境指部門經(jīng)濟(jì)，如工業(yè)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、林業(yè)經(jīng)濟(jì)等等；微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境指企業(yè)所在地區(qū)或所需服務(wù)地區(qū)的消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)偏好、儲蓄水平、就業(yè)等。（4）技術(shù)環(huán)境：特指物質(zhì)設(shè)施基礎(chǔ)。（5）自然環(huán)境：就是天時(shí)、地利、人和。中的地利，包括地理位置、氣候條件、資源狀況。特殊環(huán)境也被稱作組織的任務(wù)環(huán)境，通常由供應(yīng)商、顧客、競爭對手、政府機(jī)構(gòu)及特殊利益團(tuán)體及各要素構(gòu)成。所謂供應(yīng)商是泛指組織活動所需各類資源和服務(wù)的供應(yīng)者。所謂顧客是指組織產(chǎn)品或服務(wù)的購買者。所謂競爭對手是指與本組織存在資源和市場爭奪關(guān)系的其他同類組織。政府機(jī)構(gòu)作為社會經(jīng)濟(jì)管理者，對企業(yè)的經(jīng)營行為需要從全社會利益角度進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)和控制，特殊利益團(tuán)體也會對企業(yè)經(jīng)營行為產(chǎn)生某種影響和制約。第三篇：清遠(yuǎn)鵬程萬里人力資源有限公司市場營銷環(huán)境分析清遠(yuǎn)鵬程萬里人力資源有限公司市場營銷環(huán)境分析你為什么會選擇這個(gè)行業(yè)答：學(xué)習(xí)人力資源管理，比較關(guān)注本行業(yè)。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，人才作為戰(zhàn)略性資源的價(jià)值凸顯，“人才強(qiáng)國”被確定為我國的又一項(xiàng)基本國策；同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)社會結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，就業(yè)成為目前發(fā)展中亟待解決的一個(gè)突出問題。在此背景下，招聘產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展不僅具有重大的經(jīng)濟(jì)意義，其社會意義也不容忽視。你為什么會起這樣的公司名字答：鵬程萬里一詞出自《莊子?逍遙游》，“鵬之徙于南冥也，水擊三千里，摶扶搖而上者九萬里”。據(jù)《莊子?逍遙游》記載，在遙遠(yuǎn)的北方，有塊不毛之地，那里有個(gè)無邊無際的大海，名叫天池。天池里有一條魚，其身寬達(dá)幾千里，沒有人知道它有多長，它的名字叫鯤。鯤變?yōu)轼B，就是鵬，它的脊背好似巍峨的泰山，它展開雙翅，宛如遮天的烏云。大鵬鳥乘著旋轉(zhuǎn)的狂飆盤旋向上，搏擊一下翅膀，就激起海面三千里的浪，乘著旋風(fēng)一下子就可以飛出九萬里。相傳鵬鳥能飛萬里路程。比喻前程遠(yuǎn)大。公司以鵬程萬里一詞，寓意公司和求職者們能像鵬鳥一樣扶搖而上，擁有遠(yuǎn)大前程。公司準(zhǔn)備經(jīng)營什么？為什么？ 答：公司主要從事人力資源相關(guān)工作，開展包括人才資源開發(fā)與管理咨詢、人才招聘、人才推介、人才獵頭、人才擇業(yè)咨詢、日常招聘會、人才網(wǎng)站、人才測評、人事代理、人才租賃、人才培訓(xùn)、學(xué)歷認(rèn)證、職稱評審等相關(guān)業(yè)務(wù)。公司的宏觀環(huán)境（經(jīng)濟(jì)、社會等）如何？答：中國網(wǎng)絡(luò)招聘產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模和發(fā)展空間都很巨大，宏觀環(huán)境上也非常有利。未來幾年內(nèi)，中國網(wǎng)絡(luò)招聘即將進(jìn)入高速發(fā)展與變革期。細(xì)分、移動互聯(lián)網(wǎng)、生態(tài)環(huán)境等，都將是未來網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)展的方向。清遠(yuǎn)鵬程萬里公司是清遠(yuǎn)本土最早最專業(yè)的人才服務(wù)網(wǎng)站，通過整合線上和線下的招聘資源，憑借龐大的企業(yè)資源和人才資源，分析企業(yè)的招聘崗位需求和特性，一站發(fā)布，多站通用的搜索人才的功能，在廣東省多地城市站點(diǎn)實(shí)行一地需求，多地配置的全方位招聘服務(wù)。充分利用各區(qū)域人才特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)與人才實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域匹配。公司的微觀環(huán)境（競爭、消費(fèi)者觀點(diǎn)等）如何？答：目前招聘網(wǎng)站受到移動互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)方向沖擊，招聘網(wǎng)站失去平臺優(yōu)勢的情況下，必將變革，走向?qū)I(yè)化的人力資源服務(wù)模式。單純的招聘廣告、信息發(fā)布將成為過去式，對于企業(yè)和個(gè)人用戶來說，他們需要的事招聘信息之外有更多的人力資源專業(yè)化服務(wù)。所以誰更了解市場、了解用戶，真正的給用戶提供實(shí)實(shí)在在的人力資源服務(wù)，誰就是下一個(gè)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)領(lǐng)軍者。第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析汽車制造業(yè)宏觀環(huán)境分析摘要：汽車制造業(yè)是我國目前的支柱型行業(yè)，在我國GDP中占有舉足輕重的地位。宏觀環(huán)境分析又稱PEST分析。宏觀環(huán)境的不斷變化，要求企業(yè)經(jīng)營者在進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇時(shí)必須認(rèn)真分析其企業(yè)所在的外部環(huán)境。本文以我國的汽車制造業(yè)為研究對象，從政治和法律、經(jīng)濟(jì)、社會和文化、技術(shù)四方面具體分析我國汽車制造業(yè)面臨的外部環(huán)境，從而幫助決策者制定正確的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。關(guān)鍵詞：汽車制造業(yè)；戰(zhàn)略分析；宏觀環(huán)境分析 0引言當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，中國汽車制造業(yè)開始進(jìn)入爆發(fā)式增長階段，特別是隨著私人消費(fèi)的興起，轎車需求量開始迅速攀升，并成為推動中國汽車發(fā)展的一股重要力量。而政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)的不斷變化要求汽車制造業(yè)明確其外部環(huán)境，并對其進(jìn)行分析分析，作出決策。1宏觀環(huán)境分析相關(guān)回顧宏觀環(huán)境分析又稱PEST分析。一般來說，宏觀環(huán)境因素可以概括為以下四類：政治和法律因素；經(jīng)濟(jì)因素；社會和文化因素；技術(shù)因素。宏觀環(huán)境的不斷變化，要求企業(yè)經(jīng)營者在進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇時(shí)必須認(rèn)真分析其企業(yè)所在的外部環(huán)境，考慮這些宏觀環(huán)境因素會對企業(yè)的發(fā)展造成怎樣的影響，從而明確企