【文章內(nèi)容簡介】 米⑨打一眼電機井。A區(qū)面積45000平方米。①建設(shè)600平方米玻璃臨時辦公用房600平方米；②該區(qū)具體劃分若干個小區(qū)，種植各種雜糧和經(jīng)濟作物；③田間修210延長米作業(yè)路，周圍修水泥路；④建設(shè)2000平方米停車場；建設(shè)200延長米圍墻。d區(qū)計劃在2017年到2018年租賃農(nóng)民300000平方米土地，建設(shè)蔬菜大棚300棟。 營銷策略主要采用線下眾籌的模式進行項目營銷，相對于傳統(tǒng)的融資方式，眾籌更為開放，能否獲得資金也不再是由項目的商業(yè)價值作為唯一標準。只要是大眾喜歡的項目，都可以通過眾籌方式獲得項目啟動的第一筆資金，為更多經(jīng)營或創(chuàng)作的人同旺集團農(nóng)業(yè)眾籌計劃書提供了無限的可能。出資人的動機有三種，即獲得社會回報、物質(zhì)回報和經(jīng)濟回報。根據(jù)出資人動機的不同，眾籌的類型也不同。眾籌有四種基本形式：捐贈型眾籌、獎勵型眾籌、借貸型眾籌和股權(quán)型眾籌。眾籌改變了我們看待金融服務和消費者參與的方式。眾籌機制有助于降低種子前期至后期投資的風險，同時可提供業(yè)務需求、產(chǎn)品定價及業(yè)務有效性方面的信息。第二章 產(chǎn)品與服務 產(chǎn)品種類項目有四個部分的產(chǎn)品產(chǎn)出，分別是有機五谷種植、有機蔬菜種植以及果園培植?，F(xiàn)階段總面積共計12萬平米，集種植、餐飲、娛樂于一體的綠色生態(tài)園林基地，C區(qū)規(guī)劃方案：①蔬菜大棚和陽光溫室建設(shè)。、100米長的蔬菜大棚30棟，面積38000平方米；建設(shè)兩棟溫室1800平方米。②水利設(shè)施建設(shè)。打4眼80米深澆灌電機井；完善配套設(shè)施，把所有溫室、大棚內(nèi)部全部安裝澆灌設(shè)備，陽光溫室安裝防寒設(shè)施。③田間作業(yè)路建設(shè)。一是建設(shè)1000米長；；三是把大棚周邊和溫室里邊鋪上必要的方磚甬道。同旺集團農(nóng)業(yè)眾籌計劃書B區(qū)建設(shè)方案：①建設(shè)3000平方米多功能綜合辦公樓一棟，計劃2016年10月末完工；②建設(shè)挖掘養(yǎng)魚池兩個，面積6000平方米，其中一個是冬季垂釣館，計劃2016年10月末完工；③建設(shè)中心文化廣場一個，面積1000平方米，計劃2016年9月末完工；④建設(shè)中心停車場一個，面積2000平方米，計劃9月末完工；⑤綠化中心區(qū)域，植樹、栽花、種草等3000平方米，計劃2016年10月末完工；⑥完善其他配套設(shè)施和功能，如取暖設(shè)備等計劃2016年10月末完工。A區(qū)建設(shè)方案：租賃合力村的47000平方米土地（含屬于B區(qū)范圍內(nèi)的6000平方米），一是分成若干個小方塊，種植五谷雜糧和經(jīng)濟作物；二是在中間修建作業(yè)路210延長米；三是建設(shè)600平方米臨時玻璃辦公用房一棟；四是修建2000平方米停車場；五是建設(shè)園區(qū)周圍農(nóng)家樂五戶。D區(qū)建設(shè)方案：①計劃2017年到2018年租賃合力村一社農(nóng)民土地30公頃，進行D區(qū)項目建設(shè)。②主要是建設(shè)有機蔬菜生產(chǎn)基地，建造300棟蔬菜大棚，形成夠規(guī)模的蔬菜生產(chǎn)基地。同旺集團農(nóng)業(yè)眾籌計劃書 服務系統(tǒng)項目過程中有溯源系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備以及恒溫庫作為保證。溯源系統(tǒng)是由食品安全管理制度由政府進行推動，覆蓋食品生產(chǎn)基地、食品加工企業(yè)、食品終端銷售等整個食品產(chǎn)業(yè)鏈條的上下游，通過專用硬件設(shè)備進行信息共享，服務于最終消費者。一旦食品質(zhì)量在消費者端出現(xiàn)問題，可以通過食品標簽上的溯源碼進行聯(lián)網(wǎng)查詢，查出該食品的生產(chǎn)企業(yè)、食品的產(chǎn)地、具體農(nóng)戶等全部流通信息，明確事故方相應的法律責任，這為消費者提供了一種保證。監(jiān)控設(shè)備采用的是生長的實景監(jiān)控，管理員利用遠程監(jiān)控來查詢現(xiàn)場的溫度等數(shù)據(jù)，旨在把不同生長期的生長狀況、病蟲災情等情況通過無限網(wǎng)絡(luò)時實傳輸，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控，為政府決策、果農(nóng)生產(chǎn)提供第一手資料，為種植養(yǎng)殖保駕護航。同旺集團農(nóng)業(yè)眾籌計劃書第三章：市場分析 市場定位項目市場定位于國內(nèi)大型超市，目標消費群體定位為青睞綠色健康食品、且有支付意愿的中高端消費人群。 宏觀背景分析 綠色有機食品愈受消費者歡迎目前綠色食品已成為中國安全優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的代表性品牌，我國農(nóng)業(yè)主管部門已修訂了綠色食品產(chǎn)地環(huán)境等7項準則標準和綠色食品原料標準化生產(chǎn)基地監(jiān)督管理辦法，綠色食品標準化的程度進一步提高。據(jù)中國綠色食品發(fā)展中心數(shù)據(jù)顯示，截至2013年底，我國擁有綠色食品農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民專業(yè)合作社已超過2100家，產(chǎn)品達到4250多個，分別占獲證單位和產(chǎn)品總數(shù)的26%和21%，在現(xiàn)有綠色食品產(chǎn)品中，初級農(nóng)產(chǎn)品占獲證產(chǎn)品總數(shù)的54%，隨著人們生活質(zhì)量的提高，有機健康觀念不斷深入人心，有機綠色食品已進入越來越多消費者的生活中。城鄉(xiāng)居民人均可支配收入不斷增加，自2003年以來，我國的城鄉(xiāng)居民的人均收入水平呈快速上升趨勢，%%增長率，截止到2013年底，支付能力大幅提升；另一方面，城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)（食品支出總額占個人消費支出同旺集團農(nóng)業(yè)眾籌計劃書總額的比重）皆呈整體下滑態(tài)勢，%，%，在綠色健康消費觀念的影響下，類似血橙的中高端健康消費品將迎來巨大的發(fā)展空間。圖41 中國城鄉(xiāng)居民收入及恩格爾系數(shù)變化（20032013年）電子商務成為傳統(tǒng)企業(yè)探索新型經(jīng)營方式的重要選擇 我國電子商務目前呈現(xiàn)出由少數(shù)綜合平臺、細分領(lǐng)域垂直平臺加眾多專有品牌平臺組成的金字塔型市場格局，泛在化、協(xié)同化、集成化是其大方向，市場潛力巨大。商務部數(shù)據(jù)顯示，截止到2013年底，%。其中，%。網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模達18851億元，%。未來電子商務將成為企業(yè)在市場化的機制中探索發(fā)展的新型“路子”，有助于提高企業(yè)利同旺集團農(nóng)業(yè)眾籌計劃書潤水平。圖42 2013年中國電子商務市場細分行業(yè)構(gòu)成 單位：% 市場分析 市場現(xiàn)狀 國際市場現(xiàn)狀目前,一些發(fā)達國家的蔬菜自給率持續(xù)下降,世界蔬菜年貿(mào)易量不斷增加,國際市場蔬菜貿(mào)易額2004年已達100億美元,其中以青刀豆、番茄、食用菌、圓蔥、大蒜等的增幅最為顯著。隨著國際運輸條件和蔬菜儲運保鮮技術(shù)的改善以及人們生活消費水平的提高,對蔬菜消費需求量越來越大,全球蔬菜貿(mào)易量將會有較快增長。國際市場對蔬菜產(chǎn)品的質(zhì)量要求日趨嚴格 很多國家對蔬菜外觀和內(nèi)質(zhì)的要求較高,對進口蔬菜的質(zhì)量要求也越來越高,還以此作為限制進口的非關(guān)稅技術(shù)壁壘。有機生產(chǎn)管理將成為提高蔬菜生產(chǎn)質(zhì)量的重要方式。目前許多發(fā)達國家有機食品的消費量年增長率達20%～同旺集團農(nóng)業(yè)眾籌計劃書30%。目前國際上有較完善的蔬菜質(zhì)量標準,FAO和WHO也聯(lián)合成立了國際食品法典委員會(CAC),專門協(xié)調(diào)和制定有關(guān)蔬菜及加工品等質(zhì)量標準,并將其作為國際貿(mào)易標準。國內(nèi)市場現(xiàn)狀我國經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平提高，水果消費呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，人均消費量年增長率達10％，是我國所有食品種類中增長最快的品種之一。目前，我國人均鮮果年消費量僅為世界平均水平的56％，同世界人均3升和歐美等國的1520升相比差距很大，預計未來5年內(nèi)國內(nèi)果汁市場將保持調(diào)整增長趨勢，水果產(chǎn)品銷售預期良好。 整體供需分析我國是水果的重要原產(chǎn)地之一，水果資源豐富，優(yōu)良品種繁多，有4000多年的栽培歷史。我國水果的經(jīng)濟栽培區(qū)主要集中在北緯20176?！?3176。之間，海拔700～1000米以下，其中主產(chǎn)的有浙江、福建、湖南、四川、廣西、湖北、廣東、江西、重慶和臺灣等10個省（市、區(qū)）。根據(jù)聯(lián)合國糧農(nóng)組織（FAO）和國家統(tǒng)計局提供的數(shù)據(jù)，截止到2013年底，，，國內(nèi)市場供需基本平衡（具體見圖43）。同旺集團農(nóng)業(yè)眾籌計劃書圖43 中國柑橘類產(chǎn)品供需變化情況（20002013年）單位：萬噸，% 2 供需分析對于本項目所產(chǎn)的水果蔬菜產(chǎn)品而言，據(jù)統(tǒng)計，在我國人均居民收入不斷增加和健康養(yǎng)老觀念的影響下，未來一段時間內(nèi)果蔬產(chǎn)品將保持供不應求的局面，整體市場發(fā)展順利。未來我國果蔬產(chǎn)量和需求量都將保持調(diào)整增長態(tài)勢，這主要歸因于當前的果蔬種植經(jīng)濟效益較高和符合購買者對健康、養(yǎng)生的內(nèi)在品質(zhì)需求。從項目在不擴大產(chǎn)量的情形下，所占全國產(chǎn)量的比重將持續(xù)減少，對于保證市場占有率不下降也是不小的挑戰(zhàn)，需要盡早做好品牌建設(shè)和對外出口兩大應對之策。產(chǎn)品入市時間分析同旺集團農(nóng)業(yè)眾籌計劃書我國目前果蔬類銷售時間呈現(xiàn)1012月集中上市、89月以及12月底至次年2月產(chǎn)品上市零散，易造成集中上市階段因供需失衡而影響最終相關(guān)種植和經(jīng)營者的收益；此外，我國果蔬產(chǎn)業(yè)還存在大眾型品種過多而名特新品種過少，鮮食型品種過多而加工型特別是鮮食加工兼用型品種過少等問題本項目所產(chǎn)果蔬上市時間一般在翌年1月底至2月初，可以有效減少和避免同類產(chǎn)品集中上市所造成的“被拉價”弊端，在晚熟果蔬類市場上間接提高產(chǎn)品競爭力，未來經(jīng)營時將采取品牌策略擴大產(chǎn)品影響。有機健康觀念不斷深入人心，消費者對于這類有機健康果蔬的追求意識逐漸加強，項目所產(chǎn)的有機果蔬將受到有綠色健康意識的中高端消費群體的歡迎。市場供需存在小范圍需求缺口，但同類產(chǎn)品競爭較為激烈。未來5年內(nèi)國內(nèi)有機類市場整體上處于供需平均態(tài)勢，在消費觀念和種植收益利好的影響下，未來5年內(nèi)有機果蔬需求量和產(chǎn)量都將保持快速增加趨勢，有機果蔬行業(yè)前景良好；在同類產(chǎn)品供給方面，項目主要受已形成規(guī)模效益的產(chǎn)地影響，建議通過加強品牌策略和對外出口減少國內(nèi)有機市場競爭激烈程度，提高銷量，擴大市場占有率。同旺集團農(nóng)業(yè)眾籌計劃書第四章 投資計劃 投資金額，分三年完成。2016年投資3000千萬元；2017年投資5000千萬元；2018年投資7000千萬元。工程建設(shè)管理。嚴格執(zhí)行《建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)施工招投標辦法》和《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責任制的暫行辦法》進行項目建設(shè)管理。具體可根據(jù)實際需要，實行公開招標承包和自己規(guī)模材料實行人工承包兩種辦法。工程建設(shè)過程中，安排素質(zhì)高、能力強的質(zhì)量檢查人員，對工程質(zhì)量進行跟蹤檢查，嚴格把住質(zhì)量關(guān)。2016年投資資金來源及使用管理。項目建設(shè)資金計劃自籌資金2500萬元，爭取國家項目貸款500萬元。資金管理實行專戶存儲、專人管理、專人審批、專款專用。 資金使用計劃 2016年具體投資項目：多功能綜合辦公樓計劃投資850萬元；垂釣園、館計劃投資230萬元；大棚、溫室建設(shè)計劃投資800萬元；打電機井及水利配套設(shè)施建設(shè)計劃投資150萬元；各種道路建設(shè)計劃投資130萬元；電力建設(shè)計劃投資80萬元；臨時辦公樓計劃投資240萬元；同旺集團農(nóng)業(yè)眾籌計劃書租賃農(nóng)民土地投資440萬元；園區(qū)綠化投資110萬元；建設(shè)文化廣場投資110萬元。第四篇：項目商業(yè)計劃書XX項目商業(yè)計劃書(可行性報告)XX項目組年 月一、項目概況項目簡介項目的建設(shè)（實施）內(nèi)容項目團隊情況二、行業(yè)分析行業(yè)概述項目的行業(yè)發(fā)展狀況項目的國內(nèi)外發(fā)展狀況三、產(chǎn)品和服務產(chǎn)品或服務定位產(chǎn)品的詳細介紹產(chǎn)品的市場分析四、競爭及優(yōu)勢分析核心競爭力優(yōu)勢分析競爭對手分析五、項目的產(chǎn)業(yè)化內(nèi)容項目的建設(shè)策略項目的建設(shè)內(nèi)容項目的建設(shè)步驟六、項目的投資分析項目的投資預算項目的財務分析項目的投入產(chǎn)出分析七、發(fā)展目標市場目標融資目標IPO計劃八、公司的管理和運營公司的組建方式股權(quán)設(shè)置注冊資金出資方式董事會股東構(gòu)成管理層構(gòu)成研發(fā)、營銷等管理模式九、近期工作步驟合作方案討論公司注冊、場地需求人員到位、業(yè)務開展第五篇：項目商業(yè)計劃書項目商業(yè)計劃書15篇日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將迎來新的進步，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家整理的項目商業(yè)計劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。項目商業(yè)計劃書1計劃書編制目的：商業(yè)計劃書是獲得創(chuàng)業(yè)投資的敲門磚。商業(yè)計劃書的重要性在于：首先它使投資人快速了解項目的概要，評估項目的投資價值，并作為盡職調(diào)查與談判的基礎(chǔ)性文件；其次，它作為創(chuàng)業(yè)藍圖和行動指南，是企業(yè)發(fā)展的里程碑。編制商業(yè)計劃書的理念是：首先是為客戶創(chuàng)造價值，因為沒有客戶價值就沒有銷售，也就沒有利潤；其次是為投資人提供回報；第三是作為指導企業(yè)運行的發(fā)展策略。一份好的商業(yè)計劃書應該站在投資人的立場上，詳細分析市場規(guī)模和市場份額；清晰明了的介紹商業(yè)模式，集技術(shù)、管理、市場等方面人才的團隊構(gòu)建；良好的現(xiàn)金流預測和實事求是的財務計劃。計劃書內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)投資（包括VC/PE）的投資項目標準有三個：未來的市場是不是夠大，是否有成長性？企業(yè)的商業(yè)模式是否可行，或者部分已被證明可行？企業(yè)的團隊是否優(yōu)秀，執(zhí)行力夠不夠強？”。一份完整的商業(yè)計劃書，需要明確地說清楚六個方面的事情，即：企業(yè)現(xiàn)狀或簡介，商業(yè)模式，市場規(guī)模與策略，競爭與壁壘，團隊和融資財務計劃?！斑@六個方面的問題是商業(yè)計劃書里必須有的內(nèi)容，其中投資者最為關(guān)心的是商業(yè)模式、市場規(guī)模與策略、團隊和融資財務計劃四大內(nèi)容，這四塊內(nèi)容尤其需要創(chuàng)業(yè)者在計劃書中重點分析和描述?！鄙虡I(yè)模式：商業(yè)模式是項目成敗的核心之一，也是投資者最關(guān)心的。在計劃書中，商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的，主要包括你向誰提供產(chǎn)品或服務，你的產(chǎn)品或服務主要內(nèi)容是什么，你怎么收錢，以及你的產(chǎn)品或服務是如何制作與提供的等等?！斑@一部分最好簡單明了，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的。”市場規(guī)模與策略：這部分內(nèi)容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務所處的市場總額有多大，項目未來的發(fā)展?jié)摿θ绾?，你的目標是占有多大的市場份額。這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場總量有多少，你使用什么手段占領(lǐng)這些市場。這樣，看了這部分內(nèi)容，投資人就能了解這個市場上能不能培育出一家能在公開市場上IPO的公司出來。團隊：團隊一直都是投資者最為看重的一個因素，很多投資者甚至不看項目只看人，追著人來投資，可見創(chuàng)業(yè)團隊和個人是多么重要。這個環(huán)節(jié)主要包括目前股東層的履歷與背景，經(jīng)營管理層的履歷與背景，目前團隊的分工與激勵機制，以及內(nèi)部的決策機制等內(nèi)部控制制度等。“VC都是投人投人再投人，所以大家最關(guān)注團隊，原因就是只要團隊好，模式、市場與利潤都是可以創(chuàng)造的，所以企業(yè)融資最應該關(guān)注的是團隊，而投資者最關(guān)注的也是團隊?！?