【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 米⑨打一眼電機(jī)井。A區(qū)面積45000平方米。①建設(shè)600平方米玻璃臨時(shí)辦公用房600平方米；②該區(qū)具體劃分若干個(gè)小區(qū)，種植各種雜糧和經(jīng)濟(jì)作物；③田間修210延長(zhǎng)米作業(yè)路，周圍修水泥路；④建設(shè)2000平方米停車場(chǎng)；建設(shè)200延長(zhǎng)米圍墻。d區(qū)計(jì)劃在2017年到2018年租賃農(nóng)民300000平方米土地，建設(shè)蔬菜大棚300棟。 營(yíng)銷策略主要采用線下眾籌的模式進(jìn)行項(xiàng)目營(yíng)銷，相對(duì)于傳統(tǒng)的融資方式，眾籌更為開放，能否獲得資金也不再是由項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。只要是大眾喜歡的項(xiàng)目，都可以通過眾籌方式獲得項(xiàng)目啟動(dòng)的第一筆資金，為更多經(jīng)營(yíng)或創(chuàng)作的人同旺集團(tuán)農(nóng)業(yè)眾籌計(jì)劃書提供了無限的可能。出資人的動(dòng)機(jī)有三種，即獲得社會(huì)回報(bào)、物質(zhì)回報(bào)和經(jīng)濟(jì)回報(bào)。根據(jù)出資人動(dòng)機(jī)的不同，眾籌的類型也不同。眾籌有四種基本形式：捐贈(zèng)型眾籌、獎(jiǎng)勵(lì)型眾籌、借貸型眾籌和股權(quán)型眾籌。眾籌改變了我們看待金融服務(wù)和消費(fèi)者參與的方式。眾籌機(jī)制有助于降低種子前期至后期投資的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可提供業(yè)務(wù)需求、產(chǎn)品定價(jià)及業(yè)務(wù)有效性方面的信息。第二章 產(chǎn)品與服務(wù) 產(chǎn)品種類項(xiàng)目有四個(gè)部分的產(chǎn)品產(chǎn)出，分別是有機(jī)五谷種植、有機(jī)蔬菜種植以及果園培植?，F(xiàn)階段總面積共計(jì)12萬平米，集種植、餐飲、娛樂于一體的綠色生態(tài)園林基地，C區(qū)規(guī)劃方案：①蔬菜大棚和陽光溫室建設(shè)。、100米長(zhǎng)的蔬菜大棚30棟，面積38000平方米；建設(shè)兩棟溫室1800平方米。②水利設(shè)施建設(shè)。打4眼80米深澆灌電機(jī)井；完善配套設(shè)施，把所有溫室、大棚內(nèi)部全部安裝澆灌設(shè)備，陽光溫室安裝防寒設(shè)施。③田間作業(yè)路建設(shè)。一是建設(shè)1000米長(zhǎng)；；三是把大棚周邊和溫室里邊鋪上必要的方磚甬道。同旺集團(tuán)農(nóng)業(yè)眾籌計(jì)劃書B區(qū)建設(shè)方案：①建設(shè)3000平方米多功能綜合辦公樓一棟，計(jì)劃2016年10月末完工；②建設(shè)挖掘養(yǎng)魚池兩個(gè)，面積6000平方米，其中一個(gè)是冬季垂釣館，計(jì)劃2016年10月末完工；③建設(shè)中心文化廣場(chǎng)一個(gè)，面積1000平方米，計(jì)劃2016年9月末完工；④建設(shè)中心停車場(chǎng)一個(gè)，面積2000平方米，計(jì)劃9月末完工；⑤綠化中心區(qū)域，植樹、栽花、種草等3000平方米，計(jì)劃2016年10月末完工；⑥完善其他配套設(shè)施和功能，如取暖設(shè)備等計(jì)劃2016年10月末完工。A區(qū)建設(shè)方案：租賃合力村的47000平方米土地（含屬于B區(qū)范圍內(nèi)的6000平方米），一是分成若干個(gè)小方塊，種植五谷雜糧和經(jīng)濟(jì)作物；二是在中間修建作業(yè)路210延長(zhǎng)米；三是建設(shè)600平方米臨時(shí)玻璃辦公用房一棟；四是修建2000平方米停車場(chǎng)；五是建設(shè)園區(qū)周圍農(nóng)家樂五戶。D區(qū)建設(shè)方案：①計(jì)劃2017年到2018年租賃合力村一社農(nóng)民土地30公頃，進(jìn)行D區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。②主要是建設(shè)有機(jī)蔬菜生產(chǎn)基地，建造300棟蔬菜大棚，形成夠規(guī)模的蔬菜生產(chǎn)基地。同旺集團(tuán)農(nóng)業(yè)眾籌計(jì)劃書 服務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目過程中有溯源系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備以及恒溫庫作為保證。溯源系統(tǒng)是由食品安全管理制度由政府進(jìn)行推動(dòng)，覆蓋食品生產(chǎn)基地、食品加工企業(yè)、食品終端銷售等整個(gè)食品產(chǎn)業(yè)鏈條的上下游，通過專用硬件設(shè)備進(jìn)行信息共享，服務(wù)于最終消費(fèi)者。一旦食品質(zhì)量在消費(fèi)者端出現(xiàn)問題，可以通過食品標(biāo)簽上的溯源碼進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)查詢，查出該食品的生產(chǎn)企業(yè)、食品的產(chǎn)地、具體農(nóng)戶等全部流通信息，明確事故方相應(yīng)的法律責(zé)任，這為消費(fèi)者提供了一種保證。監(jiān)控設(shè)備采用的是生長(zhǎng)的實(shí)景監(jiān)控，管理員利用遠(yuǎn)程監(jiān)控來查詢現(xiàn)場(chǎng)的溫度等數(shù)據(jù)，旨在把不同生長(zhǎng)期的生長(zhǎng)狀況、病蟲災(zāi)情等情況通過無限網(wǎng)絡(luò)時(shí)實(shí)傳輸，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，為政府決策、果農(nóng)生產(chǎn)提供第一手資料，為種植養(yǎng)殖保駕護(hù)航。同旺集團(tuán)農(nóng)業(yè)眾籌計(jì)劃書第三章：市場(chǎng)分析 市場(chǎng)定位項(xiàng)目市場(chǎng)定位于國(guó)內(nèi)大型超市，目標(biāo)消費(fèi)群體定位為青睞綠色健康食品、且有支付意愿的中高端消費(fèi)人群。 宏觀背景分析 綠色有機(jī)食品愈受消費(fèi)者歡迎目前綠色食品已成為中國(guó)安全優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的代表性品牌，我國(guó)農(nóng)業(yè)主管部門已修訂了綠色食品產(chǎn)地環(huán)境等7項(xiàng)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)和綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地監(jiān)督管理辦法，綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化的程度進(jìn)一步提高。據(jù)中國(guó)綠色食品發(fā)展中心數(shù)據(jù)顯示，截至2013年底，我國(guó)擁有綠色食品農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民專業(yè)合作社已超過2100家，產(chǎn)品達(dá)到4250多個(gè)，分別占獲證單位和產(chǎn)品總數(shù)的26%和21%，在現(xiàn)有綠色食品產(chǎn)品中，初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品占獲證產(chǎn)品總數(shù)的54%，隨著人們生活質(zhì)量的提高，有機(jī)健康觀念不斷深入人心，有機(jī)綠色食品已進(jìn)入越來越多消費(fèi)者的生活中。城鄉(xiāng)居民人均可支配收入不斷增加，自2003年以來，我國(guó)的城鄉(xiāng)居民的人均收入水平呈快速上升趨勢(shì)，%%增長(zhǎng)率，截止到2013年底，支付能力大幅提升；另一方面，城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)（食品支出總額占個(gè)人消費(fèi)支出同旺集團(tuán)農(nóng)業(yè)眾籌計(jì)劃書總額的比重）皆呈整體下滑態(tài)勢(shì)，%，%，在綠色健康消費(fèi)觀念的影響下，類似血橙的中高端健康消費(fèi)品將迎來巨大的發(fā)展空間。圖41 中國(guó)城鄉(xiāng)居民收入及恩格爾系數(shù)變化（20032013年）電子商務(wù)成為傳統(tǒng)企業(yè)探索新型經(jīng)營(yíng)方式的重要選擇 我國(guó)電子商務(wù)目前呈現(xiàn)出由少數(shù)綜合平臺(tái)、細(xì)分領(lǐng)域垂直平臺(tái)加眾多專有品牌平臺(tái)組成的金字塔型市場(chǎng)格局，泛在化、協(xié)同化、集成化是其大方向，市場(chǎng)潛力巨大。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，截止到2013年底，%。其中，%。網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)18851億元，%。未來電子商務(wù)將成為企業(yè)在市場(chǎng)化的機(jī)制中探索發(fā)展的新型“路子”，有助于提高企業(yè)利同旺集團(tuán)農(nóng)業(yè)眾籌計(jì)劃書潤(rùn)水平。圖42 2013年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)細(xì)分行業(yè)構(gòu)成 單位：% 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)現(xiàn)狀 國(guó)際市場(chǎng)現(xiàn)狀目前,一些發(fā)達(dá)國(guó)家的蔬菜自給率持續(xù)下降,世界蔬菜年貿(mào)易量不斷增加,國(guó)際市場(chǎng)蔬菜貿(mào)易額2004年已達(dá)100億美元,其中以青刀豆、番茄、食用菌、圓蔥、大蒜等的增幅最為顯著。隨著國(guó)際運(yùn)輸條件和蔬菜儲(chǔ)運(yùn)保鮮技術(shù)的改善以及人們生活消費(fèi)水平的提高,對(duì)蔬菜消費(fèi)需求量越來越大,全球蔬菜貿(mào)易量將會(huì)有較快增長(zhǎng)。國(guó)際市場(chǎng)對(duì)蔬菜產(chǎn)品的質(zhì)量要求日趨嚴(yán)格 很多國(guó)家對(duì)蔬菜外觀和內(nèi)質(zhì)的要求較高,對(duì)進(jìn)口蔬菜的質(zhì)量要求也越來越高,還以此作為限制進(jìn)口的非關(guān)稅技術(shù)壁壘。有機(jī)生產(chǎn)管理將成為提高蔬菜生產(chǎn)質(zhì)量的重要方式。目前許多發(fā)達(dá)國(guó)家有機(jī)食品的消費(fèi)量年增長(zhǎng)率達(dá)20%～同旺集團(tuán)農(nóng)業(yè)眾籌計(jì)劃書30%。目前國(guó)際上有較完善的蔬菜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),FAO和WHO也聯(lián)合成立了國(guó)際食品法典委員會(huì)(CAC),專門協(xié)調(diào)和制定有關(guān)蔬菜及加工品等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并將其作為國(guó)際貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)狀我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高，水果消費(fèi)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，人均消費(fèi)量年增長(zhǎng)率達(dá)10％，是我國(guó)所有食品種類中增長(zhǎng)最快的品種之一。目前，我國(guó)人均鮮果年消費(fèi)量?jī)H為世界平均水平的56％，同世界人均3升和歐美等國(guó)的1520升相比差距很大，預(yù)計(jì)未來5年內(nèi)國(guó)內(nèi)果汁市場(chǎng)將保持調(diào)整增長(zhǎng)趨勢(shì)，水果產(chǎn)品銷售預(yù)期良好。 整體供需分析我國(guó)是水果的重要原產(chǎn)地之一，水果資源豐富，優(yōu)良品種繁多，有4000多年的栽培歷史。我國(guó)水果的經(jīng)濟(jì)栽培區(qū)主要集中在北緯20176?！?3176。之間，海拔700～1000米以下，其中主產(chǎn)的有浙江、福建、湖南、四川、廣西、湖北、廣東、江西、重慶和臺(tái)灣等10個(gè)省（市、區(qū)）。根據(jù)聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織（FAO）和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局提供的數(shù)據(jù)，截止到2013年底，，，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供需基本平衡（具體見圖43）。同旺集團(tuán)農(nóng)業(yè)眾籌計(jì)劃書圖43 中國(guó)柑橘類產(chǎn)品供需變化情況（20002013年）單位：萬噸，% 2 供需分析對(duì)于本項(xiàng)目所產(chǎn)的水果蔬菜產(chǎn)品而言，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)人均居民收入不斷增加和健康養(yǎng)老觀念的影響下，未來一段時(shí)間內(nèi)果蔬產(chǎn)品將保持供不應(yīng)求的局面，整體市場(chǎng)發(fā)展順利。未來我國(guó)果蔬產(chǎn)量和需求量都將保持調(diào)整增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，這主要?dú)w因于當(dāng)前的果蔬種植經(jīng)濟(jì)效益較高和符合購(gòu)買者對(duì)健康、養(yǎng)生的內(nèi)在品質(zhì)需求。從項(xiàng)目在不擴(kuò)大產(chǎn)量的情形下，所占全國(guó)產(chǎn)量的比重將持續(xù)減少，對(duì)于保證市場(chǎng)占有率不下降也是不小的挑戰(zhàn)，需要盡早做好品牌建設(shè)和對(duì)外出口兩大應(yīng)對(duì)之策。產(chǎn)品入市時(shí)間分析同旺集團(tuán)農(nóng)業(yè)眾籌計(jì)劃書我國(guó)目前果蔬類銷售時(shí)間呈現(xiàn)1012月集中上市、89月以及12月底至次年2月產(chǎn)品上市零散，易造成集中上市階段因供需失衡而影響最終相關(guān)種植和經(jīng)營(yíng)者的收益；此外，我國(guó)果蔬產(chǎn)業(yè)還存在大眾型品種過多而名特新品種過少，鮮食型品種過多而加工型特別是鮮食加工兼用型品種過少等問題本項(xiàng)目所產(chǎn)果蔬上市時(shí)間一般在翌年1月底至2月初，可以有效減少和避免同類產(chǎn)品集中上市所造成的“被拉價(jià)”弊端，在晚熟果蔬類市場(chǎng)上間接提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，未來經(jīng)營(yíng)時(shí)將采取品牌策略擴(kuò)大產(chǎn)品影響。有機(jī)健康觀念不斷深入人心，消費(fèi)者對(duì)于這類有機(jī)健康果蔬的追求意識(shí)逐漸加強(qiáng)，項(xiàng)目所產(chǎn)的有機(jī)果蔬將受到有綠色健康意識(shí)的中高端消費(fèi)群體的歡迎。市場(chǎng)供需存在小范圍需求缺口，但同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。未來5年內(nèi)國(guó)內(nèi)有機(jī)類市場(chǎng)整體上處于供需平均態(tài)勢(shì)，在消費(fèi)觀念和種植收益利好的影響下，未來5年內(nèi)有機(jī)果蔬需求量和產(chǎn)量都將保持快速增加趨勢(shì)，有機(jī)果蔬行業(yè)前景良好；在同類產(chǎn)品供給方面，項(xiàng)目主要受已形成規(guī)模效益的產(chǎn)地影響，建議通過加強(qiáng)品牌策略和對(duì)外出口減少國(guó)內(nèi)有機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，提高銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。同旺集團(tuán)農(nóng)業(yè)眾籌計(jì)劃書第四章 投資計(jì)劃 投資金額，分三年完成。2016年投資3000千萬元；2017年投資5000千萬元；2018年投資7000千萬元。工程建設(shè)管理。嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)施工招投標(biāo)辦法》和《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行辦法》進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理。具體可根據(jù)實(shí)際需要，實(shí)行公開招標(biāo)承包和自己規(guī)模材料實(shí)行人工承包兩種辦法。工程建設(shè)過程中，安排素質(zhì)高、能力強(qiáng)的質(zhì)量檢查人員，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)。2016年投資資金來源及使用管理。項(xiàng)目建設(shè)資金計(jì)劃自籌資金2500萬元，爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目貸款500萬元。資金管理實(shí)行專戶存儲(chǔ)、專人管理、專人審批、專款專用。 資金使用計(jì)劃 2016年具體投資項(xiàng)目：多功能綜合辦公樓計(jì)劃投資850萬元；垂釣園、館計(jì)劃投資230萬元；大棚、溫室建設(shè)計(jì)劃投資800萬元；打電機(jī)井及水利配套設(shè)施建設(shè)計(jì)劃投資150萬元；各種道路建設(shè)計(jì)劃投資130萬元；電力建設(shè)計(jì)劃投資80萬元；臨時(shí)辦公樓計(jì)劃投資240萬元；同旺集團(tuán)農(nóng)業(yè)眾籌計(jì)劃書租賃農(nóng)民土地投資440萬元；園區(qū)綠化投資110萬元；建設(shè)文化廣場(chǎng)投資110萬元。第四篇：項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書XX項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(可行性報(bào)告)XX項(xiàng)目組年 月一、項(xiàng)目概況項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目的建設(shè)（實(shí)施）內(nèi)容項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)情況二、行業(yè)分析行業(yè)概述項(xiàng)目的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r三、產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品或服務(wù)定位產(chǎn)品的詳細(xì)介紹產(chǎn)品的市場(chǎng)分析四、競(jìng)爭(zhēng)及優(yōu)勢(shì)分析核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析五、項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化內(nèi)容項(xiàng)目的建設(shè)策略項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容項(xiàng)目的建設(shè)步驟六、項(xiàng)目的投資分析項(xiàng)目的投資預(yù)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目的投入產(chǎn)出分析七、發(fā)展目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)融資目標(biāo)IPO計(jì)劃八、公司的管理和運(yùn)營(yíng)公司的組建方式股權(quán)設(shè)置注冊(cè)資金出資方式董事會(huì)股東構(gòu)成管理層構(gòu)成研發(fā)、營(yíng)銷等管理模式九、近期工作步驟合作方案討論公司注冊(cè)、場(chǎng)地需求人員到位、業(yè)務(wù)開展第五篇：項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書15篇日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，此時(shí)此刻需要為接下來的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編為大家整理的項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書1計(jì)劃書編制目的：商業(yè)計(jì)劃書是獲得創(chuàng)業(yè)投資的敲門磚。商業(yè)計(jì)劃書的重要性在于：首先它使投資人快速了解項(xiàng)目的概要，評(píng)估項(xiàng)目的投資價(jià)值，并作為盡職調(diào)查與談判的基礎(chǔ)性文件；其次，它作為創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖和行動(dòng)指南，是企業(yè)發(fā)展的里程碑。編制商業(yè)計(jì)劃書的理念是：首先是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)闆]有客戶價(jià)值就沒有銷售，也就沒有利潤(rùn)；其次是為投資人提供回報(bào)；第三是作為指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行的發(fā)展策略。一份好的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該站在投資人的立場(chǎng)上，詳細(xì)分析市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)份額；清晰明了的介紹商業(yè)模式，集技術(shù)、管理、市場(chǎng)等方面人才的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建；良好的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)和實(shí)事求是的財(cái)務(wù)計(jì)劃。計(jì)劃書內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)投資（包括VC/PE）的投資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)：未來的市場(chǎng)是不是夠大，是否有成長(zhǎng)性？企業(yè)的商業(yè)模式是否可行，或者部分已被證明可行？企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，執(zhí)行力夠不夠強(qiáng)？”。一份完整的商業(yè)計(jì)劃書，需要明確地說清楚六個(gè)方面的事情，即：企業(yè)現(xiàn)狀或簡(jiǎn)介，商業(yè)模式，市場(chǎng)規(guī)模與策略，競(jìng)爭(zhēng)與壁壘，團(tuán)隊(duì)和融資財(cái)務(wù)計(jì)劃?！斑@六個(gè)方面的問題是商業(yè)計(jì)劃書里必須有的內(nèi)容，其中投資者最為關(guān)心的是商業(yè)模式、市場(chǎng)規(guī)模與策略、團(tuán)隊(duì)和融資財(cái)務(wù)計(jì)劃四大內(nèi)容，這四塊內(nèi)容尤其需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在計(jì)劃書中重點(diǎn)分析和描述?！鄙虡I(yè)模式：商業(yè)模式是項(xiàng)目成敗的核心之一，也是投資者最關(guān)心的。在計(jì)劃書中，商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的，主要包括你向誰提供產(chǎn)品或服務(wù)，你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內(nèi)容是什么，你怎么收錢，以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等?！斑@一部分最好簡(jiǎn)單明了，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的?！笔袌?chǎng)規(guī)模與策略：這部分內(nèi)容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所處的市場(chǎng)總額有多大，項(xiàng)目未來的發(fā)展?jié)摿θ绾?，你的目?biāo)是占有多大的市場(chǎng)份額。這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場(chǎng)總量有多少，你使用什么手段占領(lǐng)這些市場(chǎng)。這樣，看了這部分內(nèi)容，投資人就能了解這個(gè)市場(chǎng)上能不能培育出一家能在公開市場(chǎng)上IPO的公司出來。團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)一直都是投資者最為看重的一個(gè)因素，很多投資者甚至不看項(xiàng)目只看人，追著人來投資，可見創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人是多么重要。這個(gè)環(huán)節(jié)主要包括目前股東層的履歷與背景，經(jīng)營(yíng)管理層的履歷與背景，目前團(tuán)隊(duì)的分工與激勵(lì)機(jī)制，以及內(nèi)部的決策機(jī)制等內(nèi)部控制制度等?！癡C都是投人投人再投人，所以大家最關(guān)注團(tuán)隊(duì)，原因就是只要團(tuán)隊(duì)好，模式、市場(chǎng)與利潤(rùn)都是可以創(chuàng)造的，所以企業(yè)融資最應(yīng)該關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)，而投資者最關(guān)注的也是團(tuán)隊(duì)?！?