農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化論文(編輯修改稿)
2024-11-15 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 配和協(xié)調(diào)機(jī)制等。關(guān)鍵詞 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長方式 新農(nóng)村 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的意義1．實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式的有機(jī)結(jié)合，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必然要求以山東省濰坊市為例，近幾年來，該市緊緊圍繞和依托現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)較好、市場容量和綜合開發(fā)利用潛力大、發(fā)展前景廣闊的16大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展和開發(fā)飼料、混合肥料、肉類和食品加工、皮革及其加工制品、生物藥品、生化制品等相關(guān)產(chǎn)業(yè)和深加工制品。目前，多數(shù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已基本形成了相互連貫的產(chǎn)業(yè)體系，如糧食—飼料養(yǎng)殖—肉食加工系列，生物肥料—蔬菜—蔬菜加工系列等。這樣，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為依托，通過加工增值拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高了農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2．實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化的需要，有利于最終從根本上轉(zhuǎn)變農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長方式通過產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營可以分散市場交易費(fèi)用，提供公共服務(wù)，降低專業(yè)化生產(chǎn)機(jī)械資本投入和出售產(chǎn)品的費(fèi)用，解決了生產(chǎn)規(guī)模對生產(chǎn)成本下降的限制，解決了人多地少與專業(yè)化經(jīng)營的矛盾。通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，降低了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營交易費(fèi)用、增加了組織化收益、提高了對農(nóng)民的吸引力，有利于最終從根本上轉(zhuǎn)變農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長方式。二、我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營現(xiàn)存問題制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變1．農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的規(guī)模小，產(chǎn)品檔次低，產(chǎn)業(yè)鏈條短農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的層次低、產(chǎn)業(yè)鏈條短，大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)生產(chǎn)的仍是初級加工產(chǎn)品，產(chǎn)品增值少，還不能夠完全適應(yīng)我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。2．農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系不完善由于缺乏必要的資金財(cái)力支撐，我國原有的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的功能和作用大大削弱，陷入了“線斷、網(wǎng)破、人散”而瀕臨解體的困境。由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱、資金嚴(yán)重短缺，使得大多數(shù)以集體所有土地為基礎(chǔ)的農(nóng)村社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織無力提供農(nóng)戶所需要的專業(yè)化服務(wù)。3．農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的利益分配與風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)機(jī)制不健全農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體的自我利益與他人利益、局部利益與整體利益、短期利益與長遠(yuǎn)利益以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)未能得到均衡協(xié)調(diào)。有些地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展不穩(wěn)定，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營聯(lián)合體未能發(fā)展壯大，沒有真正形成長期穩(wěn)定的“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾，互惠互利，共同發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)利益共同體。4．管理不善在龍頭企業(yè)的組織、建設(shè)、扶持，市場的管理，保護(hù)農(nóng)戶的利益等方面，還不盡如人意，有些地方存在著混亂和無序的問題。如蔬菜市場的分散化暴露以下弊?。号l(fā)商離開了集貿(mào)市場信息，到農(nóng)村去，甚至到田間地頭，直接與菜農(nóng)交易，逃避了市場管理，政府工商部門流失了管理費(fèi)；個(gè)體無證中間商搞“游擊戰(zhàn)”。三、深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變1．政府應(yīng)該加強(qiáng)宏觀調(diào)控，制定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃地方政府制定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的指導(dǎo)，避免產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同，防止低水平重復(fù)建設(shè)，造成資源浪費(fèi)”；要積極引導(dǎo)農(nóng)戶與公司大力發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，樹立區(qū)域品脾新產(chǎn)品，搶占優(yōu)勢市場地位；按照新型工業(yè)化道路的要求，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。2．扶持龍頭企業(yè)，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地是“龍頭企業(yè)”的依托，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基礎(chǔ)。各地區(qū)在實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)遵循因地制宜、合理規(guī)劃、相對集中、高產(chǎn)高效的原則，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的建設(shè)。對各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化合作經(jīng)濟(jì)組織的扶持、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的規(guī)劃布局、適度規(guī)模經(jīng)營的形成、服務(wù)設(shè)施和服務(wù)組織的建設(shè)等緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品基地的現(xiàn)代化生產(chǎn)與企業(yè)化管理。3．建立和完善農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系必須建立和完善農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，形成國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)職能部門，鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織相結(jié)合的、“三位一體”的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。對“供銷社”、“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)公司”等進(jìn)行徹底的改制、改組、改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效率、改善服務(wù)質(zhì)量，使其真正發(fā)展成為名符其實(shí)的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的“主渠道”。4．建立科學(xué)的利益機(jī)制要把利益機(jī)制建設(shè)納入規(guī)范化、制度化的軌道。利益分配機(jī)制的內(nèi)容、項(xiàng)目要完善、準(zhǔn)確，不同利益主體的權(quán)利、義務(wù)，責(zé)任和利益要明確；要在自愿、平等、互利的前提下，簽訂合同，形成法律文本，并由公證部門公證；各利益主體都要增加履約意識，嚴(yán)格按合同辦事，同時(shí)加強(qiáng)各地政府之間的協(xié)作，推進(jìn)合同契約關(guān)系的履行，保護(hù)各主體的正當(dāng)權(quán)益。參考文獻(xiàn)：[1]滕錫堯,(6).[2](5).[3]姚申建,(6).[4]張君,(9).[5]劉斌,張兆剛,:.第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化磐石鄉(xiāng)創(chuàng)新舉措服務(wù)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展一、摸清家底，全方位掌握人才資源。對全鄉(xiāng)127名“土秀才”、“田專家”分門別類登記造冊。二、不定期召開座談會，暢談家鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景，定好發(fā)展方向。認(rèn)真聽取相關(guān)專家對草莓、西瓜、柑橘、蔬菜種植方面的建議，打造特色農(nóng)業(yè)，形成一村一品；一鄉(xiāng)一色。三、專家授課，提高村民科學(xué)素質(zhì)。認(rèn)真開展授課活動，由土秀才，田專家講解相關(guān)種植技術(shù)的要點(diǎn)；授課地點(diǎn)：形式多樣（集中授課，田間講解，親身示范）；全鄉(xiāng)村民在127名土秀才，田專家的幫助下，1300戶村民致富效果
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