【文章內(nèi)容簡介】 鴨為攢油鹽錢”的小農(nóng)經(jīng)濟思想非常突出，農(nóng)產(chǎn)品多為自產(chǎn)自銷，商品率低。農(nóng)民從事生產(chǎn)多憑經(jīng)驗，在山區(qū)推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品難度大。，市場體系建設(shè)滯后。近幾年，在上級政府的幫扶下，我鄉(xiāng)積極發(fā)展農(nóng)業(yè)，但存在重生產(chǎn)、輕銷售，重發(fā)展、輕管理的現(xiàn)象，為農(nóng)服務(wù)的組織網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)產(chǎn)品的加工服務(wù)體系十分薄弱，依然存在農(nóng)產(chǎn)品銷售難，農(nóng)民比較效益差，影響了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。三、加快推進山區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的對策，為發(fā)展產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造良好條件。一是要完善農(nóng)田耕作基本條件，加強農(nóng)田水利、機耕路等建設(shè)，不斷增強抗御自然災(zāi)害能力。二是大力推廣蔬菜大棚、節(jié)水滴灌、殺蟲燈、智能控制等農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新設(shè)施，為提升農(nóng)業(yè)發(fā)展水平打好基礎(chǔ)。，建立協(xié)調(diào)發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系。支柱產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)。要立足山區(qū)的自然條件，市場需求和生產(chǎn)要素投入的可能性，選擇確定符合本地實際的產(chǎn)業(yè)項目。一要鞏固改造提高現(xiàn)有傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)，著力構(gòu)筑區(qū)域特色農(nóng)業(yè)新格局。立足山茶油、竹筍、茶葉、番薯干、高山蔬菜、菜黃牛養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)，依靠科技進步、增加投入、健全服務(wù)等措施，致力于深度開發(fā)，促進這些產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品上規(guī)模、上檔次、上水平，提高產(chǎn)品附加值和知名度，增強產(chǎn)品競爭能力，進一步擴大市場覆蓋面。二要著眼發(fā)展新興特色產(chǎn)業(yè)。對那些資源優(yōu)勢突出,經(jīng)濟優(yōu)勢明顯,生產(chǎn)優(yōu)勢穩(wěn)定,雖然目前規(guī)模較小，但市場潛力大、發(fā)展前景廣的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，如鐵皮楓斗、香榧、紅豆杉的種植，土雞土豬的原生態(tài)養(yǎng)殖，山茶油的精加工等，要組織重點開發(fā)，形成規(guī)模并逐步拓展成為新的區(qū)域性主導產(chǎn)業(yè)，提高市場競爭能力。三要積極實施品牌戰(zhàn)略，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。在發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)、扶持龍頭企業(yè)的過程中要積極實施名牌戰(zhàn)略。要提高商標意識，重視農(nóng)產(chǎn)品特別是名牌產(chǎn)品的商標注冊和宣傳。制訂完善各主要農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)標準和技術(shù)規(guī)程，逐步實行統(tǒng)一品牌策略，真正做到“樹一個品牌，舞一個龍頭，帶一個產(chǎn)業(yè)”，爭取通過幾年努力，在每個主導產(chǎn)業(yè)中都有幾個叫得響的名牌產(chǎn)品。，發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主體作用。培育建設(shè)好帶動力強的龍頭企業(yè)，是推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要以建立帶動全鄉(xiāng)特色經(jīng)濟發(fā)展為目標，立足山區(qū)特色優(yōu)勢，在扶持強化一批專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上，堅持農(nóng)業(yè)引資、產(chǎn)業(yè)招商，突出茶葉、油茶、筍竹及林業(yè)開發(fā)等重點，引進培育具有市場開拓能力，為農(nóng)民提供服務(wù)和幫助農(nóng)戶發(fā)展商品生產(chǎn)的龍頭企業(yè)。一是要高起點建設(shè)。建立生產(chǎn)設(shè)備先進的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，組建好龍頭；二是要多樣化經(jīng)營。鼓勵多種經(jīng)濟成份的組織、團體發(fā)展龍頭企業(yè)，并按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，自主選擇經(jīng)營方式，靈活開展營銷活動；三是要開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。著力開發(fā)山區(qū)原生態(tài)、綠色農(nóng)產(chǎn)品，實施品牌戰(zhàn)略，使龍頭企業(yè)的產(chǎn)品能占領(lǐng)市場。，健全和完善農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系。從山區(qū)客觀實際出發(fā)，積極創(chuàng)造條件，建立健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，建立以統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售為重點的企業(yè)化經(jīng)營模式，逐步形成以鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟服務(wù)組織為基礎(chǔ)，政府經(jīng)濟部門服務(wù)為依托，新興農(nóng)民自我服務(wù)為補充的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)格局，培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、會管理、善銷售的職業(yè)農(nóng)民。圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)，完善物資供給服務(wù)，實行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料加工、購銷、運輸和送貨服務(wù)一條龍，扶持發(fā)展農(nóng)民購銷隊伍，形成產(chǎn)品流通、運銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。要鼓勵各種專業(yè)協(xié)會和專業(yè)產(chǎn)銷合作社的發(fā)展，特別是要注重以山區(qū)高山蔬菜、筍竹林、菜黃牛等特色產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)銷一體化組織的發(fā)展，注重協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組織交流、提供服務(wù)，使之作為農(nóng)民的真正代表進入市場。，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力?？茖W技術(shù)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的支柱力量，只有用高新技術(shù)和現(xiàn)代化設(shè)施裝備農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)化才有持續(xù)、旺盛的生命力。一是加強對農(nóng)民的科技文化知識教育和培育，采取多種形式提高科技文化素質(zhì)，轉(zhuǎn)變舊觀念，樹立新觀念；二是有計劃地引進和推廣農(nóng)業(yè)科技成果，促進農(nóng)副產(chǎn)品多層次開發(fā)、增值；三是大力扶持發(fā)展各類種養(yǎng)殖示范戶、專業(yè)大戶，充分發(fā)揮他們的示范帶動作用；四是加強與大專院校、科研單位的聯(lián)姻，聯(lián)合進行主導產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)開發(fā)，使新技術(shù)、新成果及時滲透到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的各個領(lǐng)域。，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化保駕護航。加快山區(qū)產(chǎn)業(yè)化的步伐需要各級政府建立和完善科學而行之有效的管理機制，確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的健康發(fā)展。一是建立領(lǐng)導機制，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這項工作列入重要議事日程，實行宏觀調(diào)控。二是建立領(lǐng)導機構(gòu)，加大宣傳力度，科學合理制定發(fā)展規(guī)劃和優(yōu)惠政策，層層落實責任，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，轉(zhuǎn)變政府職能，盡力為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。三是建立投資機制，發(fā)展產(chǎn)業(yè)化需要有足夠的資金，然而山區(qū)經(jīng)濟十分落后，資金嚴重不足，因此，鄉(xiāng)政府要采取多種渠道籌集資金，以保證產(chǎn)業(yè)化的順利實施。四是建立利益共享機制，要改變過去企業(yè)與農(nóng)民的買斷關(guān)系為利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，通過產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)、價格保護、合同約束、風險基金等形式和農(nóng)戶結(jié)成利益共享、風險共擔的經(jīng)濟共同體。第四篇：淺談農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展淺談農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的逐步推進，已呈現(xiàn)出前所未有的經(jīng)濟和效益，為農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)的提高奠定了一定基礎(chǔ)。但是不容忽視其中存在的一些問題和難題。從整體來看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營仍然存在著；培植主導產(chǎn)業(yè)難。生產(chǎn)基地規(guī)模受土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)民傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念等諸因素的影響，尚成為制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的“瓶頸”，真正成為能支撐區(qū)域經(jīng)濟狀況和具有特色的主導產(chǎn)業(yè)還不多，產(chǎn)品的競爭力不強；發(fā)展龍頭企業(yè)難。龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的“火車頭”，但一些地方呈現(xiàn)出龍頭企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量少、實力弱、素質(zhì)不高，離現(xiàn)代企業(yè)管理有一定差距；拉長產(chǎn)業(yè)鏈條難。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是把一個農(nóng)產(chǎn)品升格為一個系列產(chǎn)品，使農(nóng)業(yè)成為包括種植、養(yǎng)殖、加工、流通在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)系列。產(chǎn)業(yè)鏈條的長短、“鏈條節(jié)”的多少，決定著農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值的大小，目前存在著農(nóng)副產(chǎn)品的粗加工向精加工不夠，鏈條短，各環(huán)節(jié)產(chǎn)品的開發(fā)力度不夠，整體效益不高，農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)鏈條中資金不足等方面的問題；部分農(nóng)民對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化認識不足，農(nóng)民組織化程度不高等等，要真正使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進一步推向新臺階，保持其健康有序的發(fā)展，確實需要我們認真分析，理清思路。一、我村基本情況及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀我村基本情況XX村位于XX市東郊，為大唐華銀XX電廠新址所在地，全村10個村民小組，總?cè)丝?863人，628戶，耕地總面積400畝，林地面積2980畝，2011年平均人收入7500元。我村主要分為五個集中居住區(qū)，分別為移民區(qū)、木香口、老屋沖、煙坳沖和S312線沿線。其中新建的移民區(qū)，是全市少有的高標準統(tǒng)一規(guī)劃的新型居民生活區(qū)。村民勤勞淳樸，現(xiàn)村辦企業(yè)主要有祥波選煤廠、背后沖煤坪、農(nóng)興煤炭有限公司、鑫盛貿(mào)易有限公司等。按“六室一園一超市一中心”的模式，完成了村級醫(yī)療衛(wèi)生室、計劃生育室、綜合服務(wù)部、幼兒園、農(nóng)村超市和村民活動中心的建設(shè)。我村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀近年來，我村堅持把發(fā)展壯大綠色產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的根本切入點和突破口來抓，以市場為導向，以科技為支撐，創(chuàng)新機制，加大投入，全力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，取得了明顯成效。、發(fā)展戰(zhàn)略初步形成我們立足村情實際，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，利用土地資源，反復(fù)進行論證和優(yōu) 勢比較，制定了綠色產(chǎn)業(yè)富民戰(zhàn)略，按照“擇優(yōu)開發(fā)，重點突破”的原則，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加快綠色產(chǎn)業(yè)建設(shè)步伐，形成了以茶油、