【正文】 生間：易打掃，居家舒適教室：干凈明亮，有學(xué)習(xí)氛圍，易打掃休息室：書架，書籍細(xì)節(jié)：待定宣傳廣告學(xué)生托管協(xié)議書（正規(guī)化）極限負(fù)責(zé) 獨(dú)創(chuàng)六管服務(wù)管安全接送安全；入住安全；課堂安全；游戲安全；戶外安全；飲食安全；睡眠安全；心里，情緒安全；管學(xué)習(xí)輔導(dǎo)學(xué)院做好公立學(xué)校老師布置的作業(yè)。讓學(xué)習(xí)變成一種興趣。堅(jiān)持五心服務(wù)，即愛心，信心，細(xì)心，耐心，恒心。20xx12=24000半年。一些創(chuàng)業(yè)者說不清楚自己拿了資金到底應(yīng)該怎么花，花完了之后達(dá)到怎樣的目的，投資人怎么退出以及退出的回報(bào)等?！比谫Y的財(cái)務(wù)計(jì)劃：對于投資者而言，最后關(guān)心的就是需要多少錢和如何回報(bào)的事情了，即融資的財(cái)務(wù)計(jì)劃。這個環(huán)節(jié)主要包括目前股東層的履歷與背景，經(jīng)營管理層的履歷與背景，目前團(tuán)隊(duì)的分工與激勵機(jī)制，以及內(nèi)部的決策機(jī)制等內(nèi)部控制制度等。這樣，看了這部分內(nèi)容，投資人就能了解這個市場上能不能培育出一家能在公開市場上IPO的公司出來?！笔袌鲆?guī)模與策略：這部分內(nèi)容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所處的市場總額有多大，項(xiàng)目未來的發(fā)展?jié)摿θ绾?，你的目?biāo)是占有多大的市場份額。在計(jì)劃書中，商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的，主要包括你向誰提供產(chǎn)品或服務(wù)，你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內(nèi)容是什么，你怎么收錢，以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等?！斑@六個方面的問題是商業(yè)計(jì)劃書里必須有的內(nèi)容，其中投資者最為關(guān)心的是商業(yè)模式、市場規(guī)模與策略、團(tuán)隊(duì)和融資財(cái)務(wù)計(jì)劃四大內(nèi)容，這四塊內(nèi)容尤其需要創(chuàng)業(yè)者在計(jì)劃書中重點(diǎn)分析和描述。計(jì)劃書內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)投資（包括VC/PE）的投資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)有三個：未來的市場是不是夠大，是否有成長性？企業(yè)的商業(yè)模式是否可行，或者部分已被證明可行？企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，執(zhí)行力夠不夠強(qiáng)？”。編制商業(yè)計(jì)劃書的理念是：首先是為客戶創(chuàng)造價值，因?yàn)闆]有客戶價值就沒有銷售，也就沒有利潤；其次是為投資人提供回報(bào)；第三是作為指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行的發(fā)展策略。項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書1計(jì)劃書編制目的：商業(yè)計(jì)劃書是獲得創(chuàng)業(yè)投資的敲門磚。第四篇：項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書XX項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(可行性報(bào)告)XX項(xiàng)目組年 月一、項(xiàng)目概況項(xiàng)目簡介項(xiàng)目的建設(shè)（實(shí)施）內(nèi)容項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)情況二、行業(yè)分析行業(yè)概述項(xiàng)目的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r項(xiàng)目的國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r三、產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品或服務(wù)定位產(chǎn)品的詳細(xì)介紹產(chǎn)品的市場分析四、競爭及優(yōu)勢分析核心競爭力優(yōu)勢分析競爭對手分析五、項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化內(nèi)容項(xiàng)目的建設(shè)策略項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容項(xiàng)目的建設(shè)步驟六、項(xiàng)目的投資分析項(xiàng)目的投資預(yù)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目的投入產(chǎn)出分析七、發(fā)展目標(biāo)市場目標(biāo)融資目標(biāo)IPO計(jì)劃八、公司的管理和運(yùn)營公司的組建方式股權(quán)設(shè)置注冊資金出資方式董事會股東構(gòu)成管理層構(gòu)成研發(fā)、營銷等管理模式九、近期工作步驟合作方案討論公司注冊、場地需求人員到位、業(yè)務(wù)開展第五篇：項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書15篇日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細(xì)的計(jì)劃了。資金管理實(shí)行專戶存儲、專人管理、專人審批、?？顚Ｓ?。2016年投資資金來源及使用管理。具體可根據(jù)實(shí)際需要，實(shí)行公開招標(biāo)承包和自己規(guī)模材料實(shí)行人工承包兩種辦法。工程建設(shè)管理。同旺集團(tuán)農(nóng)業(yè)眾籌計(jì)劃書第四章 投資計(jì)劃 投資金額，分三年完成。市場供需存在小范圍需求缺口，但同類產(chǎn)品競爭較為激烈。產(chǎn)品入市時間分析同旺集團(tuán)農(nóng)業(yè)眾籌計(jì)劃書我國目前果蔬類銷售時間呈現(xiàn)1012月集中上市、89月以及12月底至次年2月產(chǎn)品上市零散，易造成集中上市階段因供需失衡而影響最終相關(guān)種植和經(jīng)營者的收益；此外，我國果蔬產(chǎn)業(yè)還存在大眾型品種過多而名特新品種過少，鮮食型品種過多而加工型特別是鮮食加工兼用型品種過少等問題本項(xiàng)目所產(chǎn)果蔬上市時間一般在翌年1月底至2月初，可以有效減少和避免同類產(chǎn)品集中上市所造成的“被拉價”弊端，在晚熟果蔬類市場上間接提高產(chǎn)品競爭力，未來經(jīng)營時將采取品牌策略擴(kuò)大產(chǎn)品影響。未來我國果蔬產(chǎn)量和需求量都將保持調(diào)整增長態(tài)勢，這主要?dú)w因于當(dāng)前的果蔬種植經(jīng)濟(jì)效益較高和符合購買者對健康、養(yǎng)生的內(nèi)在品質(zhì)需求。根據(jù)聯(lián)合國糧農(nóng)組織（FAO）和國家統(tǒng)計(jì)局提供的數(shù)據(jù)，截止到2013年底，國內(nèi)市場供需基本平衡（具體見圖43）?！?3176。 整體供需分析我國是水果的重要原產(chǎn)地之一，水果資源豐富，優(yōu)良品種繁多，有4000多年的栽培歷史。國內(nèi)市場現(xiàn)狀我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高，水果消費(fèi)呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，人均消費(fèi)量年增長率達(dá)10％，是我國所有食品種類中增長最快的品種之一。目前許多發(fā)達(dá)國家有機(jī)食品的消費(fèi)量年增長率達(dá)20%～同旺集團(tuán)農(nóng)業(yè)眾籌計(jì)劃書30%。國際市場對蔬菜產(chǎn)品的質(zhì)量要求日趨嚴(yán)格 很多國家對蔬菜外觀和內(nèi)質(zhì)的要求較高,對進(jìn)口蔬菜的質(zhì)量要求也越來越高,還以此作為限制進(jìn)口的非關(guān)稅技術(shù)壁壘。圖42 2013年中國電子商務(wù)市場細(xì)分行業(yè)構(gòu)成 單位：% 市場分析 市場現(xiàn)狀 國際市場現(xiàn)狀目前,一些發(fā)達(dá)國家的蔬菜自給率持續(xù)下降,世界蔬菜年貿(mào)易量不斷增加,國際市場蔬菜貿(mào)易額2004年已達(dá)100億美元,其中以青刀豆、番茄、食用菌、圓蔥、大蒜等的增幅最為顯著。網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模達(dá)18851億元，%。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，截止到2013年底，%。城鄉(xiāng)居民人均可支配收入不斷增加，自2003年以來，我國的城鄉(xiāng)居民的人均收入水平呈快速上升趨勢，%%增長率，截止到2013年底，支付能力大幅提升；另一方面，城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)（食品支出總額占個人消費(fèi)支出同旺集團(tuán)農(nóng)業(yè)眾籌計(jì)劃書總額的比重）皆呈整體下滑態(tài)勢，%，%，在綠色健康消費(fèi)觀念的影響下，類似血橙的中高端健康消費(fèi)品將迎來巨大的發(fā)展空間。 宏觀背景分析 綠色有機(jī)食品愈受消費(fèi)者歡迎目前綠色食品已成為中國安全優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的代表性品牌，我國農(nóng)業(yè)主管部門已修訂了綠色食品產(chǎn)地環(huán)境等7項(xiàng)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)和綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地監(jiān)督管理辦法，綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化的程度進(jìn)一步提高。監(jiān)控設(shè)備采用的是生長的實(shí)景監(jiān)控，管理員利用遠(yuǎn)程監(jiān)控來查詢現(xiàn)場的溫度等數(shù)據(jù)，旨在把不同生長期的生長狀況、病蟲災(zāi)情等情況通過無限網(wǎng)絡(luò)時實(shí)傳輸，實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控，為政府決策、果農(nóng)生產(chǎn)提供第一手資料，為種植養(yǎng)殖保駕護(hù)航。溯源系統(tǒng)是由食品安全管理制度由政府進(jìn)行推動，覆蓋食品生產(chǎn)基地、食品加工企業(yè)、食品終端銷售等整個食品產(chǎn)業(yè)鏈條的上下游，通過專用硬件設(shè)備進(jìn)行信息共享，服務(wù)于最終消費(fèi)者。②主要是建設(shè)有機(jī)蔬菜生產(chǎn)基地，建造300棟蔬菜大棚，形成夠規(guī)模的蔬菜生產(chǎn)基地。A區(qū)建設(shè)方案：租賃合力村的47000平方米土地（含屬于B區(qū)范圍內(nèi)的6000平方米），一是分成若干個小方塊，種植五谷雜糧和經(jīng)濟(jì)作物；二是在中間修建作業(yè)路210延長米；三是建設(shè)600平方米臨時玻璃辦公用房一棟；四是修建2000平方米停車場；五是建設(shè)園區(qū)周圍農(nóng)家樂五戶。一是建設(shè)1000米長；；三是把大棚周邊和溫室里邊鋪上必要的方磚甬道。打4眼80米深澆灌電機(jī)井；完善配套設(shè)施，把所有溫室、大棚內(nèi)部全部安裝澆灌設(shè)備，陽光溫室安裝防寒設(shè)施。、100米長的蔬菜大棚30棟，面積38000平方米；建設(shè)兩棟溫室1800平方米。第二章 產(chǎn)品與服務(wù) 產(chǎn)品種類項(xiàng)目有四個部分的產(chǎn)品產(chǎn)出，分別是有機(jī)五谷種植、有機(jī)蔬菜種植以及果園培植。眾籌改變了我們看待金融服務(wù)和消費(fèi)者參與的方式。根據(jù)出資人動機(jī)的不同，眾籌的類型也不同。只要是大眾喜歡的項(xiàng)目，都可以通過眾籌方式獲得項(xiàng)目啟動的第一筆資金，為更多經(jīng)營或創(chuàng)作的人同旺集團(tuán)農(nóng)業(yè)眾籌計(jì)劃書提供了無限的可能。d區(qū)計(jì)劃在2017年到2018年租賃農(nóng)民300000平方米土地，建設(shè)蔬菜大棚300棟。A區(qū)面積45000平方米。B區(qū)面積22000平方米。 項(xiàng)目規(guī)劃該項(xiàng)目建設(shè)分為四個區(qū)，具體建設(shè)如下：同旺集團(tuán)農(nóng)業(yè)眾籌計(jì)劃書C區(qū)面積40000平方米。合力村的土地資源、土質(zhì)條件等都具備生產(chǎn)雜糧、建設(shè)棚膜蔬菜基地的條件，尤其是在示范推廣方面，可以帶動周邊上千農(nóng)戶發(fā)展雜糧和蔬菜生產(chǎn)。合力村是在四平市城市建設(shè)10年規(guī)劃區(qū)域之外，地理位置在市區(qū)西南，鄰接遼寧省昌圖縣毛家店鎮(zhèn)，環(huán)境優(yōu)美，沒有任何污染源，非常適合種植雜糧和進(jìn)行蔬菜生產(chǎn)。 市場分析項(xiàng)目規(guī)劃的政策依據(jù)是《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目和管理執(zhí)行辦法的規(guī)定》和《吉林省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目管理》等文件。種植有機(jī)蔬菜品質(zhì)好，營養(yǎng)同旺集團(tuán)農(nóng)業(yè)眾籌計(jì)劃書價值高，土地資源利用合理，運(yùn)用新科技、生產(chǎn)新品種、創(chuàng)新管理方法和模式，提高產(chǎn)品產(chǎn)出率和勞動生產(chǎn)率，同時對產(chǎn)品進(jìn)行精包裝、初級工，增加產(chǎn)品附加值。通過實(shí)驗(yàn)、示范，逐步擴(kuò)大范圍，形成生產(chǎn)規(guī)模，幫助廣大農(nóng)民共同發(fā)家致富。為了保障人民的身體健康，滿足人們需求大綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品等，才投資建設(shè)雜糧示范和綠色蔬菜生產(chǎn)基地，目的是給農(nóng)民起到帶頭示范作用，帶領(lǐng)他們積極生產(chǎn)綠色農(nóng)產(chǎn)品。九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)第六章 投資說明一、資金需求說明(用量/期限)二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度三、投資形式四、資本結(jié)構(gòu)五、回報(bào)/償還計(jì)劃六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明七、投資抵押八、投資擔(dān)保九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十、股權(quán)成本十一、投資者介入公司管理之程度說明十二、報(bào)告十三、雜費(fèi)支付第七章 項(xiàng)目投資報(bào)酬與退出一、股票上市二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓三、股權(quán)回購四、股利第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析一、資源風(fēng)險(xiǎn)二、市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)六、競爭風(fēng)險(xiǎn)七、政策風(fēng)險(xiǎn)八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)九、管理風(fēng)險(xiǎn)十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)第九章 公司管理一、公司組織結(jié)構(gòu)二、管理制度及勞動合同三、人事計(jì)劃四、薪資、福利方案五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃第十章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析一、財(cái)務(wù)分析說明二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測銷售收入明細(xì)表成本費(fèi)用明細(xì)表薪金水平明細(xì)表固定資產(chǎn)明細(xì)表資產(chǎn)負(fù)債表利潤及利潤分配明細(xì)表現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)指標(biāo)分析北京尊盛代寫：商業(yè)計(jì)劃書，財(cái)務(wù)顧問，資金申請報(bào)告第三篇：農(nóng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書同旺集團(tuán)農(nóng)業(yè)眾籌計(jì)劃書花果山莊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)眾 籌計(jì)劃書建設(shè)單位：同旺集團(tuán) 二零一六年六月同旺集團(tuán)農(nóng)業(yè)眾籌計(jì)劃書同旺集團(tuán)農(nóng)業(yè)眾籌計(jì)劃書目錄第一章 執(zhí)行摘要.........................................................................................................2 項(xiàng)目名稱..........................................................................................................2 項(xiàng)目單位..........................................................................................................2 項(xiàng)目簡介..........................................................................................................2 盈利模式..........................................................................................................2 市場分析..........................................................................................................3 戰(zhàn)略規(guī)劃..........................................................................................................3 營銷策略..........................................................................................................4 第二章 產(chǎn)品與服務(wù).....................................................................................................5 產(chǎn)品種類..........................................................................................................5 服務(wù)系統(tǒng)..........................................................................................................7 第三章 市場分析.........................................................................................................8 市場定位..........................................................................................................8 宏觀背景分析...............................