【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 結(jié)。通過(guò)網(wǎng)上結(jié)算，每天下午4時(shí)生成“日清日結(jié)匯總表”。他們?cè)诠_(kāi)場(chǎng)合設(shè)立了電子觸摸屏，各專業(yè)線和各單位以至個(gè)人的投入、產(chǎn)出及結(jié)余在上面一目了然，可以隨時(shí)查詢。當(dāng)無(wú)結(jié)余時(shí)，微機(jī)程序不予辦理支付業(yè)務(wù)，有效地控制了支出。日清日結(jié)，使過(guò)去的“花了算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八阒ā?，增?qiáng)了職工當(dāng)家理財(cái)?shù)囊庾R(shí)。實(shí)行綜合調(diào)控，每一個(gè)市場(chǎng)行為都能有效控制和約束為了有效地解決在市場(chǎng)化運(yùn)作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題。他們采取了四種手段進(jìn)行綜合調(diào)控：一是行政手段，以正式文件下發(fā)對(duì)各單位的結(jié)算管理辦法，嚴(yán)格各項(xiàng)結(jié)算程序和制度。對(duì)出現(xiàn)的重大問(wèn)題，由礦領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)協(xié)調(diào)解決；二是價(jià)格手段，明確規(guī)定各類結(jié)算必須以既定價(jià)格為基礎(chǔ)，并時(shí)刻掌握運(yùn)行情況，及時(shí)調(diào)整不合理的價(jià)格；三是分配手段，確保各類市場(chǎng)主體經(jīng)濟(jì)分配合理，做到效率優(yōu)先，兼顧公平；四是仲裁手段，成立了由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)、各分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的經(jīng)濟(jì)仲裁委員會(huì)，各單位之間發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛協(xié)商不能解決時(shí)，由仲裁委員會(huì)仲裁解決。狠抓成本控制，每一件事都講求投入產(chǎn)出內(nèi)部市場(chǎng)體系形成之后，多花一分錢，就少得一分收益；如果成本超支，就要從工資中扣除，因此職工花錢，如同掏自己的腰包。這種機(jī)制促使每個(gè)職工都把成本管理變成自覺(jué)的行動(dòng)。井下交接班時(shí)，工人5 都認(rèn)真抄表計(jì)算用電量。井下錨桿支護(hù)用的錨盤原來(lái)最多回收50％，現(xiàn)在回收90％。以U型鋼為例，今年13月份，華豐煤礦復(fù)用舊U型棚594架，與去年同期（421架）相比，多回收173架。在滿足安全的前提下，綜合服務(wù)部將不變形的加工成舊棚直接下井使用，變形的加工成直腿、抬棚梁子使用，、好的加工成鐵枕木、真正實(shí)現(xiàn)物盡其用?？梢哉f(shuō)，以內(nèi)部市場(chǎng)為依托，全員、全方位、全過(guò)程狠抓成本控制，是華豐礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理的一個(gè)顯著特征。四、全面市場(chǎng)化管理模式的特色夯實(shí)基礎(chǔ)管理華豐煤礦在基礎(chǔ)管理尤其是定額體系、計(jì)量體系和價(jià)格體系等方面做得非常全面，這是成功實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化的基礎(chǔ)和前提。確立系列標(biāo)準(zhǔn)華豐煤礦在標(biāo)準(zhǔn)化方面都做了大量的具體工作。例如在崗位責(zé)任制、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面，這些對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化的建設(shè)和運(yùn)行起到了非常重要的推動(dòng)作用。實(shí)施流程再造建立了適合本單位的各種工作流程，從而保證了各項(xiàng)管理規(guī)定的有效執(zhí)行。例如成本管理流程、預(yù)算管理流程、經(jīng)營(yíng)核算流程等。在開(kāi)展基礎(chǔ)管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中，要同步開(kāi)展流程再造工作，以確保各項(xiàng)管理規(guī)定的有效落實(shí)。構(gòu)建信息系統(tǒng) 華豐煤礦在信息化建設(shè)方面非常完善并取得了顯著的成效。理順交易規(guī)則要想在企業(yè)內(nèi)部成功地實(shí)施市場(chǎng)化，就必須將能夠量化的工作全部量化，并分別制定具體工作量化交易的規(guī)則和評(píng)價(jià)的方法，明確出各崗位的收入項(xiàng)和支出項(xiàng)，才能進(jìn)一步明確各級(jí)市場(chǎng)主體的市場(chǎng)關(guān)系，建立各內(nèi)部市場(chǎng)的交易關(guān)系，只有這樣才能使市場(chǎng)化真正運(yùn)行起來(lái)。嚴(yán)密組織體系華豐煤礦在市場(chǎng)化建設(shè)和運(yùn)行的組織工作方面做得非常細(xì)致，成立了專門的市場(chǎng)化管理部門，明確了職責(zé)與權(quán)責(zé)關(guān)系，設(shè)置了專職的市場(chǎng)化崗位，從而保證市場(chǎng)化工作的正常運(yùn)行。健全結(jié)算體系利用內(nèi)部銀行形式，統(tǒng)一管理市場(chǎng)化中的內(nèi)部核算關(guān)系，并由此建立結(jié)算體系。這樣各級(jí)市場(chǎng)主體明確自己的收入和支出，員工每天都能夠查詢自己的收入，并計(jì)算出自己每月的工資，大大提高了員工的積極性。五、關(guān)于泉興集團(tuán)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的建議新汶礦業(yè)集團(tuán)公司華豐煤礦對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理進(jìn)行了有益的探索，取得了顯著的效果，成為山東省乃至全國(guó)的典范。結(jié)合我們集團(tuán)的實(shí)際情況，對(duì)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理幾點(diǎn)建議如下：以各個(gè)煤礦為推行主體由于內(nèi)部市場(chǎng)化的推行與各礦井的現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況密切相關(guān)，推行的速度與深度決定于各單位現(xiàn)有管理水平、素質(zhì)、理念，因此7 以各個(gè)煤礦為推行主體，立足自身?xiàng)l件和需要，廣泛發(fā)動(dòng)，打牢基礎(chǔ)，循序推進(jìn)。先搞試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面內(nèi)部市場(chǎng)化的推行給企業(yè)、給管理優(yōu)秀的部門、也給能干會(huì)干的員工提供了成長(zhǎng)、創(chuàng)收的最佳平臺(tái)，但也打破了原有的利益格局，阻力與障礙在所難免，所以必須走先搞試點(diǎn)、以點(diǎn)帶面的推行模式。事實(shí)上華豐煤礦推行20余年才有了今天的內(nèi)部市場(chǎng)化系統(tǒng)。明確市場(chǎng)要素市場(chǎng)主體、價(jià)格體系、計(jì)量手段、結(jié)算辦法是構(gòu)成內(nèi)部市場(chǎng)化管理的要素，各要素之間既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系。明確市場(chǎng)要素是做好內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的前提和基礎(chǔ)。確定市場(chǎng)主體推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，在內(nèi)部核算方式上可先實(shí)行三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算。一級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作主體是煤礦。二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作主體是煤礦下屬區(qū)隊(duì)、科室等，如：采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通防等，二級(jí)市場(chǎng)中各核算單位采用內(nèi)部結(jié)算票據(jù)進(jìn)行收支結(jié)算，以區(qū)隊(duì)、科室為核算點(diǎn)，模擬會(huì)計(jì)核算，相互劃轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)，改變各單位之間生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系為市場(chǎng)買賣關(guān)系，相互之間提供的服務(wù)與勞務(wù)均按價(jià)格目錄核算收入，并通過(guò)結(jié)算中心發(fā)生供求結(jié)算關(guān)系。三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作主體是二級(jí)市場(chǎng)主體所屬班組或崗位，市場(chǎng)的作用得到更直接的體現(xiàn)。突出表現(xiàn)是成本的控制，如工區(qū)對(duì)班組核算時(shí)，根據(jù)成本利潤(rùn)計(jì)劃，將指標(biāo)逐級(jí)、逐項(xiàng)分解，把可控部分承包落實(shí)到班組直8 至個(gè)人，材料消耗直接與個(gè)人的收入掛鉤，使得個(gè)人收入與成本之間形成反比關(guān)系，從而使每個(gè)人都自覺(jué)參與到節(jié)支降耗工作中來(lái)。三級(jí)市場(chǎng)是內(nèi)部市場(chǎng)中的最小單元，每個(gè)班組或個(gè)人成了相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這些經(jīng)濟(jì)實(shí)體簡(jiǎn)單的買賣往來(lái)促成了內(nèi)部市場(chǎng)的形成。制定結(jié)算價(jià)格結(jié)算價(jià)格是內(nèi)部市場(chǎng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障。沒(méi)有價(jià)格就不能進(jìn)行結(jié)算；價(jià)格不準(zhǔn)確、不合理，也不能進(jìn)行正常的結(jié)算，就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛和諸多矛盾，因此，在制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格時(shí)，應(yīng)力求價(jià)格準(zhǔn)確、全面、合理，并編制成冊(cè)，內(nèi)部發(fā)行。同時(shí)，根據(jù)內(nèi)外部市場(chǎng)的變化情況，及時(shí)對(duì)價(jià)格進(jìn)行修訂和增刪，使價(jià)格趨于合理，以不斷完善價(jià)格體系。無(wú)論是哪一種價(jià)格種類，最后都要根據(jù)煤礦實(shí)際確定為一定的內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格，這也是內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算的唯一價(jià)格。價(jià)格的測(cè)定主要采用完全成本法，隨內(nèi)部、外部市場(chǎng)的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并逐步實(shí)現(xiàn)與外部市場(chǎng)的接軌。完善計(jì)量手段計(jì)量是推行市場(chǎng)化管理的一個(gè)重要因素，沒(méi)有準(zhǔn)確的計(jì)量，內(nèi)部市場(chǎng)化管理就是一句空話，毫無(wú)意義。要完善計(jì)量手段，否則，就不能進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量和結(jié)算。成立結(jié)算中心各市場(chǎng)主體之間的結(jié)算和考核需要有一個(gè)部門來(lái)協(xié)調(diào)、匯總與落實(shí)。煤礦可在財(cái)務(wù)部設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，負(fù)責(zé)全礦及礦直屬單位的核算管理；二級(jí)市場(chǎng)主體設(shè)立經(jīng)營(yíng)考核辦公室，負(fù)責(zé)所屬各單位的核算管理；9 三級(jí)市場(chǎng)主體設(shè)置核算員，負(fù)責(zé)三級(jí)市場(chǎng)主體或所屬人員的核算管理。做好市場(chǎng)化管理的基礎(chǔ)工作運(yùn)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，必須加強(qiáng)管理和考核、制定各種管理細(xì)則和辦法等，主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面： 一是集團(tuán)公司加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督集團(tuán)公司要思想高度統(tǒng)一，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，指定分管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)處室，制定集團(tuán)公司推進(jìn)計(jì)劃，整體協(xié)調(diào)督辦各公司推行工作。二是各公司加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為了保證內(nèi)部市場(chǎng)化管理規(guī)范、合理、有序地運(yùn)行，煤礦應(yīng)成立內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各經(jīng)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)人為組員，下設(shè)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組每一個(gè)月召開(kāi)一次專門會(huì)議，總結(jié)平衡和安排部署內(nèi)部市場(chǎng)化管理的有關(guān)工作；辦公室要制訂嚴(yán)密的工作計(jì)劃，明確分工，落實(shí)任務(wù)，加強(qiáng)指導(dǎo)，確保內(nèi)部市場(chǎng)化管理有條不紊地進(jìn)行。三是強(qiáng)化過(guò)程管控內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室應(yīng)廣泛收集、分析企業(yè)內(nèi)外供求信息，下發(fā)給有關(guān)部門和基層單位參考，并以內(nèi)部商品或勞務(wù)的單價(jià)為杠桿，進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)調(diào)控，使其達(dá)到有序運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。實(shí)施行政調(diào)控、價(jià)格調(diào)控、經(jīng)濟(jì)分配手段調(diào)控，平衡各單位工資總額、平衡結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)的較大差距，保證各單位經(jīng)濟(jì)分配比例合理，調(diào)動(dòng)各單位的積極性。 四是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)責(zé)成考核部門制定嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲辦法，加強(qiáng)監(jiān)督，定期考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。對(duì)于任務(wù)不落實(shí)、提供數(shù)據(jù)10 不準(zhǔn)確或因推諉扯皮而貽誤工作的單位和個(gè)人給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，責(zé)成各單位負(fù)責(zé)人和推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的工作人員，認(rèn)真負(fù)責(zé)，正確處理推行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極穩(wěn)妥推進(jìn)。第三篇：煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)材料煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)材料礦內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)材料去年6月，集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》下發(fā)以來(lái)，我們本著真抓實(shí)干、穩(wěn)步實(shí)施的原則，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，富有某特色的內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理運(yùn)作模式基本形成，并取得了初步成效。一、內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理基本構(gòu)架的形成（一）內(nèi)部市場(chǎng)體系構(gòu)建階段 主要工作內(nèi)容：(1)學(xué)習(xí)外部經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)推廣內(nèi)部典型，確立試點(diǎn)單位，先點(diǎn)后面。(2)落實(shí)部門分工，成立各類專業(yè)測(cè)算及基礎(chǔ)工作小組，明確責(zé)任及獎(jiǎng)罰。(3)確立和完善內(nèi)部市場(chǎng)主體，構(gòu)建礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)市場(chǎng)體系。①按照分線管理、分塊核算的原則,建立礦與區(qū)隊(duì)的一級(jí)市場(chǎng)。按照按點(diǎn)管理、按點(diǎn)核算的原則,確立二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的區(qū)隊(duì)。按照班組管理、班組核算的原則,確立三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的基層班組,形成市場(chǎng)主體體系。②按照運(yùn)作單位的工作性質(zhì),產(chǎn)品、工作、勞務(wù)、費(fèi)用計(jì)量方式確定一級(jí)市場(chǎng)的核算模式(內(nèi)部市場(chǎng)化、經(jīng)費(fèi)包干、業(yè)績(jī)考核等),在一級(jí)市場(chǎng)的核算模式下,確定二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)核算辦法,形成市場(chǎng)核算體系。(4)以三級(jí)市場(chǎng)為載體,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全礦的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。以勞動(dòng)及各類消耗定額為基礎(chǔ),以成本項(xiàng)目為對(duì)象,在充分考慮市場(chǎng)主體可控性的前提下,對(duì)工資、材料、用電、修理、內(nèi)部租賃價(jià)格及其它各類費(fèi)用等項(xiàng)目及各類工作量進(jìn)行測(cè)算，形成內(nèi)部各項(xiàng)產(chǎn)品、勞務(wù)的綜合價(jià)格，制定管理三級(jí)市場(chǎng)體 系的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，編制價(jià)格目錄。(5)完善計(jì)量工具,統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。凡是內(nèi)部市場(chǎng)涉及到的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)場(chǎng)所都要安裝計(jì)量器具。各級(jí)市場(chǎng)主體的用水、用電、用暖、用料、產(chǎn)量、產(chǎn)品、勞務(wù)、服務(wù)等均要有量可計(jì)。(6)完善交易規(guī)則，規(guī)范交易行為。遵循市場(chǎng)規(guī)律,模擬外部市場(chǎng)交易,結(jié)合具體情況，制定交易方式、交易程序、結(jié)算辦法等內(nèi)部交易規(guī)則。成立內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心,規(guī)范交易行為,理順工作流程,做到一級(jí)市場(chǎng)月清月結(jié),二級(jí)市場(chǎng)日清日結(jié),三級(jí)市場(chǎng)班清班結(jié)。(7)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控,嚴(yán)格掛鉤考核。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立內(nèi)部市場(chǎng)決策和調(diào)控機(jī)制,分解內(nèi)部市場(chǎng)指標(biāo),審定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格,協(xié)調(diào)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛,調(diào)控 內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作。建立考核體系,制定獎(jiǎng)罰辦法,按月、分塊、分級(jí)考核,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策落后,促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)的健康有效運(yùn)行,確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。(8)職責(zé)范圍清晰,崗位責(zé)任明確。按照市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則需要和安全、生產(chǎn)、輔助、服務(wù)等管理相輔相成的要求,明確和完善區(qū)隊(duì)市場(chǎng)化管理職責(zé)范圍，在工作量分析和工作規(guī)范確定的基礎(chǔ)上,明確和完善崗位的市場(chǎng)化責(zé)任制度。(9)為了轉(zhuǎn)變管理觀念，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，對(duì)全礦技術(shù)員以上管理人員進(jìn)行了內(nèi)部市場(chǎng)化相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)；為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算的準(zhǔn)確、高效，對(duì)各單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算技能的培訓(xùn)。（二）模擬外部市場(chǎng)交易，規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作階段主要工作內(nèi)容:（1）在全礦生產(chǎn)單位模擬市場(chǎng)交易,完善內(nèi)部結(jié)算。（2）規(guī)范運(yùn)作流程,完善管理考核。（3）強(qiáng)化調(diào)控機(jī)制,全面規(guī)范運(yùn)作。全礦形成決策、調(diào)控、交易、結(jié)算、考核、獎(jiǎng)罰有機(jī)結(jié)合的、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的、健康高效的新型管理體制和運(yùn)行機(jī)制。（三）全面實(shí)施與創(chuàng)新階段 主要工作內(nèi)容:（1）內(nèi)部市場(chǎng)化延伸到全礦所有單位，供水、供電、供暖、職工洗澡、井下/地面衛(wèi)生保潔、綠化、保衛(wèi)、宣傳報(bào)導(dǎo)、安全、小車、對(duì)外招待、會(huì)議等全部納入市場(chǎng)化結(jié)算體系。（2）取消單項(xiàng)獎(jiǎng)，最大限度減少無(wú)績(jī)效的工資性支出。（3）拓展內(nèi)部市場(chǎng)化廣度，建立健全生產(chǎn)市場(chǎng)、安全市場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)、宣傳政工市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)等專業(yè)化市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的項(xiàng)目招投標(biāo)制和要素資源的完全價(jià)值化、市場(chǎng)化。（4）拓展內(nèi)部市場(chǎng)化深度，市場(chǎng)化向工序、崗位、班組、個(gè)人延伸，實(shí)現(xiàn)“每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營(yíng)者”、“每一件事都講求投入產(chǎn)出”的目標(biāo)。（5）修訂、完善價(jià)格體系，形成礦和工區(qū)兩級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格目錄。（6）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足,完善市場(chǎng)，深化提高。二、內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理運(yùn)行情況和初步成效（一）內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理運(yùn)行情況研究制定了一系列內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法 經(jīng)過(guò)多次研究討論，制定了《內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作精細(xì)化管理實(shí)施辦法》綱領(lǐng)性文件，并從2005年10月1日起實(shí)施。該辦法確定了內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作精細(xì)化管理的目標(biāo)、原則和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確了管理職能優(yōu)化、福利性補(bǔ)貼改革、小車改革、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)費(fèi)改革等四項(xiàng)配套性改革措施，界定了內(nèi)部市場(chǎng)和內(nèi)部市場(chǎng)主體，確立了內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作方式和價(jià)格形成機(jī)制、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的市場(chǎng)化精細(xì)化管理辦法、內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算辦法和職工收入分配辦法，等等。依據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)化管理要求，制定了基層單位工作職責(zé)范圍和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并于2005年10月1日實(shí)施。依據(jù)礦工資預(yù)算、各單位的崗位平均工資水平、集團(tuán)公司定額及相關(guān)規(guī)定，下發(fā)了第一批《內(nèi)部市場(chǎng)暫行價(jià)格》，并于2005年10月1日實(shí)施。根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的要求，制定完成了單項(xiàng)工程、計(jì)量、用電、用水、壓風(fēng)和設(shè)備租賃管理辦法等一系列辦法。為適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作需要，安全及經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定已修訂完畢，生產(chǎn)管理制度正在梳理中。建立了內(nèi)部市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)算和信息管理系統(tǒng)建立了延伸到全礦所有單位的內(nèi)部市場(chǎng)化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，開(kāi)通了內(nèi)部市場(chǎng)化網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)結(jié)算及查詢：從2005年10月1日開(kāi)始，全礦實(shí)現(xiàn)了所有設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理和設(shè)備租賃費(fèi)用的每日自動(dòng)結(jié)算；實(shí)現(xiàn)了材料費(fèi)用的每日自動(dòng)結(jié)算；采掘皮運(yùn)等十個(gè)單位工人每天的計(jì)件工資實(shí)現(xiàn)了班清班結(jié)，其他單位從11月1日開(kāi)始全部實(shí)現(xiàn)班清班結(jié)，每日可查詢收支臺(tái)賬，月末自動(dòng)匯總結(jié)算；所有的收支實(shí)現(xiàn)了單頭單面和單項(xiàng)工程的核算；以上網(wǎng)的方式，職工可以實(shí)時(shí)查詢個(gè)人收入信息；工區(qū)和各部門可以實(shí)時(shí)查詢收支信息，實(shí)現(xiàn)了收支分配的“公開(kāi)、公正、透明”。建立了比較完備的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理體系（1）成立了內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理委員會(huì)。成立了由礦主要負(fù)責(zé)人任主任，有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理委員會(huì)。其職責(zé)是負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格的制定、調(diào)整和仲裁。根據(jù)工作需要，還成立了若干專業(yè)價(jià)格測(cè)算工作小組，具體負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格制定的有關(guān)基礎(chǔ)資料的收集與計(jì)算，價(jià)格匯總和編制價(jià)格目錄等工 作。（2）確定了礦一級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格。在礦一級(jí)，分類