【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 歷史階段——即：網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展階段。這一階段的特征恰恰是“專業(yè)”和“合作”。區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展成為企業(yè)的發(fā)展壯大的一大加速器，也為跨區(qū)域企業(yè)乃至跨國(guó)企業(yè)的誕生打下基礎(chǔ)。區(qū)域內(nèi)已形成聯(lián)動(dòng)關(guān)系，小企業(yè)最終放棄創(chuàng)品牌的混戰(zhàn)，為大品牌貼牌加工，區(qū)域內(nèi)品牌集中度逐步提高。3．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式從數(shù)量、價(jià)格向技術(shù)、品牌轉(zhuǎn)變。2006年，規(guī)模以上企業(yè)的產(chǎn)量增幅明顯回落，預(yù)示著數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代接近尾聲。大企業(yè)已經(jīng)蓄積了大量資金和技術(shù)力量，以產(chǎn)品創(chuàng)新和渠道掌控能力為基礎(chǔ)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力大大提升。“數(shù)量”和“價(jià)格”競(jìng)爭(zhēng)模式逐漸遠(yuǎn)去，“科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率”和“品牌貢獻(xiàn)率”的意識(shí)和自覺(jué)行動(dòng),在服裝行業(yè)日益盛行。在產(chǎn)量平穩(wěn)增長(zhǎng)甚至維持原狀的同時(shí)，企業(yè)效益明顯提高。目前，企業(yè)用于衡量可持續(xù)發(fā)展能力的指標(biāo),已經(jīng)從生產(chǎn)規(guī)模轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)研發(fā)投入比重、設(shè)計(jì)研發(fā)人員比重、高學(xué)歷職工比重、生產(chǎn)自動(dòng)化信息化程度、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)模質(zhì)量、品牌覆蓋率、單位面積銷售收入等。協(xié)會(huì)也已將“銷售利潤(rùn)率”作為“產(chǎn)品銷售收入”和“利潤(rùn)總額”之后對(duì)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)的又一重要指標(biāo)。（二）人民幣升值、配額政策，行業(yè)發(fā)展負(fù)重前行。2006年，受人民幣升值、配額政策波動(dòng)、土地資源成本飆升、人力資源持續(xù)匱乏，勞動(dòng)力和原材料成本持續(xù)上漲等因素影響，服裝行業(yè)可謂負(fù)擔(dān)累累。由于企業(yè)對(duì)人民幣升值都有較為正確的預(yù)期，議價(jià)能力較強(qiáng)的企業(yè)已經(jīng)在簽訂外貿(mào)合同過(guò)程中能夠與海外客戶共同分擔(dān)升值的時(shí)間差損失。人民幣升值6%,將擠占到普通的外貿(mào)加工型企業(yè)30%～50%的利潤(rùn)，對(duì)于議價(jià)能力較差的企業(yè)，幾乎無(wú)利潤(rùn)可言。2007年，人民幣繼續(xù)升值，企業(yè)通過(guò)客戶分擔(dān)升值損失的可能性也隨之降低。人民幣升值對(duì)行業(yè)發(fā)展也有一定正面作用，企業(yè)正在適應(yīng)開(kāi)放的匯率制度，盡管行業(yè)總體國(guó)際價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力下降，但升值也無(wú)情地淘汰了一些不規(guī)范和抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下的小企業(yè)，使國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)趨于公平。同時(shí)，人民幣升值刺激了我國(guó)服裝行業(yè)外貿(mào)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。2006年上半年的配額分配機(jī)制不配套，導(dǎo)致配額市場(chǎng)混亂、配額價(jià)格大起大落，大量配額的浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了配額的使用效率和企業(yè)利益。去年下半年，政府調(diào)整政策，協(xié)議招標(biāo)替代公開(kāi)招標(biāo)等措施較為有效地避免了浪費(fèi)和投機(jī)，配額市場(chǎng)逐步規(guī)范，配額使用情況有所好轉(zhuǎn)。但一年多的動(dòng)蕩也導(dǎo)致了一部份訂單流失。能源、原材料價(jià)格上漲，土地資源和人力資源成本不斷攀升等因素，在一定程度上制約了2006年服裝行業(yè)的發(fā)展步伐。（三）服裝價(jià)格指數(shù)回升，服裝市場(chǎng)全面提升1998年開(kāi)始衣著類居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)和服裝鞋帽類商品零售價(jià)格指數(shù)都跌至100以下并在100以內(nèi)徘徊了8年之久。2006年10月，月度統(tǒng)計(jì)兩項(xiàng)指數(shù)均重回100以上。這正是我國(guó)服裝市場(chǎng)全面提升的直接體現(xiàn)。根據(jù)對(duì)代表高檔、中高檔服裝消費(fèi)的大型零售商業(yè)統(tǒng)計(jì)顯示，近兩年的服裝銷售單價(jià)一直呈上升趨勢(shì)。城市消費(fèi)都在向高一層次消費(fèi)模式挺進(jìn)，以產(chǎn)品現(xiàn)貨交易為核心的批發(fā)市場(chǎng)已現(xiàn)頹勢(shì)。目前各級(jí)服裝市場(chǎng)均呈現(xiàn)品牌更迭加速、新品牌層出不窮、營(yíng)銷模式分化、注重渠道建設(shè)終端管理等態(tài)勢(shì)。新一輪“洗牌”已開(kāi)始，服裝市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入新的品牌循環(huán)期。（四）外貿(mào)增長(zhǎng)方式正在轉(zhuǎn)變2005～2006年，我國(guó)服裝出口面臨貿(mào)易摩擦、配額制度、人民幣升值、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)崛起等多方面外部環(huán)境的壓力，加上近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)服裝加工的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)逐漸削弱，普通產(chǎn)品出口價(jià)格透明等內(nèi)部因素，出口貼牌的大路產(chǎn)品已經(jīng)不可能獲得理想的利潤(rùn)空間。多年外貿(mào)貼牌經(jīng)驗(yàn)的積累，為轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長(zhǎng)方式奠定了良好的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長(zhǎng)方式也是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的客觀要求。1．OEM向ODM轉(zhuǎn)變。目前，世界各服裝出口競(jìng)爭(zhēng)國(guó)的外貿(mào)加工價(jià)格都已經(jīng)相當(dāng)透明，加上我國(guó)服裝生產(chǎn)受到人力、土地、能源等因素影響，加工成本一再升高，繼續(xù)走單純貼牌加工路線的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。多年來(lái)外貿(mào)加工經(jīng)驗(yàn)的積累和設(shè)計(jì)力量的不斷發(fā)展壯大，使得我國(guó)一部分服裝企業(yè)具備了由OEM向ODM轉(zhuǎn)變的實(shí)力。越來(lái)越多的出口企業(yè)加入到ODM隊(duì)伍中來(lái)。2006年CHIC展中ODM參展商明顯增多就可見(jiàn)一斑。ODM與OEM最根本的區(qū)別是ODM是加入了“自主研發(fā)”過(guò)程的產(chǎn)品加工，這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，科技創(chuàng)新不僅僅創(chuàng)造了利潤(rùn)還牢牢掌握住資源，為客戶提供的不僅僅是產(chǎn)品，還有核心技術(shù)和超值服務(wù)，有效避免了客戶流失。從“E”到“D”改變了我國(guó)服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成，“技術(shù)”實(shí)實(shí)在在地成為了競(jìng)爭(zhēng)核心。目前，廣東、浙江、江蘇、福建等服裝產(chǎn)業(yè)大省中ODM已經(jīng)十分普遍，大大提高了這些地區(qū)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而改變了我國(guó)乃至國(guó)際服裝貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的格局。2．“品牌走出去”步伐加快。2005～2006年，我國(guó)服裝“品牌走出去”步伐正在加速，越來(lái)越多的品牌在海外尋求市場(chǎng)。在中東、東南亞、俄羅斯、澳新開(kāi)設(shè)專賣店的品牌個(gè)數(shù)不斷增多。一些品牌已經(jīng)初步打開(kāi)了通往歐、美、日等服裝發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)的通路。2006年10月，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)帶領(lǐng)設(shè)計(jì)師謝鋒和其品牌“吉芬”走上了國(guó)際頂尖設(shè)計(jì)舞臺(tái)——巴黎時(shí)裝周進(jìn)行品牌發(fā)布，成為中國(guó)第一個(gè)真正走向國(guó)際的服裝設(shè)計(jì)師品牌。2007年1月，商務(wù)休閑男裝品牌“利郎”在米蘭時(shí)裝周發(fā)布新品。幾個(gè)具有一定實(shí)力的設(shè)計(jì)師品牌也將在巴黎時(shí)裝周等國(guó)際頂級(jí)服裝盛會(huì)陸續(xù)亮相。海外做秀已不再是炒作，而是品牌、設(shè)計(jì)師國(guó)際推廣和商業(yè)運(yùn)作的一部分。海外業(yè)界對(duì)中國(guó)服裝的印象也由此發(fā)生轉(zhuǎn)變，對(duì)中國(guó)服裝品牌和設(shè)計(jì)的認(rèn)可及關(guān)注程度正在提升。第四篇：服裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)介服裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)介（1）國(guó)際知名品牌商的發(fā)展趨勢(shì)按照我國(guó)2008 年服裝460 億件生產(chǎn)量、 億件的出口量計(jì)算，%實(shí)行對(duì)外出口，而該部分出口量基本通過(guò)OEM、ODM 方式進(jìn)行生產(chǎn)，所面向的客戶為海外品牌商。因此，國(guó)際知名品牌商未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)仍將對(duì)我國(guó)服裝行業(yè)未來(lái)的發(fā)展模式將起到重要影響。從近年來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，未來(lái)國(guó)際知名品牌商的發(fā)展趨勢(shì)如下：①大品牌商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步鞏固由于大品牌商在資金、實(shí)力上的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)不斷的廣告宣傳和渠道拓展，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)仍將得到保持。以本公司客戶GAP 為例，該公司成立于1969 年，經(jīng)過(guò)近40 年的發(fā)展成長(zhǎng)為全球最大的休閑服飾零售商，目前旗下?lián)碛杏?100 家連鎖店、3 個(gè)知名品牌，2007 年?duì)I業(yè)總收入達(dá)到158 億美金，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非常明顯。2008年受到金融危機(jī)的影響，許多品牌商陷入了危機(jī)。如2008 年11 月，美國(guó)休閑服零售商Steveamp。Barry39。s 宣布繼8 月關(guān)閉97 家店鋪后，關(guān)閉剩余的173 家店面；2008 年12 月，美國(guó)女裝零售商B Moss 公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)等等。但對(duì)于大型品牌商而言，GAP 在2008 年共關(guān)閉115 家店鋪，但同時(shí)新開(kāi)店鋪100 家，店鋪總數(shù)達(dá)到3190 家，2008 年總收入依然達(dá)到145 億美元。日本的UNIQLO 則依然保持快速增長(zhǎng)，門(mén)店數(shù)量相比2007 年進(jìn)一步增加。因此，經(jīng)過(guò)此次全球金融危機(jī)后，大型品牌商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有望進(jìn)一步得到加強(qiáng)。②歐洲、日本品牌商發(fā)展迅速目前世界前10 大品牌服飾商有