【正文】 端定制品牌“Y3”。③進一步發(fā)展多品牌、實現(xiàn)分檔次的差異化競爭為實現(xiàn)對客戶的深度開發(fā)，眾多國際大品牌商利用已有的品牌知名度，在保持普及性的同時，通過開發(fā)不同檔次的品牌來滿足不同層次消費者的需求。近年來，歐洲和日本市場同樣發(fā)展迅速，服裝消費逐年增長。因此，經(jīng)過此次全球金融危機后，大型品牌商的競爭優(yōu)勢有望進一步得到加強。但對于大型品牌商而言，GAP 在2008 年共關閉115 家店鋪，但同時新開店鋪100 家，店鋪總數(shù)達到3190 家，2008 年總收入依然達到145 億美元。Barry39。2008年受到金融危機的影響，許多品牌商陷入了危機。從近年來的發(fā)展態(tài)勢來看，未來國際知名品牌商的發(fā)展趨勢如下：①大品牌商的競爭優(yōu)勢進一步鞏固由于大品牌商在資金、實力上的優(yōu)勢，通過不斷的廣告宣傳和渠道拓展，其競爭優(yōu)勢仍將得到保持。第四篇：服裝行業(yè)發(fā)展趨勢簡介服裝行業(yè)發(fā)展趨勢簡介（1）國際知名品牌商的發(fā)展趨勢按照我國2008 年服裝460 億件生產(chǎn)量、 億件的出口量計算，%實行對外出口，而該部分出口量基本通過OEM、ODM 方式進行生產(chǎn)，所面向的客戶為海外品牌商。海外做秀已不再是炒作，而是品牌、設計師國際推廣和商業(yè)運作的一部分。2007年1月，商務休閑男裝品牌“利郎”在米蘭時裝周發(fā)布新品。一些品牌已經(jīng)初步打開了通往歐、美、日等服裝發(fā)達地區(qū)市場的通路。2005～2006年，我國服裝“品牌走出去”步伐正在加速，越來越多的品牌在海外尋求市場。目前，廣東、浙江、江蘇、福建等服裝產(chǎn)業(yè)大省中ODM已經(jīng)十分普遍，大大提高了這些地區(qū)的國際競爭力，進而改變了我國乃至國際服裝貿(mào)易競爭的格局。ODM與OEM最根本的區(qū)別是ODM是加入了“自主研發(fā)”過程的產(chǎn)品加工，這一關鍵環(huán)節(jié)中，科技創(chuàng)新不僅僅創(chuàng)造了利潤還牢牢掌握住資源，為客戶提供的不僅僅是產(chǎn)品，還有核心技術和超值服務，有效避免了客戶流失。越來越多的出口企業(yè)加入到ODM隊伍中來。目前，世界各服裝出口競爭國的外貿(mào)加工價格都已經(jīng)相當透明，加上我國服裝生產(chǎn)受到人力、土地、能源等因素影響，加工成本一再升高，繼續(xù)走單純貼牌加工路線的利潤空間越來越小。轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式也是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的客觀要求。（四）外貿(mào)增長方式正在轉(zhuǎn)變2005～2006年，我國服裝出口面臨貿(mào)易摩擦、配額制度、人民幣升值、競爭國崛起等多方面外部環(huán)境的壓力，加上近年來經(jīng)濟發(fā)展，我國服裝加工的勞動力成本優(yōu)勢逐漸削弱，普通產(chǎn)品出口價格透明等內(nèi)部因素，出口貼牌的大路產(chǎn)品已經(jīng)不可能獲得理想的利潤空間。目前各級服裝市場均呈現(xiàn)品牌更迭加速、新品牌層出不窮、營銷模式分化、注重渠道建設終端管理等態(tài)勢。根據(jù)對代表高檔、中高檔服裝消費的大型零售商業(yè)統(tǒng)計顯示，近兩年的服裝銷售單價一直呈上升趨勢。2006年10月，月度統(tǒng)計兩項指數(shù)均重回100以上。能源、原材料價格上漲，土地資源和人力資源成本不斷攀升等因素，在一定程度上制約了2006年服裝行業(yè)的發(fā)展步伐。去年下半年，政府調(diào)整政策，協(xié)議招標替代公開招標等措施較為有效地避免了浪費和投機，配額市場逐步規(guī)范，配額使用情況有所好轉(zhuǎn)。同時，人民幣升值刺激了我國服裝行業(yè)外貿(mào)增長方式的轉(zhuǎn)變。2007年，人民幣繼續(xù)升值，企業(yè)通過客戶分擔升值損失的可能性也隨之降低。由于企業(yè)對人民幣升值都有較為正確的預期，議價能力較強的企業(yè)已經(jīng)在簽訂外貿(mào)合同過程中能夠與海外客戶共同分擔升值的時間差損失。（二）人民幣升值、配額政策，行業(yè)發(fā)展負重前行。目前，企業(yè)用于衡量可持續(xù)發(fā)展能力的指標,已經(jīng)從生產(chǎn)規(guī)模轉(zhuǎn)向設計研發(fā)投入比重、設計研發(fā)人員比重、高學歷職工比重、生產(chǎn)自動化信息化程度、營銷網(wǎng)絡規(guī)模質(zhì)量、品牌覆蓋率、單位面積銷售收入等。“數(shù)量”和“價格”競爭模式逐漸遠去，“科技創(chuàng)新貢獻率”和“品牌貢獻率”的意識和自覺行動,在服裝行業(yè)日益盛行。2006年，規(guī)模以上企業(yè)的產(chǎn)量增幅明顯回落，預示著數(shù)量競爭時代接近尾聲。區(qū)域內(nèi)已形成聯(lián)動關系，小企業(yè)最終放棄創(chuàng)品牌的混戰(zhàn)，為大品牌貼牌加工，區(qū)域內(nèi)品牌集中度逐步提高。這一階段的特征恰恰是“專業(yè)”和“合作”。例如，溫州企業(yè)為泉州企業(yè)加工西服，泉州企業(yè)為溫州企業(yè)加工茄克。目前，企業(yè)已不再盲目擴張，而是力求將區(qū)域和企業(yè)優(yōu)勢作強，在優(yōu)勢較弱或不具備生產(chǎn)能力的領域理智地尋求合作。2．集群專業(yè)化發(fā)展，區(qū)域交叉合作廣泛。企業(yè)對于生產(chǎn)轉(zhuǎn)移通常持審慎態(tài)度，“異鄉(xiāng)”辦廠的前期通常會“水土不服”，地方的政策和觀念意識往往成為轉(zhuǎn)移勝敗的決定性因素。然而目前的梯度轉(zhuǎn)移主流仍然是“省內(nèi)流動”。我國主要服裝產(chǎn)區(qū)仍然集中在廣東、浙江、江蘇、福建、山東等沿海地區(qū)。一、中國服裝行業(yè)發(fā)展特點（一）產(chǎn)業(yè)資源重新配置，市場竟爭模式逐步轉(zhuǎn)變。國內(nèi)企業(yè)成熟壯大、國際名牌蜂擁而入，更多海外品牌對中國市場躍躍欲試，國內(nèi)中小企業(yè)在夾縫中找尋生存之道，未來的中國服裝市場新一輪“洗牌”時代已經(jīng)到來。在我國服裝行業(yè)內(nèi)部，很多企業(yè)也在努力加強核心競爭力建設，營造電子商務環(huán)境，增加新的業(yè)務能力，外包非主導業(yè)務，整合、延伸供應鏈，大大增強了自己在國際市場的競爭能力。當前，在經(jīng)濟全球化的推動下，世界范圍內(nèi)的國際貿(mào)易和投資政策性壁壘的減少，國際運輸和通訊成本的持續(xù)降低，使得世界各地的市場變得更加容易進入，供應鏈管理的條件更加成熟。（6）產(chǎn)業(yè)供應鏈發(fā)展趨勢更加成熟21世紀的競爭將是供應鏈之間的競爭，加強供應鏈管理已成為世界性企業(yè)進一步提高競爭力的戰(zhàn)略選擇。中國的服裝品牌多以生產(chǎn)制造為主，少數(shù)基于商業(yè)流通起家的服裝企業(yè)，給中國商業(yè)資本帶來了新氣象。服裝品牌的商業(yè)表現(xiàn)，往往帶動整個行業(yè)的商業(yè)潮流；服裝品牌的高商業(yè)價值，給具有自主品牌的服裝企業(yè)帶來豐厚的利潤。目前，國內(nèi)已經(jīng)形成了強大的專業(yè)加工隊伍，經(jīng)銷商隊伍也在迅速發(fā)展壯大。（4）加工企業(yè)與經(jīng)銷商進一步分化近年來，中國服裝企業(yè)紛紛實施了“耐克”的“輕資產(chǎn)運營模式”，即借力于廣闊的產(chǎn)業(yè)資源，將產(chǎn)品制造業(yè)務外包，達到多方共贏的目的。（3）品牌和市場細分時代到來伴隨著新一輪國內(nèi)服裝市場重新“洗牌”，品牌和市場細分已不僅僅局限于品種、檔次、區(qū)域的細分，更表現(xiàn)在以產(chǎn)品風格和消費群體的深度細分，深度細分的競爭焦點是文化、創(chuàng)新和研發(fā)，市場細分不僅僅為品牌生存發(fā)展提供了一次難得的機遇，也為企業(yè)的多品牌發(fā)展創(chuàng)造了條件。%，創(chuàng)下了2008年10月來的最高增速。服裝零售額累計1,999億元，%。%。服裝零售的總量增速雖然有所放緩，但同比增長率繼續(xù)高于社會消費品零售總額的平均增長率，說明紡織品服裝在國內(nèi)市場的銷售是穩(wěn)步增長的。2007年我國服裝內(nèi)銷市場活躍。全行業(yè)約2/3的企業(yè)一度出現(xiàn)虧損或處于虧損邊緣，資金緊張、產(chǎn)品積壓等問題較為嚴重。%。（2）國內(nèi)市場成為企業(yè)發(fā)展重點，競爭加劇受勞動力成本、原材料成本、運輸成本、政策等因素的影響，我國服裝出口數(shù)量增速明顯放緩。服裝市場升級對產(chǎn)品供給數(shù)量的要求大大降低，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)向商品營銷，個別企業(yè)已經(jīng)走向文化營銷，即強調(diào)產(chǎn)品的形象，品牌口碑和附加值。傳