道路運輸可行性報告范文(編輯修改稿)
2025-01-06 12:39 本頁面
【文章內容簡介】 調查分析、物流需求及其預測、物流用地規(guī)劃、交通運輸系統(tǒng)規(guī)劃、倉儲庫存規(guī)劃以及物流信息系統(tǒng)規(guī)劃等。 167。 營銷策略 （ 一）橫向協同物流戰(zhàn)略。 所謂橫向物流協同是指同產業(yè)或不同產業(yè)的企業(yè)之間就物流管理達成協調、統(tǒng)一運營機制。前者是產業(yè)內不同的企業(yè)之間為了有效地開展物流服務，降低多樣化和及時配送產生的高額物流成本，而相互之間形成的一種通過物流中心的集中處理實現低成本物流的系統(tǒng)。從實踐上來看，它往往有兩種形式，一是在承認并保留各企業(yè)原有的配送中心的前提下，實行商品別的集中配送和處理；二是各企業(yè)放棄自建配送中心，通過共同配送中心的建立，來實現物流管理的效率性和集中化。不同產業(yè)之間的協調物流是將不同產業(yè)企業(yè)生產經營的商品集中起 來，通過物流或配送中心達成企業(yè)間物流管理的協調與規(guī)模效益性。一般來講，不同產業(yè)橫向協同物流處理的商品范圍比較廣，而且從企業(yè)內部管理的角度看，更容易被接受，這主要是因為同產業(yè)協同物流由于相同類型企業(yè)的商品活動是集中進行的，因而各企業(yè)經營的情況以及商品流轉的信息等易為競爭者所獲得，即所謂的“企業(yè)機密的泄漏”，從而不利于企業(yè)經營戰(zhàn)略的施展。相反，不同產業(yè)企業(yè)間的協同物流，由于相互之間分屬于不同的產業(yè)，不存在直接的競爭替代性，因而既能保證物流集中處理的規(guī)模經濟性，又能有效地維護各企業(yè)的利益以及經營戰(zhàn)略的有效實施。正 因為如此，如今國際上不同產業(yè)間的協同物流相對發(fā)展較快，這也是發(fā)展橫向協同物流中我們不得不關注的問題。 （二）縱向協同物流戰(zhàn)略。 縱向協同物流戰(zhàn)略是流通渠道不同階段企業(yè)相互協調。形成合作性、共同化的物流管理系統(tǒng)。這種協同作業(yè)所追求的目標不僅是物流活動的效率性（即通過集中作業(yè)實現物流費用的遞減），而且還包括物流活動的效果性（即商品能迅速、有效地從上游企業(yè)向下游企業(yè)轉移，提高商品物流服務水準）?？v向協同物流的形式主要有批發(fā)商與生產商之間的物流協作和零售商和批發(fā)商之間的物流協作等形式。批發(fā)與廠商間的物流 協作有兩種形式：一是在廠商力量較強的產業(yè)，為了強化批發(fā)物流機能或實現批發(fā)中心的效率化，廠商自身代行批發(fā)功能，或利用自己的信息網絡，對批發(fā)企業(yè)多頻度、小單位配送服務給予支援；二是在廠商以中小企業(yè)為主、批發(fā)商力量較強的產業(yè)，由批發(fā)商集中處理多個生產商的物流活動。零售與批發(fā)的協作則表現為一是大型零售業(yè)建立自己的物流中心，批發(fā)商經銷的商品都必須經由該中心，再向零售企業(yè)的各店鋪進行配送。此外，與零售商交易的批發(fā)商數目盡可能減少，因此要求批發(fā)商從原來從事專業(yè)商品的經營轉向多種類經營，零售企業(yè)物流中心訂貨、收貨等手續(xù)得到 簡化；二是對于大型以外的中型零售企業(yè)來講，它們不是自己建立物流中心，而是由批發(fā)商建立某零售商專用型的物流中心，并借此代行零售物流。這種方法對于中型零售企業(yè)來講，
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