【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組調(diào)整方案”，報(bào)原審批部門審批。 3. 施工組織設(shè)計(jì)交底 工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織、項(xiàng)目主任工程師對(duì)項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，并做好交底記錄。 工程施工組織設(shè)計(jì)，由分包單位負(fù)責(zé)人組織，由其技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)全體施工作業(yè)層管理人員交底，并做好交底記錄。 4. 施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行與檢查 在施工中，由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)綱要的落實(shí)與實(shí)施。 項(xiàng)目部每月對(duì)施工組織總設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行一 次檢查，并填寫“施工組織設(shè)計(jì)中間檢查記錄”。 二、施工方案管理 1. 施工方案的編制 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制臨水臨電方案、四新技術(shù)方案、季節(jié)性施工方案、并對(duì)有特殊要求的分項(xiàng)工程施工提出具體的編制要求，其它方案由分包單位依據(jù)項(xiàng)目部的要求進(jìn)行編制。 2. 施工方案的審批 分包單位負(fù)責(zé)編制的施工方案必須于工程項(xiàng)目施工前 15 天，一式四份報(bào)送項(xiàng)目部主任工程師審批，在施工過程中需變更施工方案時(shí)，由分包單位負(fù)責(zé)編制“施組調(diào)整方案”，報(bào)項(xiàng)目部主任工程師審批。 三、技術(shù)交底管理（分部分項(xiàng)工程） 1. 技術(shù)交底的內(nèi)容 1) 在分部分項(xiàng)工程施工前，施工負(fù)責(zé)人必 須依據(jù)分項(xiàng)工程施工方案對(duì)施工操作人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，交底必須具有可操作性。 2) 技術(shù)交底主要內(nèi)容：施工準(zhǔn)備（作業(yè)面準(zhǔn)備、工具準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備）、施工工藝、質(zhì)量要求、成品保護(hù)措施、文明施工及安全要求等。 2. 技術(shù)交底的實(shí)施 技術(shù)交底必須以書面交底形式進(jìn)行，要求字跡工整清楚、數(shù)據(jù)引用正確、簽字齊全。技術(shù)交底一式三份，一份交班組貫徹執(zhí)行，一份交底人員自留，一份存入技術(shù)檔案。在沒有技術(shù)交底和施工意圖不明確的情況下，班組長(zhǎng)有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。 四、施工圖紙管理 1. 施工圖紙的接收與發(fā)放 1) 施工圖紙由項(xiàng)目技術(shù)部接收和發(fā)放，分包單位無(wú) 權(quán)直接從建設(shè)單位接收?qǐng)D紙。 13 2) 各分包單位接收和下發(fā)圖紙時(shí)均須做好圖紙收發(fā)臺(tái)帳。 2. 圖紙的保管 1) 圖紙的保管按照誰(shuí)接收誰(shuí)保管的原則，圖紙不能隨意借閱，由于特殊情況需借閱時(shí)，做好借閱臺(tái)帳，借閱人要簽字確認(rèn)。 2) 圖紙由于保管不善、丟失、損壞或無(wú)法確認(rèn)，一律不予補(bǔ)發(fā)，由有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)重新曬圖。 3. 圖紙的回收管理 1) 在設(shè)計(jì)圖紙變更原圖作廢時(shí)，原收發(fā)部門應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門發(fā)出作廢圖紙通知及清單，由原分發(fā)部門負(fù)責(zé)按圖紙發(fā)放記錄將作廢圖紙收回統(tǒng)一加蓋作廢圖章，標(biāo)明作廢日期并封存。 2) 在接到圖紙作廢通知后，仍按原圖進(jìn)行施工的，所造成的后果由 施工方負(fù)責(zé)。 五、施工圖紙審查和工程洽商管理 1. 施工圖紙的審查 1) 各有關(guān)部門及分包單位在接到施工圖紙后，及時(shí)組織圖紙自審，做好自審記錄。 2) 圖紙會(huì)審由項(xiàng)目部組織、主任工程師主持，項(xiàng)目部及分包單位有關(guān)人員參加。會(huì)審中，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)意見，做好圖紙會(huì)審記錄，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和總包單位共同簽字并及時(shí)分發(fā)各有關(guān)部門。 3) 項(xiàng)目部根據(jù)圖紙會(huì)審記錄及時(shí)辦理工程洽商，并下發(fā)給有關(guān)部門。 4) 分包單位在工程各部位施工前，必須加強(qiáng)圖紙審查，所有問題必須在施工前解決，凡因圖紙審查不及時(shí)或不認(rèn)真所造成的一切后果由分包方負(fù)責(zé)。 2. 工程 洽商的管理 1) 所有工程洽商均由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)辦，分包單位無(wú)權(quán)直接與設(shè)計(jì)、甲方辦理洽商。 2) 在施工過程中，如出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理無(wú)法施工時(shí)，任何施工人員無(wú)權(quán)擅自更改設(shè)計(jì)，必須及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量工程師，待辦理完洽商后按洽商內(nèi)容施工。 3) 辦理工程洽商時(shí)，經(jīng)辦人應(yīng)綜合有關(guān)情況，提前做好“洽商會(huì)簽表”。洽商辦完后，必須及時(shí)分發(fā)給各有關(guān)部門，分發(fā)時(shí)應(yīng)做好發(fā)放記錄。 4) 工程洽商不得涂改，如甲方或設(shè)計(jì)原因?qū)υ炇鹎⑸套鲝U時(shí)，原洽商應(yīng)標(biāo)識(shí)“作廢”字樣。 六、翻樣管理 分包單位技術(shù)及翻樣人員要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及施工進(jìn)度進(jìn)行材 料翻樣。材料加工訂貨前，必須將材料定貨計(jì)劃及翻樣圖紙報(bào)至項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行審核，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核定無(wú)誤后方可訂貨加工。 七、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量管理 1. 試驗(yàn)管理 1) 施工試驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行公司施工試驗(yàn)規(guī)定及試驗(yàn)方案，以及“建筑安裝工程資料管理規(guī)程（ DBJ 0151200３）”及現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件。見證試驗(yàn)同時(shí)執(zhí)行“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》的通知（京建質(zhì) [2021]578 號(hào)）”。及時(shí)、準(zhǔn)確地取樣、送檢填單、索取試驗(yàn)單據(jù)及報(bào)送試驗(yàn)結(jié)果。 2) 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng) 護(hù)室，配備混凝土振動(dòng)臺(tái)、架盤天平、干濕溫度計(jì)、混凝土試模、砂漿試模、環(huán)刀、混凝土坍落度桶等試驗(yàn)工具。 3) 分包單位試驗(yàn)人員必須持證上崗，負(fù)責(zé)所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)試送檢工作，及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告單報(bào)至項(xiàng)目分部技術(shù)質(zhì)量工程師。試驗(yàn)管理人員應(yīng)按單位工程 14 建立各類試驗(yàn)臺(tái)賬，項(xiàng)目分部將于每月 15 日檢查一次。 4) 所有施工試驗(yàn)及材料復(fù)試必須遵照有關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目部制定的試驗(yàn)計(jì)劃取樣送檢。 2. 測(cè)量管理 1) 施工測(cè)量必須嚴(yán)格執(zhí)行公司工程測(cè)量規(guī)定及測(cè)量方案，測(cè)量操作必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范。 2) 測(cè)量和驗(yàn)線人員必須持有相應(yīng)的上崗證。 3) 在施 工中，測(cè)量人員必須建立原始測(cè)量資料記錄，記錄必須清楚，不得涂改或后補(bǔ)。測(cè)量組要建立測(cè)量工作臺(tái)帳，具有可追溯性。 4) 測(cè)量人員每次施測(cè)前，均必須檢查所用儀器是否處于正常狀態(tài)，嚴(yán)禁使用不符合精度要求的儀器。 5) 測(cè)量人員必須及時(shí)填寫和報(bào)送相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)向項(xiàng)目分部匯報(bào)，嚴(yán)禁擅自改動(dòng)控制樁、點(diǎn)、線，項(xiàng)目分部將不定期對(duì)控制樁、點(diǎn)、線進(jìn)行校驗(yàn)。 3. 儀器、設(shè)備的計(jì)量管理 1) 計(jì)量管理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司計(jì)量管理規(guī)定，分包單位根據(jù)計(jì)量器具使用計(jì)劃配備合格并經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)的計(jì)量器具，建立本工程施工過程中使用的檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn) 設(shè)備臺(tái)帳，做到帳物相符。 2) 項(xiàng)目部每月不定時(shí)對(duì)分包單位計(jì)量管理工作檢查一次，對(duì)檢查過程中出現(xiàn)的不合格計(jì)量器具，責(zé)令分包單位進(jìn)行更換，并視情節(jié)嚴(yán)重程度處以相應(yīng)罰款。 八、現(xiàn)場(chǎng)商品混凝土管理 根據(jù)工程特點(diǎn)并考慮各方面的因素，混凝土采用 商品混凝土，商品混凝土攪拌站對(duì)商品混凝土質(zhì)量等負(fù)責(zé) 。 九、四新技術(shù)管理 工程開工前，由項(xiàng)目部確定工程應(yīng)用四新技術(shù)計(jì)劃，技術(shù)質(zhì)量部編制四新技術(shù)方案。 十、施工資料管理 1. 施工資料的管理原則 1) 項(xiàng)目經(jīng)理部和分包單位逐級(jí)建立技術(shù)資料管理崗位責(zé)任制，分包單位必須指定持有上崗證的專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理技 術(shù)資料。 2) 分包單位各自負(fù)責(zé)對(duì)分包項(xiàng)目資料的編制、收集、整理，總包單位項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部建立資料臺(tái)帳。 3) 技術(shù)資料必須真實(shí)的反映工程實(shí)際情況，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格審核，保證資料的完整、準(zhǔn)確，不留有疑問或爭(zhēng)議問題。對(duì)有偽造、損毀、隨意抽撤或丟失等行為，造成資料不合格的，將對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以罰款。 2. 施工資料的編制、收集、整理及歸檔 1) 各分包單位必須根據(jù)“建筑安裝工程資料管理規(guī)程（ DBJ 0151200３）”和項(xiàng)目技術(shù)部的要求編制、收集、整理。 2) 施工過程中，分包單位的報(bào)驗(yàn)、報(bào)審必須先通過項(xiàng)目部審核簽字，最后由項(xiàng)目部向監(jiān)理、 甲方送審報(bào)驗(yàn)。施工資料必須與工程施工進(jìn)度同步，及時(shí)準(zhǔn)確，做到分類整理，按序排列，目錄清晰、資料齊全，層次清楚、管理有序。 3) 所有施工資料均采用計(jì)算機(jī)打印、手寫簽名。資料統(tǒng)一采用 A 4 幅（ 297mm 210mm）尺寸。 4) 施工資料的日常整理應(yīng)分類、分冊(cè)，使用項(xiàng)目部統(tǒng)一要求的檔案盒。每?jī)?cè)資料由封面、目錄、文件材料、封底構(gòu)成。 15 3. 施工資料的檢查 項(xiàng)目部對(duì)分包單位的施工資料每月進(jìn)行兩次檢查，填寫“資料檢查評(píng)分表”。資料評(píng)分達(dá)不到 85%者將視具體情況予以經(jīng)濟(jì)處罰。 十一、竣工驗(yàn)收管理 1. 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 根據(jù)工程進(jìn)度情況分階段進(jìn)行。驗(yàn)收前，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工程師提前三天通知項(xiàng)目部及其它有關(guān)部門，各部門應(yīng)在驗(yàn)收前做好各項(xiàng)工作，包括驗(yàn)收部位的清理和施工資料的整理。 2. 單位工程竣工驗(yàn)收 工程完工后，由項(xiàng)目部上報(bào)公司對(duì)竣工棟號(hào)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。 3. 質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收 所有工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收以及單位工程竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行最終驗(yàn)收。 第五節(jié) 質(zhì)量管理措施 分包單位進(jìn)場(chǎng)后、施工前，必須向項(xiàng)目部提交其“質(zhì)量保證體系”。保證人員齊全，管理到位，各負(fù)其責(zé)。 一、工程質(zhì)量預(yù)控 1. 質(zhì)量管 理培訓(xùn) 1) 在工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育。 2) 項(xiàng)目部主任工程師負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育，并填寫“質(zhì)量教育記錄”。提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識(shí)，樹立“質(zhì)量第一”的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去。 3) 分包單位進(jìn)場(chǎng)后，必須按照項(xiàng)目部的要求對(duì)施工操作人員進(jìn)行質(zhì)量教育，項(xiàng)目質(zhì)量工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督和檢查。 2. 質(zhì)量交底、圖紙、規(guī)范學(xué)習(xí) 1) 開工前，由項(xiàng)目部主任工程師負(fù)責(zé)安排各項(xiàng)交底工作，使得各層管理人員了解工程總體質(zhì)量目標(biāo)、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)及施工組織總體策 劃。 2) 分包單位技術(shù)質(zhì)量工程師按工程施工進(jìn)度分階段組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員學(xué)習(xí)施工圖紙和規(guī)范，達(dá)到熟悉圖紙和規(guī)范的要求。 二、過程質(zhì)量監(jiān)控 1. 每周質(zhì)量例會(huì)制度 1) 每周定期召開質(zhì)量例會(huì)。 2) 質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目部主任工程師主持，項(xiàng)目部有關(guān)人員及各分包單位技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加。 3) 例會(huì)內(nèi)容：分包方匯報(bào)本周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況（包括本周驗(yàn)收項(xiàng)、合格項(xiàng)、優(yōu)良項(xiàng)及驗(yàn)收一次通過率）、質(zhì)量上存在的問題以及需要項(xiàng)目部協(xié)助配合事宜，質(zhì)量工程師對(duì)本周施工項(xiàng)目質(zhì)量情況加以總結(jié)，與會(huì)者共同商討解決問題應(yīng)采取的措施。 4) 每次會(huì)議均做好例會(huì)記 要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 2. 掛牌制度 在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛標(biāo)志牌，注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、操作責(zé)任人、檢查責(zé)任人，保證出現(xiàn)問題時(shí)可以追查到底，并執(zhí)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰條例。 3. 樣板制度 在分項(xiàng)工程施工前，先進(jìn)行樣板段或樣板層的施工，樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步工序施工。 16 4. 檢查制度 1) 自檢：在每一分項(xiàng)工程施工完后，由施工班組對(duì)所施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，分包質(zhì)檢員對(duì)該分項(xiàng)工程檢查，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表，分包質(zhì)檢員簽認(rèn)。 2) 交接檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由分包方工長(zhǎng)及質(zhì)量員 組織上下工序的施工班組或項(xiàng)目分部組織不同分包方對(duì)已完工序進(jìn)行交接檢查。對(duì)交接檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。上下工序班組通過交接檢，認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量工程師簽字認(rèn)可后，方可向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。 5. 報(bào)驗(yàn)制度 工程材料使用及工序質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度。 1) 材料報(bào)驗(yàn)：材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，由材料員將材料合格證及檢測(cè)報(bào)告一式三份報(bào)送項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工程師，由其與現(xiàn)場(chǎng)材料員共同驗(yàn)收。對(duì)于沒有合格證或未經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收的材料，一律禁止使用。 2) 工程報(bào)驗(yàn)：分包主管工長(zhǎng)在自檢合格的基 礎(chǔ)上，填寫隱、預(yù)檢、試驗(yàn)記錄和質(zhì)量評(píng)定表等，向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工程師部報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工程師驗(yàn)收合格后向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，在未接到技術(shù)質(zhì)量工程師合格通知的情況下，不允許進(jìn)行下道工序的施工。 6. 質(zhì)量會(huì)診制度 對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工程師及時(shí)召集有關(guān)人員，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，查出原因并追查責(zé)任人，提出整改及預(yù)防措施并限期整改。 7. 獎(jiǎng)懲制度 項(xiàng)目實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。具體處罰辦法詳見“質(zhì)量管理辦法實(shí)施細(xì)則”。 第六節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理 措施 一、概算管理 1. 項(xiàng)目部主任經(jīng)濟(jì)師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)組編制工程項(xiàng)目概算并根據(jù)各分包單位的分包范圍，分解各分包單位的概算收入，作為項(xiàng)目經(jīng)理簽定分包合同的依據(jù)。 2. 分包單位預(yù)算員應(yīng)根據(jù)自己的分包范圍及相關(guān)文件編制分包方投標(biāo)概算，并報(bào)項(xiàng)目部主任經(jīng)濟(jì)師及公司審核。 二、合同管理 合同管理除執(zhí)行公司制訂的《分包合同管理實(shí)施細(xì)則》，還應(yīng)注意以下幾方面問題。 編制投標(biāo)文件 由公司主持分包單位編制投標(biāo)文件，文件內(nèi)容應(yīng)包括：人員配置、工程要求工期、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工、價(jià)格、墊資、材料付款等方面要求，并根據(jù)項(xiàng)目部及公司的要求，明 確獎(jiǎng)罰措施，最大限度地約束分包單位。對(duì)符合要求的分包隊(duì)伍方能進(jìn)入合同談判階段。 分包合同談判 通過談判，了解投標(biāo)者報(bào)價(jià)的構(gòu)成，進(jìn)一步審核報(bào)價(jià)，進(jìn)一步了解和審查投標(biāo)者的施工規(guī)劃和各項(xiàng)技術(shù)措施是否合理，以及負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的班子力量是否足夠雄厚，能否保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。 分包合同內(nèi)容