【文章內(nèi)容簡介】 組調(diào)整方案”，報原審批部門審批。 3. 施工組織設計交底 工程施工前，由項目經(jīng)理組織、項目主任工程師對項目部全體管理人員進行施工組織設計交底，并做好交底記錄。 工程施工組織設計，由分包單位負責人組織，由其技術負責人對全體施工作業(yè)層管理人員交底，并做好交底記錄。 4. 施工組織設計的執(zhí)行與檢查 在施工中，由項目工程部負責施工組織設計綱要的落實與實施。 項目部每月對施工組織總設計、施工組織設計的執(zhí)行情況進行一 次檢查，并填寫“施工組織設計中間檢查記錄”。 二、施工方案管理 1. 施工方案的編制 項目部負責編制臨水臨電方案、四新技術方案、季節(jié)性施工方案、并對有特殊要求的分項工程施工提出具體的編制要求，其它方案由分包單位依據(jù)項目部的要求進行編制。 2. 施工方案的審批 分包單位負責編制的施工方案必須于工程項目施工前 15 天，一式四份報送項目部主任工程師審批，在施工過程中需變更施工方案時，由分包單位負責編制“施組調(diào)整方案”，報項目部主任工程師審批。 三、技術交底管理（分部分項工程） 1. 技術交底的內(nèi)容 1) 在分部分項工程施工前，施工負責人必 須依據(jù)分項工程施工方案對施工操作人員進行書面技術交底，交底必須具有可操作性。 2) 技術交底主要內(nèi)容：施工準備（作業(yè)面準備、工具準備、勞動力準備）、施工工藝、質(zhì)量要求、成品保護措施、文明施工及安全要求等。 2. 技術交底的實施 技術交底必須以書面交底形式進行，要求字跡工整清楚、數(shù)據(jù)引用正確、簽字齊全。技術交底一式三份，一份交班組貫徹執(zhí)行，一份交底人員自留，一份存入技術檔案。在沒有技術交底和施工意圖不明確的情況下，班組長有權拒絕上崗作業(yè)。 四、施工圖紙管理 1. 施工圖紙的接收與發(fā)放 1) 施工圖紙由項目技術部接收和發(fā)放，分包單位無 權直接從建設單位接收圖紙。 13 2) 各分包單位接收和下發(fā)圖紙時均須做好圖紙收發(fā)臺帳。 2. 圖紙的保管 1) 圖紙的保管按照誰接收誰保管的原則，圖紙不能隨意借閱，由于特殊情況需借閱時，做好借閱臺帳，借閱人要簽字確認。 2) 圖紙由于保管不善、丟失、損壞或無法確認，一律不予補發(fā)，由有關責任人負責重新曬圖。 3. 圖紙的回收管理 1) 在設計圖紙變更原圖作廢時，原收發(fā)部門應及時向有關部門發(fā)出作廢圖紙通知及清單，由原分發(fā)部門負責按圖紙發(fā)放記錄將作廢圖紙收回統(tǒng)一加蓋作廢圖章，標明作廢日期并封存。 2) 在接到圖紙作廢通知后，仍按原圖進行施工的，所造成的后果由 施工方負責。 五、施工圖紙審查和工程洽商管理 1. 施工圖紙的審查 1) 各有關部門及分包單位在接到施工圖紙后，及時組織圖紙自審，做好自審記錄。 2) 圖紙會審由項目部組織、主任工程師主持，項目部及分包單位有關人員參加。會審中，認真聽取設計意見，做好圖紙會審記錄，由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和總包單位共同簽字并及時分發(fā)各有關部門。 3) 項目部根據(jù)圖紙會審記錄及時辦理工程洽商，并下發(fā)給有關部門。 4) 分包單位在工程各部位施工前，必須加強圖紙審查，所有問題必須在施工前解決，凡因圖紙審查不及時或不認真所造成的一切后果由分包方負責。 2. 工程 洽商的管理 1) 所有工程洽商均由項目部技術負責人經(jīng)辦，分包單位無權直接與設計、甲方辦理洽商。 2) 在施工過程中，如出現(xiàn)設計不合理無法施工時，任何施工人員無權擅自更改設計，必須及時上報項目部質(zhì)量工程師，待辦理完洽商后按洽商內(nèi)容施工。 3) 辦理工程洽商時，經(jīng)辦人應綜合有關情況，提前做好“洽商會簽表”。洽商辦完后，必須及時分發(fā)給各有關部門，分發(fā)時應做好發(fā)放記錄。 4) 工程洽商不得涂改，如甲方或設計原因?qū)υ炇鹎⑸套鲝U時，原洽商應標識“作廢”字樣。 六、翻樣管理 分包單位技術及翻樣人員要依據(jù)設計圖紙、現(xiàn)場實際情況以及施工進度進行材 料翻樣。材料加工訂貨前，必須將材料定貨計劃及翻樣圖紙報至項目部技術質(zhì)量進行審核，經(jīng)項目技術負責人核定無誤后方可訂貨加工。 七、試驗、測量、計量管理 1. 試驗管理 1) 施工試驗必須嚴格執(zhí)行公司施工試驗規(guī)定及試驗方案，以及“建筑安裝工程資料管理規(guī)程（ DBJ 0151200３）”及現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方標準等相關文件。見證試驗同時執(zhí)行“關于轉(zhuǎn)發(fā)建設部《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》的通知（京建質(zhì) [2021]578 號）”。及時、準確地取樣、送檢填單、索取試驗單據(jù)及報送試驗結果。 2) 施工現(xiàn)場設標準養(yǎng) 護室，配備混凝土振動臺、架盤天平、干濕溫度計、混凝土試模、砂漿試模、環(huán)刀、混凝土坍落度桶等試驗工具。 3) 分包單位試驗人員必須持證上崗，負責所有施工試驗及進場材料的復試送檢工作，及時取回試驗報告單報至項目分部技術質(zhì)量工程師。試驗管理人員應按單位工程 14 建立各類試驗臺賬，項目分部將于每月 15 日檢查一次。 4) 所有施工試驗及材料復試必須遵照有關規(guī)定及項目部制定的試驗計劃取樣送檢。 2. 測量管理 1) 施工測量必須嚴格執(zhí)行公司工程測量規(guī)定及測量方案，測量操作必須嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范。 2) 測量和驗線人員必須持有相應的上崗證。 3) 在施 工中，測量人員必須建立原始測量資料記錄，記錄必須清楚，不得涂改或后補。測量組要建立測量工作臺帳，具有可追溯性。 4) 測量人員每次施測前，均必須檢查所用儀器是否處于正常狀態(tài)，嚴禁使用不符合精度要求的儀器。 5) 測量人員必須及時填寫和報送相關資料，發(fā)現(xiàn)問題，必須及時向項目分部匯報，嚴禁擅自改動控制樁、點、線，項目分部將不定期對控制樁、點、線進行校驗。 3. 儀器、設備的計量管理 1) 計量管理必須嚴格執(zhí)行公司計量管理規(guī)定，分包單位根據(jù)計量器具使用計劃配備合格并經(jīng)法定檢測單位檢測的計量器具，建立本工程施工過程中使用的檢驗、測量、試驗 設備臺帳，做到帳物相符。 2) 項目部每月不定時對分包單位計量管理工作檢查一次，對檢查過程中出現(xiàn)的不合格計量器具，責令分包單位進行更換，并視情節(jié)嚴重程度處以相應罰款。 八、現(xiàn)場商品混凝土管理 根據(jù)工程特點并考慮各方面的因素，混凝土采用 商品混凝土，商品混凝土攪拌站對商品混凝土質(zhì)量等負責 。 九、四新技術管理 工程開工前，由項目部確定工程應用四新技術計劃，技術質(zhì)量部編制四新技術方案。 十、施工資料管理 1. 施工資料的管理原則 1) 項目經(jīng)理部和分包單位逐級建立技術資料管理崗位責任制，分包單位必須指定持有上崗證的專業(yè)人員負責管理技 術資料。 2) 分包單位各自負責對分包項目資料的編制、收集、整理，總包單位項目技術質(zhì)量部建立資料臺帳。 3) 技術資料必須真實的反映工程實際情況，技術負責人必須嚴格審核，保證資料的完整、準確，不留有疑問或爭議問題。對有偽造、損毀、隨意抽撤或丟失等行為，造成資料不合格的，將對有關責任人處以罰款。 2. 施工資料的編制、收集、整理及歸檔 1) 各分包單位必須根據(jù)“建筑安裝工程資料管理規(guī)程（ DBJ 0151200３）”和項目技術部的要求編制、收集、整理。 2) 施工過程中，分包單位的報驗、報審必須先通過項目部審核簽字，最后由項目部向監(jiān)理、 甲方送審報驗。施工資料必須與工程施工進度同步，及時準確，做到分類整理，按序排列，目錄清晰、資料齊全，層次清楚、管理有序。 3) 所有施工資料均采用計算機打印、手寫簽名。資料統(tǒng)一采用 A 4 幅（ 297mm 210mm）尺寸。 4) 施工資料的日常整理應分類、分冊，使用項目部統(tǒng)一要求的檔案盒。每冊資料由封面、目錄、文件材料、封底構成。 15 3. 施工資料的檢查 項目部對分包單位的施工資料每月進行兩次檢查，填寫“資料檢查評分表”。資料評分達不到 85%者將視具體情況予以經(jīng)濟處罰。 十一、竣工驗收管理 1. 基礎、主體結構驗收 基礎、主體結構驗收 根據(jù)工程進度情況分階段進行。驗收前，項目部技術質(zhì)量工程師提前三天通知項目部及其它有關部門，各部門應在驗收前做好各項工作，包括驗收部位的清理和施工資料的整理。 2. 單位工程竣工驗收 工程完工后，由項目部上報公司對竣工棟號進行質(zhì)量驗收評定。 3. 質(zhì)量監(jiān)督站驗收 所有工程項目基礎、主體結構的驗收以及單位工程竣工驗收完成后，由項目經(jīng)理部負責聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站對工程項目進行最終驗收。 第五節(jié) 質(zhì)量管理措施 分包單位進場后、施工前，必須向項目部提交其“質(zhì)量保證體系”。保證人員齊全，管理到位，各負其責。 一、工程質(zhì)量預控 1. 質(zhì)量管 理培訓 1) 在工程開工前，由項目經(jīng)理負責組織項目全體管理人員進行質(zhì)量教育。 2) 項目部主任工程師負責對各分包單位管理人員進行質(zhì)量教育，并填寫“質(zhì)量教育記錄”。提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一”的思想，并貫穿到實際工作中去。 3) 分包單位進場后，必須按照項目部的要求對施工操作人員進行質(zhì)量教育，項目質(zhì)量工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督和檢查。 2. 質(zhì)量交底、圖紙、規(guī)范學習 1) 開工前，由項目部主任工程師負責安排各項交底工作，使得各層管理人員了解工程總體質(zhì)量目標、分部分項工程質(zhì)量目標及施工組織總體策 劃。 2) 分包單位技術質(zhì)量工程師按工程施工進度分階段組織技術人員、現(xiàn)場施工管理人員學習施工圖紙和規(guī)范，達到熟悉圖紙和規(guī)范的要求。 二、過程質(zhì)量監(jiān)控 1. 每周質(zhì)量例會制度 1) 每周定期召開質(zhì)量例會。 2) 質(zhì)量例會由項目部主任工程師主持，項目部有關人員及各分包單位技術、質(zhì)量、生產(chǎn)負責人參加。 3) 例會內(nèi)容：分包方匯報本周施工項目的質(zhì)量情況（包括本周驗收項、合格項、優(yōu)良項及驗收一次通過率）、質(zhì)量上存在的問題以及需要項目部協(xié)助配合事宜，質(zhì)量工程師對本周施工項目質(zhì)量情況加以總結，與會者共同商討解決問題應采取的措施。 4) 每次會議均做好例會記 要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 2. 掛牌制度 在現(xiàn)場施工部位掛標志牌，注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、操作責任人、檢查責任人，保證出現(xiàn)問題時可以追查到底，并執(zhí)行相應獎罰條例。 3. 樣板制度 在分項工程施工前，先進行樣板段或樣板層的施工，樣板未通過驗收前不得進行下一步工序施工。 16 4. 檢查制度 1) 自檢：在每一分項工程施工完后，由施工班組對所施工項目進行自檢，分包質(zhì)檢員對該分項工程檢查，如符合質(zhì)量驗收標準，由班組長填寫自檢記錄表，分包質(zhì)檢員簽認。 2) 交接檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由分包方工長及質(zhì)量員 組織上下工序的施工班組或項目分部組織不同分包方對已完工序進行交接檢查。對交接檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上下工序班組應認真及時地予以解決。上下工序班組通過交接檢，認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)項目部質(zhì)量工程師簽字認可后，方可向監(jiān)理報驗。 5. 報驗制度 工程材料使用及工序質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行報驗制度。 1) 材料報驗：材料進入現(xiàn)場后，由材料員將材料合格證及檢測報告一式三份報送項目部技術質(zhì)量工程師，由其與現(xiàn)場材料員共同驗收。對于沒有合格證或未經(jīng)項目驗收的材料，一律禁止使用。 2) 工程報驗：分包主管工長在自檢合格的基 礎上，填寫隱、預檢、試驗記錄和質(zhì)量評定表等，向項目部技術質(zhì)量工程師部報驗，項目部技術質(zhì)量工程師驗收合格后向監(jiān)理報驗，在未接到技術質(zhì)量工程師合格通知的情況下，不允許進行下道工序的施工。 6. 質(zhì)量會診制度 對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由項目部技術質(zhì)量工程師及時召集有關人員，對質(zhì)量問題進行分析，查出原因并追查責任人，提出整改及預防措施并限期整改。 7. 獎懲制度 項目實行獎懲公開制。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。具體處罰辦法詳見“質(zhì)量管理辦法實施細則”。 第六節(jié) 經(jīng)營管理 措施 一、概算管理 1. 項目部主任經(jīng)濟師協(xié)助項目經(jīng)營組編制工程項目概算并根據(jù)各分包單位的分包范圍，分解各分包單位的概算收入，作為項目經(jīng)理簽定分包合同的依據(jù)。 2. 分包單位預算員應根據(jù)自己的分包范圍及相關文件編制分包方投標概算，并報項目部主任經(jīng)濟師及公司審核。 二、合同管理 合同管理除執(zhí)行公司制訂的《分包合同管理實施細則》，還應注意以下幾方面問題。 編制投標文件 由公司主持分包單位編制投標文件，文件內(nèi)容應包括：人員配置、工程要求工期、質(zhì)量目標、安全文明施工、價格、墊資、材料付款等方面要求，并根據(jù)項目部及公司的要求，明 確獎罰措施，最大限度地約束分包單位。對符合要求的分包隊伍方能進入合同談判階段。 分包合同談判 通過談判，了解投標者報價的構成，進一步審核報價，進一步了解和審查投標者的施工規(guī)劃和各項技術措施是否合理，以及負責項目實施的班子力量是否足夠雄厚，能否保證工程質(zhì)量和進度。 分包合同內(nèi)容