【導讀】化，特制定本管理方案。本工程利用原有建筑物周邊。本工程位于北三環(huán)附近。施工進出場的道路只能依靠西側一條道路，還要注意西。側道路施工造成的交通擁堵。結構“長城杯”。北京市安全文明施工工地。項目經(jīng)理由公司委派，組成精干高效的項目班子。主任經(jīng)濟師，設置技術質量組、工程組、經(jīng)營組。協(xié)調處理好與監(jiān)理單位、建設單位的關系。月綜合生產(chǎn)計劃。據(jù)周計劃下達任務單。上報項目部進行處理。

　　

【正文】 輕重處以 500～ 1000 元罰款 ／ 次，將分包隊伍負責人驅出現(xiàn)場。 18)由于分包隊伍自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，我項目將督促限時配足，超時未配足者，項目有權將完不成部分另行安排，并對分包隊伍造成損失（工期、經(jīng)濟），進行索賠。項目代為配置部分加倍由分包隊伍賠付，該費用計算不受定額和合同限制（從工程款扣除）。 19)由于分包隊伍自身原因造成必須修改施工方案或采取趕工及技術措施的，所增加的費用完全由分包隊伍支付，所需生產(chǎn)要素分包隊伍必須及時配置。 20)分包隊伍進場施工，其內部組織、安排必須自行完成，項目部只負責協(xié)調、監(jiān)督、檢查、指導、幫助。如需修改施工方案，分包隊伍必須書面通知項目部，否則視問題輕重處以 500～ 1000 元罰款 ／ 次。 21)分包隊伍要積極配合我項目及其他分包隊伍的施工，不得無故刁難，否則視問題輕重處以 500～ 1000 元罰款 ／ 次，并賠償損失。 22)對于我項目臨時安排的緊急工作，必須積極、認真、按 時、保質的完成，不得無故拖延，否則視問題輕重處以 500～ 1000 元罰款 ／ 次，并賠償損失。 23)我項目安全負責人直接向分包隊伍發(fā)出的整改指令必須無條件立即執(zhí)行，否則一切后果自負，并承擔由此所造成的法律責任。 二、項目經(jīng)營管理規(guī)定 工程量統(tǒng)計及工程款申請支付工作，必須嚴格按照雙方合同中規(guī)定的工程量及價格進行計算，按實際完成的工程量進行申報。 分包隊伍所有洽商變更必須經(jīng)過項目部經(jīng)理、工程部簽認，再與項目經(jīng)營部聯(lián)系，否則任何決議無效。 1) 由于分包隊原因造成工程款不能按時結算，自行承擔損失。 2) 分包隊伍工程款支付必須填寫項目 會簽單，會簽單通過與否（質量、安全及文明施工、進度、技術資料）與工程款支付額度掛鉤。 3) 工程結算必須在工程完工，項目驗收 14 天內報到項目經(jīng)營部，結果以我項目結算出數(shù)據(jù)為準。 工程款申請支付程序、時間、格式。 1) 工程量統(tǒng)計：分包隊伍每月 23 日前，對所承包項目當月完成的部分工程量做計量統(tǒng)計。統(tǒng)計周期為上月 22 日至本月 22 日。 2) 完成項目及部位簽認：分包隊伍于每月 23 日，請項目主管分包隊伍的負責人對當月完成的工程項目及施工到達部位進行簽認，填寫“完成項目及工程量確認單”。 23 3) 編制統(tǒng)計報表：分包隊伍于每月 23 日，根據(jù)分包合 同中確定的計價方法及簽認的完成項目部位，及實際完成的工程量編制“月度計量統(tǒng)計月報”（預算數(shù)）。 4) 月度計量統(tǒng)計月報的申報： 上報時間：每月 23 日； 報送部門：項目經(jīng)營部； 報送表式：見提供樣本； 所含資料：完成工程項目及工程量確認單。 5) 月統(tǒng)計報表的審核：項目經(jīng)營部進行審核，于次月 日前完成。 6) 審批：月統(tǒng)計報表審核后，項目經(jīng)營部填寫“工程款會簽單”，報項目經(jīng)理審批后，分包隊伍拿此單在項目各部門會簽。 7) 工程款的支付：項目經(jīng)營部根據(jù)項目經(jīng)理簽署“工程款會簽單”，結合公司資金情況及規(guī)定，填寫“工程（勞務）分包隊 伍合同預、結算單”，經(jīng)公司部門及領導認可后，支付工程款。 三、 項目質量管理規(guī)定 分包單位必須加強員工的質量意識教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；定期組織工人進行規(guī)范、標準、操作工藝的培訓考試，報到項目分部技術質量組備案， 否則對分包隊伍罰款 50～ 100 元 ／ 次。 分包單位必須保證自己的質量管理體系運轉正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施有效，具有可操作性。 1) 工程資料必須嚴格按北京市《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》 DBJ 01512021標準規(guī)定執(zhí)行。如第一次所報資料不合格，給于口頭警告并給于指導；第二次不合格，將對分包隊伍資料員、技術責 任人員給予 50～ 100 元罰款；第三次不合格加倍處罰。 2) 全部質量驗收的表格、竣工資料均由分包隊伍負責。 3) 任何分項工程施工之前分包單位必須對作業(yè)人員作書面的技術及質量標準交底（含安全交底），并報項目部備案，否則視為沒做罰款 50～ 100 元／次，并予以補齊。 本項目質量管理原則：分級控制、分段監(jiān)督、統(tǒng)一申報。 分級控制：分包隊伍質量控制 項目分部技術工程組質量控制 項目部質量負責人質量控制； 分段監(jiān)督：施工操作階段由分包隊伍質量員監(jiān)督 施工過程中項目部技術質量工程師監(jiān)督 施工完畢后項目部主任工程師把 關驗收。 統(tǒng)一申報：由項目質量負責人統(tǒng)一向監(jiān)理單位、建設單位申報。 1) 分包單位實現(xiàn)不了我項目質量目標，嚴格按合同執(zhí)行處罰。 2) 項目經(jīng)常檢查分包單位操作工人對質量驗收規(guī)范、操作工藝標準的掌握情況，達不到要求的一律清退出現(xiàn)場，所造成的損失由分包單位自己負責。 3) 項目部積極組織分項分部的驗收工作，分包單位積極配合項目分部，否則分包單位責任自負。一次報驗不合格，對分包單位罰款 500～ 1000 元／次，質量員處以50 元／次罰款；第二次報驗不合格，對分包單位加倍罰款，質量員清退出現(xiàn)場。 4) 分包單位質量員必須配合我項目部質量負責人 組織的分項分部工程質量評定工作，否則對分包單位處以 100 元／次罰款。 5) 未經(jīng)我項目部檢驗的工序不得進入下道工序施工，否則必須拆掉重新施工，并對有關人員進行罰款處理。 質量驗收程序：分包三檢制 +項目三檢制 +監(jiān)理驗收 1) 首先 分包單位內部自檢、互檢、交接檢，填寫資料并確保真實性 —— 分包三檢 24 制。分包單位驗收達優(yōu)，資料齊全后，報項目部技術質量組。 2) 項目部技術質量組審核資料合格后，現(xiàn)場驗收（分包單位派人參與）成優(yōu)后，報項目部主任工程師。項目部主任工程師確認資料齊全有效，符合程序后，現(xiàn)場驗收（項目部技術質量組及分包單位派人參 與）成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理 —— 項目三檢制。 3) 監(jiān)理驗收時，項目部及分包單位派人共同參與，有問題及時整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加的一律不進行質量驗收，所造成的損失由分包單位自己負責 監(jiān)理驗收。 質量驗收要一次成優(yōu)，否則對分包單位處以 500～ 1000 元／次罰款，分包單位質量員處以 100 元／次罰款，累計 3次將分包單位質量負責人清出現(xiàn)場。如有一項質量驗收達不到合格標準，對分包單位質量員和工長分別處以 2021 元／次罰款，并進行返工處理。 對項目總包管理人員及監(jiān)理提出的質量問題，不及時整改的，所造成的 一切后果由分包單位自己負責，并對分包單位質量員和工長分別處以 200 元／次罰款。 分包單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞質量問題，所出現(xiàn)的質量問題必須及時向項目部匯報，否則對分包單位處以 1000～ 3000 元／次罰款，將有關責任人清出現(xiàn)場。 任何質量問題的修復、糾偏或糾正措施的實施都必須由項目部批準，否則對分包單位處以 1000～ 3000 元／次罰款，有關責任人處以 100～ 300 元／次罰款。 分包單位必須認真對待項目總包人員發(fā)出的“質量整改通知單”，在規(guī)定的時間內完成整改，否則一切后果自負。 分包單位必須認真堅 持“樣板引路”原則，任何分項工程施工前，分包單位必須先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)項目部技術質量工程師驗收批準后方可大面積施工，否則不得進行施工，由此造成一切后果自負。 1 任何部位拆除模板支撐之前必須取得項目部簽發(fā)的“拆模指令書”，如造成質量缺陷達不到“長城杯”質量要求，必須砸掉重來，所有費用均由分包隊伍負責，從工程款中扣除。 1 嚴格按施工方案、施工規(guī)范檢查進場混凝土的坍落度，不得私自加水或用其它方式處理，造成質量問題必須砸掉重來，分包單位由此造成一切后果自負，并對分包單位處以 1000～ 3000 元／次罰款，有關 責任人處以 200～ 500 元／次罰款。 1 各種質量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資料齊全有效，否則對相關責任人處以 50～ 300 元／次。 1 分包單位必須認真做好進場物資質量驗收工作，對不合格物資，立即退場；如屬于分包單位驗收不認真，造成不合格材料進場，并在工程中應用，造成質量問題，則對分包單位處以 1000～ 3000 元／次罰款，有關責任人處以 200～ 500 元／次罰款。 1 分包單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前 48 小時報項目部，否則由此造成不能按時驗收的責任和一切后果自負。 1 分包單位所用一切驗收評定表格必 須符合項目要求，否則不予驗收。 1 對填報的資料，必須真實、準確，真正做到現(xiàn)場實測實量，不準弄虛作假，否則對分包單位處以 1000～ 3000 元／次罰款，有關責任人處以 100～ 300 元／次罰款。 1 分包單位在進行混凝土澆筑簽必須獲得項目簽發(fā)的“混凝土澆筑令”。“混凝土澆筑令”的辦理由分包單位在通過鋼筋隱檢或混凝土澆筑前一工序時在項目部技術質量組辦理，否則強行澆筑對分包單位處以 1000～ 3000 元／次罰款，有關責任人處以100～ 300元／次罰款。 1 各種試驗必須與施工同步進行，不得后補，不得缺項漏做，不得弄虛作假。否 25 則對 相關責任人處以 50～ 300 元／次，清退出場，對分包單位處以 1000～ 3000 元／次罰款，一切損失自負。 四、項目安全生產(chǎn)管理規(guī)定 總則 1) 各 分包單位必須達到“北京市文明安全樣板工地”，否則按合同規(guī)定執(zhí)行。 2) 各分包單位應控制：輕傷事故頻率在 2‰以下，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生機械事故。 3) 以下重要防護用品（見下表）必須具有：①資質證書；②營業(yè)執(zhí)照；③進京使用許可證；④使用說明書；⑤政府對廠家產(chǎn)品認定證書；⑥產(chǎn)品出廠合格證書；⑦檢驗許可證。 序號 名 稱 備 注 1 安全網(wǎng) ①②③④⑤⑥⑦ 2 安全帶 ①②③④⑤⑥⑦ 3 安全帽 ①②③④⑤⑥⑦ 4 漏電保護器 ①②③④⑤⑥⑦ 5 配電箱 ①②③④⑤⑥⑦ 6 開關箱 ①②③④⑤⑥⑦ 7 臨時用電的電纜 ①②③④⑤⑥⑦ 8 電源線 ①②③④⑤⑥⑦ 9 腳手架扣件、腳手架鋼管 ①②③④⑤⑥⑦ 10 安全標志 ①②③④⑤⑥ 4) 由項目經(jīng)理部提供施工用電、腳手架及防護設施的，項目經(jīng)理部與各分包單位辦理交接手續(xù)。對上述設施，分包單位嚴禁私自拆改，如有變動，必須經(jīng)過項目工程部批準。 5) 日常安全教育：實行三級安全 教育制度。 序號 名 稱 組織者 記錄 說 明 1 班 前 安 全 教 育（三級） 班組長 自存一份 報項目部安全管理工程師一份備案 2 分 包 隊 伍 教 育（二級）每周一 分包隊項目經(jīng)理（或總工長） 自存一份 報項目部一份備案 3 項目部教育（一級）不定時 項目副經(jīng)理 自存一份 項目經(jīng)理部必須與各 分包隊伍簽訂安全協(xié)議 26 腳手架 1) 分包隊伍所使用的腳手架由分包隊伍搭設，各種架子在 2 米以上 15 米以下由項目工程部負責驗收。驗收程序是：分包隊伍搭設完腳手架后通知項目工程部進行驗收，分包隊伍安全員參加驗收，合格后方可 使用。 2) 凡高度超過 2 米以上施工作業(yè)，必須搭設腳手架。 3) 在搭設 15 米以上腳手架開始時，同時上報驗收時間（項目提前 24 小時上報公司），驗收程序是：分包隊伍搭設完腳手架后自驗 項目工程部驗收（分包隊伍安全員參與） 公司驗收（項目工程部和分包隊伍安全員參與）。 4) 驗收手續(xù)保存在項目部。 5) 所有腳手架的搭設執(zhí)行《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》 JGJ91。 水平安全網(wǎng)及防護 1) 結構施工階段建筑物周圍已設置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動，根據(jù)施工需要和項目要求搭設安全網(wǎng)，由項目有關人員、分包隊伍聯(lián)合驗收。 2) 凡有墜落危險的部 位必須設置水平安全網(wǎng)。 3) 凡因上述設施使用及搭設維護過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包隊伍獨立承擔經(jīng)濟和事故責任，由分包隊伍獨立承擔政府及上級主管部門的處罰。 4) 關鍵部位如電梯井、大于 米 米的洞口等，應根據(jù)項目經(jīng)理部要求設置水平安全網(wǎng)和防護欄桿。 5) 水平安全網(wǎng)采用 3 米 6米錦綸大眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采用 2021 目安全網(wǎng)。 6) 安全網(wǎng)必須使用符合規(guī)定要求的產(chǎn)品。 7) 因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在 24 小時前向項目部書面申請，并經(jīng)項目安全負責人同意后方可拆除。 洞口防護 1) 凡一邊超過 20 厘米的洞口必須設置防護措施。 2) 電梯防護口可做成活動式門擋，并懸掛安全標志。 3) 管道預留洞口在施工完成前不得割除防護用預留鋼筋。 4) 因施工需要拆除洞口防護必須在 24 小時前向項目部書面申請，并寫明將采取的防護措施，經(jīng)安全負責人同意后方可拆除，完畢后馬上恢復。 臨時用電