【正文】 程師批準后實施?；謴蜕a⑴工程技術部/項目部按批準方案，將損壞的機械設備撤出并清理現(xiàn)場。⑵項目部緊急調運相應機械設備，以保證施工正常運行。第六章 其它應說明事項文明施工管理目標 積極開展文明施工窗口達標活動，做到“兩通三無五必須，便民利民不攏民”。文明施工管理措施。①健全管理組織：我方在施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為組長，工程師、施工隊長、生產、技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織。該組織的職責是檢查監(jiān)督我方現(xiàn)場施工班組的文明施工工作。②健全管理制度：A、個人崗位責任制：文明施工管理按專業(yè)、崗位分片，項目經(jīng)理是我方施工現(xiàn)場的第一責任人，全面負責；各崗位負責人(如攤鋪機長、施工班等)負責本崗所轄范圍內的管理工作；施工一線人員責任分工，實行個人崗位責任制。B、檢查制度：每月組織12次的綜合檢查，按照標準和專業(yè)，填寫表格，予以公布；還以定期和隨時檢查，個人檢查與集體檢查相結合的方式；班組內部經(jīng)?；詸z、互檢、交接檢查。C、持證上崗制度：現(xiàn)場施工人員除“小工、雜工”外，各崗位都必須持證上崗，特別是關鍵崗，特殊崗位。其他證件，如民工的“務工證”，食堂人員的“健康證”。D、會議制度：施工現(xiàn)場因地制宜召開文明施工會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析解決問題。E、其他專業(yè)管理制度：文明施工管理是一項綜合性的管理工作，因此其他專業(yè)管理制度，如機械使用、材料保管、工序操作等制度中，也都應有文明施工的內容。①健全資料管理：A、關于文明施工的法規(guī)，標準和法律等資料應齊全。B、施工組織設計編寫應齊全，涵蓋質量、安全、環(huán)境等各個施工環(huán)節(jié)要素。施工組織設計要寫明編制人，審批人及審批意見。如變更或補充施工組織設計要按規(guī)定辦好手續(xù)。C、施工現(xiàn)場作好施工日記，并應寫明文明施工的內容。D、其他文明施工自檢、教育、會議，專業(yè)資料都做到齊全。文明施工現(xiàn)場管理措施 ①按照施工計劃的安排，把施工現(xiàn)場的人、事、物進行調查，不需要的堅決清理出場，如身體不適，施工技能差的人員；現(xiàn)場的垃圾渣土，各種報廢和多余材料；職工個人生活用品等清理出場。②把作業(yè)面上暫時不需要的人、事、物進行清理，調整到合理位置，清理出作業(yè)面，留給下道工序操作人員。③對現(xiàn)場人、機、物使用不合理，擺放位置不當，一旦發(fā)覺，及時調整，如模板的規(guī)格錯誤等。④整理目的是創(chuàng)造最佳的施工現(xiàn)場環(huán)境，增大了作業(yè)面積，而且培養(yǎng)了員工的良好作風，提高效率。⑵整頓：所需的人、機、物定量、定位。①經(jīng)過調查研究，根據(jù)施工實際情況確定施工方案和作業(yè)面。②材料、機具擺放按圖定位，做到能“目視化”，即一目了然，在某處是什么，有多少，馬上就知道。③根據(jù)使用頻率，經(jīng)常使用的離作業(yè)面近一些，不經(jīng)常用的離作業(yè)面遠一些；垂直堆放的物品也力求運距最短，減少二次搬運。④整頓的目的是在施工平面布置基礎上，進一步合理擺放。⑶清掃：施工現(xiàn)場的打掃和設備的修理。①施工現(xiàn)場保持清潔，環(huán)境衛(wèi)生，這不僅是文明施工的要求，也是施工質量的要求。②對設備的清掃，是對設備定期進行點驗，維護和保養(yǎng)。設備一旦發(fā)生異常，馬上修理。③清掃也是對整頓工作的完善，反復清掃工作中的遺漏不足，防患于未然。⑷清潔：對整理、整頓、清掃之后的維護，保持完善和最佳。①狹義清潔，從個人開始，注重個人衛(wèi)生和形象，從而樹立起建設者良好的精神面貌，反映了施工企業(yè)的整體社會形象。②廣義上來說，還指施工現(xiàn)場空間的清潔。如進一步降低有毒氣味（如石灰揚塵）、噪音等污染的措施，不僅保證了施工人身體健康，也同時維護周邊環(huán)境和過往車輛、行人的安全。③施工人員精神上也要“清潔”，禮貌用語，誠懇待人，尊重他人。⑸素養(yǎng)：養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守紀律。 貫穿于整個施工過程的重要因素是勞動者的素質。因此努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質，養(yǎng)成遵章守紀和文明施工習慣，這也是開展“5S”活動的核心和精髓。，應向當?shù)赝恋刂鞴懿块T辦理臨時土地使用合同，人員、設備撤場后，按合同組織一支專業(yè)施工隊伍，對其進行恢復或復耕。并根據(jù)當?shù)匾?，對要保留的建筑進行交接手續(xù)辦理。,根據(jù)施工組織設計將擬用道路的詳細情況及說明提交監(jiān)理工程師批準,與當?shù)剜l(xiāng)、村等道路所有者簽訂協(xié)議后才能使用，同時設置必要的交通標志。、拌和場、材料堆放場、機械停放場、辦公生活區(qū)等臨時用地退還前自費恢復到使用前狀態(tài)，對農田用地，場地回覆土層達到復耕要求。、清淤土方，以利用在后期道路、取棄土場綠化中充分利用腐殖土。棄土場、取土場等撤場后按業(yè)主和圖紙要求進行整理，并與當有關部門辦理交接手續(xù)。安全生產保證體系安全活動經(jīng)費安全獎懲條例安全管理措施系統(tǒng)安全教育廣播及黑板報三工教育防行車事故防高空墜落防火、防觸電不定期檢查定期檢查安全責任制安全教育各業(yè)務科室安全工作內容安全檢查安全領導小組組 長：項目經(jīng)理 副組長：項目技術員組 員：各隊隊長獎懲兌現(xiàn)提高安全意識各隊隊長提高預測、預防能力消除事故隱患各隊安全人員工班安全員實現(xiàn)安全生產安全工作體系防治安事件防洪、防汛質 量 保 證 體 系提高質量意識技術培訓質 量責 任 制技術崗位責 任 制提高工作能力掌握規(guī)范驗收標準技術交底測量復核推廣新技術新工藝施工保證創(chuàng)優(yōu)質工程制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果質量評定明確創(chuàng)優(yōu)目標技術保證保證體系總 結表彰先進組織保證思想保證隊TQC小組質量第一為用戶服務下道工序是用戶定教育計劃經(jīng)濟保證完備計量支付手段制定獎罰條例優(yōu)質優(yōu)價簽定包保責任狀經(jīng)濟責任制經(jīng)濟法規(guī)經(jīng)濟兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟效益改進工作質量工序間回訪項目經(jīng)理部TQC領導小組下達目標工班QC小組成果發(fā)布ISO9002教育接受監(jiān)理工程師檢查進行自檢互檢交接檢定期不定期質量檢查加強現(xiàn)場試驗控制充分利用先進儀器百含包干力保優(yōu)良工程第七章 附表附表一 施工總體計劃表附表二 分項工程進度率計劃（斜率圖）注：。附表三 工程管理曲線附表四 分項工程生產率和施工周期表序號工程項目單位數(shù)量平均每生產單位規(guī)模（____人，各種機械____臺）平均每單位生產率（數(shù)量，每周）每生產單位平均施工時間（周）生產單位總數(shù)（個）1特殊路基處理公里2路基填筑萬m33路面基層萬m24路面面層萬m25路基防護及排水km6涵洞道37通道道8橋梁基樁根9橋梁墩臺座10梁體預制安裝片說明：互通立交、分離立交的匝道、匝道涵洞、通道、橋梁分別歸入表中相關的項目內。附表五 施工總平面圖食 堂倉庫水池攪拌站開水房辦公室水池男廁 配電室女廁警衛(wèi)室 NS水泥庫拌料廠消防設施NNNNSSSS機械停車廠 象鼻街圖例： 臨電線路 臨水管道 配電箱 截止閥附表六 勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況路基處理路基填筑涵洞防護及排水路面基層路面鋪筑附表七 臨時占地計劃表用 途面積（m2）需用時間____年___月至____年____月用地位置菜地水田旱地果園荒地樁號左側（m）右側（m）一、臨時工程3.…………二、生產及生活臨時設施……租用面積合計附表八 外供電力需求計劃表用電位置計劃用電數(shù)量（KWh）用 途需 用 時 間____年___月至____年___月備 注樁號左或右（m）左2020000工程及照明左2015000工程及照明右3030000工程及照明右3020000工程及照明右3035000工程及照明附表九 合同用款估算表從開工月算起的時間（月）投標人的估算分 期累 計金額（元）（%）金額（元）（%）第一次開工預付款10101～360704～52595缺陷責任期5100小計100．00100投標價：說明注：。，不包括價格調整和暫列金額、暫估價，但應考慮開工預付款的扣回、質量保證金的扣留以及簽發(fā)付款證書后到實際支付的時間間隔。