【正文】 。h）用 途需 用 時 間____年___月至____年___月備 注樁號左或右（m）左2020000工程及照明左2015000工程及照明右3030000工程及照明右3020000工程及照明右3035000工程及照明附表九 合同用款估算表從開工月算起的時間（月）投標人的估算分 期累 計金額（元）（%）金額（元）（%）第一次開工預(yù)付款10101～360704～52595缺陷責任期5100小計100．00100投標價：說明注：。 配電箱 截止閥附表三 工程管理曲線附表四 分項工程生產(chǎn)率和施工周期表序號工程項目單位數(shù)量平均每生產(chǎn)單位規(guī)模（____人，各種機械____臺）平均每單位生產(chǎn)率（數(shù)量，每周）每生產(chǎn)單位平均施工時間（周）生產(chǎn)單位總數(shù)（個）1特殊路基處理公里2路基填筑萬m33路面基層萬m24路面面層萬m25路基防護及排水km6涵洞道37通道道8橋梁基樁根9橋梁墩臺座10梁體預(yù)制安裝片說明：互通立交、分離立交的匝道、匝道涵洞、通道、橋梁分別歸入表中相關(guān)的項目內(nèi)。安全生產(chǎn)保證體系安全活動經(jīng)費安全獎懲條例安全管理措施系統(tǒng)安全教育廣播及黑板報三工教育防行車事故防高空墜落防火、防觸電不定期檢查定期檢查安全責任制安全教育各業(yè)務(wù)科室安全工作內(nèi)容安全檢查安全領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項目經(jīng)理 副組長：項目技術(shù)員組 員：各隊隊長獎懲兌現(xiàn)提高安全意識各隊隊長提高預(yù)測、預(yù)防能力消除事故隱患各隊安全人員工班安全員實現(xiàn)安全生產(chǎn)安全工作體系防治安事件防洪、防汛質(zhì) 量 保 證 體 系提高質(zhì)量意識技術(shù)培訓質(zhì) 量責 任 制技術(shù)崗位責 任 制提高工作能力掌握規(guī)范驗收標準技術(shù)交底測量復(fù)核推廣新技術(shù)新工藝施工保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果質(zhì)量評定明確創(chuàng)優(yōu)目標技術(shù)保證保證體系總 結(jié)表彰先進組織保證思想保證隊TQC小組質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶定教育計劃經(jīng)濟保證完備計量支付手段制定獎罰條例優(yōu)質(zhì)優(yōu)價簽定包保責任狀經(jīng)濟責任制經(jīng)濟法規(guī)經(jīng)濟兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟效益改進工作質(zhì)量工序間回訪項目經(jīng)理部TQC領(lǐng)導(dǎo)小組下達目標工班QC小組成果發(fā)布ISO9002教育接受監(jiān)理工程師檢查進行自檢互檢交接檢定期不定期質(zhì)量檢查加強現(xiàn)場試驗控制充分利用先進儀器百含包干力保優(yōu)良工程第七章 附表附表一 施工總體計劃表附表二 分項工程進度率計劃（斜率圖）注：。、清淤土方，以利用在后期道路、取棄土場綠化中充分利用腐殖土。,根據(jù)施工組織設(shè)計將擬用道路的詳細情況及說明提交監(jiān)理工程師批準,與當?shù)剜l(xiāng)、村等道路所有者簽訂協(xié)議后才能使用，同時設(shè)置必要的交通標志。，應(yīng)向當?shù)赝恋刂鞴懿块T辦理臨時土地使用合同，人員、設(shè)備撤場后，按合同組織一支專業(yè)施工隊伍，對其進行恢復(fù)或復(fù)耕。 貫穿于整個施工過程的重要因素是勞動者的素質(zhì)。③施工人員精神上也要“清潔”，禮貌用語，誠懇待人，尊重他人。②廣義上來說，還指施工現(xiàn)場空間的清潔。⑷清潔：對整理、整頓、清掃之后的維護，保持完善和最佳。設(shè)備一旦發(fā)生異常，馬上修理。①施工現(xiàn)場保持清潔，環(huán)境衛(wèi)生，這不僅是文明施工的要求，也是施工質(zhì)量的要求。④整頓的目的是在施工平面布置基礎(chǔ)上，進一步合理擺放。②材料、機具擺放按圖定位，做到能“目視化”，即一目了然，在某處是什么，有多少，馬上就知道。⑵整頓：所需的人、機、物定量、定位。③對現(xiàn)場人、機、物使用不合理，擺放位置不當，一旦發(fā)覺，及時調(diào)整，如模板的規(guī)格錯誤等。文明施工現(xiàn)場管理措施 ①按照施工計劃的安排，把施工現(xiàn)場的人、事、物進行調(diào)查，不需要的堅決清理出場，如身體不適，施工技能差的人員；現(xiàn)場的垃圾渣土，各種報廢和多余材料；職工個人生活用品等清理出場。C、施工現(xiàn)場作好施工日記，并應(yīng)寫明文明施工的內(nèi)容。施工組織設(shè)計要寫明編制人，審批人及審批意見。①健全資料管理：A、關(guān)于文明施工的法規(guī)，標準和法律等資料應(yīng)齊全。D、會議制度：施工現(xiàn)場因地制宜召開文明施工會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析解決問題。C、持證上崗制度：現(xiàn)場施工人員除“小工、雜工”外，各崗位都必須持證上崗，特別是關(guān)鍵崗，特殊崗位。②健全管理制度：A、個人崗位責任制：文明施工管理按專業(yè)、崗位分片，項目經(jīng)理是我方施工現(xiàn)場的第一責任人，全面負責；各崗位負責人(如攤鋪機長、施工班等)負責本崗所轄范圍內(nèi)的管理工作；施工一線人員責任分工，實行個人崗位責任制。以項目經(jīng)理為組長，工程師、施工隊長、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織。文明施工管理措施。⑵項目部緊急調(diào)運相應(yīng)機械設(shè)備，以保證施工正常運行。⑶應(yīng)急小組踏勘現(xiàn)場，調(diào)查取證，根據(jù)機械設(shè)備損壞情況提出處理方案，報總工程師批準后實施。同時啟動應(yīng)急程序。設(shè)備租賃站的溝通:工程技術(shù)部建立合格的設(shè)備租賃商/供應(yīng)商名冊，隨時了解其貨源情況，以備施工不時之需。培訓:工程技術(shù)部和項目部對進場設(shè)備安裝/機械操作人員進行安全教育和培訓，認真講解“機械設(shè)備的性能及特點”、“機械設(shè)備維修規(guī)章制度”及“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”并做好記錄。⑤工程技術(shù)部將重大傷亡事故通報當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門，請求協(xié)助。④報告和溝通:項目部應(yīng)立即向工程技術(shù)部書面報告人員傷亡情況，遠地項目部可以電傳。對傷亡人員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院，請求醫(yī)療診斷，提出結(jié)論。⑸ 急救程序①急救小組組長/副組長在第一時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，就地組織員工及時搶救傷員至安全地帶，同時撤出死亡人員。⑶培訓：項目部對進場員工尤其農(nóng)民工，要認真細致地進行安全培訓，做好三級安全教育，認真講解“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”和“本崗位預(yù)防事故的辦法”，并做好記錄。⑴施工現(xiàn)場配備擔架12副，配備急救箱12只，內(nèi)置急救包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)疼藥材等。⑶施工道路保持通暢，工地安全員要隨時檢查并做好記錄。⑵工地供水管兼作消防水管，其供水量必須滿足消防要求，在施工組織設(shè)計中予以明確。工會、工程部、安質(zhì)部等人員職責：負責協(xié)助安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安等有關(guān)部門對事故現(xiàn)場勘察、事故調(diào)查、取證，直接參與事故調(diào)查工作。成員：衛(wèi)生所成員職責：負責現(xiàn)場傷亡的臨時急救，并負責與市屬醫(yī)院、急救中心等單位取得聯(lián)系共同完成現(xiàn)場傷亡人員的救治和運送工作。成員：職責：負責與交警、巡警、治安、警衛(wèi)、武警單位等取得聯(lián)系，完成封閉有關(guān)道路、維護事故現(xiàn)場交通秩序，保證執(zhí)行搶險救援車輛和人員暢通無阻，確保到現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的安全，與搶險無關(guān)人員誤入現(xiàn)場，保證搶險救援工作的順利進行。⑷警戒組組長：保衛(wèi)科成員：計財部、材料員、管理員。對受傷人員進行營救至安全地帶。成員：工程部、安質(zhì)部、計財部有關(guān)人員。⑵搶險救援組根據(jù)緊急需要，向指揮部報告，并請求調(diào)集，水、電、氣、通信、醫(yī)療、救護、交通運輸、交警、消防等有關(guān)外單位增援。職責：及時掌握事故發(fā)展及搶救請況，提出相應(yīng)措施及時調(diào)整救援方案和人員組織分配，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。、安質(zhì)部部長、物設(shè)部部長、工程部部長、計財部部長、衛(wèi)生所所長。員成項目副經(jīng)理：項目經(jīng)指為了最大限度地減少或消除施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康安全緊急情況或意外事故所造成的損失，避免或減少可能伴隨的職業(yè)健康安全影響，特制定本應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。對于設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運費等費用及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。（2）項目施工完成后這一環(huán)節(jié)。精簡管理人員，嚴格出差審批手續(xù)。施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業(yè)務(wù)招待費。加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械使用費用。正確選配和合理利用機械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。二是降低人工及機械費用。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。材料進場，先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點數(shù)量，驗收登記；最后由施工人員清點并確認。因此，必須對主要材料實行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。一是降低材料成本。其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴格按照成本計劃實施和控制。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮。（減少）策略有效降低（減少）風險，著重把握好兩大環(huán)節(jié)：（1）項目施工過程中這一環(huán)節(jié)。在具體的防范控制中有以下幾個策略：同時又延長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而使項目成本增大，也會帶來相應(yīng)的風險。（4）項目竣工階段存在的風險（3）材料價格風險（2）項目經(jīng)理作為對施工項目全面負責人，其素質(zhì)、能力往往是項目目標實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟損失。及時向監(jiān)理工程師、當?shù)卣拔奈锕芾聿块T報告，并采取措施加以保護，待文物管理部門作出處理后，方能繼續(xù)施工。項目部及主要施工控制點設(shè)置各類宣傳標語、宣傳欄等，積極開展以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為重點的政治思想工作。辦公室、作業(yè)間、庫房等場所內(nèi)部保持整潔。，對當天灑落的污染物當天及時清除干凈。，做到圖紙、措施、設(shè)備、材料、機具、勞動力等落實。，各種料場堆放，布局合理，文明責任區(qū)劃分明確，并有明顯標記。，做到制度上墻。做到“八