【導(dǎo)讀】基工程的施工，合理安排，科學(xué)組織，確保工程按期完成。橋涵施工的材料及機械設(shè)備的進入。利用挖方段的土方，由自缷車運輸至填筑現(xiàn)場。其它多余土石方及非適用。材料由自缷車集中運輸至棄土場處理。由高到低，從上而下，由外向里逐層開挖，最后刷坡至邊坡線，嚴(yán)。清除開挖區(qū)地表植被、腐植土及其它不宜作填料的土層。若以挖作填，運距較近時。每層填筑沿路基橫向每側(cè)超填30～50cm寬，以便機械壓實作業(yè)，汽車運土，按每延米用土量嚴(yán)格控制缷土，推土機把土攤開，平地機整平。到最佳含水量的要求，確保達到壓實標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)路堤的填筑高度，嚴(yán)格按規(guī)范要求檢查壓實度，每。步進行，橋臺附近配合小型壓實機械壓實。雨季應(yīng)防止雨水流入，圍內(nèi)分層填筑，填筑厚度不符合規(guī)定等。，導(dǎo)致交界處發(fā)生不均勻沉降。，遇雨水時，路基積水嚴(yán)重，無法自行排出。面不平，應(yīng)從最低處分層填起，每填一層經(jīng)過壓實符合規(guī)定要求后，層，逐層壓密實，但填至路堤上部仍應(yīng)采用水平分層填筑法。

　　

【正文】 項目經(jīng) 理 副指揮長 ： 項目副經(jīng)理 成 員 ： 工會主席 、安質(zhì)部部長、物設(shè)部部長、工程部部長、計財部部長、衛(wèi) 生所所長。 職責(zé)：及時掌握事故發(fā)展及搶救請況，提出相應(yīng)措施及時調(diào)整救援方案和人員組織分配，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。受理各級指揮員及聯(lián)動單位的建議，選擇最佳搶險救援方案，及時調(diào) 整或做出作戰(zhàn)部署。根據(jù)緊急需要，向指揮部報告，并請求調(diào)集，水、電、氣、通信、醫(yī)療、救護、交通運輸、交警、消防等有關(guān)外單位增援。根據(jù)需要，決定截斷事故現(xiàn)場電力、可燃氣體等的輸送。 ?搶險救援組 組長：安質(zhì)部部長 成員：工程部、安質(zhì)部、計財部有關(guān)人員。 職責(zé)：引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散。對受傷人員進行營救至安全地帶。 ?后勤供給組 組長：物設(shè)部部長 成員：計財部、材料員、管理員。 迅速組織后勤必須供給的物品，及時輸送后勤供給物品到搶險人員手中。 ?警戒組 組長：保衛(wèi)科 。 成員：保衛(wèi)科成員。 職責(zé)：負責(zé)與交警、巡警、治安、警衛(wèi)、武警單位等取得聯(lián)系，完成封閉有關(guān)道路、維護事故現(xiàn)場交通秩序，保證執(zhí)行搶險救援車輛和人員暢通無阻，確保到現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的安全，與搶險無關(guān)人員誤入現(xiàn)場，保證搶險救援工作的順利進行。 ?醫(yī)療救護組 組長： 衛(wèi)生所所長 成員： 衛(wèi)生所成員 職責(zé)：負責(zé)現(xiàn)場傷亡的臨時急救，并負責(zé)與市屬醫(yī)院、急救中心等單位取得聯(lián)系共同完成現(xiàn)場傷亡人員的救治和運送工作。 ?事故調(diào)查組 組長： 副項目經(jīng)理 成員： 工會、工程部、安質(zhì)部等人員 職責(zé)：負責(zé)協(xié)助安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安等有關(guān)部門對事故現(xiàn)場勘察、事故調(diào)查、取證，直接參與事故調(diào)查工作。 ?善后處理組 組長： 工會主席 成員： 工會、計財部有關(guān)成員 職責(zé)：負責(zé)事故傷亡人員善后處理工作 ?在施工現(xiàn)場和工作場所配備足夠的滅火器、消火栓、砂箱、 滅火鏟、擔(dān)架等，在施工場地中有明顯標(biāo)識。 ?工地供水管兼作消防水管，其供水量 必須滿足消防要求，在施工組織設(shè)計中予以明確。施工中要保持供水正常，必要時應(yīng)設(shè)置消防水池。 ?施工道路保持通暢，工地安全員要隨時檢查并做好記錄。 ?應(yīng)急小組組織義務(wù)消防隊進行消防演練和培訓(xùn)，每年不少于一次，使之獲得基本的消防知識和技能。 ?施工現(xiàn)場配備擔(dān)架 12副，配備急救箱 12只，內(nèi)置急救包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)疼藥材等。 ?“ 120”急救中心 /就近醫(yī)院的溝通：施工前項目安全員對工程所在地120急救中心 /就近醫(yī)院、傷科醫(yī)院等就近醫(yī)療機構(gòu)地點、交通線路、聯(lián)系電話了解清楚，打印張貼在安全宣傳欄上。 ?培訓(xùn)：項目部對進場員工尤其農(nóng)民工，要認(rèn)真細致地進行安全培訓(xùn)，做好三級安全教育，認(rèn)真講解“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”和“本崗位預(yù)防事故的辦法”，并做好記錄。 ?保險：項目部為員工購買意外傷害保險。 ? 急救程序 ①急救小組組長 /副組長在第一時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，就地組織員工及時搶救傷員至安全地帶，同時撤出死亡人員。 ②工地救護員對重傷員進行止血急救措施，全部傷員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院診斷 救護。對傷亡人員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院，請求醫(yī)療診斷，提出結(jié)論。 ③現(xiàn)場警戒 :保安人員在第一時間內(nèi)到達現(xiàn)場，負責(zé)警戒，保護現(xiàn)場，阻止一切無關(guān)人員進入，以等待調(diào)查。 ④報告和溝通 :項目部應(yīng)立即向工程技術(shù)部書面報告人員傷亡情況，遠地項目部可以電傳。對于死亡事故，項目部應(yīng)于 12小時內(nèi)報告公司安質(zhì)部。 ⑤工程技術(shù)部將重大傷亡事故通報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門，請求協(xié)助。 ⑥工程技術(shù)部協(xié)助項目部按當(dāng)?shù)卣蜕霞壷鞴軉挝灰?guī)定做好傷亡人員家屬及善后工作。 培訓(xùn) :工程技術(shù)部和項目部對進場設(shè)備安裝 /機械操作人員進行安全教育和培訓(xùn)，認(rèn)真講解“機械設(shè)備的性能及特點”、“機械設(shè)備維修規(guī)章制度”及“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”并做好記錄。 重大機械設(shè)備保險 :必要時應(yīng)對重大機械設(shè)備購買保險。 設(shè)備租賃站的溝通 :工程技術(shù)部建立合格的設(shè)備租賃商 /供應(yīng)商名冊，隨時了解其貨源情況，以備施工不時之需。 應(yīng)急程序 ?工地發(fā)生重大設(shè)備事故后，應(yīng)立即報告工程技術(shù)部。同時啟動應(yīng)急程序。 ?應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員在第一時間內(nèi)立即趕赴現(xiàn)場，組織工作。 ?應(yīng)急小組踏勘現(xiàn)場，調(diào)查取證，根據(jù)機械設(shè)備損壞情況提出處理方案，報總工程師批準(zhǔn)后實施。 恢復(fù)生產(chǎn) ?工程技術(shù)部 /項目部按批準(zhǔn)方案，將損壞的機械設(shè)備撤出并清理現(xiàn)場。 ?項目部緊急調(diào)運相應(yīng)機械設(shè)備，以保證施工正常運行。 第六章 其它應(yīng)說明事項 文明施工管理目標(biāo) 積極開展文明施工窗口達標(biāo)活動，做到“兩通三無五必須，便民利民不攏民”。 文明施工管理措施。 ①健全管理組織：我方在施工現(xiàn)場建立 以項目經(jīng)理為組長，工程師、施工隊長、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織。該組織的職責(zé)是檢查監(jiān)督我方現(xiàn)場施工班組的文明施工工作。 ②健全管理制度： A、個人崗位責(zé)任制：文明施工管理按專業(yè)、崗位分片，項目經(jīng)理是我方施工現(xiàn)場的第一責(zé)任人，全面負責(zé)；各崗位負責(zé)人 (如攤鋪機長、施工班等 )負責(zé)本崗所轄范圍內(nèi)的管理工作；施工一線人員責(zé)任分工，實行個人崗位責(zé)任制。 B、檢查制度：每月組織 12次的綜合檢查，按照標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)，填寫表格，予以公布；還以定期和隨時檢查，個人檢查與集體檢查相結(jié)合的方式；班組內(nèi)部經(jīng)?；詸z、互檢、交接檢查。 C、持證上崗制度：現(xiàn)場施工人員除“小工、雜工”外，各崗位都必須持證上崗，特別是關(guān)鍵崗，特殊崗位。其他證件，如民工的“務(wù)工證”，食堂人員的“健康證”。 D、會議制度：施工現(xiàn)場因地制宜召開文明施工會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析解決問題。 E、其他專業(yè)管理制度：文明施工管理是一項綜合性的管理工作，因此其他專業(yè)管理制度，如機械使用、材料保管、工序操作等制度中，也都應(yīng)有文明 施工的內(nèi)容。 ①健全資料管理： A、關(guān)于文明施工的法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和法律等資料應(yīng)齊全。 B、施工組織設(shè)計編寫應(yīng)齊全，涵蓋質(zhì)量、安全、環(huán)境等各個施工環(huán)節(jié)要素。施工組織設(shè)計要寫明編制人，審批人及審批意見。如變更或補充施工組織設(shè)計要按規(guī)定辦好手續(xù)。 C、施工現(xiàn)場作好施工日記，并應(yīng)寫明文明施工的內(nèi)容。 D、其他文明施工自檢、教育、會議，專業(yè)資料都做到齊全。 文明施工現(xiàn)場管理措施 ①按照施工計劃的安排，把施工現(xiàn)場的人、事、物進行調(diào)查，不需要的堅決清理出場，如身體不適，施工 技能差的人員；現(xiàn)場的垃圾渣土，各種報廢和多余材料；職工個人生活用品等清理出場。 ②把作業(yè)面上暫時不需要的人、事、物進行清理，調(diào)整到合理位置，清理出作業(yè)面，留給下道工序操作人員。 ③對現(xiàn)場人、機、物使用不合理，擺放位置不當(dāng)，一旦發(fā)覺，及時調(diào)整，如模板的規(guī)格錯誤等。 ④整理目的是創(chuàng)造最佳的施工現(xiàn)場環(huán)境，增大了作業(yè)面積，而且培養(yǎng)了員工的良好作風(fēng)，提高效率。 ?整頓：所需的人、機、物定量、定位。 ①經(jīng)過調(diào)查研究，根據(jù)施工實際情況確定施工方案和作業(yè)面。 ②材料、機具擺放 按圖定位，做到能“目視化”，即一目了然，在某處是什么，有多少，馬上就知道。 ③根據(jù)使用頻率，經(jīng)常使用的離作業(yè)面近一些，不經(jīng)常用的離作業(yè)面遠一些；垂直堆放的物品也力求運距最短，減少二次搬運。 ④整頓的目的是在施工平面布置基礎(chǔ)上，進一步合理擺放。 ?清掃：施工現(xiàn)場的打掃和設(shè)備的修理。 ①施工現(xiàn)場保持清潔，環(huán)境衛(wèi)生，這不僅是文明施工的要求，也是施工質(zhì)量的要求。 ②對設(shè)備的清掃，是對設(shè)備定期進行點驗，維護和保養(yǎng)。設(shè)備一旦發(fā)生異常，馬上修理。 ③清掃也是對整頓工作的完善，反復(fù)清 掃工作中的遺漏不足，防患于未然。 ?清潔：對整理、整頓、清掃之后的維護，保持完善和最佳。 ①狹義清潔，從個人開始，注重個人衛(wèi)生和形象，從而樹立起建設(shè)者良好的精神面貌，反映了施工企業(yè)的整體社會形象。 ②廣義上來說，還指施工現(xiàn)場空間的清潔。如進一步降低有毒氣味（如石灰揚塵）、噪音等污染的措施，不僅保證了施工人身體健康，也同時維護周邊環(huán)境和過往車輛、行人的安全。 ③施工人員精神上也要“清潔”，禮貌用語，誠懇待人，尊重他人。 ?素養(yǎng)：養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律。 貫穿于整個 施工過程的重要因素是勞動者的素質(zhì)。因此努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工習(xí)慣，這也是開展“ 5S”活動的核心和精髓。 ，應(yīng)向當(dāng)?shù)赝恋刂鞴懿块T辦理臨時土地使用合同，人員、設(shè)備撤場后，按合同組織一支專業(yè)施工隊伍，對其進行恢復(fù)或復(fù)耕。并根據(jù)當(dāng)?shù)匾?，對要保留的建筑進行交接手續(xù)辦理。 ,根據(jù)施工組織設(shè)計將擬用道路的詳細情況及說明提交 監(jiān)理工程師批準(zhǔn) ,與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、村等道路所有者簽訂協(xié)議后才能使用，同時設(shè)置必要的交通標(biāo)志。 、拌和場、材料堆放場、機械停放場、辦公生活區(qū)等臨時用地退還前自費恢復(fù)到使用前狀態(tài)，對農(nóng)田用地，場地回覆土層達到復(fù)耕要求。 、清淤土方，以利用在后期道路、取棄土場綠化中充分利用腐殖土。棄土場、取土場等撤場后按業(yè)主和圖紙要求進行整理，并與當(dāng)有關(guān)部門辦理交接手續(xù)。 質(zhì) 量 保 證 體 系 第七章 附表 附表一 施工總體計劃表 附表二 分項工程進度率計劃（斜率 圖） 注： 。 。 附表三 工程管理曲線 附表四 分項工程生產(chǎn)率和施工周期表 說明：互通立交、分離立交的匝道、匝道涵洞、通道、橋梁分別歸入表中相關(guān)的項目內(nèi)。 附表五 施工總平面圖 勞動力計劃表 單位：人 附表六 附表七 臨時占地計劃表 附表八 外供電力需求計劃表 附表九 合同用款估算表 注： 。 ，不包括價格調(diào)整和暫列金額、暫估價，但應(yīng)考慮開工預(yù)付款的扣回、質(zhì)量保證金的扣留以及簽發(fā)付款證書后到實際支付的時間間隔。