【文章內(nèi)容簡介】 保證勞動力充足。 （ 2）農(nóng)忙 時人力保證：由于本工 程施工主要勞動力為單位職工和長期成建制的民工班組，在農(nóng)忙 對家住農(nóng)村 的小部分職工和民工班組采取經(jīng)濟補助政策，幫助農(nóng)村職工和民工家庭解決困難，使其安心現(xiàn)場施工，從而保證生產(chǎn)不受影響。 （ 3） 農(nóng)忙 間制度保證：主要領(lǐng)導(dǎo)及主要工程技術(shù)人員必須堅守崗位，在此期間無特殊情況，不得請假。 設(shè)備保證 （ 1）機械設(shè)備 為加快施工進度，保證工程工期，配備足夠數(shù)量、性能良好的機械設(shè)備。所有施工進場設(shè)備均由設(shè)備器材部門統(tǒng)一調(diào)配，同時作出機械保養(yǎng)、調(diào)試工作計劃，對調(diào)用的各種機械設(shè)備，提出機械運輸路線計劃，保證機械能按時到場。所有機械定期進行高速調(diào)試或保養(yǎng)，使之隨時處于良好狀態(tài)，保證機械使 用率和完好率。 （ 2）試驗、檢測設(shè)備 根據(jù)工程需要，工地現(xiàn)場配備臨時試驗室，負責(zé)對工地的檢驗、試驗。對于本工程主要配備水泥性能試驗、砂石篩分試驗、壓實度及抗壓強度檢測試驗、石子壓碎值及磨耗試驗、等主要試驗器具。 第四 章 質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系、管理措施 質(zhì)量保證體系、管理措施 質(zhì)量方針 我 項目部 樹立的質(zhì)量方針是：“ 質(zhì)量第一、業(yè)主至上、建造精品、真誠服務(wù) ”。 我 項目部 將按照 ISO9001（ 2020 版）標(biāo)準(zhǔn)要求，加強項目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序、提高工程質(zhì)量、以確保實現(xiàn)樹立的質(zhì)量方針 及本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量目標(biāo) 本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)： 分項工程一次性合格率 100%，優(yōu)良品率 90%以上，零缺陷交工，力?！皟?yōu)良工程”。 質(zhì)量保證體系 (見附圖 ) 工程質(zhì)量管理措施 (1)質(zhì)量管理職責(zé) 施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，只有職責(zé)明確、責(zé)任到位，才能對質(zhì)量有效地管理。 ① 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負責(zé)。在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等對工程進行操作檢 查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等內(nèi)部驗收。并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量計劃的實施與落實。 ②項目技術(shù)員 的質(zhì)量職責(zé) 項目 技術(shù)員 作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目 技術(shù)員負責(zé)。同時，項目 持術(shù)員 要組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計，主持質(zhì)量分析會、監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。 ③質(zhì)檢工程師的質(zhì)量職責(zé) 質(zhì)檢工程師作為項目對工程質(zhì)量進行 全面檢查的主要人員，有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并持有相應(yīng)的崗位證書。在質(zhì)量檢查過程中有一定的預(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改工作，以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，同時對已成型質(zhì)量問題有獨立的處理能力。 ④施工員的質(zhì)量職責(zé) 施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求施工內(nèi)容，并督促整改。施工員亦是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并要做好技術(shù)交底工作 。 （ 2）、工程質(zhì)量控制的運轉(zhuǎn) ① 以提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，并使項目參與管理的全體人員均熟悉了解該計劃，做到心中有數(shù)。 ② 在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員針對具體的施工班組、編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并予以實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 ③ 在實施過程中，無論是施工員還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在下次施工中不出現(xiàn)類似問題。 ④ 在實施完成后，對成型的產(chǎn)品或分部分項工程進行全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對具體產(chǎn)生原因采取相應(yīng)的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并提出改進意見，再將改進意見納入施工工序的下次循環(huán)。 （ 3）、工程質(zhì)量控制運轉(zhuǎn)的保證 ① 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分重視施工質(zhì)量控制運轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。 ② 配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系的中堅力量。 ③ 提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 ④ 制定強有力的措施，以保 證體系的運轉(zhuǎn)。 ⑤ 每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題得到解決。 ⑥ 開展全面質(zhì)量管理活動使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。 （ 4）質(zhì)量控制的落實 施工質(zhì)量控制體系要圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行落實。 ①“人”的因素： 主要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定三個方面管理。使進駐現(xiàn)場的人員隨時保持最佳狀態(tài) ,確保工程順利進行。 ②“機”的因素： 確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保 養(yǎng)，使施工機械在投入使用前處于最佳狀態(tài)。在施工中對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。 ③“物”的因素： 材料是組成本工程的最基本的單位，材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。為確保工程的質(zhì)量，必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等進行綜合控制及管理。 ④ “環(huán)”與“法”的因素： 編制先進、科學(xué)和合理的《施工組織設(shè)計》，對施工流程及施工方法作詳細介紹，施工過程中嚴(yán)格按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實，確保本工程的施工質(zhì)量和施工任務(wù)。同時創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，使 工作人員處于正常的情緒 下管理和操作。 （ 5）施工 階段性的質(zhì)量控制措施： 主要分為三個階段，即事前控制階段、事中控制階段、事后控制階段，并通過這三 階段，對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。 1）事前控制階段 ① 建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》。 ② 制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。 ③ 對工程基礎(chǔ)施工所需的原材料，半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。 ④ 進行技術(shù)交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。 ⑤ 檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁、基坑的定 位線及高程水準(zhǔn)點等。 2）事中控制階段 ① 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。 ② 嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直到質(zhì)量符合要求為止。 ③ 對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收、評定。 ④ 審核設(shè)計變更和圖紙修改。對施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程立即報驗，工程材料合格方可施工，不得擅自變更替換工程材料等。 3）事后控制階段 ① 按 規(guī)定評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程、單項工程進行檢查驗收。 ② 整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 ③ 在保修階段，對本工程進行維修。 （ 6）各施工要素的質(zhì)量控制措施 1）施工計劃的質(zhì)量控制 在編制施工總進度計劃，階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考 慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 2）施工技術(shù)的質(zhì)量 控制措施 ① 發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同技術(shù)員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施，新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的內(nèi)容進行摘錄。并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。 ② 施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。 ③ 在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢三級檢驗制度，做到工前交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 3）施工材料的質(zhì)量控制措施 質(zhì)量保證部及器材設(shè)備部要嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度。做到“四驗”、“三把關(guān)”，即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”，“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材 料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。 在材料進場時，供應(yīng)商應(yīng)提供產(chǎn)品的出廠合格證或質(zhì)保書，水泥按出廠編號分批做復(fù)試，只有復(fù)試報告、分析報告等全部合格的材料，方能允許用于施工。組織好水泥、粗骨料、細骨料等材料的分批進場工