【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 保證勞動(dòng)力充足。 （ 2）農(nóng)忙 時(shí)人力保證：由于本工 程施工主要?jiǎng)趧?dòng)力為單位職工和長(zhǎng)期成建制的民工班組，在農(nóng)忙 對(duì)家住農(nóng)村 的小部分職工和民工班組采取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助政策，幫助農(nóng)村職工和民工家庭解決困難，使其安心現(xiàn)場(chǎng)施工，從而保證生產(chǎn)不受影響。 （ 3） 農(nóng)忙 間制度保證：主要領(lǐng)導(dǎo)及主要工程技術(shù)人員必須堅(jiān)守崗位，在此期間無特殊情況，不得請(qǐng)假。 設(shè)備保證 （ 1）機(jī)械設(shè)備 為加快施工進(jìn)度，保證工程工期，配備足夠數(shù)量、性能良好的機(jī)械設(shè)備。所有施工進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均由設(shè)備器材部門統(tǒng)一調(diào)配，同時(shí)作出機(jī)械保養(yǎng)、調(diào)試工作計(jì)劃，對(duì)調(diào)用的各種機(jī)械設(shè)備，提出機(jī)械運(yùn)輸路線計(jì)劃，保證機(jī)械能按時(shí)到場(chǎng)。所有機(jī)械定期進(jìn)行高速調(diào)試或保養(yǎng)，使之隨時(shí)處于良好狀態(tài)，保證機(jī)械使 用率和完好率。 （ 2）試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備 根據(jù)工程需要，工地現(xiàn)場(chǎng)配備臨時(shí)試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)對(duì)工地的檢驗(yàn)、試驗(yàn)。對(duì)于本工程主要配備水泥性能試驗(yàn)、砂石篩分試驗(yàn)、壓實(shí)度及抗壓強(qiáng)度檢測(cè)試驗(yàn)、石子壓碎值及磨耗試驗(yàn)、等主要試驗(yàn)器具。 第四 章 質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系、管理措施 質(zhì)量保證體系、管理措施 質(zhì)量方針 我 項(xiàng)目部 樹立的質(zhì)量方針是：“ 質(zhì)量第一、業(yè)主至上、建造精品、真誠(chéng)服務(wù) ”。 我 項(xiàng)目部 將按照 ISO9001（ 2020 版）標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序、提高工程質(zhì)量、以確保實(shí)現(xiàn)樹立的質(zhì)量方針 及本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量目標(biāo) 本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)： 分項(xiàng)工程一次性合格率 100%，優(yōu)良品率 90%以上，零缺陷交工，力保“優(yōu)良工程”。 質(zhì)量保證體系 (見附圖 ) 工程質(zhì)量管理措施 (1)質(zhì)量管理職責(zé) 施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，只有職責(zé)明確、責(zé)任到位，才能對(duì)質(zhì)量有效地管理。 ① 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等對(duì)工程進(jìn)行操作檢 查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等內(nèi)部驗(yàn)收。并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)。 ②項(xiàng)目技術(shù)員 的質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目 技術(shù)員 作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目 技術(shù)員負(fù)責(zé)。同時(shí)，項(xiàng)目 持術(shù)員 要組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計(jì)，主持質(zhì)量分析會(huì)、監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。 ③質(zhì)檢工程師的質(zhì)量職責(zé) 質(zhì)檢工程師作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行 全面檢查的主要人員，有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并持有相應(yīng)的崗位證書。在質(zhì)量檢查過程中有一定的預(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改工作，以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，同時(shí)對(duì)已成型質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力。 ④施工員的質(zhì)量職責(zé) 施工員作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求施工內(nèi)容，并督促整改。施工員亦是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并要做好技術(shù)交底工作 。 （ 2）、工程質(zhì)量控制的運(yùn)轉(zhuǎn) ① 以提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，并使項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解該計(jì)劃，做到心中有數(shù)。 ② 在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員針對(duì)具體的施工班組、編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并予以實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 ③ 在實(shí)施過程中，無論是施工員還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在下次施工中不出現(xiàn)類似問題。 ④ 在實(shí)施完成后，對(duì)成型的產(chǎn)品或分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對(duì)具體產(chǎn)生原因采取相應(yīng)的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并提出改進(jìn)意見，再將改進(jìn)意見納入施工工序的下次循環(huán)。 （ 3）、工程質(zhì)量控制運(yùn)轉(zhuǎn)的保證 ① 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分重視施工質(zhì)量控制運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。 ② 配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系的中堅(jiān)力量。 ③ 提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 ④ 制定強(qiáng)有力的措施，以保 證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。 ⑤ 每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題得到解決。 ⑥ 開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。 （ 4）質(zhì)量控制的落實(shí) 施工質(zhì)量控制體系要圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行落實(shí)。 ①“人”的因素： 主要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定三個(gè)方面管理。使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的人員隨時(shí)保持最佳狀態(tài) ,確保工程順利進(jìn)行。 ②“機(jī)”的因素： 確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保 養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前處于最佳狀態(tài)。在施工中對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。 ③“物”的因素： 材料是組成本工程的最基本的單位，材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。為確保工程的質(zhì)量，必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等進(jìn)行綜合控制及管理。 ④ “環(huán)”與“法”的因素： 編制先進(jìn)、科學(xué)和合理的《施工組織設(shè)計(jì)》，對(duì)施工流程及施工方法作詳細(xì)介紹，施工過程中嚴(yán)格按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)，確保本工程的施工質(zhì)量和施工任務(wù)。同時(shí)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，使 工作人員處于正常的情緒 下管理和操作。 （ 5）施工 階段性的質(zhì)量控制措施： 主要分為三個(gè)階段，即事前控制階段、事中控制階段、事后控制階段，并通過這三 階段，對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。 1）事前控制階段 ① 建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》。 ② 制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。 ③ 對(duì)工程基礎(chǔ)施工所需的原材料，半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。 ④ 進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。 ⑤ 檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁、基坑的定 位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。 2）事中控制階段 ① 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。 ② 嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直到質(zhì)量符合要求為止。 ③ 對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)定。 ④ 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。對(duì)施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程立即報(bào)驗(yàn)，工程材料合格方可施工，不得擅自變更替換工程材料等。 3）事后控制階段 ① 按 規(guī)定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 ② 整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 ③ 在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。 （ 6）各施工要素的質(zhì)量控制措施 1）施工計(jì)劃的質(zhì)量控制 在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，充分考 慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。 2）施工技術(shù)的質(zhì)量 控制措施 ① 發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同技術(shù)員先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施，新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的內(nèi)容進(jìn)行摘錄。并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。 ② 施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。 ③ 在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢三級(jí)檢驗(yàn)制度，做到工前交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 3）施工材料的質(zhì)量控制措施 質(zhì)量保證部及器材設(shè)備部要嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購(gòu)的原材料構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度。做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”，即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”，“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材 料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。 在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)提供產(chǎn)品的出廠合格證或質(zhì)保書，水泥按出廠編號(hào)分批做復(fù)試，只有復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格的材料，方能允許用于施工。組織好水泥、粗骨料、細(xì)骨料等材料的分批進(jìn)場(chǎng)工