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道路施工組織設計方案范本-文庫吧在線文庫

2024-12-21 04:11上一頁面

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【正文】 環(huán)保 管理 措施 ( 1)全體施工人員集中學習環(huán)保知識,增加環(huán)保意識,依工程特點制訂切實可行的環(huán)保措施,專人負責落實、監(jiān)督。 ( 7)水穩(wěn)及粗細材料的運輸采取覆蓋措施,防止沿途撒漏飛揚。 B、檢查制度:每月組織 12 次的綜合檢查,按照標準和專業(yè),填寫表格,予以公布;還以定期和隨時檢查,個人檢查與集體檢查相結合的方式;班組內部經 ?;詸z、互檢、交接檢查。如變更或補充施工組織設計要按規(guī)定辦好手續(xù)。 ①經過調查研究,根據施工實際情況確定施工方案和作業(yè)面。 ③清掃也是對整頓工作的完善,反復清掃工作中的遺漏不足,防患于未然。因此努力提高施工現場全體職工的素質,養(yǎng)成遵章守紀和文明施工習慣,這也是開展“ 5S”活動的核心和精髓。是為廣大藝術設計工作者優(yōu)質設計學習參考資料。 、拌和場、 材料堆放場、機械停放場、辦公生活區(qū)等臨時用地退還前自費恢復到使用前狀態(tài),對農田用地,場地回覆土層達到復耕要求。如進一步降低有毒氣味(如石灰揚塵)、噪音等污染的措施,不僅保證了施工人身體健康,也同時維護周邊環(huán)境和過往車輛、行人的安全。 ⑶清掃 (Seiso):施工現場的打掃和設備的修理。 ②把作業(yè)面上暫時不需要的人、事、物進行清理,調整到合理位置,清理出作業(yè)面,留給下道工序操作人 員。 E、其他專業(yè)管理制度:文明施工管理是一項綜合性的管理工作,因此其他專業(yè)管理制度,如機械使用、材料保管、工序操作等制度中,也都應有文明施工的內容。 文明施工管理措施。 ( 4) 水泥混凝土拌和站設站時考慮遠離鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村莊,減少對人的噪音和污染。配電箱、開關箱必須完好無損、接線正確,接地裝置靈活可靠。電線合理架空布設,并經配電箱及漏電保安器,電器要接地設施,并做到一機一閘。 ③嚴禁在壓路機沒有熄火、輪下沒有三角木支墊的情況下,進行機下檢修。 ⑩操作人員必須按照本機說明書規(guī)定,嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。 ②各種電器設備應配有專用開關,室外使用的開關、插座外裝防水箱并加鎖,在操作處加設絕緣墊層。 工程回訪中發(fā)現的問題,由原項目經理或原項目經理指定人員主動配合業(yè)主單位,發(fā)現問題立即組織修復。 ② 認真執(zhí)行國家有關計量工作的法令、法規(guī)及上級有關計量規(guī)定,認真執(zhí)行本企業(yè)計量管理制作及計量程序文件。 ③ 在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢三級檢驗制度,做到工前交底,過程有檢查,工后有驗收的“一條龍”操作管理方式,以確保工程質量。 3)事后控制階段 ① 按 規(guī)定評定標準和辦法,對完成的單位工程、單項工程進行檢查驗收。 ④ 進行技術交底,圖紙會審等工作,并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。 ③“物”的因素: 材料是組成本工程的最基本的單位,材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。 ④ 制定強有力的措施,以保 證體系的運轉。施工員亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者,并要做好技術交底工作 。 ① 項目經理的質量職責 項目經理作為項目的最高領導者,對整個工程的質量全面負責。所有施工進場設備均由設備器材部門統(tǒng)一調配,同時作出機械保養(yǎng)、調試工作計劃,對調用的各種機械設備,提出機械運輸路線計劃,保證機械能按時到場。 ( 8)緊急狀態(tài)措施:一旦本工程出現異常情況或業(yè)主、監(jiān)理對現場提出要求時,我 項目部 將在接 指令后 無條件按要求、高標準協(xié)調到位,并保證形成召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的強大施工 氛圍,確保工期。 ( 5)強化管理,健全內部經濟承包責任制,利用經濟械杠桿作用,來促進項目管 理,對指揮不力、消極怠工者,從嚴處理。 原材料缺陷主要表現為: 同一工程項目材料品種不一;同一原 料品種規(guī)格變化幅度大;主材質量好,副材質量差;原材料滿足材質要求,復試材料不合格。 ②橋涵 施工:嚴把模板質量關,做到表面不平整的模板堅決不上工作面。施工時先按設計要求放出排水結構物的位置,經符合無誤后,按圖紙要求的斷面尺寸進行基礎開挖。 并檢查錨固鋼板、波紋管等預埋件的位置,避免在振動時產生移位。綁扎后要檢查定位鋼筋的尺寸,準確率要達到 100%。對于地下滲水,可設盲溝引出。若控制壓實遍數超過 10 遍,應考慮減少填層厚度,經壓實度檢驗合格后轉入下道工序壓實還應遵循“前兩邊后中間”“先輕后重”“先慢后快”的壓實原則以保證壓實質量。沿縱坡分層,逐層壓密實,但填至路堤上部仍應采用水平分層填筑法?;蛞驗樵孛媾c填料結構不同,二者密度、承載能力不同,如填挖交接處軟土、腐殖土等未清除干凈或填筑方式不對及壓實不足,就會出現接合部沉降病害。臺背回填和路堤結合部要特別重視,如后填臺背時要先挖臺階, 保證壓實合格。壓實遵照先輕后重的原則,直到達到設計要求壓實標準。 ( 1)恢復路基中線并適當加密中樁,測出地面標高, 放出坡腳線樁,樁上標明樁號,標上填筑高度。 ( 8) 對于土方量比較集中的深路 ,可采取雙層縱向通道掘進法。 ( 2) 短而深的地段采用分層橫向開挖法。、施工方法 、路基土石方工程 、 橋涵工程 、 排水、防護工程 第二章 各分項工程的施工順序 、各分項工程施工總順序 、各分項工程的施工順序 第三章 確保工程質量和工期的措施 、確保工程質量的措施 、 原材料質量控制 確保工程工期的措施 第四 章 質量、安全、環(huán)保保證體系、管理措施 、質量保證體系、管理措施 、安全保證體系、管理措施 、環(huán)保保證體系、管理措施 第五 章 其它應說明的事項 、文明 施工措施 、 施工道路及施工后期的場地恢復 第一章 主要工程項目施工方案、施工方法 本標段的 路基工程為本標段的關鍵工程,要集中優(yōu)勢資源優(yōu)先進行路基 工程的施工,合 理安排,科學組織,確保工程按期完成。若以挖作填,運距較近時( 20~ 50 米),用推土機進行;運距較遠時用推土機堆積,采用挖掘機配合自卸汽車運土;邊開挖邊修邊坡、邊填土邊攤鋪碾壓。即先沿路塹縱向挖掘出一條通道,然后再沿此通道兩側進行拓寬,既可避免單層深度過大,又可擴大作業(yè)面,同時對施工臨時排水可用作導溝。 ( 2)清除填方范圍內的草皮、樹根、淤泥、腐殖土、積水,并平整、壓實地基,經監(jiān)理工程師檢驗認可,實測填前標高后,方能上土填筑路基。根據路堤的填筑高度,嚴格按規(guī)范要求檢查壓實度,每層填土資料齊全,并經監(jiān)理工程師簽認。雨季應防止雨水流入,如有積水時要及時排除,確保臺背壓實質量,嚴防因橋頭填土沉降而造成的跳車。 ,其主要原因是柔性的填土與剛性構造銜接處,二者強度、穩(wěn)定性方面差異較大,加之填土壓實不夠而致下沉。機械壓實時分層的最大松鋪厚度不應超過 30 ㎝。 1∶ 5 時,應將原地面挖成臺階。當不得不用非滲水土填筑時,應在其上設置橫向盲溝或用粘土等不透水材料封頂。 ( 2)混凝土的澆灌與養(yǎng)護 砼采用拌和站集中拌和,自動按配合比進料拌合,混凝土運輸車運至現場。 為了保證混凝土澆灌質量,混凝土必須使用減水劑,并根據構件的結構形式、斷面尺寸、鋼筋疏密選用合適的振搗機具。 第三章 確保工程 質量和工期的措施 確保工程質量的措施 管理措施:由項目部項目經理牽頭組織工程創(chuàng)優(yōu)工作領導小組,制定具體的工程創(chuàng)優(yōu)計劃( 保證合格 ),實行創(chuàng)優(yōu)目標管理,結合本合同段內的有關問題,分課題組織 QC 小組進行攻關。鋼筋使用時,要做到其規(guī)格、品種、尺寸、數量清晰明了,并分別標記下使用的部位,以免用錯。針對以上問題,加大材料的收購控制,對于不同廠家、不同廠地、不同型號的材料分別給予復試,復試不合格的材料嚴禁進入施工現場,已進場的原材料必須全部清除出現場。 技術保證 ( 1) 優(yōu)化施工方案:充分運用我 項目部在巖佛路、城東路 等與本工程施工條件極相似的工程施工經驗,對各分項工程施 工方案等進行超前分析、比較擇優(yōu),確保施工方案的科學性、先進性,從而加快施工進程。 、材料及資金保證 ( 1)充分發(fā)揮我 項目部在建筑 市場的良好信譽,穩(wěn)定的材料供貨關系,加大運料,備料力度,保證工程所需材料及時保質、保量地供應。所有機械定期進行高速調試或保養(yǎng),使之隨時處于良好狀態(tài),保證機械使 用率和完好率。在布置施工任務時,充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響,嚴格按方案、作業(yè)指導書等對工程進行操作檢 查,按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢等內部驗收。 ( 2)、工程質量控制的運轉 ① 以提出的質量目標為依據,編制相應的分項工程質量目標計劃,并使項目參與管理的全體人員均熟悉了解該計劃,做到心中有數。 ⑤ 每周召開一次質量分析會,以使在質保體系運轉過程中發(fā)現的問題得到解決。為確保工程的質量,必須從施工用材、周轉用材等進行綜合控制及管理。 ⑤ 檢查現場的測量標樁、基坑的定 位線及高程水準點等。 ② 整理所有的技術資料,并編目、建檔。 3)施工材料的質量控制措施 質量保證部及器材設備部要嚴格按規(guī)范、規(guī)定及相關質量體系文件進行操作及管理。 ③ 建立 項目計量臺帳,作好計量報表的上報工作并保存原始資料。 安全保證體系及管理措施 安全目標 安全生產以現行考核指標
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