【正文】 （ 8）對于土方量比較集中的深路 ,可采取雙層縱向通道掘進法。 （ 1）恢復(fù)路基中線并適當(dāng)加密中樁，測出地面標(biāo)高，放出坡腳線樁，樁上標(biāo)明樁號，標(biāo)上填筑高度。壓實遵照先輕后重的原則，直到達到設(shè)計要求壓實標(biāo)準(zhǔn)。臺背回填和路堤 結(jié)合部要特別重視，如后填臺背時要先挖臺階，保證壓實合格?；蛞驗樵孛媾c填料結(jié)構(gòu)不同，二者密度、承載能力不同，如填挖交接處軟土、腐殖土等未清除干凈或填筑方式不對及壓實不足，就會出現(xiàn)接合部沉降病害。沿縱坡分層，逐層壓密實，但填 至路堤上部仍應(yīng)采用水平分層填筑法。若控制壓實遍數(shù)超過 10遍，應(yīng)考慮減少填層厚度，經(jīng)壓實度檢驗合格后轉(zhuǎn)入下道工序壓實還應(yīng)遵循“前兩邊 后中間”“先輕后重”“先慢后快”的壓實原則以保證壓實質(zhì)量。對于地下滲水，可設(shè)盲溝引出。綁扎后要檢查定位鋼筋的尺寸，準(zhǔn)確率要達到 100%。并檢查錨固鋼板、波 紋管等預(yù)埋件的位置，避免在振動時產(chǎn)生移位。施工時先按設(shè)計要求放出排水結(jié)構(gòu)物的位置，經(jīng)符合無誤后，按圖紙要求的斷面尺寸進行基礎(chǔ)開挖。 ②橋涵施工：嚴(yán)把模板質(zhì)量關(guān)，做到表面不平整的模板堅決不上工作面。 原材料缺陷主要表現(xiàn)為：同一工程項目材料品種不一；同一原料品種規(guī)格變化幅度大；主材質(zhì)量好，副材質(zhì)量差；原材料滿足材質(zhì)要求，復(fù)試材料不合格。 （ 5）強化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟械杠桿作用，來促進項目管 理，對指揮不力、消極怠工 者，從嚴(yán)處理。 （ 8）緊急狀態(tài)措施：一旦本工程出現(xiàn)異常情況或業(yè)主、監(jiān)理對現(xiàn)場提出要求時，我項目部將在接指令后無條件按要求、高標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)到位，并保證形成召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的強大施工氛圍，確保工期。所有施工進場設(shè)備均由設(shè)備器材部門統(tǒng)一調(diào)配，同時作出機械保養(yǎng)、調(diào)試工作計劃，對調(diào)用的各種機械設(shè)備，提出機械運輸路線計劃，保證機械能按時到場。 ① 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負責(zé)。施工員亦是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并要做好技術(shù)交底工作。 ④ 制定強有力的措施，以保證體系 的運轉(zhuǎn)。 ③“物”的因素： 材料是組成本工程的最基本的單位，材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。 ④ 進行技術(shù)交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。 3）事后控制階段 ① 按規(guī)定評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程、單項工程進行檢查驗收。 ③ 在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢三級檢驗制度，做到工前交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 ② 認真執(zhí)行國家有關(guān)計量工作的法令、法規(guī)及上級有關(guān)計量規(guī)定，認真執(zhí)行本企業(yè)計量管理制作及計量程序文件。 工程回訪中發(fā)現(xiàn)的問題，由原項目經(jīng)理或原項目經(jīng)理指定人員主動配合業(yè)主單位，發(fā)現(xiàn)問題立即組織修復(fù)。 ②各種電器設(shè)備應(yīng)配有專用開關(guān)，室外使用的開關(guān)、插座外裝防水箱并加鎖，在操作處加設(shè)絕緣墊層。 ⑩操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。 ③嚴(yán)禁在壓路機沒有熄火、輪下沒有三角木支墊的 情況下，進行機下檢修。電線合理架空布設(shè)，并經(jīng)配電箱及漏電保安器，電器要接地設(shè)施，并做到一機一閘。配電箱、開關(guān)箱必須完好無損、接線正確，接地裝置靈活可靠。施工過程中通過清掃、灑水等方式進一步降塵。 ，達標(biāo)后排放。 文明施工、文物保護保證體系框圖 、文明施工保證措施 為體現(xiàn)現(xiàn)代化管理水平，在施工中將著重抓好施工現(xiàn)場的場容、內(nèi)業(yè)資料整理、料具管理和環(huán)境衛(wèi)生防疫等四個方面的工作。 ，布置得當(dāng)，環(huán)境清潔。 第五章 項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng) 急預(yù)案 （ 1）質(zhì)量與安全風(fēng)險 質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟損失。在具體的防范控制中有以下幾個策略： 在編標(biāo)報價階段，熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風(fēng)險因素；如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風(fēng)險超出自己所能承受的限度，及時終止項目以規(guī)避風(fēng)險。由于材料成本占整個工程成本的 60%70%，是降低工程成本的關(guān)鍵 。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工， 嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用開支的目的。 職責(zé)：及時掌握事故發(fā)展及搶救請況，提出相應(yīng)措施及時調(diào)整救援方案和人員組織分配，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。 迅速組織后勤必須供給的物品，及時輸送后勤供給物品到搶險人員手中。施工中要保持供水正常，必要時應(yīng)設(shè)置消防水池。 ②工地救護員對重傷員進行止血急救措施，全部傷員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院診斷 救護。 重大機械設(shè)備保險 :必要時應(yīng)對重大機械設(shè)備購買保險。 第六章 其它應(yīng)說明事項 文明施工管理目標(biāo) 積極開展文明施工窗口達標(biāo)活動，做到“兩通三無五必須，便民利民不攏民”。 D、會議制度：施工現(xiàn)場因地制宜召開文明施工會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析解決問題。 文明施工現(xiàn)場管理措施 ①按照施工計劃的安排，把施工現(xiàn)場的人、事、物進行調(diào)查，不需要的堅決清理出場，如身體不適，施工 技能差的人員；現(xiàn)場的垃圾渣土，各種報廢和多余材料；職工個人生活用品等清理出場。 ④整頓的目的是在施工平面布置基礎(chǔ)上，進一步合理擺放。 ②廣義上來說，還指施工現(xiàn)場空間的清潔。 ,根據(jù)施工組織設(shè)計將擬用道路的詳細情況及說明提交 監(jiān)理工程師批準(zhǔn) ,與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、村等道路所有者簽訂協(xié)議后才能使用，同時設(shè)置必要的交通標(biāo)志。 ，不包括價格調(diào)整和暫列金額、暫估價，但應(yīng)考慮開工預(yù)付款的扣回、質(zhì)量保證金的扣留以及簽發(fā)付款證書后到實際支付的時間間隔。 質(zhì) 量 保 證 體 系 第七章 附表 附表一 施工總體計劃表 附表二 分項工程進度率計劃（斜率 圖） 注： 。 貫穿于整個 施工過程的重要因素是勞動者的素質(zhì)。設(shè)備一旦發(fā)生異常，馬上修理。 ?整頓：所需的人、機、物定量、定位。施工組織設(shè)計要寫明編制人，審批人及審批意見。 ②健全管理制度： A、個人崗位責(zé)任制：文明施工管理按專業(yè)、崗位分片，項目經(jīng)理是我方施工現(xiàn)場的第一責(zé)任人，全面負責(zé)；各崗位負責(zé)人 (如攤鋪機長、施工班等 )負責(zé)本崗所轄范圍內(nèi)的管理工作；施工一線人員責(zé)任分工，實行個人崗位責(zé)任制。 ?應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員在第一時間內(nèi)立即趕赴現(xiàn)場，組織工作。對于死亡事故，項目部應(yīng)于 12小時內(nèi)報告公司安質(zhì)部。 ?“ 120”急救中心 /就近醫(yī)院的溝通：施工前項目安全員對工程所在地120急救中心 /就近醫(yī)院、傷科醫(yī)院等就近醫(yī)療機構(gòu)地點、交通線路、聯(lián)系電話了解清楚，打印張貼在安全宣傳欄上。 ?醫(yī)療救護組 組長： 衛(wèi)生所所長 成員： 衛(wèi)生所成員 職責(zé)：負責(zé)現(xiàn)場傷亡的臨時急救，并負責(zé)與市屬醫(yī)院、急救中心等單位取得聯(lián)系共同完成現(xiàn)場傷亡人員的救治和運送工作。 ?搶險救援組 組長：安質(zhì)部部長 成員：工程部、安質(zhì)部、計財部有關(guān)人員。其次，在工程保修期內(nèi)，項目經(jīng)理部根據(jù)實際工程量，合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費用，并制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)。三是降低施工管理費用。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決?？赏瑫r制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。 （ 3）材料價格風(fēng)險 建設(shè)工程項目成本的 60％ —— 70％以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅 波動都會給項目帶來巨大的影響。 。各級人員明確各自的職責(zé)和崗位分工范圍。 ，周邊和兩側(cè)設(shè)排水溝，防止排水引起水土流失。做到固廢分類收集處理，最終實現(xiàn)固廢的減量化、資源化、無害化。 、水土保持保證體系、管理措施 . 1．環(huán)境保護、水土保持保證體系 成立以項目經(jīng)理任組長的環(huán)境保護、水土保持領(lǐng)導(dǎo)小組（見環(huán)境保護、水土保持保證體系框圖），配備一定數(shù)量的環(huán)境保護和水土保持設(shè)施和技術(shù)人員，認真學(xué)習(xí)環(huán)保知識，共同搞好環(huán)保工作。 （ 9）開展班組安全活動，班組在班前進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄和每周一次的“一講評”安全活動，對班組的安全活動，有記錄、有檢查、有考核。 （ 3）建立施工安全檢查制度，開展日常檢查、定期檢查和不定期 安全大檢查活動，檢查包括普通檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。兩臺以上壓路機同時作業(yè)，其前后間距不得小于 3CM。 ⑥施工現(xiàn)場使用高溫?zé)艟?，要防止失火，并且要保證使用時 1M以上的安全 距離。特殊工種必須持有操作證上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無證上崗作業(yè)。每次抄表數(shù)必須以實際抄表數(shù)為準(zhǔn)，不得估算。 在材料進場時，供應(yīng)商應(yīng)提供產(chǎn)品的出廠合格證或質(zhì)保書，水泥按出廠編號分批做復(fù)試，只有復(fù)試報告、分析報告等全部合格的材料，方能允許用于施工。 2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 ① 發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同技術(shù)員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。 ② 嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直到質(zhì)量符合要求為止。 （ 5）施工階段性的質(zhì)量控制措施： 主要分為三個階段，即事前控制階段、事中控制階段、事后控制階段，并通過這三 階段，對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。 ①“人”的因素： 主要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定三個方面管理。 ④ 在實施完成后，對成型的產(chǎn)品 或分部分項工程進行全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對具體產(chǎn)生原因采取相應(yīng)的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并提出改進意見，再將改進意見納入施工工序的下次循環(huán)。同時，項目 持術(shù)員要組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計，主持質(zhì)量分析會、監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。 第四章 保證體系、管理措施 、管理措施 我項目部樹立的質(zhì)量方針是：“質(zhì)量第一、業(yè)主至上、建造精