【正文】 及質(zhì)量員 組織上下工序的施工班組或項(xiàng)目分部組織不同分包方對已完工序進(jìn)行交接檢查。 3. 樣板制度 在分項(xiàng)工程施工前，先進(jìn)行樣板段或樣板層的施工，樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步工序施工。 4) 每次會議均做好例會記 要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 2) 質(zhì)量例會由項(xiàng)目部主任工程師主持，項(xiàng)目部有關(guān)人員及各分包單位技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加。 2) 分包單位技術(shù)質(zhì)量工程師按工程施工進(jìn)度分階段組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員學(xué)習(xí)施工圖紙和規(guī)范，達(dá)到熟悉圖紙和規(guī)范的要求。 3) 分包單位進(jìn)場后，必須按照項(xiàng)目部的要求對施工操作人員進(jìn)行質(zhì)量教育，項(xiàng)目質(zhì)量工程師要對分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督和檢查。 2) 項(xiàng)目部主任工程師負(fù)責(zé)對各分包單位管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育，并填寫“質(zhì)量教育記錄”。保證人員齊全，管理到位，各負(fù)其責(zé)。 3. 質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收 所有工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收以及單位工程竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站對工程項(xiàng)目進(jìn)行最終驗(yàn)收。驗(yàn)收前，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工程師提前三天通知項(xiàng)目部及其它有關(guān)部門，各部門應(yīng)在驗(yàn)收前做好各項(xiàng)工作，包括驗(yàn)收部位的清理和施工資料的整理。資料評分達(dá)不到 85%者將視具體情況予以經(jīng)濟(jì)處罰。每冊資料由封面、目錄、文件材料、封底構(gòu)成。資料統(tǒng)一采用 A 4 幅（ 297mm 210mm）尺寸。施工資料必須與工程施工進(jìn)度同步，及時準(zhǔn)確，做到分類整理，按序排列，目錄清晰、資料齊全，層次清楚、管理有序。 2. 施工資料的編制、收集、整理及歸檔 1) 各分包單位必須根據(jù)“建筑安裝工程資料管理規(guī)程（ DBJ 0151200３）”和項(xiàng)目技術(shù)部的要求編制、收集、整理。 3) 技術(shù)資料必須真實(shí)的反映工程實(shí)際情況，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格審核，保證資料的完整、準(zhǔn)確，不留有疑問或爭議問題。 十、施工資料管理 1. 施工資料的管理原則 1) 項(xiàng)目經(jīng)理部和分包單位逐級建立技術(shù)資料管理崗位責(zé)任制，分包單位必須指定持有上崗證的專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理技 術(shù)資料。 八、現(xiàn)場商品混凝土管理 根據(jù)工程特點(diǎn)并考慮各方面的因素，混凝土采用 商品混凝土，商品混凝土攪拌站對商品混凝土質(zhì)量等負(fù)責(zé) 。 3. 儀器、設(shè)備的計(jì)量管理 1) 計(jì)量管理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司計(jì)量管理規(guī)定，分包單位根據(jù)計(jì)量器具使用計(jì)劃配備合格并經(jīng)法定檢測單位檢測的計(jì)量器具，建立本工程施工過程中使用的檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn) 設(shè)備臺帳，做到帳物相符。 4) 測量人員每次施測前，均必須檢查所用儀器是否處于正常狀態(tài)，嚴(yán)禁使用不符合精度要求的儀器。 3) 在施 工中，測量人員必須建立原始測量資料記錄，記錄必須清楚，不得涂改或后補(bǔ)。 2. 測量管理 1) 施工測量必須嚴(yán)格執(zhí)行公司工程測量規(guī)定及測量方案，測量操作必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范。試驗(yàn)管理人員應(yīng)按單位工程 14 建立各類試驗(yàn)臺賬，項(xiàng)目分部將于每月 15 日檢查一次。 2) 施工現(xiàn)場設(shè)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng) 護(hù)室，配備混凝土振動臺、架盤天平、干濕溫度計(jì)、混凝土試模、砂漿試模、環(huán)刀、混凝土坍落度桶等試驗(yàn)工具。見證試驗(yàn)同時執(zhí)行“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》的通知（京建質(zhì) [2021]578 號）”。材料加工訂貨前，必須將材料定貨計(jì)劃及翻樣圖紙報至項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行審核，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核定無誤后方可訂貨加工。 4) 工程洽商不得涂改，如甲方或設(shè)計(jì)原因?qū)υ炇鹎⑸套鲝U時，原洽商應(yīng)標(biāo)識“作廢”字樣。 3) 辦理工程洽商時，經(jīng)辦人應(yīng)綜合有關(guān)情況，提前做好“洽商會簽表”。 2. 工程 洽商的管理 1) 所有工程洽商均由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)辦，分包單位無權(quán)直接與設(shè)計(jì)、甲方辦理洽商。 3) 項(xiàng)目部根據(jù)圖紙會審記錄及時辦理工程洽商，并下發(fā)給有關(guān)部門。 2) 圖紙會審由項(xiàng)目部組織、主任工程師主持，項(xiàng)目部及分包單位有關(guān)人員參加。 2) 在接到圖紙作廢通知后，仍按原圖進(jìn)行施工的，所造成的后果由 施工方負(fù)責(zé)。 2) 圖紙由于保管不善、丟失、損壞或無法確認(rèn)，一律不予補(bǔ)發(fā)，由有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)重新曬圖。 13 2) 各分包單位接收和下發(fā)圖紙時均須做好圖紙收發(fā)臺帳。在沒有技術(shù)交底和施工意圖不明確的情況下，班組長有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。 2. 技術(shù)交底的實(shí)施 技術(shù)交底必須以書面交底形式進(jìn)行，要求字跡工整清楚、數(shù)據(jù)引用正確、簽字齊全。 三、技術(shù)交底管理（分部分項(xiàng)工程） 1. 技術(shù)交底的內(nèi)容 1) 在分部分項(xiàng)工程施工前，施工負(fù)責(zé)人必 須依據(jù)分項(xiàng)工程施工方案對施工操作人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，交底必須具有可操作性。 二、施工方案管理 1. 施工方案的編制 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制臨水臨電方案、四新技術(shù)方案、季節(jié)性施工方案、并對有特殊要求的分項(xiàng)工程施工提出具體的編制要求，其它方案由分包單位依據(jù)項(xiàng)目部的要求進(jìn)行編制。 4. 施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行與檢查 在施工中，由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)綱要的落實(shí)與實(shí)施。 3. 施工組織設(shè)計(jì)交底 工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織、項(xiàng)目主任工程師對項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，并做好交底記錄。 2. 施工組織設(shè)計(jì)的審批 施工組織設(shè)計(jì)必須于施工前 20 天報公司技術(shù)部及總工程師審批。 9. 項(xiàng)目部除日常對現(xiàn)場安全文明施工情況進(jìn)行抽查外，每月對分包單位現(xiàn)場安全文明施工的內(nèi)業(yè)資料和施工現(xiàn)場進(jìn)行一次綜合大檢查，并根據(jù)得分情況進(jìn)行獎罰。 12 7. 項(xiàng)目部定期召開安全會議，提出安全要求，調(diào)查生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題，杜絕安全隱患。 6. 分包單位 必須設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)巡視現(xiàn)場，根據(jù)有關(guān)規(guī)定檢查安全施工方案落實(shí)情況，進(jìn)行現(xiàn)場的日常管理。 4. 分包單位根據(jù)安全技術(shù)方案施工完后，必須通知項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收由項(xiàng)目部安全責(zé)任工程師組織，同時參加驗(yàn)收的人員應(yīng)有項(xiàng)目部技術(shù)人員、分包單位安全員，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一步工序。 2. 開工前項(xiàng)目部與分包單位簽訂安全文明施工協(xié)議書，并進(jìn)行安全文明施工的全面交底。 5. 對于沒有合格證或未經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收的材料，一律禁止使用。 3. 材料進(jìn)場后，必須將材料合格證及檢測報告報至項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工程師核驗(yàn)，由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場材料員共同驗(yàn)收，對不合格的材料堅(jiān)決做退場處理。 2. 材料的采購、進(jìn)場及使用必須遵照《設(shè)備物資部崗位職責(zé)及管理制度》執(zhí)行。 七、庫房管理 詳見《設(shè)備物資部崗位職責(zé)及管理制度》倉庫物資管理。 3. 項(xiàng)目部要對現(xiàn)場物資進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題由項(xiàng)目部的安全工程師以書面的形式及時下達(dá)整改通知書，分包單位必須嚴(yán)格按項(xiàng)目部安全工程師下達(dá)的指令按期、保質(zhì)完成整改任務(wù)，然后以書面的形式報項(xiàng)目部的指令下達(dá)人。當(dāng)確實(shí)需要變更施工平面布置圖時，必須報項(xiàng)目部的主任工程師審批簽字同意后，方可按變更后的施工平面布置圖進(jìn)行堆放。 五、內(nèi)業(yè)資料管理 詳見《設(shè)備物資部崗位職責(zé)及管理制度》資料管理。 3. 限額領(lǐng)料的各種原始資料，要 收集、整理、裝訂、歸檔，為限額領(lǐng)料的檢查做好準(zhǔn)備，報項(xiàng)目部的主任經(jīng)濟(jì)師確認(rèn)。 2. 分包單位根據(jù)《設(shè)備物資部崗位職責(zé)及管理制度》限額領(lǐng)料制度，必須建立包括“兩算”及其分析材料、施工任務(wù)書、定額領(lǐng)料單和單位工程用料臺帳等相關(guān)紀(jì)錄。 四、限額領(lǐng)料制度 1. 項(xiàng)目部組織分包單位成立限額領(lǐng)料小組，并由專（兼）職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。甲供材料原則上施工總承包方只對甲方，不對供貨方，到貨時，雙方的主管人員一般只對貨物的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)。 甲供材料的管理 1) 甲方要供應(yīng)的材料，在簽定工程合同時，就要求明確注明甲供材料的清單，并注明材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，施工總承包方應(yīng)該知道和了解的情況。 新型材料的驗(yàn)收由分包單位及項(xiàng)目部技術(shù)人員按照相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等進(jìn)行驗(yàn)收。 周轉(zhuǎn)材料由分包單位負(fù)責(zé) 租賃和驗(yàn)收，經(jīng)分包單位自查合格后將檢查的結(jié)果以書面的形式報項(xiàng)目部的技術(shù)員或主任工程師進(jìn)行抽查（如墻體模板、竹膠板等），應(yīng)依據(jù)施工方案對材料的規(guī)格、數(shù)量、型號及剛度、平整度等方面進(jìn)行檢查驗(yàn)收。材料進(jìn)場時，項(xiàng)目部的有關(guān)部門，對照材料計(jì)劃和封存的小樣對材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及產(chǎn)品合格證、檢測報告進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 甲供材料、物資公司供應(yīng)的材料和分包單位自材的材料必須按照公司的相關(guān)規(guī)定辦理。 每月分包方應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工情況制定主要材料計(jì)劃，于每月 20 日之前，上報甲供材料計(jì)劃、物資公司供應(yīng)材料計(jì)劃和自采材料計(jì)劃，交項(xiàng)目分部主任經(jīng)濟(jì)師和生產(chǎn)經(jīng)理審批，未經(jīng)審批的材料，分包單位嚴(yán)禁自行采購。 第二節(jié) 材料管理措施 一、材料計(jì)劃的編制 具體編制要求如下： 由項(xiàng)目部主任經(jīng)濟(jì)師組織，技術(shù)、經(jīng)營參加，開工前根據(jù)施工圖紙、進(jìn)度計(jì)劃及施工情況制定主要材料總體計(jì)劃（如鋼筋加工計(jì)劃，商砼計(jì)劃，模板加工計(jì)劃，門窗加工計(jì)劃，機(jī)電設(shè)備計(jì)劃和需要進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)的材料計(jì)劃，它是技術(shù)員編制材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃的依據(jù)。 4) 分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備的保護(hù)、維修、保養(yǎng)及安全檢查并做好紀(jì)錄。 2) 必須使用勞動部門檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，進(jìn)場安裝完畢后，由施工單位組織驗(yàn)收，通知項(xiàng)目部安全管理員參加，并填寫相關(guān)紀(jì)錄，驗(yàn)收不合格的機(jī)械必須立即退場，嚴(yán)禁使用。 2) 在施工現(xiàn)場還要成立以項(xiàng)目部消防員為首的消防隊(duì)保證體系，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署下開展工作。 4) 分包單位保衛(wèi)人員應(yīng)該對本單位的施工人員和常住人員進(jìn)行清理和登記，非本工程的施工人員和工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入本施工現(xiàn)場。 2) 項(xiàng)目部由工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作。若下道工序的管理人員在進(jìn)行中間交接驗(yàn)收時未提出任何異議時，以后發(fā)生任何問題和費(fèi)用，全部由工程的接收方負(fù)責(zé)。 3) 在中間交接驗(yàn)收的過程中，上道工序和下道工序的有關(guān)管理人員都必須參加進(jìn)行驗(yàn)收和檢查，驗(yàn)收合格可進(jìn)行下道工序。 1) 應(yīng)由上道施工單位向項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)理上報相關(guān)的自檢資料和數(shù)據(jù)。同時，少數(shù)工種還必須隨主體工種同步施工，不得影響主體工作的進(jìn)度和質(zhì)量。 九、生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作 1. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作的原則：各分包單位的施工生產(chǎn)應(yīng)本著互讓互諒的原則進(jìn)行工作。對分包單位實(shí)行打分，對計(jì)劃完成情況進(jìn)行獎罰。 3. 匯報的內(nèi)容：上周存在的主要問題（已經(jīng)整改完成的個別性問題不要在會上講，有代表性 的問題要多講），解決情況，下周工作的重點(diǎn)提示，對分包單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)，不能立即進(jìn)行答復(fù)的問題，在會后的 48小時內(nèi)以書面的形式進(jìn)行答復(fù)。目前施工中還存在影響施工的障礙，有無需要進(jìn)行交流的東西，需要項(xiàng)目工程部幫助解決的內(nèi)容。 六、安全生產(chǎn)會的要求 1. 程序：分包單位的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報上周的施工形象進(jìn)度完成情況和形象部位以及下周的進(jìn)度安排和形象進(jìn)度計(jì)劃。 6. 主持人對本次例會進(jìn) 行總結(jié)，裁決相關(guān)事宜。 4. 項(xiàng)目部對各工種工序完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)措施。 2. 分包方對下周計(jì)劃能否按時完成及存在什么問題進(jìn)行說明并闡述理由。根據(jù)計(jì)劃任務(wù)，對安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、質(zhì)量的實(shí)際情況，進(jìn)行檢查、比較、分析、預(yù)控，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施進(jìn)行調(diào)整解決。 2. 抓好施工中的平衡與調(diào)度，檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量等的協(xié)調(diào)，及時進(jìn)行人力、物力平衡，督促材料、設(shè)備物 8 資的供應(yīng)，材料的進(jìn)場要符合材料實(shí)驗(yàn)周期的要求，隱、預(yù)檢要符合檢查的時間要求，隱檢分包方最遲要在開始準(zhǔn)備隱蔽前 48 個小時以書面的形 式通知項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部通知有關(guān)人員進(jìn)行檢查，保證施工的順利進(jìn)行。項(xiàng)目部副經(jīng)理組織每周召開生產(chǎn)例會，總結(jié)本月、本周生產(chǎn)完成情況，下達(dá)下月、下周進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 6. 由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)裝修與水電分包之間的關(guān)系，各分包方根據(jù)進(jìn)度計(jì) 劃及時提供施工材料和勞動力。 4. 專業(yè)工長根據(jù)質(zhì)量進(jìn)度要求對施工過程進(jìn)行隨時監(jiān)控，解決現(xiàn)場問題。 2. 每天專業(yè)工長根據(jù)周計(jì)劃給班組下達(dá)任務(wù)單（確定施工過程、開始和完成時間、質(zhì)量要求、安全文明施工要求和成品保護(hù)要求等相關(guān)內(nèi)容），并檢查具體問題的安排情況。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織月計(jì)劃的落實(shí)、監(jiān)督檢查項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員的工作。包括工程項(xiàng)目名稱、專業(yè)化工程項(xiàng)目（如機(jī)械吊裝、商品混凝土供應(yīng)、打樁工程，電梯安裝等）的數(shù)量、要求配合的時間。 4. 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制樣本詳見公司的模式。 3. 主要工種勞動平衡計(jì)劃。 2. 施工項(xiàng)目計(jì)劃。 1. 計(jì)劃指標(biāo)匯總表。 各分包方要在每月 15 日前將本月 20 日 次月 20 日的進(jìn)度計(jì)劃報項(xiàng)目部審核。 、計(jì)劃工程量、總額定工日以及各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度、額定工日及銜接配合關(guān)系。 ，應(yīng)列出分部、分層、分段工程數(shù)量、面積、形象進(jìn)度、工作量、各分項(xiàng)工程的額定工日和主要工程量。 6 第六章 項(xiàng)目各項(xiàng)管理措施 第一節(jié) 生產(chǎn)