【正文】 及質(zhì)量員 組織上下工序的施工班組或項目分部組織不同分包方對已完工序進行交接檢查。 3. 樣板制度 在分項工程施工前，先進行樣板段或樣板層的施工，樣板未通過驗收前不得進行下一步工序施工。 4) 每次會議均做好例會記 要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 2) 質(zhì)量例會由項目部主任工程師主持，項目部有關(guān)人員及各分包單位技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)負責(zé)人參加。 2) 分包單位技術(shù)質(zhì)量工程師按工程施工進度分階段組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員學(xué)習(xí)施工圖紙和規(guī)范，達到熟悉圖紙和規(guī)范的要求。 3) 分包單位進場后，必須按照項目部的要求對施工操作人員進行質(zhì)量教育，項目質(zhì)量工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督和檢查。 2) 項目部主任工程師負責(zé)對各分包單位管理人員進行質(zhì)量教育，并填寫“質(zhì)量教育記錄”。保證人員齊全，管理到位，各負其責(zé)。 3. 質(zhì)量監(jiān)督站驗收 所有工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的驗收以及單位工程竣工驗收完成后，由項目經(jīng)理部負責(zé)聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站對工程項目進行最終驗收。驗收前，項目部技術(shù)質(zhì)量工程師提前三天通知項目部及其它有關(guān)部門，各部門應(yīng)在驗收前做好各項工作，包括驗收部位的清理和施工資料的整理。資料評分達不到 85%者將視具體情況予以經(jīng)濟處罰。每冊資料由封面、目錄、文件材料、封底構(gòu)成。資料統(tǒng)一采用 A 4 幅（ 297mm 210mm）尺寸。施工資料必須與工程施工進度同步，及時準確，做到分類整理，按序排列，目錄清晰、資料齊全，層次清楚、管理有序。 2. 施工資料的編制、收集、整理及歸檔 1) 各分包單位必須根據(jù)“建筑安裝工程資料管理規(guī)程（ DBJ 0151200３）”和項目技術(shù)部的要求編制、收集、整理。 3) 技術(shù)資料必須真實的反映工程實際情況，技術(shù)負責(zé)人必須嚴格審核，保證資料的完整、準確，不留有疑問或爭議問題。 十、施工資料管理 1. 施工資料的管理原則 1) 項目經(jīng)理部和分包單位逐級建立技術(shù)資料管理崗位責(zé)任制，分包單位必須指定持有上崗證的專業(yè)人員負責(zé)管理技 術(shù)資料。 八、現(xiàn)場商品混凝土管理 根據(jù)工程特點并考慮各方面的因素，混凝土采用 商品混凝土，商品混凝土攪拌站對商品混凝土質(zhì)量等負責(zé) 。 3. 儀器、設(shè)備的計量管理 1) 計量管理必須嚴格執(zhí)行公司計量管理規(guī)定，分包單位根據(jù)計量器具使用計劃配備合格并經(jīng)法定檢測單位檢測的計量器具，建立本工程施工過程中使用的檢驗、測量、試驗 設(shè)備臺帳，做到帳物相符。 4) 測量人員每次施測前，均必須檢查所用儀器是否處于正常狀態(tài)，嚴禁使用不符合精度要求的儀器。 3) 在施 工中，測量人員必須建立原始測量資料記錄，記錄必須清楚，不得涂改或后補。 2. 測量管理 1) 施工測量必須嚴格執(zhí)行公司工程測量規(guī)定及測量方案，測量操作必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范。試驗管理人員應(yīng)按單位工程 14 建立各類試驗臺賬，項目分部將于每月 15 日檢查一次。 2) 施工現(xiàn)場設(shè)標(biāo)準養(yǎng) 護室，配備混凝土振動臺、架盤天平、干濕溫度計、混凝土試模、砂漿試模、環(huán)刀、混凝土坍落度桶等試驗工具。見證試驗同時執(zhí)行“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》的通知（京建質(zhì) [2021]578 號）”。材料加工訂貨前，必須將材料定貨計劃及翻樣圖紙報至項目部技術(shù)質(zhì)量進行審核，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人核定無誤后方可訂貨加工。 4) 工程洽商不得涂改，如甲方或設(shè)計原因?qū)υ炇鹎⑸套鲝U時，原洽商應(yīng)標(biāo)識“作廢”字樣。 3) 辦理工程洽商時，經(jīng)辦人應(yīng)綜合有關(guān)情況，提前做好“洽商會簽表”。 2. 工程 洽商的管理 1) 所有工程洽商均由項目部技術(shù)負責(zé)人經(jīng)辦，分包單位無權(quán)直接與設(shè)計、甲方辦理洽商。 3) 項目部根據(jù)圖紙會審記錄及時辦理工程洽商，并下發(fā)給有關(guān)部門。 2) 圖紙會審由項目部組織、主任工程師主持，項目部及分包單位有關(guān)人員參加。 2) 在接到圖紙作廢通知后，仍按原圖進行施工的，所造成的后果由 施工方負責(zé)。 2) 圖紙由于保管不善、丟失、損壞或無法確認，一律不予補發(fā)，由有關(guān)責(zé)任人負責(zé)重新曬圖。 13 2) 各分包單位接收和下發(fā)圖紙時均須做好圖紙收發(fā)臺帳。在沒有技術(shù)交底和施工意圖不明確的情況下，班組長有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。 2. 技術(shù)交底的實施 技術(shù)交底必須以書面交底形式進行，要求字跡工整清楚、數(shù)據(jù)引用正確、簽字齊全。 三、技術(shù)交底管理（分部分項工程） 1. 技術(shù)交底的內(nèi)容 1) 在分部分項工程施工前，施工負責(zé)人必 須依據(jù)分項工程施工方案對施工操作人員進行書面技術(shù)交底，交底必須具有可操作性。 二、施工方案管理 1. 施工方案的編制 項目部負責(zé)編制臨水臨電方案、四新技術(shù)方案、季節(jié)性施工方案、并對有特殊要求的分項工程施工提出具體的編制要求，其它方案由分包單位依據(jù)項目部的要求進行編制。 4. 施工組織設(shè)計的執(zhí)行與檢查 在施工中，由項目工程部負責(zé)施工組織設(shè)計綱要的落實與實施。 3. 施工組織設(shè)計交底 工程施工前，由項目經(jīng)理組織、項目主任工程師對項目部全體管理人員進行施工組織設(shè)計交底，并做好交底記錄。 2. 施工組織設(shè)計的審批 施工組織設(shè)計必須于施工前 20 天報公司技術(shù)部及總工程師審批。 9. 項目部除日常對現(xiàn)場安全文明施工情況進行抽查外，每月對分包單位現(xiàn)場安全文明施工的內(nèi)業(yè)資料和施工現(xiàn)場進行一次綜合大檢查，并根據(jù)得分情況進行獎罰。 12 7. 項目部定期召開安全會議，提出安全要求，調(diào)查生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題，杜絕安全隱患。 6. 分包單位 必須設(shè)置專職安全員，負責(zé)巡視現(xiàn)場，根據(jù)有關(guān)規(guī)定檢查安全施工方案落實情況，進行現(xiàn)場的日常管理。 4. 分包單位根據(jù)安全技術(shù)方案施工完后，必須通知項目部進行驗收，驗收由項目部安全責(zé)任工程師組織，同時參加驗收的人員應(yīng)有項目部技術(shù)人員、分包單位安全員，驗收合格后方可進行下一步工序。 2. 開工前項目部與分包單位簽訂安全文明施工協(xié)議書，并進行安全文明施工的全面交底。 5. 對于沒有合格證或未經(jīng)項目驗收的材料，一律禁止使用。 3. 材料進場后，必須將材料合格證及檢測報告報至項目部技術(shù)質(zhì)量工程師核驗，由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人與現(xiàn)場材料員共同驗收，對不合格的材料堅決做退場處理。 2. 材料的采購、進場及使用必須遵照《設(shè)備物資部崗位職責(zé)及管理制度》執(zhí)行。 七、庫房管理 詳見《設(shè)備物資部崗位職責(zé)及管理制度》倉庫物資管理。 3. 項目部要對現(xiàn)場物資進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題由項目部的安全工程師以書面的形式及時下達整改通知書，分包單位必須嚴格按項目部安全工程師下達的指令按期、保質(zhì)完成整改任務(wù)，然后以書面的形式報項目部的指令下達人。當(dāng)確實需要變更施工平面布置圖時，必須報項目部的主任工程師審批簽字同意后，方可按變更后的施工平面布置圖進行堆放。 五、內(nèi)業(yè)資料管理 詳見《設(shè)備物資部崗位職責(zé)及管理制度》資料管理。 3. 限額領(lǐng)料的各種原始資料，要 收集、整理、裝訂、歸檔，為限額領(lǐng)料的檢查做好準備，報項目部的主任經(jīng)濟師確認。 2. 分包單位根據(jù)《設(shè)備物資部崗位職責(zé)及管理制度》限額領(lǐng)料制度，必須建立包括“兩算”及其分析材料、施工任務(wù)書、定額領(lǐng)料單和單位工程用料臺帳等相關(guān)紀錄。 四、限額領(lǐng)料制度 1. 項目部組織分包單位成立限額領(lǐng)料小組，并由專（兼）職人員負責(zé)此項工作。甲供材料原則上施工總承包方只對甲方，不對供貨方，到貨時，雙方的主管人員一般只對貨物的數(shù)量進行清點。 甲供材料的管理 1) 甲方要供應(yīng)的材料，在簽定工程合同時，就要求明確注明甲供材料的清單，并注明材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，施工總承包方應(yīng)該知道和了解的情況。 新型材料的驗收由分包單位及項目部技術(shù)人員按照相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)程等進行驗收。 周轉(zhuǎn)材料由分包單位負責(zé) 租賃和驗收，經(jīng)分包單位自查合格后將檢查的結(jié)果以書面的形式報項目部的技術(shù)員或主任工程師進行抽查（如墻體模板、竹膠板等），應(yīng)依據(jù)施工方案對材料的規(guī)格、數(shù)量、型號及剛度、平整度等方面進行檢查驗收。材料進場時，項目部的有關(guān)部門，對照材料計劃和封存的小樣對材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及產(chǎn)品合格證、檢測報告進行檢查驗收。 甲供材料、物資公司供應(yīng)的材料和分包單位自材的材料必須按照公司的相關(guān)規(guī)定辦理。 每月分包方應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工進度計劃及施工情況制定主要材料計劃，于每月 20 日之前，上報甲供材料計劃、物資公司供應(yīng)材料計劃和自采材料計劃，交項目分部主任經(jīng)濟師和生產(chǎn)經(jīng)理審批，未經(jīng)審批的材料，分包單位嚴禁自行采購。 第二節(jié) 材料管理措施 一、材料計劃的編制 具體編制要求如下： 由項目部主任經(jīng)濟師組織，技術(shù)、經(jīng)營參加，開工前根據(jù)施工圖紙、進度計劃及施工情況制定主要材料總體計劃（如鋼筋加工計劃，商砼計劃，模板加工計劃，門窗加工計劃，機電設(shè)備計劃和需要進行試驗、檢驗的材料計劃，它是技術(shù)員編制材料試驗、檢驗計劃的依據(jù)。 4) 分包隊伍負責(zé)自己施工區(qū)域的機械設(shè)備的保護、維修、保養(yǎng)及安全檢查并做好紀錄。 2) 必須使用勞動部門檢驗合格的產(chǎn)品，進場安裝完畢后，由施工單位組織驗收，通知項目部安全管理員參加，并填寫相關(guān)紀錄，驗收不合格的機械必須立即退場，嚴禁使用。 2) 在施工現(xiàn)場還要成立以項目部消防員為首的消防隊保證體系，在項目部的統(tǒng)一部署下開展工作。 4) 分包單位保衛(wèi)人員應(yīng)該對本單位的施工人員和常住人員進行清理和登記，非本工程的施工人員和工作人員嚴禁進入本施工現(xiàn)場。 2) 項目部由工程部負責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作。若下道工序的管理人員在進行中間交接驗收時未提出任何異議時，以后發(fā)生任何問題和費用，全部由工程的接收方負責(zé)。 3) 在中間交接驗收的過程中，上道工序和下道工序的有關(guān)管理人員都必須參加進行驗收和檢查，驗收合格可進行下道工序。 1) 應(yīng)由上道施工單位向項目部的生產(chǎn)經(jīng)理上報相關(guān)的自檢資料和數(shù)據(jù)。同時，少數(shù)工種還必須隨主體工種同步施工，不得影響主體工作的進度和質(zhì)量。 九、生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作 1. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作的原則：各分包單位的施工生產(chǎn)應(yīng)本著互讓互諒的原則進行工作。對分包單位實行打分，對計劃完成情況進行獎罰。 3. 匯報的內(nèi)容：上周存在的主要問題（已經(jīng)整改完成的個別性問題不要在會上講，有代表性 的問題要多講），解決情況，下周工作的重點提示，對分包單位提出的問題進行答復(fù)，不能立即進行答復(fù)的問題，在會后的 48小時內(nèi)以書面的形式進行答復(fù)。目前施工中還存在影響施工的障礙，有無需要進行交流的東西，需要項目工程部幫助解決的內(nèi)容。 六、安全生產(chǎn)會的要求 1. 程序：分包單位的生產(chǎn)負責(zé)人匯報上周的施工形象進度完成情況和形象部位以及下周的進度安排和形象進度計劃。 6. 主持人對本次例會進 行總結(jié)，裁決相關(guān)事宜。 4. 項目部對各工種工序完成情況進行分析總結(jié)，提出改進措施。 2. 分包方對下周計劃能否按時完成及存在什么問題進行說明并闡述理由。根據(jù)計劃任務(wù)，對安全生產(chǎn)、施工進度、質(zhì)量的實際情況，進行檢查、比較、分析、預(yù)控，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施進行調(diào)整解決。 2. 抓好施工中的平衡與調(diào)度，檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進度、安全文明施工、質(zhì)量等的協(xié)調(diào)，及時進行人力、物力平衡，督促材料、設(shè)備物 8 資的供應(yīng)，材料的進場要符合材料實驗周期的要求，隱、預(yù)檢要符合檢查的時間要求，隱檢分包方最遲要在開始準備隱蔽前 48 個小時以書面的形 式通知項目部，由項目部通知有關(guān)人員進行檢查，保證施工的順利進行。項目部副經(jīng)理組織每周召開生產(chǎn)例會，總結(jié)本月、本周生產(chǎn)完成情況，下達下月、下周進度計劃，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 6. 由項目部負責(zé)協(xié)調(diào)裝修與水電分包之間的關(guān)系，各分包方根據(jù)進度計 劃及時提供施工材料和勞動力。 4. 專業(yè)工長根據(jù)質(zhì)量進度要求對施工過程進行隨時監(jiān)控，解決現(xiàn)場問題。 2. 每天專業(yè)工長根據(jù)周計劃給班組下達任務(wù)單（確定施工過程、開始和完成時間、質(zhì)量要求、安全文明施工要求和成品保護要求等相關(guān)內(nèi)容），并檢查具體問題的安排情況。項目副經(jīng)理負責(zé)組織月計劃的落實、監(jiān)督檢查項目生產(chǎn)管理人員的工作。包括工程項目名稱、專業(yè)化工程項目（如機械吊裝、商品混凝土供應(yīng)、打樁工程，電梯安裝等）的數(shù)量、要求配合的時間。 4. 生產(chǎn)進度計劃的編制樣本詳見公司的模式。 3. 主要工種勞動平衡計劃。 2. 施工項目計劃。 1. 計劃指標(biāo)匯總表。 各分包方要在每月 15 日前將本月 20 日 次月 20 日的進度計劃報項目部審核。 、計劃工程量、總額定工日以及各分部分項工程的施工進度、額定工日及銜接配合關(guān)系。 ，應(yīng)列出分部、分層、分段工程數(shù)量、面積、形象進度、工作量、各分項工程的額定工日和主要工程量。 6 第六章 項目各項管理措施 第一節(jié) 生產(chǎn)