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施工組織設(shè)計(jì)方案-施工組織設(shè)計(jì)方案-文庫吧資料

2025-05-19 12:27本頁面
  

【正文】 ,箍筋必須加密,間距取搭接鋼筋較小直徑的5倍和100兩者之中的較小值。除特別注明外,地下室底板、柱墩按倒置板要求,上部縱筋一般在跨中1/3范圍之外連接或錨固在支座內(nèi),下部縱筋一般在跨中1/3范圍內(nèi)連接。柱、墻豎向二級鋼筋直徑d≤28時,采用豎向電渣壓力焊連接。 (一) 連接方法二級鋼筋直徑d28時,采用機(jī)械連接。一般E43系列用于焊接一級鋼,E50系列用于焊接二級鋼筋,E55系列用于焊接三級鋼。制作出的半成品鋼筋均應(yīng)掛牌驗(yàn)收。如因材料供應(yīng)問題需要代換時,應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位同意。在翻樣前及翻樣過程中要有意識、有預(yù)見性地提出設(shè)計(jì)中不清楚的施工難點(diǎn)和有矛盾的問題,及時與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決,做到準(zhǔn)確認(rèn)真翻樣。將鋼筋堆放場地進(jìn)行清理、平整。對進(jìn)口鋼材應(yīng)有商檢證,現(xiàn)場除做好力學(xué)性能和可焊性能檢驗(yàn)外,還必須進(jìn)行化學(xué)成份的分析檢驗(yàn)。在拆梁、板底模時,應(yīng)先將支撐體系降下來,待底模拆除后方能將支撐體系拆除。其中,后澆帶處(包括兩邊懸臂梁、板部分)的底模及其支撐體系必須在其砼澆筑后14d方可拆除。柱、墻模和梁側(cè)模等非承重構(gòu)件的模板,在其砼強(qiáng)度達(dá)到能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞時方可拆除。樓梯模板示意圖: 十、模板拆除遵守上不澆下不拆的原則,即上一層樓板的砼未澆筑,則下一層樓板的模板及其支撐就不能拆除。(3)安裝踏步水平面模板,模板寬度為踏步寬加上兩倍的模板厚度,使模板與踏步水平線一致。樓梯模板施工(1)樓梯模板施工前應(yīng)根據(jù)實(shí)際層高放樣,確定樓梯板底模高度和踏步平面、立面位置。B、鋪板應(yīng)按配模設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。依據(jù)施工層上標(biāo)高控制線,確定頂橫桿具體標(biāo)高位置,并掛好線、按線支設(shè)頂橫桿?,F(xiàn)澆樓板模板的安裝(1)現(xiàn)澆板的安裝順序搭設(shè)現(xiàn)澆板支撐→抄平確定標(biāo)高→安裝木楞條→鋪設(shè)膠合板。所有外模和邊梁底模支撐不得連于外腳手架上,更不能利用外腳手架作其支撐體系。搭設(shè)板模支撐架時亦應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定起拱,龍骨應(yīng)抄平并與支模架連接固定,然后放置板底楞,最后鋪設(shè)板模板并加以固定。搭設(shè)梁底模支撐架時按設(shè)計(jì)規(guī)定起拱,龍骨應(yīng)抄平并與支模架連接固定,將底模吊裝就位于支模架上后,使用廣線拉通校正其中心線和邊線,然后將其與支模架相連。當(dāng)板下支撐體系拆除后,樓面荷載通過梁下支承體系傳遞到下一層。(2) 橫桿:步距≤1200,所有立桿均加設(shè)距地面300的掃地桿。(3) 梁高超過600的應(yīng)設(shè)置對拉螺栓,采用φ14鋼筋制作,水平布置間距600,立面布置間距同梁模箍。梁、板模采用16厚膠合板散拼散拆:(1) 5090木枋作模板背楞立放,梁底模縱向背楞間距≤200,梁側(cè)模豎向背楞和板底??v向背楞間距≤350。九、梁、板模板梁模安裝工藝流程:彈出梁軸線及水平線并復(fù)核—→搭設(shè)梁底模支撐架—→安裝梁底模—→梁底起拱—→綁扎梁鋼筋—→插入對拉螺栓及塑料套管—→清掃梁內(nèi)雜物—→安裝梁側(cè)?!惭b上下鎖口楞、斜撐楞及腰楞和對拉螺栓—→復(fù)核梁模尺寸、位置—→與相鄰模板連固。附圖:1墻模安裝完畢后,應(yīng)對其垂直度、軸線位置、上口寬度及標(biāo)高、預(yù)埋件等進(jìn)行復(fù)核、校正,若有偏差應(yīng)立即校正。墻體鋼筋綁扎完畢后,隨即就位另一側(cè)模板并初步擰住對拉螺栓,經(jīng)調(diào)正位置后及時用支撐撐牢,并緊固對拉螺栓。墻模安裝前應(yīng)先復(fù)核墻體軸線標(biāo)記,彈出墻體中心線和邊線,放出門、窗洞口位置線,設(shè)置模板定位基準(zhǔn),采用與墻厚等長的φ10鋼筋點(diǎn)焊在墻體主筋上(點(diǎn)焊時應(yīng)以墻體軸線為準(zhǔn)),以保證墻模安裝后的幾何尺寸和軸線位置準(zhǔn)確。采用φ48,墻模設(shè)斜撐,墻模間設(shè)橫向?qū)B桿和剪刀撐。采用5090木枋作模板豎向背楞,立放,間距≤200。七、墻模板墻模安裝工藝流程:彈墻位置線—→綁扎墻鋼筋—→插入對拉螺栓及硬質(zhì)塑料套管—→安裝門洞口模板—→一側(cè)墻模就位、安裝—→安裝斜撐—→清掃墻內(nèi)雜物—→就位、安裝另一側(cè)墻模—→安裝斜撐—→對拉螺栓穿過另一側(cè)墻?!{(diào)整模板位置—→緊固對拉螺栓—→斜撐固定—→與相鄰模板連接。柱模安裝前,應(yīng)先復(fù)核柱列軸線標(biāo)記,彈出柱中心線和邊線,設(shè)置模板定位基準(zhǔn),采用與柱邊等長的φ10鋼筋點(diǎn)焊在柱主筋上,以為保證柱模安裝后的幾何尺寸和軸線位置準(zhǔn)確。采用φ48,柱模設(shè)斜撐,柱模間設(shè)水平撐和剪刀撐。采用5090木枋作模板豎向背楞,立放,間距≤200。六、柱模板柱模安裝工藝流程:彈柱位置線—→搭設(shè)安全架子—→抹找平層作定位墩—→綁扎柱鋼筋—→插入對拉螺栓及硬質(zhì)塑料套管—→清掃柱內(nèi)雜物—→安裝柱模—→檢查柱模位置、截面尺寸和垂直度—→安裝柱模箍—→緊固對拉螺栓—→全面檢查、校正—→群體固定—→安裝斜撐和剪刀撐。(7)構(gòu)件模板側(cè)模拆除時,表面及棱角不因拆除模板而損壞,方可拆除。5水準(zhǔn)儀或拉線、鋼尺檢查截面及內(nèi)部尺寸基礎(chǔ)177。(5)模板的安裝誤差應(yīng)嚴(yán)格控制在允許范圍內(nèi)(詳下表),超過允許值必須校正。(4)模板應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性,能可靠地承受新澆砼的重量,側(cè)壓力以及施工荷載。用φ14對拉螺桿,間距500雙向布置。五、模板質(zhì)量要求及措施(1)模板的支設(shè)必須準(zhǔn)確掌握構(gòu)件的幾何尺寸,保證軸線位置的準(zhǔn)確。(4)按順序施工,上架施工操作必須有安全的作業(yè)平臺。(2)加強(qiáng)職工教育培訓(xùn),提高操作人員技能和素質(zhì);杜絕野蠻施工和隨意施工。模板及其支撐體系要具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性,嚴(yán)格控制模板垂直度和平整度,要求拼縫嚴(yán)密,保證各部分幾何尺寸與設(shè)計(jì)相符。(b)安裝前要作好模板的定位基準(zhǔn)工作,特別標(biāo)出板模早拆頭的位置。(3)模板安裝方法及施工要點(diǎn):~、板厚最大120厚,支模措施擬采用滿堂紅鋼管支撐,支撐設(shè)在地面混凝土墊層(或采取墊木板的方式)上進(jìn)行。模板作如下選擇:(1)現(xiàn)澆鋼筋砼擋土墻、柱、梁采用木模板,鋼管作支撐、梁(高大于700)采用對拉螺桿固定;各棟177。二、對模板及其支撐選擇根據(jù)該工程的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn),對工程模板選擇采取木模板施工方案。第一小節(jié) 模板工程一、模板配制原則柱、墻、梁側(cè)模配制一套,梁、板底模配制二套?,F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)施工完第二層后(基礎(chǔ)驗(yàn)收后),插入砌體施工。二、基礎(chǔ)模板墻、柱、梁和板的模板方案參照主體“模板專項(xiàng)施工方案”。(B)延緩水化熱峰值期和降低水泥用量,產(chǎn)生混凝土預(yù)應(yīng)力。20mm范圍內(nèi)。另一方面相應(yīng)提高混凝土中粗粒徑碎石所占的比例,以減少混凝土本身的收縮。(3)合理選用泵送劑,延長混凝土的凝結(jié)時間在基礎(chǔ)施工時,選擇合適的混凝土泵送劑,控制泵送劑的緩凝性能,使混凝土的初凝時間控制在1h~3h左右,以推遲水泥水化熱放熱峰值。根據(jù)地區(qū)的資源狀況,選用水化熱較低的普通硅酸鹽水泥(內(nèi)摻礦渣、粉煤灰),主要考慮這種水泥的性能比較穩(wěn)定,質(zhì)量可靠,適合在重要的工程和重要的結(jié)部構(gòu)部位選用。控制標(biāo)高和平整度?;炷翝仓椒ǔ信_混凝土采用商品混凝土泵送入模,布置一臺混泥土泵(另備用一臺),混凝土分層分段澆筑,每層澆筑厚度350mm,每段澆筑寬度以5米左右,在混凝土初凝之前接頭。要求將靠近板面的第一道柱箍與插筋焊牢,再在其上部套2~3 個鋼箍并綁扎牢固,并將墻柱插筋與底板面層鋼筋點(diǎn)焊固定。用砂漿墊塊容易壓碎,在垂直于底層下排鋼筋的方向, 的間距用花崗石墊塊,以確保鋼筋保護(hù)層強(qiáng)度。(三)鋼筋工程基礎(chǔ)承臺鋼筋,要有出廠質(zhì)量證明書,并按規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢,檢測合格后方可使用。柱墩、集水坑、電梯坑、底板側(cè)模:在墊層面上彈出模板內(nèi)側(cè)控制線,采用MU10紅磚、。六、竣工測量從施工準(zhǔn)備開始,就應(yīng)有次序地、一項(xiàng)不漏地積累各項(xiàng)資料,做好測量竣工資料收集、整理、歸檔工作。m以內(nèi),在各層找平時,應(yīng)視兩條水平線作校核。高差超過一整鋼尺長時,應(yīng)在該層精確測定第二條起始標(biāo)高線,作為再向上引測的依據(jù)。)。本工程主要采用鋼尺沿結(jié)構(gòu)外墻。同時,定期對各標(biāo)高點(diǎn)高程進(jìn)行復(fù)核,保證正常使用。四、高程控制(1)基準(zhǔn)點(diǎn)豎向傳遞利用水準(zhǔn)基點(diǎn)作為高程控制依據(jù),將絕對高程計(jì)算為相對高程,并把主樓結(jié)構(gòu)177。對于鋼尺量距過程中拉力的影響,除采用同一標(biāo)準(zhǔn)鋼尺外,量距時采取固定拉力(98N)的方式,其誤差可以得到有效的控制。當(dāng)一段施工完畢后,用垂準(zhǔn)儀精確把此段控制點(diǎn)投測到上一段的起始樓層,用經(jīng)緯儀和鋼卷尺校核后,重新埋點(diǎn),再以此四點(diǎn)作該段各層的測量控制點(diǎn)。在澆筑上升的各層樓面時,在相應(yīng)的位置預(yù)留250250mm與首層層面控制點(diǎn)相對應(yīng)的垂直傳遞孔,保證能使用投點(diǎn)時,施工用水不流灑到下層的儀器上。控制點(diǎn)的分段確定與各段的投測:首先,將首層各控制點(diǎn)埋設(shè)好,并核對好。待各主要軸線投測至樓面上以后,復(fù)核間距無誤,即可根據(jù)樓層平面圖的尺寸進(jìn)行建筑物各細(xì)部放樣。投點(diǎn)前,復(fù)核各軸線樁位后,將經(jīng)緯儀架設(shè)于軸線樁(或其標(biāo)記)上,瞄準(zhǔn)方向標(biāo)志,依據(jù)計(jì)算的角度,轉(zhuǎn)動照準(zhǔn)部,正鏡和倒鏡將該軸線投測至樓層上一側(cè),并將兩次投測的點(diǎn)位取中。二、施工控制為了保證本工程施工控制的準(zhǔn)確性,在施工過程中,采用分段控測、分段投點(diǎn)的方式。(2)建立控制網(wǎng)根據(jù)外控制網(wǎng)在各單元首層導(dǎo)測并埋設(shè)關(guān)鍵軸線控制點(diǎn),并在圖示軸線交點(diǎn)附近1米范圍內(nèi),組成內(nèi)控制網(wǎng)。施工中配備專職測量組,設(shè)置專人負(fù)責(zé),明確崗位職責(zé),嚴(yán)格測設(shè)記錄和校核建檔制度,做到層層平衡誤差,以消滅積累誤差。15mm內(nèi),層間偏差控制在3mm內(nèi)。第八節(jié) 工程技術(shù)、質(zhì)量保證體系在項(xiàng)目部施工的綜合管理過程中,要求嚴(yán)格按公司三體系進(jìn)行工作,從公司、分公司到項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全完善的工程技術(shù)、質(zhì)量保證體系,為項(xiàng)目施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(3)負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的施工與自檢、互檢,對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。1各施工作業(yè)班組(1)完成項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。1造價員:負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作。統(tǒng)計(jì)員:負(fù)責(zé)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì),負(fù)責(zé)勞動力安排,負(fù)責(zé)考核等工作。 (5)對材質(zhì)不明,超過有效期的材料要及時取樣送交試驗(yàn)室檢測、鑒定。(3)大宗建材,嚴(yán)格按施工總平面圖布置分類,分級堆放整齊,保證現(xiàn)場文明施工。(2)認(rèn)真核對材質(zhì)證明,按材料管理制度做好進(jìn)場材料驗(yàn)收工作,并建。環(huán)保、消防、現(xiàn)場的防火、防盜及標(biāo)化管理。(5)收集整理分項(xiàng)工程和各工種操作質(zhì)量原始記錄,近期定時向上級報(bào)告,建立質(zhì)量檔案,按時填報(bào)質(zhì)量報(bào)表。(3)參加并督促有關(guān)部門按照“三不放過”原則對質(zhì)量事故進(jìn)行處理,對造成質(zhì)量事故的責(zé)任人,有權(quán)提請有關(guān)部門追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。質(zhì)量檢查員(1)認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行國家有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程,根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范,操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求從工程開工到竣工驗(yàn)收和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督,確保工程質(zhì)量。(8)做好計(jì)量器具的周檢率、周檢合格率和抽檢情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,并定期上報(bào)。(6)按規(guī)定要求出具測量報(bào)告,并對報(bào)告的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。 (4)負(fù)責(zé)按規(guī)定編制儀器設(shè)備的周期檢定表和檢定計(jì)劃,確保儀器正確使用。(2)認(rèn)真熟悉圖紙及其說明,參加圖紙會審,負(fù)責(zé)收集管理各種技術(shù)資料。水電安裝工長,負(fù)責(zé)水電施工管理。(4)負(fù)責(zé)磚砌體、抹灰、地坪、墻磚、天棚、油漆等工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。(2)負(fù)責(zé)鋼筋下料、綁扎工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。(5)組織技術(shù)革新項(xiàng)目實(shí)施和開展工作合理化建設(shè)活動。(3)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)工作,承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,代表項(xiàng)目與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位等其他單位進(jìn)行技術(shù)工作洽商,會談和簽署紀(jì)要。組織制定本工程項(xiàng)目的質(zhì)量措施表。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理(1)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理(2)工程質(zhì)量責(zé)任人(3)在項(xiàng)目經(jīng)理安排下協(xié)調(diào)進(jìn)行工程管理(4)提供后勤生活保障。(10)處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。(8)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。(6)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。(4)對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。(2)履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。二、現(xiàn)場管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理(1)代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。第六節(jié) 組織機(jī)構(gòu)框圖施工管理系統(tǒng)圖: 項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織指揮系統(tǒng)矩陣圖:工程負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理(土建、安裝)工長長內(nèi)業(yè)技術(shù)預(yù)算算質(zhì)監(jiān)安材料主辦勞資資財(cái)務(wù)務(wù)機(jī)械員水電安裝鋼筋班砼工班磚工班焊工班抹灰班架工班普工班機(jī)修班涂裝班貼面班水工班電工班弱電班木工班第七節(jié) 管理人員職責(zé)一、總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述公司總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系是直接隸屬管轄,公司實(shí)行項(xiàng)目管理法,實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制,即責(zé)、權(quán)、利項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,公司各職能部門直接管轄監(jiān)督項(xiàng)目部,但項(xiàng)目部的各職責(zé)權(quán)限人員既對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并受其管理領(lǐng)導(dǎo),又對公司各職能部門負(fù)責(zé)并接受其監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)。(5)每周項(xiàng)目部召開班子會,對本周工作進(jìn)行總結(jié)并安排下周工作。(3)強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制,制訂項(xiàng)目部崗位考核獎、懲辦法每月兌現(xiàn)一次。三、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作(1)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子,選派素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目部,項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)、精干、高效。二、建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場,滿足生產(chǎn)需要。第五節(jié) 組織管理措施一、項(xiàng)目管理實(shí)行“項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)”考核。(3)堅(jiān)持每周一次的生產(chǎn)工作會,檢查上周工作落實(shí)情況,下達(dá)本
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