施工組織設(shè)計方案-文庫吧資料
2025-05-16 23:04本頁面
【正文】 上進行，如因超量工作臺不易操作，可在地面上劃線，但必須用木方或塑料材料架起，嚴禁鋁材表面與地面接觸。十、產(chǎn)品保護措施一）加工時的產(chǎn)品保護、型材進倉后應(yīng)按所訂材料的型號、規(guī)格及外觀質(zhì)量進行抽檢，以確保材料符合要求。、現(xiàn)場施工及作業(yè)人員必須是周檢有效期內(nèi)的合格器具，安裝工程中所設(shè)置的儀表，安裝前應(yīng)送檢合格，并由公司計量室提供保證。不合格的材料、設(shè)備不得發(fā)送現(xiàn)場，施工現(xiàn)場材料人員負責對進場材料、設(shè)備檢查驗收。、項目工程師定期組織工程質(zhì)量檢查，公司質(zhì)監(jiān)和技術(shù)管理部門組織有關(guān)人員不定期對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。、班組應(yīng)做好工序質(zhì)量以保證工程整體質(zhì)量，各專業(yè)工長應(yīng)按分項工程物質(zhì)財向班組交待交施工要求，項目質(zhì)檢員對工序質(zhì)量實施監(jiān)督檢查。若因設(shè)計變更增加等原因，要征得設(shè)計單位和甲方工程監(jiān)理同意，且要落實補強措施。、各專業(yè)工長嚴格按公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》管理實施。、項目工程師組織各專業(yè)工長作好開工前技術(shù)準備，各專業(yè)工長按本組織設(shè)計及施工圖紙，規(guī)范要求和工程具體情況，編制分項分部工程施工方案，向班組作業(yè)人員進行方案交底。、玻璃幕墻沒有預(yù)埋件的，其固定支座的底鋼板與建筑主體結(jié)構(gòu)連接的拉爆螺絲要進行拉力檢驗，強度應(yīng)符合設(shè)計要求。構(gòu)件對邊尺寸差≤≤＞≤構(gòu)件對角線尺寸差≤≤＞≤各相鄰構(gòu)件裝配間隙及同一平面度要符合下列要求：相鄰構(gòu)件裝配間隙及同一平面度允許偏差（）項目允許偏差裝配間隙≤同一平面度差≤、玻璃幕墻的玻璃邊緣應(yīng)進行處理，其加工精度應(yīng)符合設(shè)計要求。、玻璃幕墻構(gòu)件裝配要符合下列要求：構(gòu)件裝配尺寸允許偏差（）項目構(gòu)件長度允許偏差槽口尺寸≤177。、鉚釘?shù)耐壮叽缙顟?yīng)符合現(xiàn)行國家標準《鉚釘用通孔》的規(guī)定。累計偏差不應(yīng)大于177。、孔位的允許偏差為177。 ,端頭斜度的允許偏差為。、玻璃幕墻橫梁的允許偏差為177。、結(jié)構(gòu)硅酮密封膠應(yīng)有與接觸材料相容性試驗報告，并有保險年限的質(zhì)量證書。九、主要技術(shù)措施按國家標準（玻璃幕墻技術(shù)操作規(guī)程要求）交底，按國家質(zhì)量檢驗標準，施工及驗收規(guī)范施工作業(yè)，按國標驗收規(guī)程進行驗收保修。八、質(zhì)量保證體系我公司嚴格按照：質(zhì)量管理體系要求進行每一工程項目的管理工作，以確保項目的質(zhì)量目標得到實現(xiàn)。（）以建設(shè)單位、質(zhì)量檢測單位驗收意見為質(zhì)量評定意見。（）工程部收到竣工報告后，組織相關(guān)部門到現(xiàn)場（工地）進行檢查是否符合竣工驗收條件。、工程竣工驗收程序：（）自檢驗收：由項目組負責，按第點要求執(zhí)行。八）、工程竣工驗收控制、工程竣工驗收應(yīng)具備的條件：① 項目已全部完工，并經(jīng)檢驗合格。、工程部項目經(jīng)理對關(guān)鍵工序和特殊工序予以明確標識，并進行嚴格的連續(xù)質(zhì)量監(jiān)控，按要求填寫各類監(jiān)控記錄。、關(guān)鍵工序和特殊工序的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能持證上崗。適用時，這些確認的安排應(yīng)包括：、過程鑒定，證實所使用的過程方法是否符合要求并有效實施。七）特殊過程控制當過程的結(jié)果不能通過事后的檢驗和試驗、完全驗證時，如焊接、隱蔽件、玻璃打膠工序稱為特殊工程。每個修改通知單施工員都要作技術(shù)交底，執(zhí)行后要進行跟蹤檢查和驗收。施工員和質(zhì)檢員在“檢驗記錄”（包括隱蔽工程記錄）上簽字方為合格憑證。、開工前，施工員要對施工班組全體成員進行安全交底，參加交底人員要在安全交底記錄表上簽字。、技術(shù)交底要求：工程內(nèi)容、工藝流程、工序劃分、施工方法、檢驗要求及工序的交接辦法都要交代清楚。五、車間生產(chǎn)過程控制參照《生產(chǎn)過程控制程序》的有關(guān)程序?qū)嵤?。、在進行會審前，項目組要認真熟悉到手的全部施工圖紙，弄清工藝流程、結(jié)構(gòu)特點和技術(shù)要求，認真查對圖紙上的全部標注尺寸是否有錯，防止準備工作不充分而倉促進行。四、施工圖會審、施工圖會審由工程部長負責組織進行，項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人等有關(guān)人員參加，由技術(shù)負責人根據(jù)設(shè)計院及業(yè)主的有關(guān)要求進行設(shè)計交底并答疑，對施工圖紙進行全面審查的過程。、項目材料預(yù)算由工藝員編制，技術(shù)質(zhì)量部部長審核，副總經(jīng)理審批。、《施工組織設(shè)計（方案）》由工程部編制，副總經(jīng)理審批。外來文件包括施工圖紙、施工規(guī)范、檢驗標準、圖集、設(shè)計修改和安裝使用說明書，以及業(yè)主提供的有關(guān)技術(shù)資料和文件。⑦ 其他需要準備的內(nèi)容按項目質(zhì)量策劃編制指導(dǎo)書要求執(zhí)行。⑤ 編制車間生產(chǎn)計劃和現(xiàn)場安裝計劃。③ 編制施工材料采購計劃。七、施工過程控制程序一、施工準備施工準備工作主要包括下列內(nèi)容：① 建立施工組織管理機構(gòu)（項目組），管理人員配備到位。幕墻伸縮縫、沉降縫、防震縫及墻面轉(zhuǎn)角節(jié)點的安裝。）幕墻安裝施工隱蔽驗收內(nèi)容構(gòu)件與主體結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點的安裝。，施工寬度不應(yīng)小于施工厚度的倍
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