【文章內容簡介】 嚴格按照設計圖紙、技術規(guī)范、合同條款及監(jiān)理程序施工，推行全面質量管理，使產品一次性達到合格標準，杜絕返工，走以質量保工期之路。（5）充分開展QC小組活動：推廣新技術、新材料、探討研究新方案、新工藝，切實縮短單項工程施工周期，加快工程建設。（6）以“安全促工期”：制定切實可行的安全生產預防措施，走“安全保工期”之路。（7）制定嚴密的雨季節(jié)施工技術措施，力爭雨季節(jié)不中斷施工。（8）緊急狀態(tài)措施：一旦本工程出現異常情況或業(yè)主、監(jiān)理對現場提出要求時，我項目部將在接指令后無條件按要求、高標準協調到位，并保證形成召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的強大施工氛圍，確保工期。、材料及資金保證（1）充分發(fā)揮我項目部在建筑市場的良好信譽，穩(wěn)定的材料供貨關系，加大運料，備料力度，保證工程所需材料及時保質、保量地供應。（2）本項目屬全墊資工程，我項目部不會因資金而延誤工期，更不會因資金而拖欠農民工工資。（3）根據生產計劃，編制每月詳細的材料供應計劃，超前備料、超前訂貨。（1）根據總施工進度安排，逐月作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。（2）農忙時人力保證：由于本工程施工主要勞動力為單位職工和長期成建制的民工班組，在農忙對家住農村的小部分職工和民工班組采取經濟補助政策，幫助農村職工和民工家庭解決困難，使其安心現場施工，從而保證生產不受影響。（3）農忙間制度保證：主要領導及主要工程技術人員必須堅守崗位，在此期間無特殊情況，不得請假。 （1）機械設備為加快施工進度，保證工程工期，配備足夠數量、性能良好的機械設備。所有施工進場設備均由設備器材部門統一調配，同時作出機械保養(yǎng)、調試工作計劃，對調用的各種機械設備，提出機械運輸路線計劃，保證機械能按時到場。所有機械定期進行高速調試或保養(yǎng)，使之隨時處于良好狀態(tài)，保證機械使用率和完好率。（2）試驗、檢測設備根據工程需要，工地現場配備臨時試驗室，負責對工地的檢驗、試驗。對于本工程主要配備水泥性能試驗、砂石篩分試驗、壓實度及抗壓強度檢測試驗、石子壓碎值及磨耗試驗、等主要試驗器具。第四章 質量、安全、環(huán)保保證體系、管理措施、管理措施我項目部樹立的質量方針是：“質量第一、業(yè)主至上、建造精品、真誠服務”。我項目部將按照ISO9001（2000版）標準要求，加強項目質量管理、規(guī)范管理工作程序、提高工程質量、以確保實現樹立的質量方針及本標段工程質量目標。本標段工程質量目標：分項工程一次性合格率100%，優(yōu)良品率90%以上，零缺陷交工，力保“優(yōu)良工程”。(見附圖)(1)質量管理職責 施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責，只有職責明確、責任到位，才能對質量有效地管理。① 項目經理的質量職責 項目經理作為項目的最高領導者，對整個工程的質量全面負責。在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，嚴格按方案、作業(yè)指導書等對工程進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢等內部驗收。并在保證質量的前提下，平衡進度計劃、經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質量計劃的實施與落實。②項目技術員的質量職責項目技術員作為項目的質量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目技術員負責。同時，項目持術員要組織編寫各種方案、作業(yè)指導書、施工組織設計，主持質量分析會、監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實。③質檢工程師的質量職責質檢工程師作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員，有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，并持有相應的崗位證書。在質量檢查過程中有一定的預見性，提供準確而齊備的檢查數據，對出現的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改工作，以達到相應的質量要求，同時對已成型質量問題有獨立的處理能力。④施工員的質量職責 施工員作為施工現場的直接指揮者，其自身應樹立質量第一的觀念，在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質量達不到要求施工內容，并督促整改。施工員亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，并要做好技術交底工作。 （2）、工程質量控制的運轉① 以提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，并使項目參與管理的全體人員均熟悉了解該計劃，做到心中有數。② 在目標計劃制定后，各施工現場管理人員針對具體的施工班組、編制相應的工作標準并予以實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。③ 在實施過程中，無論是施工員還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在下次施工中不出現類似問題。④ 在實施完成后，對成型的產品或分部分項工程進行全面檢查，以便發(fā)現問題、追查原因，對具體產生原因采取相應的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并提出改進意見，再將改進意見納入施工工序的下次循環(huán)。（3）、工程質量控制運轉的保證① 項目領導班子成員充分重視施工質量控制運轉正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。② 配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系的中堅力量。 ③ 提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。 ④ 制定強有力的措施，以保證體系的運轉。 ⑤ 每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現的問題得到解決。 ⑥ 開展全面質量管理活動使本工程的施工質量達到一個新的高度。 （4）質量控制的落實 施工質量控制體系要圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行落實。 ①“人”的因素： 主要從人員培訓、人員管理、人員評定三個方面管理。使進駐現場的人員隨時保持最佳狀態(tài),確保工程順利進行。②“機”的因素： 確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前處于最佳狀態(tài)。在施工中對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。 ③“物”的因素：材料是組成本工程的最基本的單位，材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。為確保工程的質量，必須從施工用材、周轉用材等進行綜合控制及管理。④“環(huán)”與“法”的因素：編制先進、科學和合理的《施工組織設計》，對施工流程及施工方法作詳細介紹，施工過程中嚴格按《施工組織設計》中的有關內容進行全面地落實，確保本工程的施工質量和施工任務。同時創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，使工作人員處于正常的情緒下管理和操作。（5）施工階段性的質量控制措施：主要分為三個階段，即事前控制階段、事中控制階段、事后控制階段，并通過這三階段，對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。1）事前控制階段① 建立完善的質量保證體系、質量管理體系，編制《質量保證計劃》。② 制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。③ 對工程基礎施工所需的原材料，半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。④ 進行技術交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。⑤ 檢查現場的測量標樁、基坑的定位線及高程水準點等。2）事中控制階段① 完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表。② 嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直到質量符合要求為止。③ 對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收、評定。④ 審核設計變更和圖紙修改。對施工中出現特殊情況，隱蔽工程立即報驗，工程材料合格方可施工，不得擅自變更替換工程材料等。3）事后控制階段① 按規(guī)定評定標準和辦法，對完成的單位工程、單項工程進行檢查驗收。② 整理所有的技術資料，并編目、建檔。③ 在保修階段，對