【文章內(nèi)容簡介】 有限公司20111013第三篇：公司薪酬福利管理制度公司薪酬福利管理制度一．總則為實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才”的目的，公司實(shí)行公平合理的薪酬福 利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對公司的忠誠度，根據(jù)公司情況特制定本制度。二．薪酬結(jié)構(gòu)。：基本工資。固定薪酬是根據(jù)員工的職務(wù)、崗位、技能、學(xué)歷等因素確定的相對固定的工作報(bào)酬。：績效工資。浮動薪酬根據(jù)員工的工作績效表現(xiàn)確定的不固定的工作報(bào)酬。：個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、缺勤扣款、違規(guī)罰款等。，均應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核算；對公司計(jì)發(fā)的勞動報(bào)酬有異議的，須在收到勞動報(bào)酬之日起兩周內(nèi)提出異議；收到報(bào)酬兩周內(nèi)未提出異議的，視為員工認(rèn)可公司已經(jīng)足額支付當(dāng)月勞動報(bào)酬。三．薪酬系列公司根據(jù)不同的職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理、技術(shù)、銷售三類薪酬系列。.管理薪酬系列適用于行政、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理等工作的各級管理人員。技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持、售后服務(wù)技術(shù)支持以及系統(tǒng)成套項(xiàng)目工作等相關(guān)人員。銷售薪酬系列適用于從事市場銷售工作的人員。員工薪酬系列適用范圍詳見下表。四．薪酬計(jì)算方法1．薪酬計(jì)算方式：實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除項(xiàng)目 應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動工資=基本工資+績效工資2．薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定：⑴ 固定工資根據(jù)員工的職務(wù)及所屬薪酬系列，確定員工薪酬等級，再根據(jù)員工的薪級，確定對應(yīng)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。參見《員工職務(wù)等級表》、《員工基本薪酬等級表》⑵ 績效工資根據(jù)《員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)表》確定績效標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)其工作表現(xiàn)，每一層級的績效工資按考核結(jié)果確定個(gè)人績效系數(shù)，計(jì)算績效工資?？冃ЧべY=績效工資標(biāo)準(zhǔn) x績效系數(shù)，具體內(nèi)容詳見《績效考核辦法》。五、員工福利員工除了按照國家相關(guān)勞動法規(guī)，享受社會保險(xiǎn)福利、法定帶薪假等基本福利外，經(jīng)考核合格，還享受以下福利：工齡補(bǔ)貼從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工齡每滿一年，可得工齡補(bǔ)貼30元/月。工齡補(bǔ)貼實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)10年后不再增加。⑴員工被解除（終止）勞動合同（勞動關(guān)系）后，重新進(jìn)入公司工作，工齡補(bǔ)貼從最后一次進(jìn)入公司工作之日算起。⑵公司公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)考核合格者，可享受工齡補(bǔ)貼，不合格者取消工齡補(bǔ)貼。⑶事假當(dāng)月或跨月達(dá)10個(gè)工作日以上；病假當(dāng)月或跨月達(dá)30個(gè)工作日以上的從達(dá)到之月起取消當(dāng)?shù)墓g補(bǔ)貼。⑷每個(gè)工齡中違規(guī)違紀(jì)累計(jì)3例以上（含3例）的員工，及發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故的主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)重傷事故的主要責(zé)任人，取消當(dāng)工齡補(bǔ)貼。⑸嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上者、或受到國家行政處分及刑事處理的，取消其當(dāng)工齡補(bǔ)貼。考勤補(bǔ)貼根據(jù)《員工考勤補(bǔ)貼等級表》確定各職務(wù)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)其實(shí)際考勤表現(xiàn)，計(jì)算實(shí)際補(bǔ)貼額度。具體為： 考勤補(bǔ)貼=補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) x（1∑考勤系數(shù)），考勤系數(shù)確定方法：有效工作方法一：時(shí)間管理職涯有樂20160727 00:59 時(shí)間管理是個(gè)老生常談的問題，它涉及到你生活、學(xué)習(xí)、工作、娛樂等方方面面。有很多成功者通過實(shí)踐總結(jié)出了許許多多經(jīng)驗(yàn)和知識，像八二法則、細(xì)微邊界法則、帕金森法則、自控法則等等，都是很好的方法和規(guī)律總結(jié)。這些規(guī)律的總結(jié)，是為了更好的培養(yǎng)你的時(shí)間觀念，平時(shí)，大家聽說和接觸的也不少，我就不在這重復(fù)敘述了，顯得很啰嗦，沒有實(shí)際的指導(dǎo)和操作意義。我們知道了名人們的觀念，但我們不知道他們具體是如何操作的，我們知道李嘉誠的手表永遠(yuǎn)比別人快5分鐘，但我們不知道他在這5分鐘時(shí)如何工作的？今天，我只想從工作中時(shí)間管理的具體行動上和大家分享些 “干貨”。工作中，個(gè)人的時(shí)間管理我們應(yīng)該從四個(gè)方面入手：目標(biāo)細(xì)定、時(shí)間細(xì)化、工作細(xì)分、習(xí)慣養(yǎng)成。一、目標(biāo)細(xì)定工作中的時(shí)間管理，目標(biāo)設(shè)定是必不可少的。其實(shí)，不管你現(xiàn)在處在生活中的哪個(gè)層次，你的內(nèi)心都是有目標(biāo)的。衣、食、住、行、權(quán)、名、利、義總有一樣是你想做的，就看你行動和堅(jiān)持沒有。時(shí)間管理是管理自己的行為，要讓自己的行為都有效率和效果，前提是要設(shè)定好自己的長中短期的目標(biāo)。明天要說服客戶簽訂某份合同、下個(gè)月要達(dá)到多少業(yè)績、最近三個(gè)月要補(bǔ)充哪方面的知識和技能……這些都是目標(biāo)，沒有目標(biāo)的時(shí)間管理是盲目沒效果的。設(shè)定了目標(biāo)，還要每天督導(dǎo)執(zhí)行、量化考核完成，這才能一步步實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)和理想。二、時(shí)間細(xì)化有了目標(biāo)，就要細(xì)化到具體時(shí)間上，具體來說，一天的時(shí)間細(xì)化就是把一天分成無數(shù)個(gè)段兒，早上干什么、上午干什么、下午干什么、每天花多少時(shí)間做什么事兒都要明確……甚至是細(xì)化到具體時(shí)分，做好流程控制和管理。越是高的崗位，向我們的國家主席、我們的總理、企業(yè)高管都是這么干的。要使自己逐漸做到高層職位，必須學(xué)會細(xì)化和分配自己的時(shí)間。要有個(gè)適合自己的有效利用時(shí)間的計(jì)劃，我洗漱刷牙、午餐等就只能多少時(shí)間要有個(gè)明確的計(jì)劃和概念。一旦你有了一個(gè)完整的時(shí)間計(jì)劃，當(dāng)你把每天的時(shí)間分的很細(xì)了，你會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)你的時(shí)間并沒有那么多讓你閑度的，沒有多余的，你的工作就不會無條理了，每天亂得一團(tuán)糟。所以，細(xì)化每天的時(shí)間很重要。世界新聞攝影比賽獲獎作品 邦迪海灘的風(fēng)暴三、工作細(xì)分同在一個(gè)行業(yè)、同在一個(gè)公司，我們很多崗位是一樣的，但有些人成長的快，工作安排的井然有序，但有些人面對同樣的工作整天無所事事，不知道要干什么，更談不上工作有多出色了。其實(shí)，我們很多都是面對的同樣的工作內(nèi)容和問題，只是我們的工作方法不一樣，導(dǎo)致工作結(jié)果大相徑庭。有些人每天想好擬定好下一天的工作計(jì)劃，下一周、下一個(gè)月的計(jì)劃，同樣一份工作規(guī)劃和設(shè)計(jì)的細(xì)致入微，做的細(xì)、精、深、廣，在這過程中掌握更多的技能和工作方法，這時(shí)候你就不覺得每天無所事事啦，相反，分清了工作中的輕重緩急，感覺太多的事兒要做要學(xué)習(xí)，每天過的很充實(shí)，工作效果也不錯(cuò)，最終，成為了行業(yè)內(nèi)的精英。四、習(xí)慣養(yǎng)成時(shí)間管理的最好方法就是養(yǎng)成習(xí)慣，否則面對每天的時(shí)間限制、目標(biāo)和工作，你只會是一種負(fù)擔(dān)，覺得是一種苦逼的任務(wù)。習(xí)慣成自然，一旦你將你的時(shí)間分配形成了你的良好的日常習(xí)慣，你工作起來就能