【正文】 一平等的就是每天給我們的時(shí)間是一樣的，利用好這個(gè)平等的時(shí)間，能夠逐漸改變不平等的境遇。如果一天天過去了，我們的時(shí)間少了，而才華沒有增加，那就是虛度了時(shí)光。職場(chǎng)的第一個(gè)五年規(guī)劃職涯有樂20160726 00:03 常言，同學(xué)之間，畢業(yè)五年，差距就出來(lái)了。五年很快，規(guī)劃的好的，一般職場(chǎng)、家庭、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)都算是有了一個(gè)質(zhì)變。當(dāng)然，這個(gè)過程，有些人三四年就走完了優(yōu)勢(shì)明顯了，有些人四五年了還在徘徊不前、一窮二白。一年學(xué)習(xí)期初入職場(chǎng)，我們對(duì)行業(yè)不懂，對(duì)工作沒有全面的認(rèn)識(shí)和見解，也沒有自己的專長(zhǎng)，這時(shí)候就需要你盡量用最短的時(shí)間尋找到你比較感興趣的工作，盡量去培養(yǎng)興趣，學(xué)會(huì)堅(jiān)持下來(lái)。兩年生存期學(xué)習(xí)好了基本功，培養(yǎng)了自己的興趣和專長(zhǎng)，在這個(gè)過程中，你要比較好的解決好你的生存問題，就是要使自己在這個(gè)行業(yè)內(nèi)比較好的生存下來(lái)，至少不必?fù)?dān)憂生存的問題，還需要勒緊褲腰帶干革命的問題，這時(shí)候生活經(jīng)濟(jì)上應(yīng)該是相對(duì)自由隨意。到了這一步，至少以后想跳槽換一份更好的工作，應(yīng)該問題不大，這時(shí)，甚至就有專門的獵頭來(lái)主動(dòng)為你推薦好的工作。工作上達(dá)到了一定的產(chǎn)出效果。五年小有成就通過前四年的努力，工作上有了一定的成就，有了一定的產(chǎn)出。人生沒有幾個(gè)五年規(guī)劃，所以不管是是四年五年還是六年，首先你得有這樣的一個(gè)意識(shí)和觀念，去利用好這個(gè)五年。要想不拉后腿，就要盡早做好第一個(gè)五年規(guī)劃，包括你要做什么？要達(dá)到怎樣的目標(biāo)？怎樣去完成？落到實(shí)處。一旦認(rèn)定某個(gè)行業(yè)，開始了就堅(jiān)持下去，轉(zhuǎn)行就意味著重新開始，半途而廢只能讓你停留在生存期，浪費(fèi)時(shí)間，然后不斷的降低自己的要求，最終一事無(wú)成。然后，堅(jiān)持下來(lái)，并不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，最終，會(huì)讓你在行業(yè)中擁有立足之地，會(huì)對(duì)你的生活帶來(lái)質(zhì)變，會(huì)給你帶來(lái)比較理想的經(jīng)濟(jì)收入和幸福感。二、薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資和績(jī)效工資兩部分組成。三、薪酬系列公司根據(jù)不同的職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理、銷售部、運(yùn)輸部、普工四類薪酬系列。銷售部薪酬系列適用于銷售代表、售后工程師。四、薪酬計(jì)算方式普工：總工資=基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)+補(bǔ)貼（全勤獎(jiǎng)、住房補(bǔ)貼、生日津貼、社保補(bǔ)貼）+加班工時(shí)管理：根據(jù)不同崗位，劃分計(jì)算方式。規(guī)定月工作日數(shù)247。規(guī)定月工作日數(shù)╳實(shí)際工作日數(shù)+補(bǔ)貼（全勤獎(jiǎng)、生日津貼、飯餐補(bǔ)貼、社保補(bǔ)貼）銷售：參考銷售代表、售后工程師考核制度。規(guī)定月工作日數(shù)╳實(shí)際工作日數(shù)+補(bǔ)貼（全勤獎(jiǎng)、生日津貼、飯餐補(bǔ)貼、社保補(bǔ)貼）五、試用期薪酬公司新招聘員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最長(zhǎng)可以延伸至六個(gè)月。六、員工福利員工除了按照國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，享受社會(huì)保險(xiǎn)福利、法定帶薪假等基本福利外，經(jīng)考核合格，還享受以下福利：年終效益獎(jiǎng)生日津貼入職612個(gè)月生日津貼：100元；入職一年以上，生日津貼： 200元。② 辦公室（9樓）：當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假（事假不超過2天（不含2天）、病假不扣全勤獎(jiǎng)）、曠工者，公司給予全勤獎(jiǎng)100元。話費(fèi)補(bǔ)貼 根據(jù)不同崗位需要，向公司提出標(biāo)準(zhǔn)話費(fèi)補(bǔ)貼。整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位薪酬進(jìn)行的調(diào)整。下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除： A、員工薪酬個(gè)人所得稅；B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人薪酬中扣除的款項(xiàng)；各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、帶薪年假：職工累計(jì)工作已滿一年不滿十年的，年休假五天；已滿十年不滿二十年的，年休假十天；已滿二十年的，年休假十五天。年休假在一個(gè)內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨安排。C、婚假：薪酬按正常出勤支付,不包含考勤補(bǔ)貼。E、工傷假：根據(jù)國(guó)家工傷保險(xiǎn)條例執(zhí)行。針對(duì)公司中層以上管理人員實(shí)行不定時(shí)工作制，如因特殊情況確需請(qǐng)假者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可按正常出勤對(duì)待。九、薪酬保密人力資源部、財(cái)務(wù)部所有經(jīng)手薪酬信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。員工需查核本人薪酬情況時(shí)，必須由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。本制度由行政部每年進(jìn)行修訂，并負(fù)責(zé)解釋。行政部2018年1月1日第五篇：薪酬福利*********有限公司***********有限公司薪酬福利管理制度第一章零售部門人員=基本工資+行政績(jī)效工資+福利待遇。，零售部必須保證≥30%毛利，按照零售部提成制度提成。第二章 工程部門人員=基本工資+行政績(jī)效工資+福利待遇。第三章 職能部門員工=基本工資+行政績(jī)效工資+福利待遇。：有私家車補(bǔ)貼1000元/月（主管及以上職務(wù)），無(wú)車補(bǔ)貼100元/月交通費(fèi)，福利（生日當(dāng)月給予100元生日禮金）。：雙休員工每月22天，單休員工每月26（27）天。員工病、事假等均以實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前在支付時(shí)間內(nèi)支付。：216。 由個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)部分； 216。 其他法令規(guī)定或公司認(rèn)為有必要扣除的部分； 216。，到期未轉(zhuǎn)正視為延長(zhǎng)試用期。 本公司所有營(yíng)銷類員工試用期為三個(gè)月，到期自動(dòng)轉(zhuǎn)正。％計(jì)算，營(yíng)銷類人員除外。 、職務(wù)升降：以批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降時(shí)間為準(zhǔn)，若當(dāng)月15日（含）及以前轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降的，其薪酬、福利則從當(dāng)月開始變更；若當(dāng)月15日（不含）以后轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降的，其薪酬、福利則從次月開始變更。：?jiǎn)T工通過正常手續(xù)辦理完離職手續(xù)以后，以考勤截止日期為準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得調(diào)整薪酬、交通津貼、?！稇?yīng)聘登記表》人資中心簽批的級(jí)別為準(zhǔn)。屬雙方協(xié)議解除勞動(dòng)合同，按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。第六部分附則，在實(shí)施中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。、不發(fā)生重復(fù)獎(jiǎng)罰的前提下，其他制度可作為補(bǔ)充條例繼續(xù)執(zhí)行。***********有限公司人力資源中心 二○一四年四月三 日