【正文】 體負(fù)責(zé)本部門員工薪酬的日常管理工作。4122 崗位工資：根據(jù)工作崗位、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限、專業(yè)技術(shù)職稱、發(fā)展?jié)摿?、特定人力資源稀缺性等因素確定。413 固定工資為各類保險(xiǎn)、個(gè)人所得稅、員工福利費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)等計(jì)提和繳納的依據(jù)，含員工應(yīng)繳納的個(gè)人部分，固定工資按月發(fā)放。用于鼓勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和效率，既與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，又與個(gè)人績(jī)效有關(guān)。423 計(jì)件工資包含了非計(jì)件員工薪酬構(gòu)成中基本工資、崗位工資、各種補(bǔ)貼及績(jī)效獎(jiǎng)金等。432 協(xié)議工資按協(xié)議約定標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放。512其他補(bǔ)貼：根據(jù)人事具體情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定執(zhí)行。514 對(duì)尚未完全達(dá)到崗位任職要求的員工，公司可根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)差執(zhí)行。516公司每月產(chǎn)量收據(jù)由生產(chǎn)部提供517 公司當(dāng)月出貨產(chǎn)量達(dá)到規(guī)定基礎(chǔ)月產(chǎn)量（按成品入庫數(shù)統(tǒng)計(jì)），給予計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金，低于規(guī)定基礎(chǔ)產(chǎn)量時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金不計(jì)發(fā)。55 其他獎(jiǎng)金551 安全獎(jiǎng)：公司根據(jù)安全文明《生產(chǎn)考核條例》規(guī)定，給予無安全事故集體、班組及員工所發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)。如特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、先進(jìn)獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、發(fā)明創(chuàng)新獎(jiǎng)、單項(xiàng)技能獎(jiǎng)等。62 員工社會(huì)保險(xiǎn)公司按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，為員工辦理社會(huì)基本保險(xiǎn)，具體按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。64 法定節(jié)假日 員工結(jié)婚、生育、因病、因事、親屬死亡，員工可按規(guī)定休假（休假期間薪資給付按公司考勤管理制度執(zhí)行）65 公司為員工提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)用品保護(hù)。薪酬發(fā)放管理71 薪酬發(fā)放時(shí)間711 當(dāng)月薪酬發(fā)放時(shí)間為次月月底。員工入職培訓(xùn)主動(dòng)放棄培訓(xùn)的，公司不予發(fā)放30元/天的生活補(bǔ)貼。723 新入職員工，按員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)靠級(jí)定薪，試用期按職級(jí)發(fā)放固定工資，不發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，計(jì)件薪酬員工由部門或車間考核執(zhí)行。74 異動(dòng)情況薪資741 公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)的：崗位調(diào)動(dòng)，工資如有變化的，當(dāng)月工資以調(diào)動(dòng)前后的實(shí)際工作時(shí)間，崗位分別計(jì)算。743 部門經(jīng)理級(jí)以上管理人員因特殊原因較長(zhǎng)時(shí)間離開公司不能正常履行其職能的采取代理制，代理期干部按代理崗位計(jì)發(fā)工資。742 違反公司規(guī)章制度：按規(guī)定在當(dāng)月工資及績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除相應(yīng)罰金。75 超時(shí)工作751 公司不鼓勵(lì)員工超時(shí)工作，如果確屬工作需要臨時(shí)性的工作安排，倒致員工超時(shí)工作，應(yīng)詳細(xì)填寫《加班申請(qǐng)單》按審批程序報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并于超時(shí)工作發(fā)生一個(gè)月內(nèi)按排員工以時(shí)間補(bǔ)休。753有下列情況之一者，不作加班處理：7531 因個(gè)人原因延長(zhǎng)工作時(shí)間的7532 利用下班時(shí)間對(duì)外聯(lián)絡(luò)的7533 利用下班時(shí)間宴請(qǐng)客戶的7534 各級(jí)主管利用下班時(shí)間檢查工作的7535 出差，培訓(xùn)的76 月度薪酬發(fā)放具體實(shí)施細(xì)則761各部門將本部門的生產(chǎn)任務(wù)完成量經(jīng)車間主管上報(bào)，部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后于每月5日前交送財(cái)務(wù)部。7624 每月15日前，由人力資源部校對(duì)、核算，編制公司當(dāng)月非計(jì)件人員薪酬發(fā)放表公司領(lǐng)導(dǎo)審定，送財(cái)務(wù)部編制憑證工資表，財(cái)務(wù)部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后于當(dāng)月月底以銀行卡或現(xiàn)金形式發(fā)放員工薪酬。湖南安圣電池有限公司20111013第三篇：公司薪酬福利管理制度公司薪酬福利管理制度一．總則為實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才”的目的，公司實(shí)行公平合理的薪酬福 利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，根據(jù)公司情況特制定本制度。：基本工資。：績(jī)效工資。：個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、缺勤扣款、違規(guī)罰款等。三．薪酬系列公司根據(jù)不同的職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理、技術(shù)、銷售三類薪酬系列。技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持、售后服務(wù)技術(shù)支持以及系統(tǒng)成套項(xiàng)目工作等相關(guān)人員。員工薪酬系列適用范圍詳見下表。參見《員工職務(wù)等級(jí)表》、《員工基本薪酬等級(jí)表》⑵ 績(jī)效工資根據(jù)《員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表》確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)其工作表現(xiàn)，每一層級(jí)的績(jī)效工資按考核結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效系數(shù)，計(jì)算績(jī)效工資。五、員工福利員工除了按照國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，享受社會(huì)保險(xiǎn)福利、法定帶薪假等基本福利外，經(jīng)考核合格，還享受以下福利：工齡補(bǔ)貼從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工齡每滿一年，可得工齡補(bǔ)貼30元/月。⑴員工被解除（終止）勞動(dòng)合同（勞動(dòng)關(guān)系）后，重新進(jìn)入公司工作，工齡補(bǔ)貼從最后一次進(jìn)入公司工作之日算起。⑶事假當(dāng)月或跨月達(dá)10個(gè)工作日以上；病假當(dāng)月或跨月達(dá)30個(gè)工作日以上的從達(dá)到之月起取消當(dāng)?shù)墓g補(bǔ)貼。⑸嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上者、或受到國(guó)家行政處分及刑事處理的，取消其當(dāng)工齡補(bǔ)貼。具體為： 考勤補(bǔ)貼=補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) x（1∑考勤系數(shù)），考勤系數(shù)確定方法：有效工作方法一：時(shí)間管理職涯有樂20160727 00:59 時(shí)間管理是個(gè)老生常談的問題，它涉及到你生活、學(xué)習(xí)、工作、娛樂等方方面面。這些規(guī)律的總結(jié)，是為了更好的培養(yǎng)你的時(shí)間觀念，平時(shí)，大家聽說和接觸的也不少，我就不在這重復(fù)敘述了，顯得很啰嗦，沒有實(shí)際的指導(dǎo)和操作意義。工作中，個(gè)人的時(shí)間管理我們應(yīng)該從四個(gè)方面入手：目標(biāo)細(xì)定、時(shí)間細(xì)化、工作細(xì)分、習(xí)慣養(yǎng)成。其實(shí)，不管你現(xiàn)在處在生活中的哪個(gè)層次，你的內(nèi)心都是有目標(biāo)的。時(shí)間管理是管理自己的行為，要讓自己的行為都有效率和效果，前提是要設(shè)定好自己的長(zhǎng)中短期的目標(biāo)。設(shè)定了目標(biāo)，還要每天督導(dǎo)執(zhí)行、量化考核完成，這才能一步步實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)和理想。越是高的崗位，向我們的國(guó)家主席、我們的總理、企業(yè)高管都是這么干的。要有個(gè)適合自己的有效利用時(shí)間的計(jì)劃，我洗漱刷牙、午餐等就只能多少時(shí)間要有個(gè)明確的計(jì)劃和概念。所以，細(xì)化每天的時(shí)間很重要。其實(shí)，我們很多都是面對(duì)的同樣的工作內(nèi)容和問題，只是我們的工作方法不一樣，導(dǎo)致工作結(jié)果大相徑庭。四、習(xí)慣養(yǎng)成時(shí)間管理的最好方法就是養(yǎng)成習(xí)慣，否則面對(duì)每天的時(shí)間限制、目標(biāo)和工作，你只會(huì)是一種負(fù)擔(dān)，覺得是一種苦逼的任務(wù)。人人生而處境不平等，唯