【文章內(nèi)容簡介】 60～79 ～不合格 ≤5% ＜60 0～2. 業(yè)績提成：通常用于銷售業(yè)務族的部分職位，計算方式如下：實際業(yè)績獎金 ＝ 完成的業(yè)績（銷售額）提成比例3. 制度規(guī)范：根據(jù)任職者對工作相關(guān)的規(guī)章制度的遵守情況進行考核，出現(xiàn)違反規(guī)章制度的情況，按制度規(guī)定倒扣績效獎金，計算方式如下：實際業(yè)績獎金 ＝MAX（考核期內(nèi)的績效獎金基數(shù) － 考核期內(nèi)違紀扣款總額，0） 。當違紀扣款總額大于績效獎金基數(shù)時，實際業(yè)績獎金為 0。　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 太和顧問圣得西項目團隊8第三章. 領(lǐng)導管理族薪酬設計第十五條 領(lǐng)導管理族包括的職位族內(nèi)分類 對應職位經(jīng)營決策類 總監(jiān)級及以上職位 關(guān)鍵管理類 總監(jiān)級以下，經(jīng)理級及以上各職位（營銷業(yè)務管理、商務部、招商部、存貨管理部部門負責人、總設計師及首席設計師除外）第十六條 領(lǐng)導管理族級內(nèi)分檔的確定經(jīng)營決策類職位：初定薪直接采用設計的政策線水平定薪；關(guān)鍵管理類職位：參照第十一條的規(guī)定執(zhí)行，其中客觀因素的權(quán)重分配如下：? 司齡：20%? 現(xiàn)職年限：40%? 學歷：40%第十七條 領(lǐng)導管理族職位的薪酬結(jié)構(gòu)級別 固定占比 季績效獎金 年度績效獎金副總級及以上 50% 0 50%總監(jiān)、副總監(jiān)級50% 20% 30%部長級及以下 60% 20% 20%第十八條 領(lǐng)導管理族職位績效獎金的計算績效獎金基數(shù)的確定：為實現(xiàn)績效獎金的即時激勵，可根據(jù)公司目標計劃和預算進行年度業(yè)績獎金基數(shù)的分解（見下表） ，以保證業(yè)績獎金水平與公司業(yè)務淡旺季相關(guān)。如公司業(yè)務淡旺季不明顯，則績效獎金基數(shù)=年度績效獎金基數(shù)/ 績效考核次數(shù)領(lǐng)導管理族職位的績效考核采用關(guān)鍵業(yè)績指標考核的方式，績效獎金的計算參照第十四條第一款執(zhí)行。行政級別 績效獎金基數(shù)的分配副總經(jīng)理級及以上 直接采用年度績效獎金基數(shù)副總監(jiān)級及以上 上半年績效獎金基數(shù) 下半年績效獎金基數(shù)部長級及以下 一季度基數(shù) 二季度基數(shù) 三季度基數(shù) 四季度基數(shù)　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 太和顧問圣得西項目團隊9第四章. 核心技術(shù)族薪酬設計第十九條 核心技術(shù)族包括的職位族內(nèi)分類 對應職位研發(fā)設計類 總設計師、主設計師、資深設計師、高級設計師、設計師、助理設計師、見習設計師材料工程類資深開發(fā)工程師、高級開發(fā)工程師、開發(fā)工程師、助理開發(fā)工程師、見習開發(fā)工程師、資深面料工程師、高級面料工程師、面料工程師、助理面料工程師、見習面料工程師、高級工藝員工藝技術(shù)類 工藝工程師、資深版型工藝師、高級版型工藝師、版型工藝師、助理版型工藝師、見習版型工藝師、高級工藝員第二十條 核心技術(shù)族級內(nèi)分檔的確定參照第十一條的規(guī)定執(zhí)行，其中客觀因素的權(quán)重分配如下：? 司齡：20%? 現(xiàn)職年限：40%? 學歷：40%第二十一條 核心技術(shù)族職位的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬項 比例 發(fā)放固定工資 70％ 按月發(fā)放季度績效獎金 20％ 季度考核后發(fā)放績效獎金年度績效獎金 10％ 年度考核后發(fā)放第二十二條 核心技術(shù)族職位績效獎金的計算績效獎金基數(shù)的確定：為實現(xiàn)績效獎金的即時激勵，可根據(jù)公司目標計劃和預算進行年度績效獎金基數(shù)的分解（見下表） ，以保證業(yè)績獎金水平與公司業(yè)務淡旺季相關(guān)。如公司業(yè)務淡旺季不明顯，則季度績效獎金基數(shù)=年度績效獎金基數(shù)／4。核心技術(shù)族職位的績效考核采用關(guān)鍵業(yè)績指標考核的方式，績效獎金的計算參照第十四條第一款執(zhí)行。績效獎金基數(shù)的分配一季度基數(shù) 二季度基數(shù) 三季度基數(shù) 四季度基數(shù)　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 太和顧問圣得西項目團隊10第五章. 銷售業(yè)務族薪酬設計見《銷售業(yè)務族薪酬和績效管理辦法》　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 太和顧問圣得西項目團隊11第六章. 職能支持族薪酬設計第二十三條 領(lǐng)導管理族包括的職位族內(nèi)分類 對應職位營銷支持類 商品部、市場部、營銷中心遠程管理部、訓導部、終端部、營銷辦公室副經(jīng)理級及以下各職位管理支持類 財務、人事行政、采購管理、公共事務、基建等部門（含上述部門外派人員，后勤部除外）副經(jīng)理級及以下的職能支持職位生產(chǎn)支持類? 車間主任、廠長助理? 采購部副經(jīng)理級及以下職位? 外協(xié)部副經(jīng)理級及以下職位? 洗水跟單部、技術(shù)部副經(jīng)理級及以下職位（工藝師、版型工藝師除外）? 設備高級主管? 生產(chǎn)跟單部副經(jīng)理級及以下職位? 品管部副經(jīng)理級及以下職位（車間檢驗工除外）第二十四條 職能支持族級內(nèi)分檔的確定參照第十一條的規(guī)定執(zhí)行，其中客觀因素的權(quán)重分配如下：? 司齡：20%? 現(xiàn)職年限：40%? 學歷：40%第二十五條 職能支持族職位的薪酬結(jié)構(gòu)級別 固定占比 月／季績效獎金 年度績效獎金副經(jīng)理級 60% 20% 20%高級主管級～職員級 70% 20% 10%操作級 80% 20% 0%第二十六條 職能支持族職位績效獎金的計算績效獎金基數(shù)的確定：為實現(xiàn)績效獎金的即時激勵，可根據(jù)公司目標計劃和預算進行年度業(yè)績獎金基數(shù)的分解（見下表） ，以保證業(yè)績獎金水平與公司業(yè)務淡旺季相關(guān)。如公司業(yè)務淡旺季不明顯，則季度績效獎金基數(shù)=年度績效獎金基數(shù)／4。 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 太和顧問圣得西項目團隊12職能支持族職位的績效考核采用關(guān)鍵業(yè)績指標考核的方式，績效獎金的計算參照第十四條第一款執(zhí)行?？冃И劷鸹鶖?shù)的分配一季度基數(shù) 二季度基數(shù) 三季度基數(shù) 四季度基數(shù)　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 太和顧問圣得西項目團隊13第七章. 制造與后勤族薪酬設計第一節(jié) 制造與后勤族非計件職位的薪酬設計第二十七條 制造與后勤族非計件職位主要包括：族內(nèi)分類 對應的職位行政后勤類 人事行政中心后勤部除后勤高級主管以外所有職位 生產(chǎn)操作類 生產(chǎn)中心的車間組長、檢驗工、機修工、電工、鍋爐工儲運類 倉管組長、倉管員、司機、車隊隊長第二十八條 制造與后勤族級內(nèi)分檔的確定參照第十一條的規(guī)定執(zhí)行，其中客觀因素的權(quán)重分配