【文章內(nèi)容簡介】 負責(zé)人；副組長：園林綠化工程公司安全分管負責(zé)人；成員：由站屬各單位、部門主要負責(zé)人組成。加強綜合管理。定期不定期地加強監(jiān)督檢查，對存有安全隱患且整改不及時的單位、部門負責(zé)人，除在全站進行通報批評外，還將根據(jù)情節(jié)輕重進行經(jīng)濟處罰。落實責(zé)任制。各單位、部門“一把手”對管轄內(nèi)安全負總責(zé)，一旦發(fā)生安全事故，在追究當(dāng)事人責(zé)任的同時，還將嚴(yán)肅追究“一把手”責(zé)任并根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰，構(gòu)成犯罪的移交司法部門依法處理。加強消防工作。各崗位應(yīng)做好下班前各項檢查工作，做到人走火滅，人走燈滅，切斷電源，違者罰崗位負責(zé)人100元；重點部位及存有易燃物品的部門要在明顯位置設(shè)置警示標(biāo)志，堅決杜絕違章用電、違規(guī)焊接切割、工作房內(nèi)吸煙等現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。不得將易燃易爆物品帶入辦公場所，不準(zhǔn)在辦公場所焚燒文件和紙張，違者罰款100元。嚴(yán)禁私拉亂接、私用電爐取暖、做飯，違者罰款100元；要加大綠地巡視力度，防止綠地火災(zāi)發(fā)生。加強取暖煤爐管理，嚴(yán)防取暖中毒。配備取暖煤爐的單位要經(jīng)常檢查煙囪暢通，保持房間通風(fēng)，嚴(yán)禁夜間采用煤壓方式壓爐，避免因煤煙造成人員生命危險。加強防盜、防竊工作。下班前要關(guān)好門窗，嚴(yán)禁在辦公場所存放現(xiàn)金和貴重物品。單位夜間庭院照明燈必須開啟，配有微機、檔案、保險柜等重要部位要強化防盜功能，嚴(yán)看死管，徹底堵塞漏洞。門衛(wèi)人員要堅守崗位，隨時巡視，堅決杜絕脫崗、空崗，對各單位門衛(wèi)及值班人員因工作不到位造成的損失及負面影響將嚴(yán)肅查究。加強對海濱公園公共場所的安全管理，在特殊地帶要設(shè)置安全警示牌，對隱患大、無安全保障，甚至能威脅到游人安全的設(shè)備堅決關(guān)停，確保安全運行。二、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度（一）根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》、《青島市安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際制定本制度。（二）企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的從業(yè)人員包括：主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、中層管理人員、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員。（三）本企業(yè)各級負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員都應(yīng)參加安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織的安全教育、培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。（四）特種作業(yè)人員，吊車、挖掘機、灑水車、升降車司機、大型游樂設(shè)備操作員都必須按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定接受專門的安全教育、培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得特種作業(yè)操作資格證書。（五）本企業(yè)從業(yè)人員，每年接受在崗安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。（六）本企業(yè)內(nèi)職工調(diào)動和離崗半年以上的職工及或者使用新設(shè)備時應(yīng)當(dāng)對工作人員進行有針對性的安全教育、培訓(xùn)。（七）本企業(yè)新入職的從業(yè)人員，崗前必須進行企業(yè)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，教育和培訓(xùn)。（八）安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案管理建立、健全本企業(yè)各級人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案，檔案內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃、教育培訓(xùn)登記簽到表、教育培訓(xùn)教材、培訓(xùn)工作總結(jié)等。檔案管理按本企業(yè)檔案管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)記錄至少保存1年。三、安全生產(chǎn)檢查制度（一）依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《青島市安全生產(chǎn)條例》結(jié)合企業(yè)實際，制定本企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度。（二）安全生產(chǎn)檢查形式和內(nèi)容公司安全生產(chǎn)檢查由業(yè)務(wù)部安全生產(chǎn)管理科組織，年中年末公司高層領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人參加。（1）綜合安全檢查：每季度一次，主要檢查安全生產(chǎn)管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案、消防器材、機械設(shè)備管理、安全設(shè)施、安全教育培訓(xùn)記錄、會議記錄、勞動防護用品使用、違章行為等情況。（2）重要節(jié)假日安全檢查：節(jié)前對重點危險部位的安全隱患、突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備，節(jié)中值班安排，進行安全檢查。（3）季節(jié)性安全檢查：根據(jù)季節(jié)特點安排對重點部位和各部門進行檢查。雨季防雷電、夏節(jié)防高溫、防汛、冬季防火、防凍、防煤煙等。分公司安全檢查，由分公司安全主管人員組織部門負責(zé)人和專職安全員參加，每月一次對所管轄的安全制度建設(shè)、工作場所生產(chǎn)作業(yè)安全、消防安全、安全勞保和消防器材配備等情況進行檢查。日常巡查：重點對重要部位、危險源等進行安全檢查。各部門專職安全員每天一次巡查。（三）安全檢查表設(shè)計。各類安全檢查表由業(yè)務(wù)部安全生產(chǎn)管理科設(shè)計準(zhǔn)備，根據(jù)檢查重點、檢查項目、內(nèi)容、檢查方法等，并備案。（四）檢查通報的下發(fā)。對檢查情況和查出的事故隱患，及時下發(fā)安全檢查通報，目的是警示所有檢查單位提高安全意識。對于查出的安全問題要確定整改內(nèi)容、確定整改負責(zé)人、確定整改措施和確定完成時間。（五）企業(yè)安全檢查記錄、部門安全檢查記錄認(rèn)真保存，作為檢查項目之一。四、勞動防護用品配備和管理制度（一）為了保障工人工作期間人身安全，根據(jù)《勞動防護用品監(jiān)督管理規(guī)定》、《勞動防護用品選用規(guī)則》等法律法規(guī)制定本制度。（二）勞動防護用品配備。根據(jù)國家勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)現(xiàn)場實際安全情況和安全健康的需要，按照不同崗位、不同工種、不同勞動條件，制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)明細表。員工變更崗位、工種，勞動條件，勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)隨之變更。危險作業(yè)和有害作業(yè)人員配備特種勞動防護用品。①、設(shè)備管理科機修人員的工作服、防護鏡、防護鞋、手套電氣焊防護帽等；②、各部門油料管理人員防靜電服、油料使用鐵桶盛裝；③、行道樹修剪人員安全帽、道路隔離防護錐、安全帶、防護眼鏡、手套等；④、農(nóng)藥噴灑、小機械操作人員防護口罩、防護鏡、防護圍裙等。⑤、海濱公園海岸救生人員的救生衣和救生圈等。（三）采購人員必須購買 質(zhì)量合格的勞動防護用品，保管部門要進行驗收，合格后分類存放，防止變質(zhì)和失效，并建賬登記。（四）發(fā)放部門嚴(yán)格按照領(lǐng)用手續(xù)和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（五）勞動防護用品管理從業(yè)人員上崗前必須按照企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動防護用品使用規(guī)則，正確佩戴和使用勞動防護用品。未按規(guī)定佩戴和使用勞動防護用品不得上崗工作。不得以貨幣形式或用其他物品替代勞動防護用品。五、生產(chǎn)安全事故報告和處理制度（一）生產(chǎn)安全事故的報告發(fā)生事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員立即向本部門負責(zé)人報告，并及時搶救傷員，保護現(xiàn)場，部門負責(zé)人接到報告后，應(yīng)到事故現(xiàn)場，并及時向企業(yè)負責(zé)人報告。報告事故應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；初步原因分析；造成或者可能造成的傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失；采取的措施。（二）事故現(xiàn)場保護與清理企業(yè)負責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)啟動事故相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。發(fā)生事故后，組織人員保護事故現(xiàn)場，搶救組及時搶救傷員，需要移動事故現(xiàn)場物件時，保衛(wèi)部做出標(biāo)記、拍照、書面記錄等，并妥善保存現(xiàn)場有關(guān)證據(jù)。（三）事故的調(diào)查發(fā)生輕傷事故，企業(yè)負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和安全生產(chǎn)管理科組織發(fā)生事故的部門及有關(guān)人員對事故進行調(diào)查，調(diào)查處理意見報告企業(yè)負責(zé)人。在事故調(diào)查期間，相關(guān)人員不得擅離職守，并應(yīng)當(dāng)隨時接受事故調(diào)查詢問調(diào)查，如實提供有關(guān)情況。六、安全生產(chǎn)例會制度為了加強安全生產(chǎn)管理，加強安全生產(chǎn)信息的溝通，消除安全生產(chǎn)中的不安全因素，企業(yè)應(yīng)定期召開安全生產(chǎn)例會。（一）企業(yè)每周星期一工作例會，應(yīng)涉及安全生產(chǎn)工作內(nèi)容。（二）會議內(nèi)容：學(xué)習(xí)或傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和指示精神。聽取各部門負責(zé)人，對上一周安全生產(chǎn)工作的情況匯報。討論當(dāng)前安全生產(chǎn)方面存在的問題，制定措施。每次會議，做好會議記錄。第五章 安全操作規(guī)程一、華奧環(huán)境工程有限公司各部門相關(guān)工作安全操作規(guī)程二、澤青公司各部門相關(guān)工作安全操作規(guī)程第六章各部門各種突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案一、華奧環(huán)境工程有限公司各部門各種突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案二、澤青公司各部門各種突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案第四篇：通信工程公司工程質(zhì)量管理辦法通信工程公司工程質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條為進一步完善公司的管理體系，確保公司總體質(zhì)量目標(biāo)的實施和實現(xiàn)，堅持以全員參與為基礎(chǔ)，以貫徹落實全面質(zhì)量管理為目的，以科學(xué)管理促品牌建設(shè)為出發(fā)點，特修訂本辦法。第二條公司工程質(zhì)量管理的宗旨，是按照公司管理方針的要求實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)：合同履約率100%，工程交驗一次合格率大于96%，顧客滿意度高于93%。第三條所有質(zhì)量活動須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)要求。第四條公司內(nèi)部與工程質(zhì)量有關(guān)的各職能部門、專業(yè)公司及業(yè)務(wù)合作單位必須遵守本辦法規(guī)定。第二章質(zhì)量管理要素與職能 第一節(jié)質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計第五條專業(yè)公司是工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計的主控部門。質(zhì)量策劃是施工組織設(shè)計的輸入，施工組織設(shè)計是質(zhì)量策劃的結(jié)果。第六條專業(yè)公司在項目開工前必須進行質(zhì)量策劃，必要時實施現(xiàn)場勘察，對關(guān)鍵地段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工過程加以識別、分析，形成施工組織設(shè)計?！?1 — 第七條對于重大工程項目，專業(yè)公司在開工前3天須將施工組織設(shè)計提交到工程管理部審批；對于招投標(biāo)工程項目無論是否重大工程，各專業(yè)公司必須上報施工組織設(shè)計方案至工程管理部備案；其他非重大工程項目在無特別要求的情況下，由專業(yè)公司自行審批、管控。第八條如建設(shè)方及合作方有特殊要求，專業(yè)公司可按建設(shè)方及合作方提供的質(zhì)量策劃文件要求實施，但質(zhì)量策劃的過程不可缺少。第二節(jié)工程材料的采購、供應(yīng)及檢驗第九條專業(yè)公司的工程施工材料由專業(yè)公司按合同規(guī)定及顧客要求自行采購，但必須符合以下規(guī)定：（一）對于管線類專業(yè)公司所需主材由各專業(yè)公司在公司入圍供應(yīng)商或建設(shè)方指定入圍供應(yīng)商中選擇采購；（二）對于設(shè)備類專業(yè)公司、駐外機構(gòu)、工程開發(fā)部所需主材按照采購工作流程由各專業(yè)公司采購；（三）所有零星主材、輔材和地材均由各專業(yè)公司自行采購。第十條對于明確要求由公司采購主材的工程，由專業(yè)公司擬訂《材料需求計劃表》，材料的規(guī)格和數(shù)量務(wù)必嚴(yán)格按合同規(guī)定及顧客要求進行采購。第十一條對于客戶要求公司代購的主材等，如客戶明確指定生產(chǎn)廠家的，應(yīng)按照客戶要求采購；無指定的應(yīng)在公司指定入圍供— 2 — 應(yīng)商中選擇采購。其帳務(wù)處理應(yīng)按照計劃財務(wù)部有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。第十一條專業(yè)公司應(yīng)制定采購計劃，準(zhǔn)確了解采購信息，包括：材料的型號、規(guī)格、數(shù)量、價格、運輸方式、檢驗方式等信息。第十二條專業(yè)公司應(yīng)設(shè)立專（兼）職材料管理人員。材料管理人員必須能夠準(zhǔn)確識別材料的規(guī)格和種類，熟悉材料檢驗的步驟和標(biāo)準(zhǔn)，對到達工地現(xiàn)場的材料進行驗證并妥善保管相關(guān)材料的檢驗數(shù)據(jù)和出廠資料。第十三條關(guān)于工程采購的其他規(guī)定，詳見《工程材料管理辦法》。第三節(jié)工程儀表裝備的檢驗、測量和使用第十四條工程管理部是公司儀表、裝備的主管部門。負責(zé)裝備的檢驗、測量和管理，以保證在施工檢驗、測量中的有效性和準(zhǔn)確性。第十五條專業(yè)公司是儀表、裝備的使用部門，應(yīng)設(shè)立專（兼）職裝備管理人員，負責(zé)對本部門裝備的日常的檢驗、校準(zhǔn)、維護等工作。第十六條使用人員必須熟悉儀表、裝備的各項性能參數(shù)及使用規(guī)程，并經(jīng)過專業(yè)公司的相關(guān)培訓(xùn)和考核合格后上崗。第十七條關(guān)于儀表、裝備管理的其他規(guī)定，詳見《工程儀表、裝備管理辦法》。第四節(jié)工程竣工文件的制作、審批、出版及歸檔— 3 — 第十八條工程管理部負責(zé)制定竣工資料模板，確保竣工文件格式的統(tǒng)一和規(guī)范，在客戶沒有特殊要求下按照公司模版編制竣工資料，有特殊要求時按照客戶要求制作。第十九條專業(yè)公司是工程竣工文件的責(zé)任部門，必須保證竣工資料的及時性、準(zhǔn)確性、完整性。工程竣工后，專業(yè)公司負責(zé)編制、審核、出版工程竣工文件。對于由多個專業(yè)公司共同承擔(dān)的大型工程，應(yīng)由項目部集中出版。第二十條重大工程項目的竣工文件必須先經(jīng)過工程管理部審核通過后，方可提交客戶審核。其中一干、二干工程竣工資料由工程管理部負責(zé)收集、審核后交公司檔案室歸檔。第五節(jié)工程質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)及職能第二十一條工程管理部作為公司工程質(zhì)量的主管部門，代表公司負責(zé)工程質(zhì)量的宏觀監(jiān)督和管理。第二十二條工程管理部質(zhì)量主管及各專業(yè)公司質(zhì)量管理人員，是工程質(zhì)量監(jiān)管的直接責(zé)任人，須定期對公司及部門的工程質(zhì)量進行檢查、分析、總結(jié)、改進。第二十三條專業(yè)公司為工程質(zhì)量管理的直接責(zé)任部門，必須于每年年初制訂出適合于本部門的可測量可評價的質(zhì)量目標(biāo)，并負責(zé)對本部門的所有質(zhì)量活動進行逐層分解。第二十四條各專業(yè)公司可根據(jù)本專業(yè)的特點，指定專人作為內(nèi)部專職工程質(zhì)量管理員，負責(zé)本部門工作范圍內(nèi)工程質(zhì)量的控制和檢— 4 — 查，并負責(zé)與工程管理部接口。第二十五條產(chǎn)品部（或項目部）是工程質(zhì)量的基層管理單位，部門內(nèi)須指定專人作為專職或兼職的工程質(zhì)檢員。工程督導(dǎo)（或項目經(jīng)理）是工程質(zhì)量的現(xiàn)場第一責(zé)任人，參與工程項目的所有人員須對各道工序質(zhì)量負責(zé)。第三章工程質(zhì)量管理相關(guān)要求及范圍界定第二十六條各專業(yè)公司必須依據(jù)本辦法制定適合本專業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量管理實施細則和獎懲制度等，上報工程管理部經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。第二十七條各專業(yè)公司制定的內(nèi)部質(zhì)量管理實施細則和獎懲制度作為本辦法的支撐性文件，是公司基層質(zhì)量管理和控制的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)。第二十八條各專業(yè)公司應(yīng)根據(jù)本專業(yè)的特點，結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求，制定適合本專業(yè)的施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)規(guī)范流程、工程質(zhì)量檢查流程及標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量控制流程等質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件。第二十九條專業(yè)公司的質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格按計劃和規(guī)范要求進行工程復(fù)檢，并督促施工人員做好自檢，每月召開內(nèi)部質(zhì)量分析會進行質(zhì)量總結(jié)，并將所有工程質(zhì)量情況匯總成《月度工程質(zhì)量狀態(tài)明細表》（附件1），連同月度質(zhì)量檢查計劃和質(zhì)量分析報告以電子件形式每月10號前報工程管理部備案。第三十條專業(yè)公司工程質(zhì)量檢查應(yīng)以工程自檢、復(fù)檢的方式對— 5 — 工程質(zhì)量進行管理，工程管理部制定