【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 展開(kāi)你死我活的競(jìng)爭(zhēng)，而是會(huì)達(dá)成有關(guān)生產(chǎn)與價(jià)格的協(xié)議（經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱之為“勾結(jié)”），聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)與銷售，形成“卡特爾”——即形成類似一個(gè)壟斷者進(jìn)行生產(chǎn)的市場(chǎng)。幾家寡頭聯(lián)合起來(lái)形成壟斷后，必然會(huì)影響消費(fèi)者的生活與社會(huì)的進(jìn)步。因此，為了使寡頭達(dá)到均衡，全球各國(guó)經(jīng)濟(jì)體系都對(duì)卡特爾持反對(duì)態(tài)度。據(jù)2005年4月的《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，歐盟反壟斷主管內(nèi)莉克勒斯將反對(duì)卡特爾當(dāng)作自己工作的首要任務(wù)，在25個(gè)成員國(guó)立法會(huì)議前的發(fā)言中，她說(shuō)，歐盟可能需要采取美國(guó)式的認(rèn)罪辯訴協(xié)議程序來(lái)清除日益加劇的價(jià)格勾結(jié)安全法的情況，還需要尋找一個(gè)方法來(lái)保護(hù)向歐盟管制當(dāng)局提供有關(guān)非法卡特爾活動(dòng)的機(jī)密信息。美國(guó)華盛頓當(dāng)局也積極響應(yīng)，并表示要“采用新的合作手段來(lái)為我們反卡特爾提供更多的方法”。1998年，美國(guó)政府對(duì)微軟公司提起了壟斷訴訟。這一壟斷案件的中心問(wèn)題是：是否應(yīng)該允許微軟把它的因特網(wǎng)瀏覽器與視窗操作系統(tǒng)捆綁起來(lái)銷售。美國(guó)政府認(rèn)為，微軟把這兩種產(chǎn)品捆綁在一起是為了把它在電腦操作系統(tǒng)市場(chǎng)上的市場(chǎng)力量擴(kuò)大到不相關(guān)的市場(chǎng)（因特網(wǎng)瀏覽器）。美國(guó)政府認(rèn)為，允許微軟把這些產(chǎn)品與操作系統(tǒng)組合起來(lái)，會(huì)阻止一些新的軟件公司進(jìn)入市場(chǎng)和提供新產(chǎn)品。微軟則認(rèn)為將技術(shù)的新特點(diǎn)融入老產(chǎn)品中是技術(shù)進(jìn)步自然而然的一部分。微軟把許多特點(diǎn)融入以前是單一產(chǎn)品的視窗上，會(huì)讓電腦更穩(wěn)定、更容易使用。微軟認(rèn)為，因特網(wǎng)技術(shù)的整合是自然而然的下一步。而美國(guó)政府則認(rèn)為微軟操作系統(tǒng)超過(guò)了市場(chǎng)80%的份額，已有相當(dāng)大的壟斷力量，而且還有擴(kuò)大之勢(shì)，違反了反壟斷的相關(guān)法規(guī)。在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期審訊之后，1999年11月，法官判定微軟有極大的壟斷力量，并非法濫用這種力量。2000年6月，法官命令微軟分為兩個(gè)公司——一個(gè)銷售操作系統(tǒng)，另一個(gè)銷售應(yīng)用軟件。一年后，上訴法院駁回了拆分命令。2001年9月，司法部宣布，微軟不再拆分，但是要接受對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)已進(jìn)行的某些限制。政府同意瀏覽器仍然可以作為視窗操作系統(tǒng)的一部分。因?yàn)槲④浌驹谑袌?chǎng)上已經(jīng)形成了壟斷市場(chǎng)，所以美國(guó)政府對(duì)其進(jìn)行了反壟斷的起訴。寡頭企業(yè)喜歡像壟斷者那樣行事，因?yàn)閴艛嗍顾麄兏咏诓煌耆?jìng)爭(zhēng)。但是因?yàn)椴⒉皇撬械墓杨^都具有強(qiáng)大到足以吞并對(duì)手的力量，所以寡頭企業(yè)往往會(huì)通過(guò)選擇合作來(lái)實(shí)現(xiàn)其共同利益?？墒请p方為了各自的利益又不斷地展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。兩家企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中又不斷地?cái)U(kuò)大了自己的規(guī)模與總的市場(chǎng)份額，使企業(yè)的實(shí)力不斷地增長(zhǎng)。所以，在這種市場(chǎng)中的企業(yè)，他們既是對(duì)手，又是朋友。百事可樂(lè)與可口可樂(lè)為了各自的經(jīng)濟(jì)利益，在各方面都展開(kāi)積極的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是在價(jià)格還是宣傳上，都激烈地進(jìn)行著擂臺(tái)戰(zhàn)。例如，2009年2月1日，當(dāng)美國(guó)最大的體育賽事“Super Bowl(超級(jí)碗)”拉開(kāi)帷幕時(shí)，雖然百事可樂(lè)與NBC簽訂了上半場(chǎng)排他性廣告協(xié)議，阻擊了可口可樂(lè)廣告的出現(xiàn)，但是重返賽場(chǎng)的可口可樂(lè)，仍然購(gòu)買了三個(gè)廣告時(shí)段，以“Open Happiness”（打開(kāi)幸福）來(lái)應(yīng)對(duì)百事可樂(lè)的“Refresh Everything”（刷新一切），兩家公司又開(kāi)始短兵相接的廣告競(jìng)爭(zhēng)。但是雙方也會(huì)為了共同的經(jīng)濟(jì)利益而不斷地進(jìn)行談判與合作。比如，他們會(huì)共同制定價(jià)格策略，不會(huì)出現(xiàn)一方低于另一方的現(xiàn)象，不會(huì)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。所以說(shuō)，這兩家公司看起來(lái)像對(duì)手，同時(shí)也是朋友關(guān)系。——資料來(lái)源于：《火星人經(jīng)濟(jì)學(xué)》 徐憲江 著 重慶出版社小組成員：猶明之、鄧荷紅、鄧聞雯、張榮娥四、LOGO的來(lái)源及含義環(huán)境標(biāo)志亦稱綠色標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志，是指由政府部門或公共、私人團(tuán)體依據(jù)一定的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)向有關(guān)廠家頒布證書(shū)，證明其產(chǎn)品的生產(chǎn)使用及處置過(guò)程全部符合環(huán)保要求，對(duì)環(huán)境無(wú)害或危害極少，同時(shí)有利于資源的再生和回收利用。下面是綠色環(huán)保標(biāo)志圖片介紹，來(lái)看看吧!環(huán)保標(biāo)志設(shè)黃色和綠色兩類，用于識(shí)別高、低排放汽車。黃色標(biāo)志設(shè)一種，用于識(shí)別國(guó)Ⅰ標(biāo)準(zhǔn)以下汽車。綠色標(biāo)志暫設(shè)三種，分別稱為國(guó)Ⅰ標(biāo)志、國(guó)Ⅱ標(biāo)志、國(guó)Ⅲ標(biāo)志，用于識(shí)別國(guó)Ⅰ、國(guó)Ⅱ、國(guó)Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)汽車。環(huán)保標(biāo)志的有效期與汽車環(huán)保定期檢驗(yàn)周期一致，環(huán)保定期檢驗(yàn)未作規(guī)定的，黃色標(biāo)志的有效期為6個(gè)月，國(guó)Ⅰ標(biāo)志和國(guó)Ⅱ標(biāo)志的有效期為1年，國(guó)Ⅲ標(biāo)志的有效期為2年。環(huán)保標(biāo)志有效期滿的，應(yīng)在30天內(nèi)換發(fā)，環(huán)保標(biāo)志損壞或遺失的，經(jīng)核準(zhǔn)后可予補(bǔ)發(fā)。對(duì)于核發(fā)環(huán)保標(biāo)志種類有異議的車輛，可到技術(shù)鑒別點(diǎn)申請(qǐng)技術(shù)鑒別。國(guó)Ⅱ、國(guó)Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)車通過(guò)查詢國(guó)家環(huán)?？偩汁h(huán)保達(dá)標(biāo)車型公告目錄確定，國(guó)Ⅰ標(biāo)準(zhǔn)車通過(guò)核查排放控制裝置確定。酒管1132班本組成員：鄧荷紅、鄧聞雯、猶明芝、張榮娥第三篇：市場(chǎng)定位分析市場(chǎng)分析美國(guó)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)資料表明：獨(dú)立開(kāi)店的業(yè)主成功率不到20％，而以加盟店形式開(kāi)店的，成功率則高達(dá)90％。特許經(jīng)營(yíng)是一種最簡(jiǎn)單、成功率最高、在世界各地普遍行之有效的經(jīng)營(yíng)手段。連鎖經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為全球最佳的商業(yè)模式。21世紀(jì)是連鎖店的天下。一、準(zhǔn)確定位甜品行業(yè)在港、澳地區(qū)發(fā)展已有多年歷史，響譽(yù)盛名，而中國(guó)大陸的甜品養(yǎng)生文化行業(yè)才剛剛起步，有著極大的投資潛力。喜棧甜品在同行中率引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式——特許連鎖經(jīng)營(yíng)。喜棧憑著長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)消費(fèi)者的悉心關(guān)注，及對(duì)甜品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的正確把握，果斷開(kāi)拓甜品市場(chǎng),成為強(qiáng)調(diào)養(yǎng)生與美味的美食品牌。二、特許經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)其一是分享品牌金礦，品牌是一種信譽(yù)、品質(zhì)和服務(wù)的象征，具有極高的含金量。消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同，大大縮短了加盟者的投入期。其二是分享經(jīng)營(yíng)訣竅，“借他人之梯，登自家成功之樓”。其三是分享總部提供的支持、培訓(xùn)、管理、廣告、促銷等。由于無(wú)需為貨源、器材、采購(gòu)和廣告宣傳等事宜擔(dān)心，對(duì)勢(shì)單力薄的投資者確實(shí)是一條比較好的創(chuàng)業(yè)途徑。加盟者只需要出資金，就可以獲得一個(gè)成熟的項(xiàng)目，輕松開(kāi)店，獲利豐厚。三、良好發(fā)展前景餐飲業(yè)是未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)最有發(fā)展前途的十大行業(yè)之一，也是這十大賺錢行業(yè)中唯一適合小本經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)。餐飲業(yè)同時(shí)也是理想的特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的適用三標(biāo)準(zhǔn)：第一：具有巨大市場(chǎng)消費(fèi)潛力，市場(chǎng)空間不飽和；第二：目標(biāo)消費(fèi)群具有一定的購(gòu)買力，經(jīng)營(yíng)能取得一定的銷售額和利潤(rùn)；第三：本企業(yè)有開(kāi)拓市場(chǎng)的能力，而且市場(chǎng)未被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全占有。四、巨大潛力哲學(xué)家說(shuō)：美食是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的體現(xiàn)，是一種獨(dú)特的文化，是一門融合在我們?nèi)粘Ｉ钪械拿缹W(xué)。隨著國(guó)內(nèi)人們生活水平的提高，人們不斷追求健康飲食及特色文化享受，市場(chǎng)購(gòu)買力逐漸加大。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查顯示，消費(fèi)者對(duì)甜品的需求，在近兩年來(lái)飛速增長(zhǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，甜品業(yè)無(wú)疑是一片潛力巨大的新天地。五、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)香港的甜品款式之多，風(fēng)格之廣，創(chuàng)意之新，品味之純，堪稱世界之最。在香港各式各樣的甜品店多不勝數(shù)，生意非常興隆。喜棧甜品品牌便是源自于香港，融合了兩地的產(chǎn)品特色和飲食文化，從而形成獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。六、品牌定位喜棧以“自然、營(yíng)養(yǎng)、美味”的特色以及全國(guó)際連鎖加盟經(jīng)營(yíng)理念，為喜棧加盟商提供更優(yōu)質(zhì)的專業(yè)產(chǎn)品和真誠(chéng)的服務(wù)，立足成為與消費(fèi)者信賴的甜品品牌。餐飲業(yè)的品牌連鎖經(jīng)營(yíng)，是當(dāng)今的投資熱土。第四篇：市場(chǎng)定位策劃案例市場(chǎng)定位策劃案例王老吉涼茶史話——?dú)v史和文化是產(chǎn)品潛在的最大賣點(diǎn)。涼茶是廣東、廣西地區(qū)的一種由中草藥熬制、具有清熱祛濕等功效的“藥茶”。在眾多老字號(hào)涼茶中，又以王老吉最為著名。王老吉涼茶發(fā)明于清 道光年間，至今已有175年，被公認(rèn)為涼茶始祖，有“藥茶王”之稱。到了近代，王老吉涼茶更隨著華人的足跡遍及世界各地。上世紀(jì)50年代初，王老吉藥號(hào)分成兩支：一支歸入國(guó)有企業(yè)，發(fā)展為今天的王老吉藥業(yè)股份有限公司（原羊城藥業(yè)），主要生產(chǎn)王老吉牌沖劑產(chǎn)品（國(guó)藥準(zhǔn)字）；另一支由王氏家族的后人帶到香港。在中國(guó)大陸，王老吉的品牌歸王老吉藥業(yè)股份有限公司所有；在中國(guó)大陸以外有涼茶市場(chǎng)的國(guó) 家和地區(qū)，王老吉的品牌基本上為王氏后人所注冊(cè)。加多寶是位