建設(shè)工程監(jiān)理知識(編輯修改稿)
2025-10-10 19:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點是多頭領(lǐng)導(dǎo)，易造成職責不清。：這種組織形式把管理部門和人員分為兩類：一類是直線指揮部門，其人員有權(quán)指揮下級，并對該部門的工作全面負責。另一類是職能部門，其人員是直線指揮部門的參謀，只能對下級進行指導(dǎo)，無指揮權(quán)。其主要優(yōu)點是在直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的基礎(chǔ)上，引進了監(jiān)理目標控制的職能化分工。缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。：是縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣式組織機構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項目系統(tǒng)。有點事加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的彈性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，易產(chǎn)生矛盾。三、建設(shè)工程監(jiān)理實施程序如何？任命總監(jiān)理工程師，組件項目監(jiān)理機構(gòu) 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則 規(guī)范化地開展工作參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見 向建設(shè)單位移交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料 監(jiān)理工作總結(jié)案例分析：各類監(jiān)理人員職責分別是什么？P41第三章四控：投資、質(zhì)量、進度、安全 兩管：合同管理、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào) 或者三控 三管 一協(xié)調(diào)第四章論述：如何進行進度控制？ 第五章一、何謂限額設(shè)計？設(shè)計部門在這方面應(yīng)承擔什么職責？哪些原因?qū)е碌脑O(shè)計超限額設(shè)計可不承擔責任？P77 ，監(jiān)理應(yīng)在設(shè)計監(jiān)理中充分運用這一措施控制投資。設(shè)計開始前，按照設(shè)計過程的估算、概算、預(yù)算的不同階段，將工程投資按專業(yè)進行分配，并分段考核。下段指標不得突破上段指標。問題發(fā)生在哪一階段，就消滅在哪一階段。哪一個專業(yè)突破控制投資限額指標時，應(yīng)首先分析突破的原因，用修改設(shè)計的方法解決。對設(shè)計單位出現(xiàn)下列情況之一導(dǎo)致的投資失控，監(jiān)理可建議業(yè)主按有關(guān)規(guī)定或合同約定，扣取一定的設(shè)計費：1）設(shè)計單位味精建設(shè)項目審批單位同意而擅自提高建設(shè)標準、設(shè)備標準、增設(shè)初設(shè)范圍以外工程項目造成投資增加；2）由于設(shè)計深度不夠或設(shè)計標準選用不當，導(dǎo)致設(shè)計或下一步設(shè)計仍有較大變動導(dǎo)致投資增加。：1)國家政策變動導(dǎo)致設(shè)計調(diào)整 2)工資、物價調(diào)整后導(dǎo)致的差價3)土地征用費標準、水庫淹沒損失補償標準的改變4)由原審批部門同意、重大設(shè)計變動和項目增加引起投資增加 5)其他單位強行干預(yù)改變設(shè)計或不合理攤派等造成投資增加等二、如何做投資控制（論述）三、施工階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作有哪些？根據(jù)監(jiān)理項目情況，監(jiān)理機構(gòu)人員組成，明確投資控制負責人及部門組織，明確投資控制目標編制施工階段各、季度、月度資金使用計劃，并控制執(zhí)行 按照投資分解，建立投資計劃值與實際值的動態(tài)跟蹤控制 工程變更的審核及由此導(dǎo)致的投資增減量的復(fù)核已完成實物工程量的量測、審核確認，簽認相應(yīng)工程價款支付憑證 合同外實際發(fā)生的工程費用的審核、確認 施工索賠處理及可能的反索賠協(xié)調(diào)處理業(yè)主與承包方合同執(zhí)行過程中的糾紛等挖掘設(shè)計、施工、材料設(shè)備等方面可能節(jié)約投資的潛力 審核工程結(jié)算定期向業(yè)主報告投資的使用、完成、偏差及處理情況。督促業(yè)主及時提供工程資金等。四、我國現(xiàn)行建安工程價款的主要結(jié)算方式有哪幾種？按月結(jié)算 分段結(jié)算結(jié)算雙方約定并經(jīng)開戶銀行同意的其他結(jié)算方式五、工程預(yù)付備料款如何扣回？（計算）作業(yè)P81六、工程變更對工程項目監(jiān)理目標會帶來什么影響？由于多方面的原因，工程施工中發(fā)生工程變更是難免的。發(fā)生工程變更，無論是由設(shè)計單位、建設(shè)單位或承包單位提出的，均應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認，并通過項目總監(jiān)下達變更指令后，承包單位方可進行施工。任何工程變更都必然會對工程的造價、質(zhì)量、工期及項目的功能要求帶來或多或少的變化，總監(jiān)應(yīng)注意綜合審核，并加強工程變更程序管理，并應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂工程變更的補充協(xié)議案例分析第六章一、何謂建設(shè)工程項目的質(zhì)量？從業(yè)主的角度、工程質(zhì)量驗收的角度、企業(yè)管理的角度對質(zhì)量的含義有什么側(cè)重？二、如何做好質(zhì)量控制？？ ？1)審批工程項目單位工程、分部、分項工程和檢驗批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點、質(zhì)量控制工程流程和監(jiān)理措施 2)組織制定和審批質(zhì)量控制的監(jiān)理實施細則、規(guī)定及相關(guān)管理制度 3)對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場驗收 4)組織定期或不定期的質(zhì)量檢查分析會 5)對施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)督管理 6)必要時簽發(fā)工程暫停令 7)審核和簽發(fā)工程變更單8)對分項、分部、
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