【正文】 負(fù)擔(dān)。：1)國家政策變動導(dǎo)致設(shè)計調(diào)整 2)工資、物價調(diào)整后導(dǎo)致的差價3)土地征用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、水庫淹沒損失補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的改變4)由原審批部門同意、重大設(shè)計變動和項(xiàng)目增加引起投資增加 5)其他單位強(qiáng)行干預(yù)改變設(shè)計或不合理攤派等造成投資增加等二、如何做投資控制（論述）三、施工階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作有哪些？根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目情況，監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成，明確投資控制負(fù)責(zé)人及部門組織，明確投資控制目標(biāo)編制施工階段各、季度、月度資金使用計劃，并控制執(zhí)行 按照投資分解，建立投資計劃值與實(shí)際值的動態(tài)跟蹤控制 工程變更的審核及由此導(dǎo)致的投資增減量的復(fù)核已完成實(shí)物工程量的量測、審核確認(rèn)，簽認(rèn)相應(yīng)工程價款支付憑證 合同外實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)用的審核、確認(rèn) 施工索賠處理及可能的反索賠協(xié)調(diào)處理業(yè)主與承包方合同執(zhí)行過程中的糾紛等挖掘設(shè)計、施工、材料設(shè)備等方面可能節(jié)約投資的潛力 審核工程結(jié)算定期向業(yè)主報告投資的使用、完成、偏差及處理情況。三、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容？ 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容有：（一）工程項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目的概況部分主要編寫內(nèi)容有：工程項(xiàng)目名稱、工程項(xiàng)目地點(diǎn)、工程項(xiàng)目組成及建筑規(guī)模、主要建筑結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計工程投資總額、工程項(xiàng)目計劃工期、工程質(zhì)量要求、工程項(xiàng)目設(shè)計單位及施工承包單位名稱、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)。詳見P236第四篇：建設(shè)工程監(jiān)理施工安全知識學(xué)習(xí)心得建設(shè)工程監(jiān)理施工安全知識學(xué)習(xí)心得2010年6月28日，我司下達(dá)了學(xué)習(xí)建筑工程監(jiān)理施工安全知識的任務(wù)。加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理施工安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，同時企業(yè)要加大對安全管理的投入，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級落實(shí)到每個工作崗位和每個人頭上。：投資控制信息、質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、安全監(jiān)督管理信息、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理信息和合同管理信息等； ：戰(zhàn)略性信息、管理型信息和業(yè)務(wù)型信息；：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息和技術(shù)類信息； ：決策階段的信息、設(shè)計階段的信息、施工招標(biāo)階段的信息、施工階段的信息。三、怎樣驗(yàn)收？第七章如何做好安全監(jiān)理？P142第九章施工合同文件的解釋順序如何規(guī)定？為什么要這樣規(guī)定？由于合同文件的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，包括合同協(xié)議、圖紙、合同條件、工程量清單以及許許多多來往的函件和修改變更通知，難以避免以致自相矛盾，或者可作不同解釋，導(dǎo)致合同糾紛。下段指標(biāo)不得突破上段指標(biāo)。主要優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系清晰。利用科學(xué)的方案、科學(xué)的手段、科學(xué)的方法進(jìn)行工作。2001年5月施行的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立、自主的開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”。2科學(xué)性：①工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)由組織管理能力強(qiáng) 工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)；②應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的 有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力的監(jiān)理工程師組成的骨干隊伍；③要有一套健全的管理體制；④要有現(xiàn)代化的管理手段；⑤要掌握先進(jìn)的管理理論 方法和手段；⑥要積累足夠的技術(shù) 經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)；⑦要有科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要實(shí)事求是 創(chuàng)造性地開展工作。3獨(dú)立性：在開展工程監(jiān)理的過程中，必須建立自己的組織，按照直自己的工作計劃 程序 流程 方法 手段，根據(jù)自己的判斷，獨(dú)立地開展工作。（四）公正性《建筑法》第三十四條規(guī)定“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)”。七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)中按崗位職責(zé)不同包括哪幾類監(jiān)理人員？其職責(zé)是什么？一、監(jiān)理工程師的概念概念:指在全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績合格，取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》，并經(jīng)注冊取得《監(jiān)理工程師注冊證書》從事建設(shè)工程監(jiān)理的專業(yè)人員。缺點(diǎn)是要求總監(jiān)理工程師是全能任務(wù)，實(shí)際上是總監(jiān)理工程師的個人管理。問題發(fā)生在哪一階段，就消滅在哪一階段。解釋合同的優(yōu)先順序如下： 通用合同條款 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求 圖紙已標(biāo)價工程量清單 其他合同文件第十章一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則有何聯(lián)系和區(qū)別？監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的區(qū)別：從內(nèi)容范圍上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將開展的監(jiān)理工作來編寫的，但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱詳實(shí)、全面。二、建設(shè)工程文件有哪些？如何歸檔、移交？建設(shè)工程文件是指在工程建設(shè)中形成的各種形式的信息記錄，包括：工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、施工圖、竣工驗(yàn)收文件