建設工程監(jiān)理知識-預覽頁
【正文】 檢測手段，為建設單位提供服務。②建設工程監(jiān)理的實施需要建設單位的委托和授權(quán)。監(jiān)理的概念要點：①建設工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理企業(yè)。國家規(guī)定項目投資3000萬以上必須實施監(jiān)理，四川省規(guī)定項目投資200萬以上必須實施監(jiān)理。4公正性：工程監(jiān)理企業(yè)應客觀 公正地對待監(jiān)理的委托單位和承建單位，在維護建設單位的合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。三、建設工程監(jiān)理的性質(zhì)（一）服務性由概念可知，建設工程監(jiān)理是工程監(jiān)理企業(yè)接受項目建設單位的委托而開展的技術(shù)服務性活動。同時，工程監(jiān)理企業(yè)不能取代政府有關管理部門的審批許可權(quán)和監(jiān)督管理權(quán)。國際咨詢工程師聯(lián)合會明確認為，工程監(jiān)理企業(yè)是“一個獨立的專業(yè)公司受聘于業(yè)主去履行服務的一方”，監(jiān)理工程師應“作為一名獨立的專業(yè)人員進行工作”。公正，是指工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動中既要維護建設單位的利益，又不能損害承包單位的合法利益，并依據(jù)合同公平、合理地處理雙方之間的爭議、索賠。其中專業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級和丙級。誠信誠信就是忠誠守信用。這就要求工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)國家法律、法規(guī)以及有關建設工程合同，公平、合理地處理建設單位與承包單位之間的爭議乃至索賠。分類:按其崗位職責不同分為四類，即總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。在項目監(jiān)理機構(gòu)中，總監(jiān)理工程師對外代表工程監(jiān)理企業(yè)，對內(nèi)負責項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。專業(yè)監(jiān)理工程師應由具有1年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔任。第二章一、？P3031分工與協(xié)作 集權(quán)與分權(quán)管理跨度與管理層次 才職相稱與權(quán)責一致二、簡述項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及其優(yōu)缺點。有三種具體形式： 1)按子項目分解的直線制組織形式 2)按建設階段分解的直線制組織形式 3)按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制組織形式 ：是在項目監(jiān)理機構(gòu)中設定若干職能機構(gòu)，總監(jiān)理工程師授權(quán)這些職能部門在本職能范圍內(nèi)直接指揮下級，此種組織形式一般適用于大、中型建設工程。：這種組織形式把管理部門和人員分為兩類：一類是直線指揮部門，其人員有權(quán)指揮下級，并對該部門的工作全面負責。：是縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣式組織機構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項目系統(tǒng)。哪一個專業(yè)突破控制投資限額指標時，應首先分析突破的原因，用修改設計的方法解決。四、我國現(xiàn)行建安工程價款的主要結(jié)算方式有哪幾種？按月結(jié)算 分段結(jié)算結(jié)算雙方約定并經(jīng)開戶銀行同意的其他結(jié)算方式五、工程預付備料款如何扣回？（計算）作業(yè)P81六、工程變更對工程項目監(jiān)理目標會帶來什么影響？由于多方面的原因，工程施工中發(fā)生工程變更是難免的。總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)相關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準，設計文件及施工合同，對報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工驗收。對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理應要求承包單位進行整改。監(jiān)理細則是項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的操作性文件。（三）監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，可能編寫的監(jiān)理工作內(nèi)容有：材料設備供應監(jiān)理工作內(nèi)容施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容施工驗收階段監(jiān)理工作內(nèi)容質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容合同管理工作內(nèi)容建設單位委托的其他服務的工作內(nèi)容（四）監(jiān)理工作目標通常以工程項目的建設投資、進度、質(zhì)量三大控制目標來表示。（十）監(jiān)理工作方法及措施重點圍繞投資控制、進度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務展開。監(jiān)理設施通常由承包商或業(yè)主提供。歸檔、移交詳見P234。近幾年來，我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，建筑領域事故頻頻發(fā)生，南京某公司在其承建的南京電視臺演播中心工程施工中發(fā)生一起模板支撐體系整體坍塌事故，造成6人死亡，35人受傷；西單北大街西西4號地工程項目施工期間，在高大廳堂頂蓋模板支架預應力砼空心板現(xiàn)場澆注施工時，發(fā)生模板支撐體系坍塌事故，造成現(xiàn)場施工工人8人死亡、21人受傷；霞浦縣城關迪鑫陽光建筑工地一臺施工電梯因架體折斷吊籃墜落，造成升降機內(nèi)12人死亡??觸目驚心、血的案例告訴我們：分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，是非常必要的。加強建筑工程監(jiān)理施工安全管理，首先必須建立科學的安全規(guī)章制度，同時企業(yè)要加大對安全管理的投入，使安全生產(chǎn)責任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上?，F(xiàn)在很多建筑工地的施工單位都違反安全操作規(guī)程，野蠻施工。
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