建設工程監(jiān)理知識(文件)
【正文】 ？一、監(jiān)理工程師的概念概念:指在全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績合格，取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》，并經注冊取得《監(jiān)理工程師注冊證書》從事建設工程監(jiān)理的專業(yè)人員。我國建設工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師是根據項目監(jiān)理崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應監(jiān)理文件簽發(fā)權的監(jiān)理工程師。八、監(jiān)理工程師注冊有哪幾種？監(jiān)理工程師的注冊分為三種形式，即初始注冊（有效期為2年）、續(xù)期注冊（有效期為2年）和變更注冊。缺點是要求總監(jiān)理工程師是全能任務，實際上是總監(jiān)理工程師的個人管理。缺點是多頭領導，易造成職責不清。缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。三、建設工程監(jiān)理實施程序如何？任命總監(jiān)理工程師，組件項目監(jiān)理機構 編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃 編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則 規(guī)范化地開展工作參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見 向建設單位移交建設工程監(jiān)理檔案資料 監(jiān)理工作總結案例分析：各類監(jiān)理人員職責分別是什么？P41第三章四控：投資、質量、進度、安全 兩管：合同管理、信息管理 一協(xié)調：組織協(xié)調 或者三控 三管 一協(xié)調第四章論述：如何進行進度控制？ 第五章一、何謂限額設計？設計部門在這方面應承擔什么職責？哪些原因導致的設計超限額設計可不承擔責任？P77 ，監(jiān)理應在設計監(jiān)理中充分運用這一措施控制投資。問題發(fā)生在哪一階段，就消滅在哪一階段。督促業(yè)主及時提供工程資金等。1)總監(jiān)理工程師應組織對工程質量的竣工驗收工程竣工后，承包單位在自驗達到要求后，將向監(jiān)理報送竣工申請和相關資料。2)總監(jiān)理工程師應參加竣工驗收監(jiān)理規(guī)范明確了項目監(jiān)理機構應參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關的監(jiān)理資料。解釋合同的優(yōu)先順序如下： 通用合同條款 技術標準和要求 圖紙已標價工程量清單 其他合同文件第十章一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則有何聯系和區(qū)別？監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的區(qū)別：從內容范圍上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個項目監(jiān)理機構將開展的監(jiān)理工作來編寫的，但監(jiān)理規(guī)劃的內容要比監(jiān)理大綱詳實、全面。（二）監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔任務的工程項目建設監(jiān)理的范圍。（直線制、職能制、直線職能制組織形式）（七）項目監(jiān)理機構的人員配備計劃（見第二章）.（八）項目監(jiān)理機構的人員崗位職責（見第二章）（九）監(jiān)理工作程序（見第二章）針對不同的監(jiān)理工作內容分別制定監(jiān)理工作程序，如分包單位資質審查程序、工程延期管理程序、工程暫停及復工管理程序等。監(jiān)理設施主要包括：監(jiān)理工程師辦公用房及其辦公設施；試驗室及試驗設備；通汛設備；測量設備；交通運輸車輛；監(jiān)理人員的宿舍。二、建設工程文件有哪些？如何歸檔、移交？建設工程文件是指在工程建設中形成的各種形式的信息記錄，包括：工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、施工圖、竣工驗收文件。在項目總監(jiān)的組織領導下，我項目部開展討論工地安全管理事宜，同事們都積極參與探討，特別是針對重大危險源的管理控制，還提出了各自獨到的見解。”另一個同志還特別強調：“現在很多建筑工地的施工單位都違反安全操作規(guī)程，野蠻施工，例如上述的三個案例究其原因都是野蠻施工導致的惡劣后果！”正所謂：千忙萬忙出了事故白忙，千苦萬苦受傷害者最苦！在強調工程質量第一、工期第一的同時，還必須一直強調安全第一，必須從工程開始到工地場地清理完成為止，都要將安全工作都要放在第一位！最后，我項目監(jiān)理部統(tǒng)一歸納總結了一下內容：建設工程監(jiān)理施工安全管理，是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進程，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結果。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質低，安全投入少有關。并經常性的開展和利用形式多樣的安全生產法規(guī)知識宣傳活動，杜絕這類事故的發(fā)生。在有案例中究其原因都是野蠻施工導致的惡劣后果！正所謂：千忙萬忙出了事故白忙，千苦萬苦受傷害者最苦！在強調工程質量第一、工期第一的同時，還必須一直強調安全第一，必須從工程開始到工地場地清理完成為止，都要將安全工作都要放在第一位！建設工程監(jiān)理施工安全管理，是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進程，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結果。
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