招募錄用管理制度(編輯修改稿)
2024-10-10 18:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各部門應將考核結(jié)果與被考核人進行反饋、溝通。 總經(jīng)辦根據(jù)部門提交的《試用期滿綜合考核表》意見，出具書面《試用期滿通知書》通知試用其員工辦理期轉(zhuǎn)正或辭退手續(xù) 試用期內(nèi)辭退新員工試用期內(nèi)有以下情況之一者，予以辭退。 不符合錄用條件的。 所提供個人信息或證件有虛假的。 有違紀行為的。 不能勝任本職工作或完不成工作任務的。第四章 離職管理 未提出辭職申請或在辭職申請未被批準前擅自離廠及請假逾期、曠工3天未歸者，按自動離職處理。，提前三天以書面形式填寫離職申請報告、通知公司，經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導審批后，至總經(jīng)辦辦理離職手續(xù)。，應提前30天向總經(jīng)辦提交離職申請報告，經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導審批，在辭職通知期內(nèi)本人仍應完成職責范圍內(nèi)工作，并在所屬部門負責人參與下，與繼任者完成交接。，公司將依照有關(guān)規(guī)定給予處罰。，七天內(nèi)到總經(jīng)辦辦理離職手續(xù)。辦理手續(xù)時必須填寫《離職手續(xù)辦理單》、經(jīng)相關(guān)責任人簽字確認。，總經(jīng)辦將為其辦理后續(xù)的相關(guān)離職手續(xù)，給予出具相關(guān)離職證明，辦理社保公積金轉(zhuǎn)移手續(xù)。，按實際工作日數(shù)核發(fā)相應的工資。離職人員的工資一律于次月17日前入該員工賬戶，有特殊情況者，須經(jīng)總經(jīng)理核準方可領(lǐng)取現(xiàn)金。：未提出辭職申請或在辭職申請未被批準前擅自離廠及請假逾期、曠工3天未歸者，按自動離職處理。自動離職者事后未到公司辦理離職手續(xù)者，視為自動放棄所有工資。，在離職手續(xù)或交接手續(xù)正式辦理完畢前，公司暫不予出具任何證明、不予計發(fā)離職工資。由此引發(fā)的一切后果由職工本人負責。第五章 附則 附：相關(guān)表樣人員需求申請表...............................................錄用通知書...................................................人事資料表...................................................薪酬福利告知書................................................試用期滿考核表................................................試用期滿通知書................................................離職申請報告................................................離職手續(xù)辦理單................................................貝樂多工藝品（寧波）有限公司總經(jīng)辦 2011年10月18日第四篇：2011最新集團公司招聘錄用管理制度***集團招聘錄用管理制度第一條 為明確公司招聘錄用操作規(guī)范，確保提供合格員工，特制定本制度。第二條 本制度適用于集團所有崗位的招聘。第三條 招聘依據(jù)每年初，集團人力資源中心組織各子公司、各中心、各獨立部門根據(jù)經(jīng)營預算及工作目標定崗定編，并根據(jù)定崗定編確定招聘計劃。計劃外增崗或增編，用人部門要填寫《新增崗位審批表》或《崗位增編審批表》，經(jīng)人資中心審核、董事長批準后，列入招聘計劃。因員工異動（晉升、調(diào)動、辭職、辭退等）而需要補充編制的，人資部門可直接招聘。第四條 招聘工作啟動的前提條件人資部門要準備好招聘崗位的職位說明書（重點是工作職責、任職資格與考核標準）及招聘崗位的測評方案；人資面試官要熟知職位說明書及相應測評方案，并對用人部門面試官進行了相應培訓。第五條 招聘周期①招聘周期是指招聘需求確定之日起至候選人到崗的時間； ②一般情況下，高管人員招聘周期4個月，中層管理員工2個月，基層管理員工1個月，作業(yè)員工及工勤人員半個月。③招聘啟動前，人資部門要與用人部門書面確定人員到崗日期。第六條 招聘工作流程確定招聘渠道，發(fā)布招聘廣告。人力資源部門根據(jù)招聘計劃和相關(guān)職位情況選擇招聘渠道，發(fā)布招聘廣告（網(wǎng)絡、報紙等）、參加招聘會等。簡歷篩選與初步面試（或電話面試）。人資部門篩選簡歷并對候選人初步面試。筆試。對于應聘管理崗位初試合格的候選人要進行筆試，包括心理測評和專業(yè)能力測評。復試。對于筆試合格的候選人，由人資部門與用人部門共同組成面試小組，進行結(jié)構(gòu)化復試面試。參觀企業(yè)。對于復試合格應聘部門經(jīng)理以上崗位的候選人，由人資部門帶其到集團各主要公司參觀；參觀期間，人資部門要安排被參觀公司相應人員進行介紹。董事長復試。對于復試合格應聘部門經(jīng)理以上崗位的候選人，由董事長進行最終復試。背景調(diào)查。對于復試合格應聘部門經(jīng)理以上崗位的候選人，人資部門進行背景調(diào)查。錄用決定。高管候選人錄用決定由集團決策委員會作出；其他候選人錄用決定由各級面試官集體討論作出。錄用通知。對于決定錄用的應聘管理職位的候選人，人力資源部門發(fā)出書面的錄用通知；其中，對于應聘高管職位及核心中層職位的候選人，人資總監(jiān)代表公司與其簽定聘用協(xié)議。報到。人力資源部門為報到的候選人辦理入職手續(xù)。1歸檔。各級面試官對于候選人評價報告及筆試試卷與新員工《職位申請表》共同歸入員工個人檔案。1試用期。試用期間，人資部門要對候選人進行密切跟蹤及相應引導、培訓。1招聘評估。對于試用期結(jié)束候選人通過轉(zhuǎn)正考核的職位，招聘視為正式完成。試用期結(jié)束后，人資部門要對本次招聘進行書面評估總結(jié)。第七條 試用期管理（一）試用時間副總經(jīng)理（含）級以上員工試用期6個月；總經(jīng)理助理、經(jīng)理、副經(jīng)理級員工試用期3個月；主任級（含）以下管理員工試用期2個月；技術(shù)部與市場部員工一般試用期為3個月，有成熟行業(yè)經(jīng)驗者，試用期可以為2個月；工勤人員與作業(yè)員工試用期1個月。（二）職前教育目的及內(nèi)容①旨在使新員工了解公司工作環(huán)境、企業(yè)文化，了解本崗位工作職責與要求、工作方法與考核標準，盡快縮短適應過程。②培訓內(nèi)容包括公司通識訓練、部門內(nèi)工作引導。相關(guān)要求①員工職前教育是該名員工的部門負責人及公司人力資源部門的共同責任，最遲不應超過報到后的一個月內(nèi)執(zhí)行。②凡公司正式報到的員工在試用期內(nèi)未參加新員工職前教育的，不得轉(zhuǎn)為正式員工。通識訓練①通識訓練是指公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、員工行為規(guī)范等方面的培訓。②新員工通識訓練由人力資源部門統(tǒng)一組織實
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