【正文】 首次簽3年，試用期為6個(gè)月。三、招聘原則（一）公平任用，任人唯賢：公平地對待所有員工，在招聘過程中，不得有民族、性別、年齡、地域、宗教信仰等區(qū)分和歧視（特殊崗位要求的除外）；（二）內(nèi)部選拔為主，外招為輔：為使公司員工有晉升機(jī)會(huì)，職位出現(xiàn)空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部選拔，只有當(dāng)內(nèi)部無合適人選時(shí)，才公開向社會(huì)招聘；（三）寧缺勿濫、保證人員質(zhì)量：在人事招聘過程中，以人員的綜合素質(zhì)和職位符合度為第一，做到人崗匹配。其中，各類證書，由人力資源及行政部當(dāng)場驗(yàn)核并復(fù)印后，復(fù)印件由報(bào)到員工本人簽名確認(rèn)，交還新員工本人?？烧垎始伲埣俪绦蚝吞鞌?shù)與正式員工要樣。與試用期人員進(jìn)行正面溝通，引導(dǎo)其工作，及時(shí)了解試用期員工在工作及生活中存在的問題并幫助其解決。可采用面試、筆試（如采用筆試，則考試試題及標(biāo)準(zhǔn)答案的擬定）、其它能力測試，或采用綜合選擇方式；目前公司招聘作業(yè)主要采用面試為主，筆試及其它測試為輔的方式。輔導(dǎo)員對于新員工思想、工作及生活上的問題不能解決的提交部門負(fù)責(zé)人，部門不能解決的及時(shí)向公司總經(jīng)辦反應(yīng)，由總經(jīng)辦報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。，按實(shí)際工作日數(shù)核發(fā)相應(yīng)的工資。簡歷篩選與初步面試（或電話面試）。報(bào)到。工作引導(dǎo)①由新員工直接上級負(fù)責(zé)。第九條 本制度自2010年12月1日起執(zhí)行。對于常效招聘渠道尤其是招聘網(wǎng)站，應(yīng)簽訂合作協(xié)議，支付相應(yīng)費(fèi)用。初試時(shí)，應(yīng)要求應(yīng)征人員完整填寫《應(yīng)征人員履歷表》。（二）文化要求：生產(chǎn)作業(yè)人員、保潔工等原則上應(yīng)達(dá)到初中以上文化（作業(yè)環(huán)境較差的可適當(dāng)放寬）；主管及以上職位應(yīng)有大學(xué)?？埔陨衔幕?；對文化程度要求不高，但技術(shù)及相關(guān)能力突出的，可考慮放低一級文化要求招聘，但須經(jīng)人事主管批準(zhǔn)。（二）人事部門審核新員工的各項(xiàng)資料無誤后，最遲在三個(gè)工作日內(nèi)為其辦理工作服、工作證、考勤卡、辦公用品、員工手冊和其他必要培訓(xùn)資料的領(lǐng)用等手續(xù)；需要住宿的，辦理入住手續(xù)；并最遲在十個(gè)工作日內(nèi)，對新員工實(shí)施入職培訓(xùn)；（三）新員工入職一個(gè)月內(nèi)，人事部門在各項(xiàng)人事檔案材料收集齊全后，與其簽署勞動(dòng)合同書、保密協(xié)議和競業(yè)限制協(xié)議（后二者針對特殊崗位）。以下情況，可另選地點(diǎn)：（1）在本地人才市場招聘的，如時(shí)間允許，可當(dāng)場面試；（2）在外地人才市場招聘的，如時(shí)間允許，也應(yīng)當(dāng)場面試；如確因時(shí)間問題，不能當(dāng)場面試的，可依據(jù)所處城市的遠(yuǎn)近，約定當(dāng)?shù)氐目Х葟d、賓館房間或大廳進(jìn)行面試；（3）對獵頭公司引薦的高級管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人才，如因路程較遠(yuǎn)或工作忙碌等原因?qū)е聦Ψ綗o法來公司面試的，經(jīng)簡歷審查和電話溝通后，可派專人去對方所在地面試。其中，《職位說明書》可依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r隨時(shí)調(diào)整，并作為衡量應(yīng)征人員職位匹配度的主要依據(jù)。用人部門的新員工離職率累積達(dá)到50%以上的，對人資招聘專員及人資負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)500元；對用人部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)500元，持續(xù)一年不能改善的，免職處理。相關(guān)要求①員工職前教育是該名員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部門的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后的一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。錄用決定。第五條 招聘周期①招聘周期是指招聘需求確定之日起至候選人到崗的時(shí)間； ②一般情況下，高管人員招聘周期4個(gè)月，中層管理員工2個(gè)月，基層管理員工1個(gè)月，作業(yè)員工及工勤人員半個(gè)月。，公司將依照有關(guān)規(guī)定給予處罰。內(nèi)容包括公司介紹、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工行為規(guī)范、產(chǎn)品及市場知識、安全生產(chǎn)及質(zhì)量衛(wèi)生管理等方面的內(nèi)容；崗位級培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位職責(zé)、安全注意事項(xiàng)、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)等崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。 增員需求溝通總經(jīng)辦在處理增員需求時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮從公司內(nèi)部調(diào)整，需與有關(guān)部門充分溝通：目前是否有足夠的員工，是否合理利用了公司現(xiàn)有人力資源 ；所需人員可否在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)配或選拔，使公司人才得到合理流動(dòng)或晉升；可否對現(xiàn)有人員進(jìn)行輪換作業(yè)培訓(xùn)后臨時(shí)頂替等。與試用期員工進(jìn)入面談，商討入職后的工作安排，并向試用期員工描述其工作的部門架構(gòu)，崗位名稱，職務(wù)，崗位職責(zé)等。（本月天數(shù)休假天數(shù)）過節(jié)費(fèi)按正式員工的1/2發(fā)放。（五）經(jīng)最后核準(zhǔn)的擬錄用人員，由人事專員通知辦理入職手續(xù)。七、錄用程序（一）各部門負(fù)責(zé)人提供人才錄用建議，供人力資源及行政部參考選擇；（二）人力資源及行政部依據(jù)面試時(shí)的詳細(xì)記錄和印象，結(jié)合各部門負(fù)責(zé)人的建議，確定錄用人選名單；（三）對擬錄用的主管及以上級人員和其他重要崗位人員，人力資源及行政部需對其工作經(jīng)歷、身份資料、素質(zhì)修養(yǎng)及人事相關(guān)信息，采取合法、合理、合適且有效的方法，對擬錄用人員進(jìn)行職業(yè)背景調(diào)查；如系通過獵頭招聘的，人力資源及行政部應(yīng)要求獵頭服務(wù)機(jī)構(gòu)提供擬錄用人員的詳細(xì)職業(yè)背景調(diào)查，必要時(shí)，應(yīng)予復(fù)核。一、員工試用期規(guī)定自員工報(bào)到之日起至人力資源部確認(rèn)轉(zhuǎn)正之日起。將試用期人員帶入用人部門。 增員需求申請 每年12月底，各部門應(yīng)提交下一《人員需求配置表》給到總經(jīng)辦。面試結(jié)果記錄于《面試評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表》上；?？记谟涗洀男聠T工正式報(bào)到之日起開始。第四章 離職管理 未提出辭職申請或在辭職申請未被批準(zhǔn)前擅自離廠及請假逾期、曠工3天未歸者，按自動(dòng)離職處理。計(jì)劃外增崗或增編，用人部門要填寫《新增崗位審批表》或《崗位增編審批表》，經(jīng)人資中心審核、董事長批準(zhǔn)后，列入招聘計(jì)劃。對于復(fù)試合格應(yīng)聘部門經(jīng)理以上崗位的候選人，由董事長進(jìn)行最終復(fù)試。第七條 試用期管理（一）試用時(shí)間副總經(jīng)理（含）級以上員工試用期6個(gè)月；總經(jīng)理助理、經(jīng)理、副經(jīng)理級員工試用期3個(gè)月；主任級（含）以下管理員工試用期2個(gè)月；技術(shù)部與市場部員工一般試用期為3個(gè)月，有成熟行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者，試用期可以為2個(gè)月；工勤人員與作業(yè)員工試用期1個(gè)月。未能通過轉(zhuǎn)正的新員工，能夠勝任公司其他崗位的，可以調(diào)到其他缺員崗位，并在新崗位開始新的試用期；否則，予以辭退。人事部門依據(jù)該《申請表》實(shí)施招聘，除對引進(jìn)人員的職位匹配度負(fù)責(zé)之外，還需符合招聘的進(jìn)度要求。對所有簡歷，都應(yīng)進(jìn)行甄別、篩選。通知內(nèi)容包括：入職時(shí)間和入職職位名稱；須攜帶的相關(guān)證件、證明及照片等；體檢時(shí)間及定點(diǎn)體檢機(jī)構(gòu)名稱等。第十章附則（一）本制度既是人事部門招聘錄用的基本工作規(guī)范，又是公司人員招聘錄用的基本工作準(zhǔn)則。（3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)對主管級以上職位的第三次面試，也即最后面試。對于確有招聘效果的渠道，應(yīng)繼續(xù)采用并深化合作。三、招聘原則（一）公平任用