技術研發(fā)中心的組織結構(編輯修改稿)
2025-10-10 18:31 本頁面
【文章內容簡介】 其感到本企業(yè)的溫暖，看到自身價值和企業(yè)前途，以增強企業(yè)的凝聚力。定期檢查技術中心的工作進度，儀器設備的狀態(tài)，試驗室的整潔，危險品的保管及使用，開發(fā)技術的保密等事項。制定及審核新產品企業(yè)標準，作好新產品的申報工作。負責審查新產品小試結果。指導與審核中試的全部設計工作。指導調試：經連續(xù)四批穩(wěn)定試生產后，與生產部進行交接工作。加強與各部門的協(xié)作關系，協(xié)助生產部解決生產工藝、設備等方面的技術難題及技術改造工作。及時完成總經理臨時交辦的工作。第三篇：技術研發(fā)中心職責中心職責專家委員會專家委員會由外聘的專家學者組成，設主任一名，副主任兩名，委員多名，由主任負責召集召開專家委員會會議。（1）為企業(yè)的產業(yè)發(fā)展方向、重大技術項目的引進、重大項目的合作進行論證、把關；（2）研究國家的產業(yè)政策，利用好國家的相關政策；（3）協(xié)助企業(yè)申請國家相關部委及科學院系統(tǒng)的相關資助； 技術委員會（1）對各子公司申報研發(fā)課題組織論證、審批，對新成立的研發(fā)課題組進行審批；（2）對各子公司擬從國外引進的新技術、新設備和產品的可行性和先進性組織論證；（3）對技術中心的研究成果進行鑒定和成果轉讓；（4）對各子公司技術改造和產品質量提升的方案組織評審；（5）對技術中心系統(tǒng)引進的骨干技術人員進行資格、能力的考核和把關；（6）對技術中心系統(tǒng)管理和研發(fā)人員出國考察，學習的必要性進行審批和把關。綜合辦公室（代理人力資源、財務和采購職責）（1）負責制定、實施技術中心檔案管理制度、行政管理制度、人力資源管理制度、財務管理和采購供應制度；（2）負責中心文秘、接待管理工作；（3）負責行政檔案、財務檔案、技術設備儀器檔案的管理；（4）負責技術中心車輛的調配，進行車輛的維修和保養(yǎng)。研發(fā)管理部（1）負責完善研發(fā)體系，健全執(zhí)行制度、職責、流程；（2）負責編制、實施中長期研發(fā)規(guī)劃、計劃；（3）負責研發(fā)項目審批、監(jiān)督、驗收（研發(fā)計劃項目審批；研發(fā)費用計劃批準、監(jiān)督、項目驗收等）；（4）負責國家科研機構實施、管理、維護（工程中心、工程實驗室、國家工程技術研究中心、重點實驗室等）。知識產權部（1）負責完善企業(yè)許可、產品注冊、知識產權申報體系，健全執(zhí)行制度、職責、流程；（2）負責產品注冊管理（技術中心、分子公司產品注冊、換證）；（3）負責知識產權管理（制定申報行業(yè)標準、國家標準和專利的規(guī)劃、申報審批）；（4）負責科技獎勵規(guī)劃、申報和獲準（各級別科技獎勵的規(guī)劃、申報審批）。項目管理部（職能由綜合管理部代行）（1）負責完善國家扶持項目申報體系，健全執(zhí)行制度、職責、流程；（2）負責申報項目整體規(guī)劃和實施（項目儲備規(guī)劃、項目申報計劃的編制、實施）；（3）負責國家資金扶持項目申報、實施、驗收（國家、省、市無償資金扶持項目）。人力資源管理部（先期由綜合管理部代管）（1）負責建立人力資源管理體系，執(zhí)行管理制度、職責、流程；（2）負責制定、執(zhí)行中長期及人才培養(yǎng)、招聘規(guī)劃；（3）負責制定、執(zhí)行薪酬、福利等激勵制度；（4）負責制定、執(zhí)行績效管理制度；（5）負責對各崗位職責、崗位描述，制定崗位目標，淘汰末位；（6）負責制定、實施員工培訓制度、研發(fā)人員繼續(xù)教育計劃。財務管理部（先期由綜合管理部代管）（1）負責建立財務管理體系，執(zhí)行管理制度、職責、流程；（2）負責制定、執(zhí)行、季度費用計劃；（3）負責費用支出和核銷的審核；（4）協(xié)助對項目資金使用進行審計；（5）負責資產審查、評估、驗資、登記、造冊等業(yè)務。第四篇：技術研發(fā)中心職責一、嚴格遵守公司管理制度；二、負責公司技術開發(fā)項目（新產品、新技術、新工藝）的調研、論證、開發(fā)、設計（含制定研發(fā)項目設計書及備案）工作。三、組織實施研發(fā)規(guī)劃；四、制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；五、組建公司的技術平臺、評估研發(fā)平臺投資；六、研發(fā)部門的團隊建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、資源調度；七、評估產品研發(fā)的技術可行性；八、制定新項目（新產品、新技術、新工藝）開發(fā)預算和研發(fā)計劃，并組織實施；九、監(jiān)控每個研發(fā)項目的執(zhí)行過程；十、組織研發(fā)成果的鑒定和評審；十一、匯總每個項目的可重用成果，形成內部技術和知識方面的的資源庫；十二、分析總結研發(fā)過程的經驗和教訓，提高研發(fā)質量；十三、做好公司知識產權（標準和專利、軟件著作權、企業(yè)技術秘密)規(guī)劃，制定、實施相關標準及申請專利，代表公司參與標準協(xié)會或者標準組織；十四、公司未來的業(yè)務發(fā)展的預研，如產品預研和技術預研；十五、規(guī)劃組織現有產品的改進；十六
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