招聘培訓(xùn)計劃(編輯修改稿)
2024-10-10 18:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 參加早會（早會上要引導(dǎo)解釋為何跳舞、擁抱）——參加會后會——在職場坐在老兵旁邊，聽邀約30—60分鐘（加大體會）——講邏輯性和原理——繼續(xù)精進(jìn)昨晚編寫的話術(shù)——分享——演練——老兵進(jìn)來支持協(xié)助互動——講解拜訪、溝通（看時間情況，圍繞298和1980）——再講信念：明天要上戰(zhàn)場了??（圍繞298和1980）七、邀約：現(xiàn)狀：團(tuán)隊(duì)雜、新，資源少；有沖勁，有憧憬動力，成熟可控 目的：做好298 手段：培訓(xùn)、搜集資源、練好話術(shù)。坐穩(wěn)鞍山，才有別的。鞍山不穩(wěn)，憧憬破滅。做好第一場活動，才有更多客戶更多員工。做好第一個月，好的開始成功一半！PS：每天收款的，當(dāng)天培訓(xùn)交流分享每天第一個收款的，獎勵每天最多收款的（或每場、每階段），獎勵家人千山、溫泉等。體現(xiàn)家人的支持是正確的。邀約總指揮不一定是總監(jiān)，可以是冠亞軍。每天的冠亞軍，可以報銷路費(fèi)（提高效率）每場邀約掛蛋的，選一個收款的拎包學(xué)習(xí)拜師結(jié)對！每場冠亞軍，總經(jīng)理親自協(xié)助支持，全程協(xié)助跟進(jìn)，以盡快出手。（總監(jiān)也在）當(dāng)日連意向客戶都沒有的，總監(jiān)、總經(jīng)理親自核對分析引導(dǎo)，到底因?yàn)槭裁茨兀?當(dāng)階段沒有收款的，分析因?yàn)槭裁矗繉υ捯龑?dǎo)。活動之前，所有客戶在總監(jiān)溝通確認(rèn)的基礎(chǔ)上，總經(jīng)理親自審場通知。（重視與把握）邀約時，不要說送票，就說辦理報名手續(xù)，確認(rèn)相關(guān)信息。同時，做初步的盡調(diào)。同時，您是帶中高層一起過來，還是選3—5位核心成員一起過來呢？1280人，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)298，自己學(xué)習(xí)598。非要自己來的話，就申請優(yōu)惠。所有客戶，只要見面必須填寫回執(zhí)表，來與不來都填寫。以便于分析客戶，研討針對性跟進(jìn)。建立客戶的回執(zhí)檔案。第二篇：2014年招聘計劃及培訓(xùn)方案2014年招聘計劃及培訓(xùn)方案為迎合我司發(fā)展步伐，做好2014年招聘與培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)山西分公司2014的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)我司關(guān)于崗位編制的設(shè)置，以及分公司對各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行的分析、預(yù)測，特制訂本的招聘和培訓(xùn)方案。一、招聘計劃招聘需求分別來自于崗位編制需求與人才梯隊(duì)建設(shè)需求。根據(jù)總公司崗位編制確定關(guān)鍵崗位及人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、人才儲備目標(biāo)與招聘時間、要求等。具體分解為：兩崗人員：凈增50人基層儲備干部（宅苗）：6人二、招聘渠道網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)上應(yīng)聘信息量巨大，時效長，招聘人數(shù)較少的時候去免費(fèi)網(wǎng)站和大學(xué)生就業(yè)網(wǎng)等也是不錯的選擇。二月下旬發(fā)布信息，不僅可以滿足3月的招聘，亦可為7月份的招聘做人才儲備。廣告、報刊參與人才網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)招聘渠道推出的特惠套餐，一般情況下不使用付費(fèi)宣傳業(yè)務(wù)。內(nèi)部推薦主要針對一線員工的招聘，而且基本沒有什么費(fèi)用，可以通過同事介紹來招聘志同道合、符合公司任職要求的兩崗人員。校園及現(xiàn)場招聘會人事行政部提前與人才市場聯(lián)系。三、招聘的實(shí)施第一階段：23月份為招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，網(wǎng)絡(luò)招聘為輔。第二階段: 47月份，該階段以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，內(nèi)部推薦長期持續(xù)。第三階段：810月份，此階段主要進(jìn)行日常的人員流失補(bǔ)充及處理突發(fā)性招聘，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，重點(diǎn)在于宣傳企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)曝光率，為后期的招聘活動打基礎(chǔ)。第四階段：1112月份，此階段為人才儲備階段，主要以校園招聘會為主，網(wǎng)絡(luò)平臺推廣服務(wù)為輔。四、招聘效果分析人員花名冊及時更新，半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析。根據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)招聘策略和招聘方式。定期對新入職員工溝通，采取相應(yīng)的管理措施和方法，增加新員工的企業(yè)歸屬感和忠誠度。第三篇：新員工招聘和培訓(xùn)計劃（寫寫幫整理）新員工招聘和培訓(xùn)計劃對于招聘工作現(xiàn)有智聯(lián)和前程兩個網(wǎng)絡(luò)平臺，人員有熟手人力資源專員一個，前臺文員在招聘方面還有待培訓(xùn)和培養(yǎng)。工作安排如下：，前臺文員負(fù)責(zé)前程無憂，每周發(fā)布
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