【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 落實(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。建立“創(chuàng)優(yōu)”運(yùn)行機(jī)制，制定《創(chuàng)優(yōu)方案》，建立“月度檢查，季度驗(yàn)收，動(dòng)態(tài)排序”的運(yùn)行機(jī)制，在全區(qū)形成了競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。管理區(qū)被授予管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級(jí)單位”稱號(hào)，采油四隊(duì)被授予管理局“基層建設(shè)十佳示范隊(duì)”和中石化股份公司“金牌基層隊(duì)”稱號(hào)。（四）加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，充分發(fā)揮保障作用一年來(lái)，我們緊跟油田改革發(fā)展形勢(shì)的要求，圍繞管理區(qū)的中心任務(wù)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，積極創(chuàng)建具有自身特色的企業(yè)文化，切實(shí)發(fā)揮了思想政治工作的“生命線”作用。傾力打造“共贏文化”。堅(jiān)持以人為本，從發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀等十個(gè)方面對(duì)“共贏文化”進(jìn)行了全新定位，并從精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等五個(gè)方面進(jìn)行了導(dǎo)入，編寫《共贏文化》、《故事教育》、《拓展訓(xùn)練》等七本手冊(cè)，建立“共贏文化網(wǎng)”，開展“重塑價(jià)值觀”大討論，在各大井站張貼企業(yè)文化標(biāo)志牌，設(shè)立知識(shí)氧吧、三塑拓展園，在全區(qū)形成了一隊(duì)一特色、隊(duì)隊(duì)有文化的良好氛圍。積極開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型管理區(qū)”活動(dòng)，推行五種學(xué)習(xí)模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系統(tǒng)思考，進(jìn)一步提高了隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。通過(guò)打造“共贏文化”，職工精神面貌煥然一新，隊(duì)伍凝聚力不斷增強(qiáng)，學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力進(jìn)一步提升，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出健康穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。加強(qiáng)黨的建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。深入開展“學(xué)轉(zhuǎn)謀見”活動(dòng)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的xx大精神，認(rèn)真解決思想觀念、改革發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題。深入開展“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，較好發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。抓好入黨積極分子的培養(yǎng)，培養(yǎng)、吸收新黨員4名，為黨組織輸送了新鮮血液。加強(qiáng)廉政建設(shè)，認(rèn)真開展“紀(jì)律、作風(fēng)、形象”主題教育活動(dòng)，促進(jìn)了全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)的進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)干部班子建設(shè)，抓好干部配備，規(guī)范班子議事規(guī)則，搞好干部的業(yè)績(jī)量化考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部隊(duì)伍活力。加強(qiáng)民主管理工作。完善以職工代表大會(huì)為主要內(nèi)容的民主管理制度，通過(guò)民主懇談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、民主懇談會(huì)等渠道，廣泛征求職工的意見和建議，深入落實(shí)職工的知情權(quán)和參與權(quán)。同時(shí)，扎實(shí)做好區(qū)（隊(duì)）務(wù)公開工作，特別是內(nèi)部分配制度改革方案的制定更是多方調(diào)研討論，自覺接受職工監(jiān)督，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。做好隊(duì)伍穩(wěn)定工作。認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機(jī)制，暢通信息反饋渠道，及時(shí)掌握“七個(gè)群體”的思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理，認(rèn)真落實(shí)“結(jié)對(duì)幫扶”工作，組織團(tuán)員青年開展“青年志愿者”活動(dòng)，幫助老職工解決生活中的實(shí)際困難，進(jìn)一步促進(jìn)了隊(duì)伍穩(wěn)定。加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理。認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，制定實(shí)施《油區(qū)治安管理規(guī)定》和《收繳原油及原油被盜責(zé)任單位的獎(jiǎng)懲規(guī)定》，加強(qiáng)“四五”普法教育，深入開展打擊盜油專項(xiàng)斗爭(zhēng)，確保一方平安。全年共繳獲各種盜油車輛 輛，抓獲盜竊分子 余人，收繳原油 噸，挽回經(jīng)濟(jì)損失 萬(wàn)元。搞好職工生活。搞好食堂設(shè)施配套改造，努力增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，生活管理水平明顯提高。在資金緊張的情況下，搞好節(jié)日生活供應(yīng)。開展球類比賽、文藝匯演等文體活動(dòng)，活躍職工業(yè)余文化生活。實(shí)施送溫暖工程，走訪慰問(wèn)職工人次，外出旅游、療養(yǎng) 人次。愛國(guó)衛(wèi)生和計(jì)劃生育工作也取得了好成績(jī)。三、存在的問(wèn)題和不足一年來(lái)，雖然我們做了大量工作，取得了很大成績(jī)，但是仍存在一些問(wèn)題和不足，影響和制約了管理區(qū)的發(fā)展。油田開發(fā)管理難度加大。一是措施挖潛難度加大。全年實(shí)施各類措施75井次，有效45口，有效率60%，平均單井增油285噸，%，同時(shí)有6口帶產(chǎn)作業(yè)井不成功，日減油能力18噸，累計(jì)影響產(chǎn)量1684噸。二是抽油桿斷脫占躺井比重較大。全年躺井81井次，影響產(chǎn)量4159噸，其中因抽油桿斷脫躺井48口，%，影響產(chǎn)量1419噸，%。設(shè)備流程老化嚴(yán)重，其中設(shè)備34臺(tái)，故障頻繁，造成修理費(fèi)用和青苗補(bǔ)償費(fèi)增加。樁斜139稠油熱采站和樁106注聚站的投產(chǎn)運(yùn)行需要投入大量成本。盜竊原油、破壞油田生產(chǎn)設(shè)施犯罪活動(dòng)屢禁不止，治安形勢(shì)呈不斷惡化趨勢(shì)，嚴(yán)重影響了原油生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 四、XX年工作打算XX年，管理區(qū)的總體工作思路是：以黨的xx大精神和xx屆三中全會(huì)精神為指針，以產(chǎn)量為主線，實(shí)施有效的挖潛措施，創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，構(gòu)筑全員hse管理體系，加快內(nèi)部改革步伐，保障隊(duì)伍穩(wěn)定，全面推進(jìn)管理區(qū)的整體工作再上新臺(tái)階?？傮w工作目標(biāo)是：生產(chǎn)原油 萬(wàn)噸，油田注水 萬(wàn)立方米?？煽爻杀究刂圃谟?jì)劃之內(nèi)。自然遞減率 %，含水上升率 %。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。確保隊(duì)伍穩(wěn)定。圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)做好六項(xiàng)工作：（一）實(shí)施有效的挖潛措施，提高整體經(jīng)濟(jì)效益面對(duì)今年產(chǎn)量增加、成本緊張的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們要眼睛向內(nèi)，找準(zhǔn)產(chǎn)量主陣地，明確挖潛主方向，緊緊依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，制定實(shí)施有效的挖潛措施，深挖內(nèi)部潛力，堅(jiān)決完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。實(shí)施油藏特色化治理，提高油田開發(fā)管理水平。在深入搞好油藏“四層次”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，按照目前油藏驅(qū)動(dòng)類型進(jìn)行單元分類，全面對(duì)油藏、單元、井區(qū)、井層進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，突出分層動(dòng)用狀況的認(rèn)識(shí)及挖潛。在樁106北、樁106北擴(kuò)、老1老19等注水開發(fā)單元，主要是通過(guò)加強(qiáng)注采井組韻律連通狀況分析，細(xì)分注水層系，完善注采關(guān)系，提高水驅(qū)采收率；進(jìn)一步優(yōu)化注水方式，采取調(diào)剖與調(diào)配相結(jié)合，改善兩個(gè)剖面。在樁11樁古3樁斜13樁斜22等邊底水驅(qū)開發(fā)單元，推廣應(yīng)用水平井封堵底水技術(shù)，提高油藏采收率；根據(jù)油藏開發(fā)規(guī)律，油井適時(shí)提液，提高產(chǎn)能；開展平面產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整，減緩含水上升速度。在彈性驅(qū)開發(fā)單元（井組），加強(qiáng)地質(zhì)基礎(chǔ)研究，盡快建立注采關(guān)系，補(bǔ)充地層能量；應(yīng)用co2吞吐等新技術(shù)，探索新的開發(fā)模式。在樁106注聚三采試驗(yàn)區(qū)，重點(diǎn)做好前期注聚效果的跟蹤分析，強(qiáng)化注聚期調(diào)整，做好油井見聚濃度等基礎(chǔ)資料的錄取和注聚水井的調(diào)堵工作，強(qiáng)化跟蹤動(dòng)態(tài)分析，做好竄聚預(yù)防工作。在樁斜139蒸汽熱采區(qū)，積極探索油藏蒸汽吞吐開發(fā)規(guī)律，優(yōu)化吞吐周期；針對(duì)不同開發(fā)層系油層特征，優(yōu)化周期注汽量；建立各井吞吐、降粘運(yùn)行表，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，合理調(diào)整產(chǎn)液，保持能量、控制含水上升。建立自然遞減控制模型，實(shí)現(xiàn)老區(qū)產(chǎn)量的平穩(wěn)運(yùn)行。根據(jù)影響老井產(chǎn)量各類因素的現(xiàn)狀調(diào)查，利用系統(tǒng)工程原理，對(duì)分類原因影響頻數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，繪制頻數(shù)圖，建立分因素控制措施及組織運(yùn)行程序，實(shí)現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)。建立油藏挖潛、井筒挖潛、地面挖潛、特殊井管理等“四個(gè)挖潛模版”，制定地質(zhì)流程運(yùn)行程序圖，細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)，完善管理制度。開展“地質(zhì)管理年”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全員參與油藏開發(fā)。重點(diǎn)是通過(guò)開展月度地質(zhì)基礎(chǔ)知識(shí)全員培訓(xùn)，提高干部的技術(shù)素質(zhì)。建立井區(qū)動(dòng)態(tài)分析季度例會(huì)制度，提高分析水平。開展油藏、井區(qū)分析能手、星級(jí)資料室評(píng)比活動(dòng)，調(diào)動(dòng)干部、職工參與油田開發(fā)管理的積極性。完善分因素預(yù)警控制停井技術(shù)，提高采油時(shí)率。修訂采油時(shí)率方案，優(yōu)化預(yù)警參數(shù)，實(shí)現(xiàn)定量分析，超前預(yù)警控制。進(jìn)一步完善采油時(shí)率分析軟件，對(duì)預(yù)警參數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)分析控制，提高分析質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)采油時(shí)率分析例會(huì)制度，優(yōu)化采油時(shí)率的分析內(nèi)容及形式，抓好考核辦法的完善落實(shí)，進(jìn)一步提高采油時(shí)率。實(shí)施成本單元?jiǎng)討B(tài)配額管理，提高成本效益。完善經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)案，劃小評(píng)價(jià)單元，分單元制定目標(biāo)噸油成本，找出成本高耗點(diǎn)。推行設(shè)備單臺(tái)目標(biāo)成本管理，把設(shè)備進(jìn)行分類，制定目標(biāo)成本，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。完善《產(chǎn)量成本考核辦法》，加大成本考核力度，逐層傳遞壓力，調(diào)動(dòng)基層隊(duì)和業(yè)務(wù)口的積極性。編制成本數(shù)據(jù)庫(kù)，編寫核算程序，提高辦公效率。（二）創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，確保各項(xiàng)工作走上良性發(fā)展的軌道創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，有利于提高工作運(yùn)行效率，調(diào)動(dòng)干部職工的工作主動(dòng)性，提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。因此，我們要緊密結(jié)合工作實(shí)際，建立有序的工作環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)工作有標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)有流程、落實(shí)有制度、結(jié)果有考核，全面打造高效的管理平臺(tái)。整合標(biāo)準(zhǔn)、制度，規(guī)范管理運(yùn)行。整合標(biāo)準(zhǔn)，將管理局、采油廠的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，形成匯編，提高全區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。整合制度，將制度重新進(jìn)行修訂完善，刪減不適應(yīng)部分，增加需要規(guī)范和明確部分，形成新的《樁二生產(chǎn)管理區(qū)制度匯編》，使各項(xiàng)工作真正有制度可依，用制度規(guī)范管理和干部職工的行為。實(shí)施工作流程再造，提高工作運(yùn)行質(zhì)量。對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化再造，規(guī)范運(yùn)作程序，從請(qǐng)示、決策、運(yùn)行、匯報(bào)、考核等方面，建立更加快捷、科學(xué)、合理的工作流程，進(jìn)一步明確責(zé)任，提高工作效率。建立工作流程圖和說(shuō)明書，使各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任更加具體，增強(qiáng)考核的針對(duì)性和公正性。繼續(xù)實(shí)施“提升”工程，加強(qiáng)基層建設(shè)。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，明確工作目標(biāo)，制定工作規(guī)劃，分階段抓好創(chuàng)建落實(shí)。要對(duì)照基本條