【正文】 被評為管理局“基層建設(shè)先進三級單位”，采油四隊被評為管理局“基層建設(shè)十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”。 口，初步增油按單井注采比和注水壓力兩項動態(tài)參數(shù)，建立水井動態(tài)控制圖版，分區(qū)制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費用。強化生產(chǎn)預(yù)警定時復(fù)命制度的落實，根據(jù)預(yù)警參數(shù)變化及時判斷分析，發(fā)出排查指令，提高快速反應(yīng)能力。加強安全環(huán)保工作。深入開展“黨員責(zé)任區(qū)”活動，較好發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。 萬元。 四、XX年工作打算XX年，管理區(qū)的總體工作思路是：以黨的xx大精神和xx屆三中全會精神為指針，以產(chǎn)量為主線，實施有效的挖潛措施，創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，奠定堅實的管理基礎(chǔ)，構(gòu)筑全員hse管理體系，加快內(nèi)部改革步伐，保障隊伍穩(wěn)定，全面推進管理區(qū)的整體工作再上新臺階。在樁106注聚三采試驗區(qū)，重點做好前期注聚效果的跟蹤分析，強化注聚期調(diào)整，做好油井見聚濃度等基礎(chǔ)資料的錄取和注聚水井的調(diào)堵工作，強化跟蹤動態(tài)分析，做好竄聚預(yù)防工作。完善《產(chǎn)量成本考核辦法》，加大成本考核力度，逐層傳遞壓力，調(diào)動基層隊和業(yè)務(wù)口的積極性。三、奠定堅實的管理基礎(chǔ)，提高管理技術(shù)含量基礎(chǔ)管理是搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的前提。實施三層次管理，實現(xiàn)全員參與安全。在完善專業(yè)化管理考核辦法的基礎(chǔ)上，對各單位的工時進行界定、規(guī)范，推行內(nèi)部勞務(wù)市場的結(jié)算、考核，將市場競爭從小隊擴展到全區(qū)，打破單位限制，單位之間可以跨隊輸入、輸出勞務(wù)，從而實現(xiàn)人力資源的合理調(diào)配，進一步提高工作效率和工作質(zhì)量。在全區(qū)黨員中廣泛開展“旗幟工程”組織黨員結(jié)合崗位實際，從生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作等方面進行立項攻關(guān)，充分發(fā)揮黨員的先進性。制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多，XX年3月份、6月份及12月份，根據(jù)訂單比較集中特點，有效組織生產(chǎn)，三個月產(chǎn)值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。構(gòu)建平安和諧高速的首要問題是解決安全問題。 生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文xx年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。兩者相輔相成，決不顧此失彼。每月都要組織一次安全生產(chǎn)專題會，提高員工安全生產(chǎn)意識，提高員工思想警覺性。XX年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。抓好教育組織網(wǎng)絡(luò)，層層落實責(zé)任，做到人員、制度、時間、考核“三落實”抓好信息傳遞網(wǎng)絡(luò)，充分利用共贏文化網(wǎng)、《樁二信息》等途徑，搞好信息傳遞，深入宣傳各級黨政組織的改革政策，積極支持參與改革。完善競爭激勵機制。引進和運用先進的設(shè)備監(jiān)控診斷技術(shù)，搞好對設(shè)備流程的動態(tài)監(jiān)控，超前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障隱患，及時搞好整改。要對照基本條件和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，制定整改和提高措施，扎實開展好“創(chuàng)優(yōu)”活動。嚴(yán)格落實采油時率分析例會制度，優(yōu)化采油時率的分析內(nèi)容及形式，抓好考核辦法的完善落實，進一步提高采油時率。在深入搞好油藏“四層次”精細管理的基礎(chǔ)上，按照目前油藏驅(qū)動類型進行單元分類，全面對油藏、單元、井區(qū)、井層進行綜合分析評價，突出分層動用狀況的認(rèn)識及挖潛。全年躺井81井次，影響產(chǎn)量4159噸，其中因抽油桿斷脫躺井48口，%，影響產(chǎn)量1419噸，%。全年共繳獲各種盜油車輛積極開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型管理區(qū)”活動，推行五種學(xué)習(xí)模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系統(tǒng)思考，進一步提高了隊伍的綜合素質(zhì)。推行信息扁平化管理，提高工作效率。在提高工人素質(zhì)上，實行“按需培訓(xùn)”，從基層培訓(xùn)、末位培訓(xùn)、技術(shù)尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓(xùn)入手，有針對性地制定培訓(xùn)工作計劃，完善培訓(xùn)激勵機制，增強培訓(xùn)效果。實行成本調(diào)度化管理，堅持日運行、日分析制度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。搞好重點產(chǎn)能建設(shè)項目的落實?？萍荚鲇腿〉眯鲁晒Ｍ瓿捎媱澋?00%；油田注水應(yīng)江蘇教育電視臺和江蘇省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心的邀請，走進電視直播室，介紹了我校的基本情況，宣傳了我校人才引進政策，回答了就業(yè)大學(xué)生關(guān)心的有關(guān)問題。新形勢下，國際國內(nèi)的發(fā)展日新月異。班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。,班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎(chǔ)上，堅持開展“工序診斷”活動。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容民主管理XX年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團隊的智慧進行班組管理。作為處里的負(fù)責(zé)人，除了全面協(xié)調(diào)處理日常工作外，主要分管師資工作和人事檔案工作。從個人來說，學(xué)習(xí)研究不夠，經(jīng)過三年的摸索，對人事工作的職責(zé)、任務(wù)有了一個基本的了解，但是要做好這項工作，還需要付出很大的努力，而自己卻往往陷在事務(wù)堆里，深入學(xué)習(xí)不夠，深入思考不夠、深入實際不夠。 %；躺井率控制在同時，針對分析流程的四個層次，對地質(zhì)管理流程進行重新分級，建立油藏分析員地質(zhì)技術(shù)員井區(qū)分析員一線職工四級管理制度和資料分級匯報制度，提高油藏監(jiān)控的及時性和措施的有效性。 萬噸。推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備，更換節(jié)能電機88臺、節(jié)能變壓器110臺，減容5800kva。實行月度采油時率分析例會制度，提高運行質(zhì)量，%%。加強環(huán)境建設(shè)，在采油廠的大力支持和幫助下，為采油四隊、采油五隊建起了新辦公樓，對采油一隊、采油六隊的工作、生活設(shè)施進行了整體配套，基層建設(shè)的面貌煥然一新。完善以職工代表大會為主要內(nèi)容的民主管理制度，通過民主懇談會、問卷調(diào)查、民主懇談會等渠道，廣泛征求職工的意見和建議，深入落實職工的知情權(quán)和參與權(quán)。實施送溫暖工程，走訪慰問職工人次，外出旅游、療養(yǎng) 人次。自然遞減率開展“地質(zhì)管理年”活動，實現(xiàn)全員參與油藏開發(fā)。整合標(biāo)準(zhǔn)，將管理局、采油廠的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進行整合，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，形成匯編，提高全區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。完善設(shè)備流程分級分類管理，對設(shè)備b、c類問題進行監(jiān)控、診斷，分因素進行定量分析評價，再進行abc分類，對b、c類設(shè)備及時納入預(yù)警，協(xié)調(diào)搞好監(jiān)控治理，提高設(shè)備運行質(zhì)量。完善崗位風(fēng)險評價，編制海油陸采應(yīng)急預(yù)案，并定期演練，杜絕違章指揮。管理區(qū)將組織編寫《共贏理念故事手冊》、《重塑價值觀匯編手冊》，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀，并形成全區(qū)的職工行為規(guī)范。在治安穩(wěn)定上，逐級簽定綜合治理責(zé)任書，堅持搞好法制教育，抓好“三防”措施的落實到位，深入開展打擊盜油專項斗爭，為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，容不得半點疏忽大意。安全生產(chǎn)管理決不是孤立的，是聯(lián)系的、發(fā)展的。其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認(rèn)識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進一步增強責(zé)任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。二：以上情況匯報洪總后。一是針對惡劣天氣，及時發(fā)放安全行車提醒卡，并要求收費員使用口頭提醒語；二是惡劣天氣積極配合交警、路政部門做好相關(guān)交通管理工作，并做好服務(wù)和應(yīng)急分流工作；三是嚴(yán)格落實應(yīng)急生產(chǎn)預(yù)案，規(guī)范處置突發(fā)事件；四是利用可變情報板及時發(fā)布路況信息，提醒過往司乘人員注意安全行車；五是開展形式多樣的安全生產(chǎn)專題月活動，向過往司乘人員散發(fā)安全生產(chǎn)手冊，在收費道口和收費大院張貼安全生產(chǎn)宣傳畫，懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語，出安全生產(chǎn)專題宣傳欄等，努力營造安全生產(chǎn)氛圍；六是定期或不定期開展安全生產(chǎn)檢查，排查隱患，及時處置，將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。并與每位員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，與班組簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)電力生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)歲月如梭，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了。深入推廣采油一隊創(chuàng)建“學(xué)