【文章內容簡介】 計劃生育工作也取得了好成績。三、存在的問題和不足一年來，雖然我們做了大量工作，取得了很大成績，但是仍存在一些問題和不足，影響和制約了管理區(qū)的發(fā)展。油田開發(fā)管理難度加大。一是措施挖潛難度加大。全年實施各類措施75井次，有效45口，有效率60%，平均單井增油285噸，%，同時有6口帶產作業(yè)井不成功，日減油能力18噸，累計影響產量1684噸。二是抽油桿斷脫占躺井比重較大。全年躺井81井次，影響產量4159噸，其中因抽油桿斷脫躺井48口，%，影響產量1419噸，%。設備流程老化嚴重，其中設備34臺，故障頻繁，造成修理費用和青苗補償費增加。樁斜139稠油熱采站和樁106注聚站的投產運行需要投入大量成本。盜竊原油、破壞油田生產設施犯罪活動屢禁不止，治安形勢呈不斷惡化趨勢，嚴重影響了原油生產的正常運行。 四、XX年工作打算XX年，管理區(qū)的總體工作思路是：以黨的xx大精神和xx屆三中全會精神為指針，以產量為主線，實施有效的挖潛措施，創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，奠定堅實的管理基礎，構筑全員hse管理體系，加快內部改革步伐，保障隊伍穩(wěn)定，全面推進管理區(qū)的整體工作再上新臺階?？傮w工作目標是：生產原油 萬噸，油田注水 萬立方米?？煽爻杀究刂圃谟媱澲畠?。自然遞減率 %，含水上升率 %。實現(xiàn)安全生產。確保隊伍穩(wěn)定。圍繞上述目標，重點做好六項工作：（一）實施有效的挖潛措施，提高整體經濟效益面對今年產量增加、成本緊張的嚴峻形勢，我們要眼睛向內，找準產量主陣地，明確挖潛主方向，緊緊依靠管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，制定實施有效的挖潛措施，深挖內部潛力，堅決完成全年的各項生產經營任務。實施油藏特色化治理，提高油田開發(fā)管理水平。在深入搞好油藏“四層次”精細管理的基礎上，按照目前油藏驅動類型進行單元分類，全面對油藏、單元、井區(qū)、井層進行綜合分析評價，突出分層動用狀況的認識及挖潛。在樁106北、樁106北擴、老1老19等注水開發(fā)單元，主要是通過加強注采井組韻律連通狀況分析，細分注水層系，完善注采關系，提高水驅采收率；進一步優(yōu)化注水方式，采取調剖與調配相結合，改善兩個剖面。在樁11樁古3樁斜13樁斜22等邊底水驅開發(fā)單元，推廣應用水平井封堵底水技術，提高油藏采收率；根據油藏開發(fā)規(guī)律，油井適時提液，提高產能；開展平面產液結構調整，減緩含水上升速度。在彈性驅開發(fā)單元（井組），加強地質基礎研究，盡快建立注采關系，補充地層能量；應用co2吞吐等新技術，探索新的開發(fā)模式。在樁106注聚三采試驗區(qū)，重點做好前期注聚效果的跟蹤分析，強化注聚期調整，做好油井見聚濃度等基礎資料的錄取和注聚水井的調堵工作，強化跟蹤動態(tài)分析，做好竄聚預防工作。在樁斜139蒸汽熱采區(qū)，積極探索油藏蒸汽吞吐開發(fā)規(guī)律，優(yōu)化吞吐周期；針對不同開發(fā)層系油層特征，優(yōu)化周期注汽量；建立各井吞吐、降粘運行表，優(yōu)化生產參數，合理調整產液，保持能量、控制含水上升。建立自然遞減控制模型，實現(xiàn)老區(qū)產量的平穩(wěn)運行。根據影響老井產量各類因素的現(xiàn)狀調查，利用系統(tǒng)工程原理，對分類原因影響頻數進行統(tǒng)計，繪制頻數圖，建立分因素控制措施及組織運行程序，實現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產目標。建立油藏挖潛、井筒挖潛、地面挖潛、特殊井管理等“四個挖潛模版”，制定地質流程運行程序圖，細化流程標準，完善管理制度。開展“地質管理年”活動，實現(xiàn)全員參與油藏開發(fā)。重點是通過開展月度地質基礎知識全員培訓，提高干部的技術素質。建立井區(qū)動態(tài)分析季度例會制度，提高分析水平。開展油藏、井區(qū)分析能手、星級資料室評比活動，調動干部、職工參與油田開發(fā)管理的積極性。完善分因素預警控制停井技術，提高采油時率。修訂采油時率方案，優(yōu)化預警參數，實現(xiàn)定量分析，超前預警控制。進一步完善采油時率分析軟件，對預警參數進行系統(tǒng)分析控制，提高分析質量。嚴格落實采油時率分析例會制度，優(yōu)化采油時率的分析內容及形式，抓好考核辦法的完善落實，進一步提高采油時率。實施成本單元動態(tài)配額管理，提高成本效益。完善經濟產量預案，劃小評價單元，分單元制定目標噸油成本，找出成本高耗點。推行設備單臺目標成本管理，把設備進行分類，制定目標成本，嚴格考核兌現(xiàn)。完善《產量成本考核辦法》，加大成本考核力度，逐層傳遞壓力，調動基層隊和業(yè)務口的積極性。編制成本數據庫，編寫核算程序，提高辦公效率。（二）創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，確保各項工作走上良性發(fā)展的軌道創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，有利于提高工作運行效率，調動干部職工的工作主動性，提升生產運行質量。因此，我們要緊密結合工作實際，建立有序的工作環(huán)境，努力實現(xiàn)工作有標準、業(yè)務有流程、落實有制度、結果有考核，全面打造高效的管理平臺。整合標準、制度，規(guī)范管理運行。整合標準，將管理局、采油廠的行業(yè)標準、工作標準進行整合，統(tǒng)一標準，形成匯編，提高全區(qū)的標準化水平。整合制度，將制度重新進行修訂完善，刪減不適應部分，增加需要規(guī)范和明確部分，形成新的《樁二生產管理區(qū)制度匯編》，使各項工作真正有制度可依，用制度規(guī)范管理和干部職工的行為。實施工作流程再造，提高工作運行質量。對工作流程進行優(yōu)化再造，規(guī)范運作程序，從請示、決策、運行、匯報、考核等方面，建立更加快捷、科學、合理的工作流程，進一步明確責任，提高工作效率。建立工作流程圖和說明書，使各個環(huán)節(jié)的標準、責任更加具體，增強考核的針對性和公正性。繼續(xù)實施“提升”工程，加強基層建設。各單位要結合自身實際，明確工作目標，制定工作規(guī)劃，分階段抓好創(chuàng)建落實。要對照基本條件和經濟技術指標，制定整改和提高措施，扎實開展好“創(chuàng)優(yōu)”活動。要不斷加強隊伍的素質建設，深入推行分類培訓，開展abcd升級競賽，突出尖子培養(yǎng)，選樹一批系統(tǒng)“星級班組”和技術能手，促進職工隊伍向一專多能型和技術管理型轉變。機關各部門要強化日常的檢查、指導，堅持搞好月度檢查、季度驗收、動態(tài)排序，在全區(qū)形成競爭態(tài)勢，增強基層活力。管理區(qū)明年將在軟、硬件上下功夫，重點在交通、內務管理、環(huán)境建設、職工素質等方面加大投入，努力解決基層隊之間的平衡問題。三、奠定堅實的管理基礎，提高管理技術含量基礎管理是搞好生產經營建設的前提。在今后的一段時期，管理區(qū)將在管理機制、運行方式上勇于創(chuàng)新，全面夯實管理基礎，推動管理年年上臺階，促進生產經營建設納入良性循環(huán)的軌道。完善標準化管理，推行文明生產。深入開展創(chuàng)建“星級泵站”及“星級班組”活動，修訂油水井站考核標準，突出經濟技術指標達標，促進和帶動整體管理水平的提高。嚴格落實“崗位責任卡”的運行程序，實行質監(jiān)員、業(yè)務口、督查信息辦逐級考核，進一步提高工作質量。完善設備流程分級分類管理，對設備b、c類問題進行監(jiān)控、診斷，分因素進行定量分析評價，再進行abc分類，對b、c類設備及時納入預警，協(xié)調搞好監(jiān)控治理，提高設備運行質量。完善信息扁平化管理，提高工作效率。開展網絡技術和數據庫應用技術的培訓，提高信息技術人員的計算機應用水平。打造“電子采油隊”，完善現(xiàn)場傳輸網絡、數據采集系統(tǒng)和生產預警系統(tǒng)，進一步工業(yè)自動化程度。整合信息資源，建立應用軟件平臺，逐步形成內部網絡辦公系統(tǒng)。建立單機管理檔案，規(guī)范信息管理，加大考核力度，提高管理水平。推行注水系統(tǒng)無滲漏管理。引進和運用先進的設備監(jiān)控診斷技術，搞好對設備流程的動態(tài)監(jiān)控，超前發(fā)現(xiàn)設備潛在的故障隱患，及時搞好整改。抓好“崗位責任卡”的落實，及時發(fā)現(xiàn)、整改設備流程中的問題。針對長期造成設備“跑冒滴漏”的老大難問題，組織人員開展項目攻關，制定實施有效的治理措施，有效解決設備滲漏問題，在全區(qū)注水系統(tǒng)實現(xiàn)無滲漏管理，進一步提高系統(tǒng)效率，樹立良好的內外部形象。四、構筑全員hse管理體系，創(chuàng)造安全的生產環(huán)境構筑全員的hse